1、5S基礎知識5S基礎知識nn一一55SS常識之必備常識之必備nn二二55SS組織及運作組織及運作nn三三55SS推動之目標方嚮推動之目標方嚮nn四四55SS推動之心理障礙推動之心理障礙一5S常識之必備nn11何謂何謂何謂何謂55SSnn5S是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法,,它它取日取日nn本語本語55個音標之字首而成個音標之字首而成..nn整理整理整理整理SeiriSeirinn整頓整頓整頓整頓SeitonSeitonnn清掃清掃清掃清掃SeisoSeisonn清潔清潔清潔清潔Se
2、iketsuSeiketsunn素養素養素養素養ShitsukeShitsuke一5S常識之必備nn1-11-1整理整理整理整理nn1-1-11-1-1定義定義定義定義::nn在工作現場區分需要與不需要之東在工作現場區分需要與不需要之東nn西西nn保養需要的東西保養需要的東西..nn撤除不需要的東西撤除不需要的東西..nn一5S常識之必備nn1-1整理整理nn1-1-2目的目的:nnA.騰出寶貴的空間.nnB.防止誤用,誤送.nnC.防止變質與積壓資金nnD.製造清爽的工作場所一5S常識之必備1-2整頓整頓1-
3、2-11-2-1定義定義定義定義::將需要的東西加以定位放置將需要的東西加以定位放置,,並並且保持在且保持在需需要之時能立即取出之狀態要之時能立即取出之狀態..nn定位之后定位之后定位之后定位之后,,要明確標示要明確標示要明確標示要明確標示nn用完之后用完之后用完之后用完之后,,要物歸原位要物歸原位要物歸原位要物歸原位..nn““三定原則三定原則”:”:定品定品定品定品,,定位定位定位定位,,定量定量定量定量..一5S常識之必備nn1-2整頓整頓nn1-2-21-2-2目的目的目的目的::nnA.A.縮短前置作業時間縮短前置作業時間
4、;;nnB.B.壓縮庫存量壓縮庫存量;;nnC.C.防止誤用防止誤用,,誤送誤送;;nnD.D.塑造目視管理之工作場所塑造目視管理之工作場所..nn三定原則是三定原則是目視管理目視管理的前提的前提,,nn目視管理是目視管理是量化管理量化管理的基礎的基礎..一5S常識之必備nn1-31-3清掃清掃清掃清掃nn1-3-11-3-1定義定義定義定義nn將不需要的東西將不需要的東西,,加以排除加以排除,,丟棄丟棄,,以保持場以保持場nn所無垃圾所無垃圾,,無污穢之狀態無污穢之狀態..nn勤于擦拭機器設備勤于擦拭機器設備勤于擦拭機器設備勤于擦
5、拭機器設備;;nn勤于維護工作場所勤于維護工作場所勤于維護工作場所勤于維護工作場所nn““一屋不掃一屋不掃,何以掃天下何以掃天下”..一5S常識之必備nn1-3清掃清掃nn1-3-2目的目的nnA.減少工傷;nnB.保證品質;nnC.塑造高效的工作場所.一5S常識之必備nn1-41-4清洁清洁清洁清洁nn1-4-11-4-1定義定義定義定義nn維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀,,nn使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干nn勁勁..nn現場時刻保持美觀狀態現場時
6、刻保持美觀狀態;nn維持前維持前3S之效果之效果.一5S常識之必備nn1-4清潔清潔nn1-4-2目的目的nnA.提高產品之品位;nnB.提昇公司之形象;nnC.塑造潔淨之工作場所.15S常識之必備nn1-51-5素養素養素養素養nn1-5-11-5-1定義定義定義定義::nn透過進行上述透過進行上述44SS活動活動,,讓每一位同仁養成讓每一位同仁養成nn良好的習慣良好的習慣,,並且遵守紀規並且遵守紀規,,使之做到使之做到““以廠以廠nn為家為家,,以廠為校以廠為校””的地步的地步..nn改造人性改造人性nn人質嚮上運
7、動人質嚮上運動nn提昇道德提昇道德一5S常識之必備nn1-5素養素養nn1-5-2目的目的nn養成良好的習慣;nn塑造守紀律的工作場所.一5S基礎知識之必備nn1-651-65SS關聯圖關聯圖關聯圖關聯圖區分需要與區分需要與nn不需要的東西不需要的東西nn地地要用的要用的11SS不用的不用的nn整理整理將不需要的將不需要的東東nn22S3SS3S西清掃干西清掃干淨淨nn物物整頓整頓鞏固鞏固清掃清掃nn將要用的東西將要用的東西44SS時時保持時時保持定位放置定位放置清潔清潔美觀干淨美觀干淨nn
8、人人質的飛躍質的飛躍55SS使員工養成良好使員工養成良好nn素養素養習慣遵守紀律習慣遵守紀律一5S基礎知識之必備nn1-751-75SS推進層次表解推進層次表解推進層次表解推進層次表解nn整理整理1.1.創造空間創造空間安安nn2.2.盡地之利盡地之利全全nn整頓整頓3.3.擴大坪效擴大坪效衛衛職職人人nn生生場場心心nn清掃清掃美美美美nn化化化化nn清潔清潔nnnn素養素養nn最終目最終目的的一5S基礎知識之必備nn1-851-85SS實施對象實施對象實施對象實施對象nn5
9、5SS融入融入融入融入55M1EJPM1EJP管理中管理中管理中管理中nn1,1,人員人員-ManMannn2,2,材料材料-MaterialMaterialnn3,3,設備設備-MachineMachinenn4,4,方法方法-MethodMethodnn5,5,檢測檢測-MeasurementMeasurementnn1,1,環境環境-EnvironmentEnvironmentnn1,1,治工具治工具JigJignn1,1,效率效率-ProductivityProductivitynnnn1-951-95S-S-三不現象三不
10、現象三不現象三不現象-七大浪費七大浪費七大浪費七大浪費((案例一案例一案例一案例一))nn4M4M製造過多的浪費製造過多的浪費nn運用不當運用不當不合理不合理待工待工..待料的浪費待料的浪費nn三不現象三不現象不均衡不均衡搬運的浪費搬運的浪費nn不節省不節省加工本身的浪費加工本身的浪費nn庫存的浪費庫存的浪費nn豐田式七大浪費豐田式七大浪費動作的浪費動作的浪費nn製造不良的浪費製造不良的浪費nn55SS使職場更加明朗使職場更加明朗55SS使問題徹底暴露使問題徹底暴露一5S基礎知識之必備一5S基礎知識之必備nn1-1051-1
11、05S-S-三大期望三大期望三大期望三大期望-六項要素六項要素六項要素六項要素((案例二案例二案例二案例二))nn現場管理現場管理管理之六項要素管理之六項要素客戶之三大期望客戶之三大期望nnnnQ-Quality-Q-Quality-品質品質Q-Q-品質品質nnC-Cost-C-Cost-成本成本nnD-Delivery-D-Delivery-交期交期C-C-成本成本nnM-Morale-M-Morale-士氣士氣nnS-Safety-S-Safety-安全安全D-D-交期交期nnP-Productivity-P-Producti
12、vity-效率效率nnnn55SS是現場管理之基石是現場管理之基石,,是六項管理要素之保證是六項管理要素之保證一5S基礎知識之必備nn1-1151-115SS實施之功效實施之功效實施之功效實施之功效nn1.1.舒適的舒適的nn8.8.個人的個人的工作環境工作環境2.2.安全的安全的nn自豪感覺自豪感覺職場職場nnnn7.7.良好的良好的55SS3.3.員工的員工的nn公司形象公司形象工作情緒工作情緒nn6.6.設備的設備的4.4.現場的現場的nn使用壽命使用壽命5.5.產品的產品的生產效率生產效率
13、nn品質水準品質水準二5S組織及其運作nn2-152-15SS推委會架構推委會架構推委會架構推委會架構nn55SS推委會組織架構圖推委會組織架構圖nn主任委員主任委員nn副主任委員副主任委員總幹事總幹事nn推動幹事推動幹事nn委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員nn推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事nn執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事二5S組織及其運作nn2-22-2組織運作關聯圖組織運作關聯圖組織運作關聯圖組織運作關聯圖
14、nn委員委員督導督導推動幹事推動幹事縱向推動縱向推動推推動動橫嚮橫嚮推動推動總幹事總幹事督導督導推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事推動推動方嚮方嚮,,目標目標,,程度程度落落實實主委主委目目55SS成果成果全員發動全員發動的的客戶客戶nn55SS運作依靠推拉術運作依靠推拉術,5,5SS成果貢獻給客戶成果貢獻給客戶二5S組織及其運作nn2-32-3““十六字十六字十六字十六字””原則原則原則原則nn條條推動條條推動條條推動條條推動自上而下自上而下,,層層落實層層落實nn塊塊管理塊塊管理塊塊管理塊塊管理化整
15、為零化整為零,,塊塊負責塊塊負責nn全員參與全員參與全員參與全員參與齊抓共管齊抓共管,,人人盡力人人盡力nn循序漸進循序漸進循序漸進循序漸進P.D.C.A,P.D.C.A,環環相扣環環相扣nn55SS活動是團隊活動活動是團隊活動二5S組織及其運作nn2-42-4一般步驟一般步驟一般步驟一般步驟nn2-4-12-4-1整理整理整理整理nnA.A.深切體認深切體認,,建立共識建立共識nnB.B.工作場所工作場所,,全盤點檢全盤點檢nnC.C.訂定訂定““需要需要””與與““不需要不需要””的標準的標準nnD.D.不需要物品不
16、需要物品““紅單作戰紅單作戰”(”(大掃除大掃除))nnE.E.需要物品調需要物品調查查使用頻度使用頻度,,決定必需量決定必需量二5S組織及其運作nn2-4一般步驟一般步驟nn2-4-2整頓整頓nnA.落實整理工作nnB.決定置放場所nnC.決定置放方法nnD.划線定位nnE.標示二5S組織及其運作nn2-4一般步驟一般步驟nn2-4-3清掃清掃nnA.落實整理工作nnB.執行例行掃除,清理污穢nnC.調查臟污來源,徹底根除nnD.廢棄物(不需要的物品)之處置nnE.建立清掃基准,共同遵守二5S編組及其運作nn2-
17、42-4一般步驟一般步驟一般步驟一般步驟nn2-4-42-4-4清潔清潔清潔清潔nnA.A.鞏固前鞏固前33SS工作工作nnB.B.設法養成潔淨的習慣設法養成潔淨的習慣nnC.C.建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式nnD.D.設立設立““責任者責任者””制度制度,,加強執行加強執行nnE.E.配合每日清掃配合每日清掃,,做好設備清潔點檢做好設備清潔點檢nnF.F.主管隨時巡查糾正帶動氣氛主管隨時巡查糾正帶動氣氛二5S編組及其運作nn2-42-4一般步驟一般步驟一般步驟一般步驟nn2-4-52-4-5素養素養素養素養nnA.A.
18、落實持續推動前落實持續推動前44SS活動活動nnB.B.建立共同遵守的規則或約束建立共同遵守的規則或約束nnC.C.將各種規則或約束目視化將各種規則或約束目視化nnD.D.實施各種教育訓練實施各種教育訓練nnE.E.違犯規則或約束應預糾正違犯規則或約束應預糾正nnF.F.接受指責糾正接受指責糾正,,立即改正立即改正nnG.G.推動各種嚮上活動推動各種嚮上活動二5S組織及其運作nn2-52-5稽核與評鑒稽核與評鑒稽核與評鑒稽核與評鑒nn加和平均加和平均,,評評鑒鑒得分得分,,張榜公張榜公佈佈nn每日巡檢每日巡檢每週稽核組每週稽核組月度評鑒月度
19、評鑒nn紅旗第一紅旗第一nn立即糾正立即糾正問題清點問題清點紅旗第二紅旗第二nn紅單作戰紅單作戰評鑒得分評鑒得分黃旗整改黃旗整改nn直接處罰直接處罰年度評鑒年度評鑒黑旗落后黑旗落后nnnn金獎金獎,,銀獎銀獎,,銅獎銅獎加和平均加和平均nn評鑒得分評鑒得分nn張榜公佈張榜公佈nn25S組織及其運作nn2-6紅單作戰紅單作戰(手法手法一)55SS作戰紅單作戰紅單編號編號::第第號號責任單位責任單位稽核單位稽核單位改善期限改善期限立即立即一日內一日內一周一周內內半日內半日內三日內三日內二二週內週內填單日期填單日期填
20、單人員填單人員改善事項簡述改善事項簡述((內事項序號內事項序號))整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養素養備備註註再次跟催事項再次跟催事項二5S組織及其運作nn2-7直接處罰權直接處罰權(手法二手法二)nnA.推動幹事對管轄範圍的不執行5S要nn求之員工有直接處罰權;nnB.執行幹事對管轄範圍的不執行5S要nn求之員工有直接處罰權.三5S推動目標方嚮nn3-1一階目標一階目標nn創造出一個有序化的職場nn重點重點:整理,整頓,清掃,清潔.三5S推動目標方嚮nn3-2二階目標二階目標nn創造出一個明朗化的職場nn重點:尋找對策n
21、n管控源頭nn正本清源才是全勝之道三5S推動目標方嚮nn3-3三階目標三階目標nn造就具有優良品質的人nn重點重點:持續熏陶nn養成習慣三5S推動目標方嚮nn3-4方嚮方嚮nnA.讓5S成為每一位同仁的自我要求及nn自覺行為;nnB.讓廠區成為清潔.安全.文明.高效之nn工作場所.四5S推動之心理障礙nn4-1誤識例舉誤識例舉(手法一手法一)nn整理整頓整理整頓整理整頓整理整頓額外纍睏額外纍睏額外纍睏額外纍睏nn清掃清潔清掃清潔清掃清潔清掃清潔沒有津貼沒有津貼沒有津貼沒有津貼nn幹部動口幹部動口幹部動口幹部動口助理動手助理動
22、手助理動手助理動手nn空間太擠空間太擠空間太擠空間太擠迫不得已迫不得已迫不得已迫不得已nn要求太細要求太細要求太細要求太細吹毛求疵吹毛求疵吹毛求疵吹毛求疵nn推之不動推之不動推之不動推之不動責之不憤責之不憤責之不憤責之不憤不見為淨不見為淨不見為淨不見為淨不罰為勝不罰為勝不罰為勝不罰為勝nn成功者找辦法,失敗者找理由四5S推動之心理障礙nn4-24-2怪狀例舉怪狀例舉怪狀例舉怪狀例舉((手法二手法二手法二手法二))nn尋找借口尋找借口一推了之一推了之nn裝聾作啞裝聾作啞答非所問答非所問nn熟視無睹熟視無睹無動于衷無動于衷nn二日打魚二日打魚三日曬网三日曬网nn頭痛醫頭頭痛醫頭腳痛醫腳腳痛醫腳nn因盲而忙因盲而忙由忙而亂由忙而亂nn轉移目標轉移目標嫁禍他人嫁禍他人nn遇到問題一定是遇到問題一定是遇到問題一定是遇到問題一定是方法方法不對不對不對不對,,nn遇到困難一定是遇到困難一定是遇到困難一定是遇到困難一定是能力能力不夠不夠不夠不夠