2015-2020年中国家电行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告
企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势，免遭市场淘汰
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1.1家电行业并购重组的基本定义
1.1.1合并、兼并与收购
1.1.2并购的类型
1.1.3并购收益与成本
1.1.4公司重组策略
1.2家电行业并购重组的模式分析
1.2.1股权并购
1.2.2债券并购
1.2.3资产并购
1.2.4公司分立
1.2.5并购前后的资产重组
1.3家电行业并购重组与产业成长的模式
1.3.1实业模式
1.3.2投资模式
1.3.3“企业+基金”模式
1.4家电行业并购重组中介服务机构分析
1.4.1投资银行与并购
1.4.2律师与并购
1.4.3会计师与并购
1.4.4其他并购中介
（1）银行与并购
（2）评估师与并购
（3）公关顾问与并购
（4）咨询机构与并购
（5）信托与并购
（6）研究机构与并购
1.5家电行业并购重组政策环境分析
1.5.2家电行业企业并购重组涉及的法律法规
（1）组织结构操作层面
（2）股权操作层面
（3）资产重组及财务会计处理操作层面
2.1中国家电行业并购交易规模
2.1.1中国家电行业并购交易数量
2.1.2中国家电行业并购交易金额
2.2中国家电行业战略投资者并购交易情况
2.2.1战略投资者并购交易数量与金额
2.2.2战略投资者并购交易的重点行业
2.3家电行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况
2.3.1私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量
2.3.2私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额
2.3.3私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易
2.3.4私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量
2.3.5私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量
2.4中国家电行业海外并购情况分析
2.4.1中国家电行业海外并购交易数量
（1）按投资地区分类
（2）按投资行业分类
（3）按投资者性质分类
2.4.2中国家电行业海外并购交易金额
2.4.3中国家电行业海外并购地区的选择
2.4.4中国家电行业海外并购重点行业分布
2.4.5中国家电行业海外并购发展趋势预测
3.1家电行业资本市场并购重组现状分析
3.1.1家电行业A股市场并购重组情况分析
3.1.2家电行业中小板和创业板并购重组分析
3.1.3家电行业新三板企业并购重组情况分析
3.2家电行业A股市场并购路线分析
3.2.1家电行业借壳上市情况分析
（1）借壳上市的数量和金额分析
（2）借壳上市涉及的行业情况
（3）借壳上市重点案例深度解读
3.2.2家电行业横向整合资源的并购分析
（1）横向整合为目的的并购数量和金额
（3）以横向整合为目的的并购重点案例
3.2.3家电行业打通产业链上下游的并购分析
（1）涉及产业链整合的并购数量和金额
（3）涉及产业链整合的并购重组重点案例
3.2.4家电行业多元化战略发展并购分析
（1）以多元化发展为目的的并购数量和金额
（3）以多元化发展为目的并购重组重点案例
3.3家电行业上市公司并购重组的模式研究
3.3.1家电行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动
3.3.2家电行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式
3.3.3家电行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进
3.3.4家电行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化
3.3.5家电行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组
4.1家电行业国企并购重组的政策环境
4.1.1国企改革顶层设计方案出台预测
4.1.2地方政府国企并购重组方案解读
4.2家电行业国企并购重组现状分析
4.2.1家电行业国企并购交易数量和金额分析
4.2.2家电行业国企并购涉及的主要行业
4.2.3家电行业国企并购的重点类型分析
4.2.4家电行业国企并购重大案例分析
4.2.5家电行业国企并购的主要方向分析
4.2.6家电行业国企并购的重点区域分析
4.3家电行业VC/PE机构参与国企改革情况分析
4.3.1家电行业VC/PE投资国有企业的重点案例
4.3.2家电行业VC/PE投资国有企业的并购金额
4.3.3家电行业VC/PE机构参与国企改革的模式
（1）直接参与国企的股权投资
（2）通过并购基金的模式参与
4.4家电行业新三板国资国企并购重组分析
4.4.1家电行业新三板最新功能和定位分析
4.4.2家电行业国有企业在新三板的挂牌情况
4.4.3家电行业新三板国资国企并购重组展望
4.5家电行业国企并购重组中的投资机会
4.5.1家电行业央企并购重组过程中的投资机会分析
4.5.2家电行业地方国企并购重组过程中的投资机会
4.6家电行业国企并购重组过程中亟待解决的问题
4.6.1产权关系
4.6.2政府行政干预
4.6.3国有资产流失
4.6.4人力资源整合
5.1家电行业股权并购重点案例分析
5.1.1并购案例背景介绍
5.1.2并购案例参与主体
5.1.3案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.1.4并购案例评价
5.2家电行业债权并购重点案例分析
5.2.1并购案例背景介绍
5.2.2并购案例参与主体
5.2.3案例并购过程分析
5.2.4并购案例评价
5.3家电行业资产并购重点案例分析
5.3.1并购案例背景介绍
5.3.2并购案例参与主体
5.3.3案例并购过程分析
5.3.4并购案例评价
5.4家电行业合并（分立）重点案例分析
5.4.1并购案例背景介绍
5.4.2并购案例参与主体
5.4.3案例并购过程分析
5.4.4并购案例评价
6.1家电行业企业并购的风险分析
6.1.1家电行业企业并购中营运风险分析
6.1.2家电行业企业并购中信息风险分析
6.1.3家电行业企业并购中融资风险分析
6.1.4家电行业企业并购中反收购风险分析
6.1.5家电行业企业并购中法律风险分析
6.1.6家电行业企业并购中体制风险分析
6.2家电行业并购重组的风险控制
6.2.1家电行业投资环境风险
（1）国别风险
（2）市场波动风险
（3）行业周期风险
6.2.2家电行业项目执行风险
（1）目标公司基本面风险
（2）估值和定价风险
（3）交易结构设计风险
6.2.3家电行业监管审批风险
6.2.4家电行业舆论环境风险
6.2.5家电行业后续整合风险
6.3.1并购目的的差异
6.3.2支付方式差异
6.3.3并购规模差异
6.3.4公司类型差异
6.3.5行业差异因素
6.4家电行业各类型并购的收益比较以及投资线索
6.4.1各类型并购的收益比较
6.4.2买壳上市的特征以及投资线索
6.4.3多元化并购的特征及投资线索
6.4.4行业整合并购的特征及投资线索
6.4.5大股东资产注入类并购的特征及投资线索
7.12015年并购重组新趋势分析
7.1.1整体上市成国企改革主线
7.1.2新三板公司频频被A股公司并购
7.1.3“PE+上市公司”模式风靡A股
7.1.4分离式重组审核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲线上市
7.2家电行业2015年并购整合方向预测
7.2.1行业内部并购
7.2.2上游产业并购
7.2.3下游产业并购
7.2.4跨界并购整合
7.3家电行业并购融资渠道分析
7.3.1增资扩股
7.3.2股权置换
7.3.3金融机构信贷
7.3.4买方融资
7.3.5杠杠收购
7.4家电行业未来并购重组的机会分析
7.4.1新兴产业的并购机会
7.4.2国企改革的机会分析
7.4.3存在借壳机会的上市公司
图表目录
图表1：并购和重组的定义
图表2：并购的主要类型
图表3：并购收益与成本分析
图表4：并购重组的一般模式
图表5：并购重组中介服务机构
图表7：《调整上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务监管政策》分析
图表8：地方政府并购重组政策汇总
图表9：2010-2014年中国地区并购交易数量
图表10：2010-2014年中国地区并购交易金额
图表11：2010-2014年战略投资者并购交易数量与金额
图表12：2010-2014年战略投资者并购交易的重点行业
图表13：私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量
图表14：私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额
图表15：私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易
图表16：私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量
图表17：私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量
图表18：中国大陆企业海外并购交易数量按投资地区分类
图表19：中国大陆企业海外并购交易数量按投资行业分类
图表20：中国大陆企业海外并购交易数量按投资者性质分类
图表21：中国大陆企业海外并购交易金额
图表22：中国大陆企业海外并购重点地区分布
图表23：中国大陆企业海外并购重点行业分布
图表24：2010-2014年A股市场并购交易数量
图表25：2010-2014年A股市场并购交易金额
图表26：2010-2014年中小板并购交易数量
图表27：2010-2014年中小板并购交易金额
图表28：2010-2014年创业板并购交易数量
图表29：2010-2014年创业板并购交易金额
图表30：国企并购交易数量分析
图表31：国企并购交易金额分析
图表32：国企并购涉及的主要行业
图表33：国企并购的重点类型分析
图表34：国企并购重大案例分析
图表35：国企并购主要方向分析
图表36：国企并购的重点区域分析
图表37：VC/PE投资国有企业的重点案例
图表38：VC/PE投资国有企业的并购金额
图表39：VC/PE机构参与国企改革的模式
图表40：国有企业在新三板的挂牌数量
图表41：2010-2015年中国并购市场发展趋势
图表42：2015年上半年国内并购案例数量
图表43：2015年上半年国内并购金额
图表44：2015年上半年国内平均并购金额
图表45：2015年上半年海外并购案例数量
图表46：2015年上半年海外并购金额
图表47：2015年上半年海外平均并购金额
图表48：2015年上半年外资并购案例数量
图表49：2015年上半年外资并购金额
图表50：2015年上半年外资平均并购金额
图表51：2014年中国并购市场行业分布（按被并购方）
图表54：2014年中国并购市场重大完成交易
图表55：2014年中国并购市场宣布借壳上市案例数量（按行业分布）
图表56：2014年中国并购市场借壳上市宣布交易规模（按行业）
图表57：2015年以来上市公司海外并购数量
图表58：2015年以来上市公司海外并购金额
图表59：2014年中国A股市场并购退出
图表60：2007-2014年中国企业出境并购趋势图
图表61：货币供应量和中企海外并购数量（SL）的格兰杰因果检验
图表62：2007-2014年中国企业海外并购数量的行业趋势
图表63：2014年中国企业海外并购的主要地域
图表64：家电行业股权并购重点案例背景介绍
图表65：家电行业股权并购重点案例产业环境分析
图表66：家电行业股权并购重点案例市场环境分析
图表67：家电行业股权并购重点案例政策环境分析
图表68：家电行业股权并购重点案例并购目的
图表69：家电行业股权并购重点案例目标选择
图表70：家电行业股权并购重点案例并购战略
图表71：家电行业股权并购案例股权交易金额
图表72：家电行业股权并购案例股权交易方式
图表73：家电行业股权并购案例并购整合
图表74：家电行业股权并购重点案例评价
图表75：家电行业债权并购重点案例背景介绍
图表76：家电行业债权并购重点案例产业环境分析
图表77：家电行业债权并购重点案例市场环境分析
图表78：家电行业债权并购重点案例政策环境分析
图表79：家电行业债权并购重点案例并购目的
图表80：家电行业债权并购重点案例目标选择
图表81：家电行业债权并购重点案例并购战略
图表82：家电行业债权并购重点案例股权交易分析
图表83：家电行业资产并购重点案例背景介绍
图表84：家电行业资产并购重点案例参与主体
图表85：家电行业资产并购重点案例产业环境分析
图表86：家电行业资产并购重点案例市场环境分析
图表87：家电行业资产并购重点案例政策环境分析
图表88：家电行业资产并购重点案例并购目的
图表89：家电行业资产并购重点案例目标选择
图表90：家电行业资产并购重点案例并购战略
图表91：家电行业资产并购重点案例股权交易分析
图表92：家电行业合并（分立）重点案例背景介绍
图表93：家电行业合并（分立）重点案例参与主体
图表94：家电行业合并（分立）重点案例市场环境分析
图表95：家电行业合并（分立）重点案例并购目的
图表96：家电行业合并（分立）重点案例目标选择
图表97：家电行业合并（分立）重点案例并购战略
图表98：家电行业合并（分立）重点案例股权交易分析
图表99：家电行业合并（分立）重点案例并购整合
图表100：家电行业企业并购的风险分析
以全景图的方式，简析产业链中的产业分工、供需链和价值链
市场处在高速增长期，是各品牌（厂商）战略扩张的黄金时期
目标市场，全年对某类产品或服务的消费总量
某类产品或服务，在目标市场中，所有厂商的年度销售收入总和
每一类顾客群构成一个子市场，子市场才是发展和竞争的聚焦点
市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额
市场所有厂商总的供给能力，目标市场供需平衡状况
各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...
需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...
横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会
新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级
*本报告目录与内容系前瞻原创，未经前瞻公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
二十多年来，前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向，追求客户成功和客户满意，并持续不断地改善我们的产品和服务，赢得了大量企业及政府客户的认可与好评，以下是部分客户评价：
6600多个细分行业数据库作支持，1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑，前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例：
二十多年的产业研究底蕴，前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验，十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例，前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务，以下是公司部分动态：
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