之前网上一直闹央国企降薪裁员的消息，虽然沸沸扬扬，但北墨也没有完全放在心上。
因为我觉得，裁员降薪一般都是已经迈入市场化的小国企所用的降本增效手段。但我没想到的是，目前已经有许多世界500强的央企也纷纷决定在明年开始降薪。
形势可谓一片严峻！
各省、直辖市分公司、各直属单位要根据集团公司文件精神，提早拟定明年的薪酬办法。
虽说没有强制各层级单位的降薪比例，但文件中的指导意见“建议调薪30%”明确在那摆着了。这就说明降薪比例只多不少。
什么？基层员工生活困难，领导大发慈悲能不能少降点？
这简直就是开玩笑，虽说没有强制降薪比例，但工资总额在那卡着了，你给员工少降点，那中层及以下各级别领导干部就得少拿。
虽然他们嘴上说得高风亮节，一切以基层为主，但若到真金白银上面，他们可是寸土不让。
再说点不能明说的。各单位的工资总额是完全都用在职工的工资福利身上了吗？
我看就不见得！
哪个单位没有过为了完成指标，花钱买收入的情况？
表面上是为了激发各层级员工的营销热情，特此制定专项奖励活动奖励办法，但其实真实目的不说也罢。
反正，工资总额的一部分用作他用，吃亏的永远还是普通员工。诸如季度奖停发，年终奖原本5k变3k...
所以，经常有同仁说：单位收入进度挺好的啊，但为什么我的工资就是没涨呢？钱都跑哪去了？
这是个好问题~
可以预见的是，明年降薪后，这种情况会愈加明显！
要说降薪后，最难以承受的是谁啊？真正过苦日子的是谁？
要我说，还数基层单位的基层员工！
原因如下：
1.降薪数额虽少，但钱更值钱
虽说，他们基础工资低，按理说受调薪影响最少，但其实对他们来说，钱更加值钱。
我们来算一笔账，假使基层员工月薪3k，降薪30%后，那就说明每个月到手也就2k出头。
请问，这年头2k能干点啥？如果是男性，那更加完蛋了，家没准都得散~
但是高层级单位，或者是领导干部就不一样了~
他们原本基础工资高，绩效系数高，虽然他们降薪的具体数额比基层员工要高，但他们到手的工资仍旧能够生活。
对于他们那个层级而言是过“紧日子”，但对基层的普通员工而言，这日子就是没法过了~
2.管理层奖励渠道多，这边亏来，那边补
再苦不能苦领导，再穷不能穷领导~
说实话，基层员工这一年来能有啥奖励啊？除了说没就没的季度奖，剩下的就是那意思意思的年终奖了~
至于那些冠冕堂皇的营销奖，不往里搭钱就算不错了。
但是管理层不一样啊~
别的不说，光季度奖、年终奖人家就有两份~
季度奖、半年奖、年终奖又分两类。一类是大家都有的；另一类是管理层独有的。
许多国企单位的领导干部其实是有两张工资卡的，一张卡发的是月薪，薪酬算在台账之内；另一张卡发的就是干部层级独有的季度奖、半年奖、年终奖之类的奖金。这部分奖励根据单位层级、个人职级去发放。
毫不夸张的说，二级单位职级很一般的干部，哪怕是全年中最少季度奖，也能抵得上2个员工的月薪。所以更别提中层干部及班子成员了。
至于集团总部的干部，同职级下，他们的奖励要比下级单位要高出不少。
也许领导的月薪并不高，但年薪绝对不少，原因就在于季度奖、半年奖、年终奖等奖励在那顶着了。
但论年薪，一般民营企业根本不够看！不过仅限于领导层。
至于，大家都有的那部分奖励，金额一般不会很多。比如季度奖1K，半年奖2k，年终奖3K之类（效益好的单位可能很多，年终奖有可能上万），当然这些钱干部们也是会有的。
简言之，领导干部们拿两份奖，一份大家都有的，一份干部层独有的。只不过，独有的那份有可能不计入台账或者计入另一本台账。
这样做为的就是不让普通员工看到自己的薪酬与领导薪酬差异过大，从而产生负面情绪。
面对降薪，基层员工怎么活？
真的别埋怨现在基层躺平情绪蔓延，光让驴拉车不让驴吃草那还行？
饿着肚子还能给你猛猛干活？
指标层层指派，压力层层下压，反正大部分压力都让拿钱最少的那部分人承担呗？
天天开会光知道知道督办、追责，但涉及到具体怎么开发业务，怎么营销就只字不提！
所以公司效益不好，首先应该的反思的是，管理是不是出了问题，做管理的人是不是真的会管理。
前几天外出，拿手机滴滴下单，没想到接单的竟然是公司大客户营销中心的某个业务员。上车之后，那气氛是尴尬至极！
虽然我不是他的领导，但他仍旧有意无意的冲我解释了一堆，直到我做出承诺后他才如释重负！
最后他非要等我办完事，再送我回家（免费的）。
我最后还是拒绝了，因为大家都不容易，但下次单位附近的单还是别接了~
万一碰上管理层的某位领导，他可是要把你这个事当个典型在大会上反复强调，万一再出台个严查职工副业的政策，那害的可就是一大片人！