2、理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。,三、7S“症状”,急需要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没
4、作人员的人身安全和保持员工高昂的士气。“在公司，最高管理者已经把7S作为他们的第一优先管理项目”,五、推行7S运动成功的关键,PDCA的过程避免急功近利,P计划D执行C检查A行动,六、7S之间的关系,第1个S整理,区分“要用”与“不用”的东西,将有用的东西定出位置放置,将不需要的东西彻底清扫干净,保持美观整洁，形成制度,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,放置方法保证设备、人员、材实的的安全,妥善的使用各种材料（含量原材料、辅料、物品等）,第4个S清洁,第5个S素养,第6个S安全,第7个S节约,第2个S整顿,SEISO,第3个S清扫,SEITON,（SEIRI）,七、开展7S活动,1
5、作7个S之间的关系并不是各自独立、互不关联的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养和节约则能够保障以上成果的实现。,八、一首诗,只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司节约效率高。,九、全面推行“7S”的三大关键,1、领导重视2、全员参与3、持续改进,十、如何进行7S？,1、整理(seiri)常组织,含义:判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便
9、签。分类使用润滑油标签：标明物品的种类、等级、颜色以及应该置于什么地方。标识标签：表示出物品的名称。安全标签:提醒人们要特別注意某些安全问题。仪表上的区域标签：正常区域和危险区域必須有不同颜色标明。合格标记：产品经检验合格后须贴上标记。位置标记：在产品上贴上位置标签以表明产品的方向。,5、素养(seitsuke)常自律,(常自含义：向每一個人灌输按规定方式做事的能力，并养成良好习惯。目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工；营造团体精神。注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。纪律是一个重复、实践的过程。遵守纪律是工业安全不可分割的一部分。,6、安全（Security）常安全,(常
11、1、7S是最佳推销员(Sales)客户对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。2、7S是节约家(Saving)降低材料、工具的浪费、减少“寻找”的浪费,节省宝贵空间。3、7S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然，遵守堆积限制规定，危险处一目了然。,十一、7S的效用（二）,4、7S是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction)整洁明朗的环境，使大家希望到这样的公司工作。员工自己动手做改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。,十