在海尔，“无限可能”是全球创牌的坚定信心，是在不确定的广阔市场中创造确定性。
站上全球舞台中央，是以世界一流为目标的企业的共同梦想。
家电最早诞生于欧洲，欧美、日韩企业曾在行业百年进程中长期掌握话语权。如今以海尔为代表的中国力量，已然将这一格局改变。作为中国最早走出去的企业之一，海尔把打造中国人自己的世界名牌作为目标，一次又一次地在质疑声中，突围全球市场，连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一，连续6年以唯一物联网生态品牌入选BrandZ最具价值全球品牌百强。
在周云杰看来，海尔全球化的坚定信心来自“四个一”，也就是一个基础、一个底线、一个信念、一个体系。
“首先是一个基础，就是要打造高品质和高体验，不断为用户创造高品质的生活。第二是一个底线，要充分尊重本土文化和法律，这是基础也是底线。”周云杰说。
这两点，落实到海尔的全球化实践中，就是“本土化”——以本土化适应当地的生活环境，用户需求在哪里，海尔创新的方向就到哪里，让品牌真正融入当地用户的生活之中。在沙特，海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，解决了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的用户痛点；在日本，针对厨房空间不足、日本女性普遍身材娇小的情况，海尔推出500L的超薄冰箱，不仅改善了厨房空间，也让女性能很容易取到冰箱最顶层最深处的物品；在巴基斯坦，当地家庭人数多、喜欢穿大袍子，海尔专门设计了大容量全自动洗衣机，一次能洗32件大袍子；在泰国等东南亚地区，夏季酷热，当地人家里常年开空调、喝冰沙，海尔研发了空调自清洁专利技术，并且在冰箱上专门设计了可制作冰沙冷饮的变温区，用技术创新去适应当地用户的生活习惯。
以本土化的差异产品为载体，海尔与当地用户建立品牌沟通的桥梁。目前海尔已经在美国、英国、日本、意大利、新西兰、泰国、印度等国家和地区成为最受当地消费者欢迎的品牌。
这是一份来自中国自主品牌的力量，也就是周云杰强调的“一个信念”。“要始终坚持自主创牌。”周云杰说，海尔在创业之初就坚持全球创牌战略，并带动中国家电业实现了从“中国产品”到“中国品牌”的转变。更为重要的是，海尔不仅成为当地市场上最受欢迎的品牌，更是引领趋势的高端品牌。以欧洲为例，海尔成为过去8年市场上增速最快的白色家电品牌，而且价格指数达到130，也就是产品的平均单价是行业平均水平的1.3倍，成为主流高端品牌。
这背后的支撑，是一个体系。“要构建全球本土化的体系，以全球化服务全球化，以本土化推进全球化。”周云杰表示，在全球创牌过程中，海尔始终坚持三位一体的战略布局，即本土化研发、本土化制造和本土化营销。目前，海尔在全球已经拥有35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，产品遍布200多个国家和地区，服务全球10亿用户家庭。同时，依托全球十大研发中心和制造体系布局，海尔能够快速创新出满足不同地区用户需求的新产品、新方案。
开创无限未来
在海尔，“无限可能”是对未来的不设限，是在时代进化中持续以无界的生态向前奔跑。
基业长青的跨国企业，具备不设限的能力，可以突破地理空间的限制，在全球化的市场大放异彩，也可以突破产业空间的区隔，在新赛道以前瞻的布局创造新增长点。