山东2022年工作动员大会明确提出创新引领走在前，以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手，全面系统集成谋创新、求突破，着力扬优势、补短板、增活力，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展，更好增强经济社会发展创新力。各领域随即“虎力全开”勇争先，立足各地发展特点，咬定目标，跃马扬鞭。为了展示各领域积极创新、各项工作力争在前的决心与干劲，大众网·海报新闻推出《十大创新看山东》系列报道，生动展现山东在创新引领产业高质量发展的改革实录。
大众网·海报新闻记者张婷婷潘雯实习记者李亚楠济南报道
新时代新能源新使命，2022年山东可再生能源高质量发展如何“更上一层楼”新旧动能转换如何实现“五年取得突破”创新成果如何助力“双碳”目标4月14日，国家电投集团山东分公司党委书记、总经理郑海村受邀作客大众网·海报新闻演播厅，针对氢能产业集群、绿能零碳交通网、整县分布式光伏开发、海上风电、数字化和智慧能源等关涉“能源革命”的新问题、新业态进行详细解答。
坚定绿色发展理念
争当能源革命的“排头兵”
2022年，山东可再生能源高质量发展势头正盛，国家电投集团成为推进能源低碳转型和能源结构改革的“排头兵”!
“国家电投集团承担了国家‘大型先进压水堆核电站’‘重型燃气轮机’两个科技重大专项，是‘能源工业互联网’平台建设主责单位，也是国务院国资委确定的国有资本投资公司试点企业，在2021年度《财富》世界500强排行榜中，国家电投集团位居第293位。”国家电投集团山东分公司党委书记、总经理郑海村说道。
截至一季度末，山东省新旧动能转换基金累计完成项目投资1035个，基金投资金额1152亿元，带动社会资本投融资4150亿元。作为推动“稳字当头、稳中求进”总基调的倡导者、践行者，国家电投集团在“十四五”期间更加注重精准发力、绿色发展，在关键技术、产业生态、经济收益等方面实现了新突破。截止到2022年3月底，国家电投集团装机规模1.97亿千瓦，其中清洁能源装机占比超过62%，为推动能源低碳转型输入强大动力。
郑海村提到，在近几年创新发展的历程中国家电投集团形成了几个鲜明特色。“一个是能源产业种类最全的发电集团，包括风、光、核、火、水、等全部能源品种，第二个是在同类型能源央企中清洁能源占比最高，是全球最大的新能源、可再生能源和光伏发电企业。”郑海村解释道，国家电投集团一直重视在山东区域的发展，积极支持和融入山东省新旧动能转换和高质量发展大局，在山东分公司成立之初，就以“发展绿色能源助力动能转换”为己任，“经过六年创新发展，目前装机容量突破100万千瓦，全部装机均为100%绿色能源”。
据悉，山东区域首批海上风电示范项目、首批储能示范项目、首批整县屋顶分布式光伏项目等均由国家电投集团山东分公司投资建设。去年12月份正式投入运营的济南首座换电重卡充换电站，具有显明的节能减排特征，助力济南市获选全国首批换电示范城市。
创新驱动高质量发展
积极谋划“两群一网”新格局
“我们的创新不是为了创新而创新，而是致力用创新解决发展中的瓶颈和挑战。”郑海村强调，山东分公司一直秉承国家电投集团的创新发展理念，从创立之初，就不走传统发电公司老路，坚持100%纯绿色发展。
随着“3060”双碳目标的提出，中国新能源产业已经迈入了跃升发展的决战期、关键期，去年3月，中央财经委第九次会议研究构建以新能源为主体的新型电力系统;十四五能源规划提出了“四增两减两提升”的发展目标，规划了海上风电、海上光伏、鲁北风光储等千万千瓦基地。综合研判，山东正迎来前所未有的重大机遇。
与此同时，郑海村提醒山东新能源发展还存在诸多挑战，“一是山东能源结构以煤电为主，化工、钢铁、炼油等高耗能、高排放产业比重高，碳排放总量和强度大，实现碳达峰碳中和目标对能源创新发展带来挑战;二是山东“十四五”新能源快速发展对电力系统带来挑战;三是乡村振兴、美丽乡村建设等人民美好生活需要，对共享发展成果带来挑战。”
“实现碳达峰碳中和目标，除了绿色能源替代之外，主要途径是碳捕集、利用与封存，这是一个全球性的难题，主要原因是碳的捕集、利用与封存成本居高不下”郑海村提到，为积极响应和融入山东能源高质量发展大局，国家电投集团山东分公司积极谋划“两群一网”新发展格局，即：推动绿碳、氢能两大产业集群和绿能零碳交通网建设。
绿碳产业集群是指综合运用碳捕集、利用与封存技术，特别是高附加值的碳利用技术，结合商业模式创新，探索形成可商业化运行、可推广的产业架构，率先打造绿碳产业高地。
氢能产业集群是指把握国家出台氢能产业发展中长期规划契机，瞄准山东三大千万千瓦大基地新能源消纳问题，以及工业用氢、用氨需求，统筹布局省内绿氢、绿氨、氢能交通、氢储能等氢能产业发展。
绿能零碳交通网是开展燃油车辆的电能替代，融合新技术，建成贯通港口、高速公路以及大型厂矿的绿能零碳交通网络，引领交通领域实现绿色零碳转型，主要包括“换电模式”和“氢燃料电池模式”两种应用场景。
以人民需求为中心
发挥能源央企“压舱石”作用，推动转型发展
越是基础领域，越要注重民生、民声。想要走好创新驱动可再生能源高质量跃升发展的道路，就必须看到冬季清洁取暖、电动汽车便捷充电、乡村振兴等关系人民生活质量的新需求。
“能源安全供应是为了保障人民生产生活需要，绿色低碳转型是为了改善人民生活环境”郑海村说道。
据悉，国家电投集团以“绿色创新融合，真信真干真成”为核心价值观，以“绿色创新”为文化底色，积极推动“四个转型”，即从以化石能源为主向以清洁能源为主转型，由传统发电企业向综合智慧能源企业转型，由投资驱动为主向创新驱动为主转型，由传统生产型企业向国有资本投资公司转型。
“我们结合乡村振兴和美丽乡村建设，积极推动整县域屋顶光伏、农光互补、渔光互补等分布式光伏和分散式风电建设，因地制宜开发利用生物质能和地热能，增强乡村清洁能源供应能力，优化充电基础设施布局，提高人民生活用能清洁化水平，解决农村冬季清洁取暖，推动农村用能清洁化替代。”郑海村表示。
下一步，山东分公司将依托国家电投集团自主研发的综合智慧能源平台—“天枢一号”，推动整县域的清洁能源开发，实现能源网、政务网和社群网的“三网融合”，推动形成新能源富民产业，提高能源发展共享水平。
把能源饭碗端在自己手里
加大科技创新力度、布局融合业态
近年来，国家电投集团山东分公司为端牢能源饭碗屡立新功，在以新能源为核心的技术和业态发展，特别是在海上风电、光伏发电基地建设，实施源网荷储一体化等领域起到了示范引领作用。
此外，国家电投集团山东分公司还格外注重加快“创新融合技术”和“数字化创新技术”。接下来，山东分公司将积极布局海上光伏与其他业态融合，力争建成山东首个海上“风光渔氢”融合示范项目;同时，创新开发虚拟电厂平台，建成“新能源现货市场辅助决策系统”，打通场站、运营中心、辅助决策系统、交易中心间数据通道等。
招才引智方面，山东分公司今年加大了高端人才的引进力度，一方面提高人才薪酬水平，加强人才引进力度，特别是在海上风电、新业态等领域，下大力气引进一批水平高、能力强的骨干人才，另一方面通过创新招聘手段，依托专业招聘公司，增加选才范围。
正如郑海村所言，“我们的高质量发展已经打下了深厚的基础，接下来是要提级加速、快马加鞭”。多年来，国家电投集团山东分公司一直坚守“打造管理水平高、盈利能力强、创新发展势头强劲的一流清洁能源企业”的初心，实现了诸多突破。在党的二十大召开之际，国家电投集团山东分公司将全面发力“十四五”高质量发展新征程，“一方面要坚定融入大局、勇于担当、乘势而上，推动重点任务取得新突破;另一方面要坚持创新驱动、示范引领、融合发展，构筑高质量发展新跑道。”郑海村说道。