司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章
制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思
想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程
序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工
作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范
管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革
新新。。结合结合木桶木桶理理论论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取
决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还
受桶底大小的制约。在xx年的机械管理工作中，我们把这三
点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协
调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工
种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提
高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是
为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发
挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各
工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合
起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满
水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机
械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底
基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人
的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长
点。
目前我公司主要有两个在建项目，机械设备主要有搅拌船、起
重船、浮吊、桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电
机、箱式变压器、混凝土搅拌站、混凝土牵引泵、混凝土运输
车。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技
术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管
理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结
经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就
xx年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下：
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断
发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类
更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新
的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性
能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维
修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾
人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，
以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平
可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人
修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作
积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合
格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正
自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，
严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规
程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我
公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培
训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任
感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人
员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是
工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，
机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的
静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效
率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。
我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养
的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来
的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季
度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做
好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并
认真做好工程机械的维护保养记录。
4.加强后勤保障和物资供应。由于我公司承担的桥梁施工项
目距离城镇较远，设备材料供应、生活用品购买等问题都会影
响施工机械的使用。我们公司和管理人员经常深入一线工作，
关心员工的生活，进行广泛的交流和沟通，激发了员工的士气
和积极性，提高了操作人员的工作积极性和效率。施工机械的