1、7S现场管理现场管理朱永刚朱永刚课程目录7S管理的意义7S的内容7S管理系统7S管理的意义好环境能够潜移默化改变很多事情，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。张瑞敏7S创造环境57S的内容与由来7S企业发展的基础质质量量交交期期安安全全效效率率士士气气成成本本7S管理管理经营目标经营目标问题点？对我们工作的影响87S之间的关系1S整理整理2S整顿整顿3S清扫清扫6S安全安全5S素养7S节约节约4S清洁制度与标准保证7S含义区分必需品与非必需品，清理现场非必需品整理整理必需品现场定置并标示，使物品易找、易取、易放整顿整顿现场彻底
2、“打扫”干净，消除污染源，使必需品处于好的状态清扫清扫把前3个S工作标准化、制度化，始终满足最优化生产要素清洁清洁安全安全减少浪费，降低成本，形成持续改进管理系统节约节约自觉遵守工作纪律，形成习惯，形成团队文化素养素养识别危险源，消除物的不安全状态，人的不安全行为，保证职工安全，生产秩序正常7S的范围工厂周边、外围厂房建筑本身办公室空地、马路机器、设备及其配置工作场所仓库场地，等117S的作用减少故障出现，促进产品质量提高工作士气，增进效率减少浪费，节约资源树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质安全、舒适、高效的工作环境12建立可持续的、有组织和纪律的工作场所和
3、“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的基础不是可有可无的7S的作用7S内容及推进方法1S：整理定义：区分“要”与“不要”。将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品目的：腾出空间，防止误用，创造一个清晰的工作场所消除所有目前不需要的东西15整理的作用现场无杂物，行道畅通，增大空间，提高效率减少碰撞，保障安全，提高质量消除错拿、错放和混放等差错减少库存，节约资金员工心情舒畅16o书籍o公告板o业务表格o名片o橱柜o目录o计算机设备o计算机文件o会
6、不会找回错的文件有足够的储存空间任何工具都有固定位置，不会被随意存放易找、易取、易放方法-单件工具易见、易取、易放易取、易归位易取、易归位25标识分析现状空间利用距离安全防护操作便利员工心情质量隐患统一规范协调布局整顿的常用方法三定管理7S图开放式管理功能化管理色别管理标线标签标识牌信号灯看板管理工具管理工具共用化防错技术场所物品保管-三定原则定点定容定量放在哪合适用什么容器、颜色规定合适的数量29标示的三大工具标线标签标识牌企法部柜子，抽屉和架子应粘贴责任卡或定置图标签-Labels示例标签-Labels示例线缆绑扎固定插头标示，不易插错定义：无垃圾、无灰尘、干净整洁、设备完好、一尘不染的
7、环境目的：良好的工作情绪，稳定的品质，零故障、零损耗3S:清扫33管理有序和洁净的环境容易发现缺陷洁净的工作环境较少产生危险洁净和很好维护的机器工作效率更高洁净的环境有助于提高士气BeforeAfter清扫的好处34推行的要领最高领导人以身作则人人参与，作业人员清扫而非清洁工责任到人，不留没人负责的区域与点检、保养工作充分结合，自己清扫，不依赖清洁工杜绝污染源（漏油、摩擦噪音），建立清扫基准35保持设备处于最佳工作状态4S:清洁（标准化）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化/制度化目的：物有所存，物物归位，并且每样物品都易于放置，使用和更换，每样物品都从内到外的干净清洁（标
8、准化）定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。目的：通过制度化、标准化维持前面3S的结果。标准化制度化规范化1.制度化物品：手摸无灰尘设备：漆见本色铁见光2.定期检查3.持续教育38目视标准化初级水平初级水平中级水平高级水平清洁（标准化）的好处易于培训新员工减少产生差错和废品的可能性工作区域更有组织、安全405S素养（持续）定义：对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神415S素养作用持续推动4S，直至成为全员的习惯每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨工作氛围培养优秀人才，铸造团队精神建
10、动NVA管理的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费不良的浪费七种浪费现象7S节约47第三章7S管理系统7S推进的基本原理心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。7S推进的基本原理（续）7S推进原理图整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化态度行为节约安全7S推进八大要决要决1全员参与其乐无穷要决2培养7S大气侯要决3领导挂帅要决4彻底理解7S精神要决5立竿见影的方法要决6领导巡视现场要决7上下一心彻底推进要决8以7S为改善的桥梁推进要领设定7S的方针和推进目标确定7S的推进方法、方案制定推进计划及策划推进活动制定7S考核评价标准建立7S监督检查体系建立7S推进委员会最高责任者：总经理委员长：副总经理推进办公室委员部长委员部长委员部长委员部长委员部长委员部长委员部长建立推进领导机构编制推进计划书7S审核的重要性保持7S的重要工具没有审核，工作场所的条件会变得恶化工作场所的事项变回到“没有准备使用”的状态评估7S是否延伸到与组织的运营文化结合在一起形成7S体系文件层次7S手册7S程序文件标准推进实施指导书表格、记录感谢聆听THANKYOU