公司调查:百思买,艰难的中国路

作为全球最大的家电零售企业,百思买在中国市场发挥不出自己的优势,根本还是因为其在中国市场并没有任何优势可言:目前全球零售卖场的模式基本一致,我国本土的家电连锁企业像苏宁、国美模式与其相比,并无二致。但在消费需求上,北美市场与中国却存在极大差异。于是,百思买的采购被分割为两种类型:北美采和中国采。为北美市场提供的产品是一种价格水平,在中国市场的产品反倒是另一种价格水平,其在中国市场上的采购形式为单独采购,由于门店数量有限,无法构成规模效应,故而采购成本加大,其与苏宁、国美相较,已落下风。

百思买要做的最大功课就是加强对供需链的管理,以及结合中国市场所做的转型。虽然在中国市场上,有时会有外来的和尚好念经,但是无论哪家外资企业进入中国,最重要的就是要做好本土化的经营。结合自身的优势以及中国市场的特点才能成为更大的赢家。

百思买走出上海,先后在苏州、杭州、北京开设门店,总门店数达到9家。

距离百思买敲开中国市场大门19个月后,百思买第二家门店在上海艰难诞生。

因国内市场拓展缓慢,第一任百思买中国区主席兼总经理吕维民下课,杨德铭担任百思买亚太区总裁。出于同样的原因,2010年3月,百思买亚洲区又迎来了新的总裁唐思杰。

百思买以1.8亿美元收购当时国内第四大电器连锁企业——江苏五星电器75%股权,高调进入国内市场。

中国网络电视台原创策划,欢迎转载或报道,请注明出处。记者:经济台李瑞

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