成为电商加盟店，对于众多家电经销商来说，只是多了一种可能，一条道路，但绝不是救命稻草，更不是铁饭碗。过去几年来的发展经验已经表明，不是一成为电商的加盟店，家电经销商的日子就变好了，能赚到大钱了。
常伟||撰稿
“你觉得，京东、天猫，以及苏宁哪一家能赚到钱，可以加盟？”
在新一轮追逐成为各个平台乡镇加盟店的过程中，家电圈则注意到，有几个局面已经悄然生变：一是，电商开放平台吸引乡镇加盟商的经营战略，在经过前几年的高速发展和推广后，目前正在步入尾声，简单理解就是开始进入对加盟门店“优胜劣汰”的考核筛选中；所以，现阶段才开始选择成为他们的乡镇加盟店，对于众多经销商来说已经没有当年的一系列红利和资源可享。
二是，成为零售巨头的乡镇加盟店，不是简单的抱大腿策略，而是基于资源共享下的共拓共赢。来自电商平台的货源、品牌等优势，与乡镇经销商的口碑、人脉，以及经营拓展能力等资源进行互补和协同，才能创造新的经营格局。绝对不是成为零售巨头的加盟店，就不愁生意上门、用户购买了。必须要站在电商的平台上，拓展自身的经营策略和思路，寻找新的订单。
四是，当众多经销商们选择“一窝蜂”成为电商加盟店，又会在农村市场上形成一轮追赶比拼甚至是恶性竞争的效应。最终一些没有实力、没有手段和方法的乡镇经销商们，即便加盟电商后还是会在这一轮的竞争中“迷失自我”。由此，选择成为电商的加盟店，只是家电经销商改变自我的第一步，但不是最终手段。关键还是需要在改变中寻找更多的手段和方法，真正顺应这个时代的变化和用户需求。
由此来看，拥抱电商只是传统家电经销商改变自我的第一步，必须要迈出之际，还应该紧接着思考第二步、第三步的发展问题，即应该如何将电商的优势与实体店的原有优势打通、嫁接，而不是依靠和信赖，最终快速建立起新的竞争手段和方法。这才是根本和关键！