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一、单项选择题
1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。
2.【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。
3.【99513】公司目标是一个体系。关于其中的"战略目标"，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公
司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。
4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。
5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问
题）。
6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施"的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。
7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。
8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（波
特）提出的。
9.【99509】职能战略是（职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）。
10.【99499】战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。
11.【99504】公司战略（总体战略）是（企业最高层次的战略）。
12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（一是竞争优势，二是资源配置）。
13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面。其中"公司宗旨"是（旨在阐述公司
长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。
14.【99520】企业战略管理过程中，"战略选择"的作用在于（战略制定、评价和选择）。
15.【99515】公司目标是一个体系。关于其中的"年度目标"，以下表述正确的是：（是指企业实施企业战略的年度
作业目标，是战略实施中的一种必要手段）。
16.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问
各种社会现象的集合）。
18.【99563】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。四要素
中不包括：（政府政策）。
19.【99549】"规模经济"是指（在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降）。
20.【99565】成功关键因素分析中的"成功关键因素"是指（公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产）。
21.【99554】波特关于产业的定义："由一群相似替代品的公司组成"中的"替代品"指（直接替代品）。
22.【99562】产业集群是指：（产业之间纵向或横向联系所形成的结合体）。
23.【99559】库兹涅茨产业结构演变规律是指（三次产业之间的比例结构的演变规律）。
24.【99548】进入障碍指（那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素）。
25.【99571】在五种竞争力模型中，影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括（进入障碍与退出障碍）
26.【99615】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。从"价
值链"角度看，以下表述正确的是：（研究开发、生产经营、市场营销三部分职能及其它们相互之间的协调是企业资源整合的核心问题）。
27.【99611】关于"波士顿矩阵"，以下表述正确的是：（横轴用"企业相对市场占有率"表示企业在行业中的竞争地
位，纵轴用"行业增长率（或市场增长率）"表示行业吸引力）。
28.【99601】迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念，其中"支持活动"不包括（生产经营）活
动。
29.【99612】关于"通用矩阵"，以下表述正确的是：（横轴由多个指标表示企业在行业中的竞争地位，纵轴用多个
指标表示行业吸引力）。
30.【99604】"产品--市场演变矩阵"是（美国学者霍佛（C.W.Hofer）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评
价企业的经营状况）。
31.【99608】"问题"业务是波士顿矩阵中（高增长--弱竞争地位）的业务。
32.【99609】"瘦狗"业务是波士顿矩阵中（低增长--弱竞争地位）的业务。
33.【99606】"现金牛"业务是波士顿矩阵中（低增长--强竞争地位）的业务。
34.【99613】关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（为克服SWOT分析的不足，SPACE矩阵用四维坐标进行评估，
环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标）。
35.【99596】核心竞争力（核心能力）是指（企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企
业生存和发展最具影响的竞争力）。
36.【99603】"通用矩阵"是（美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵）。
37.【99607】"明星"业务是波士顿矩阵中（高增长--强竞争地位）的业务。
38.【99599】迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念，其中"支持活动"是指：（用以支持基本
活动而且内部之间又相互支持的活动）。
39.【99617】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。从"产
业链"角度看，以下表述正确的是：（即价值系统链）。
40.【99598】迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念，其中"基本活动"是指（生产经营的实质
性活动）。
41.【99640】企业总体战略中的"发展战略"是指：（强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，
以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展）。
42.【99659】在安索夫（H.I.Ansoff）的"产品--市场战略组合"矩阵中，"市场渗透与集中"战略是（"现有市场"与"
现有产品"的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率）。
43.【99644】安索夫（Ansoff）矩阵是（研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品--市场战略组合"矩
阵）。
44.【99662】在安索夫（H.I.Ansoff）的"产品--市场战略组合"矩阵中，"多样化发展"战略是（"新市场"与"新产品"
46.【99642】企业总体战略中的"撤退战略"是指：（指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略）。
47.【99653】购并战略指（包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合
并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体）。
48.【99650】外部发展战略指（企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略）。
49.【99657】关于"放弃战略"，以下表述正确的是：（涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式）。
50.【99649】内部发展战略指（企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略）。
51.【99655】关于"紧缩与集中战略"，以下表述正确的是：（往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，
以期立即产生效果）。
52.【99652】战略联盟指（两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系）
53.【99697】红海战略是指（立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋
相对的竞争的战略）。
54.【99694】差异化战略是指（企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来
额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势）。
55.【99702】差异化战略可能给企业带来的风险不包括：（顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企
业原有的优势变为劣势）。
56.【99696】蓝海战略是指（不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，
开辟并占领新的市场空间的战略）。
57.【99699】差异化战略可能给企业带来的优势不包括：（避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争）。
58.【99709】成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"生产操作战略"中适合"成本领先战略"定位的是：（大