1、办公室5S管理制度,Office5smanagementsystem,请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容,企/业/办/公/室/制/度/管/理/培/训,LOGO,01,5S意义与关键篇,CONTENTS,目录,02,5S方法与工具篇,03,如何提高修养篇,Part01,5S意义与关键篇,输入你的标题,输入你的标题,输入你的标题,输入你的标题,输入你的标题,输入你的标题,5S的目的与意义5S的真正目的和意义就在于将异常明显化、5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。,工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位
2、置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记,理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上,整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiketsu),素养(shitsuke),
3、定义：将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理。关键点：物品摆放的定置标准要合理,定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。,定义：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁.关键点：不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式,放错的零件不易找到的或损坏的量具散放的螺丝螺母设备外壳的裂纹润滑程度的好坏,定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化.关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时,定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化.关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时,定义：定义：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的行为成为日常工作中的自觉行为。关键点：经理的支持和参与是5S活动得以坚持的关键，素养永远是5S活动的核心内容,Par