法企控股,苏泊尔:三段历程,造就中国炊具大王厨房小家电龙头

苏泊尔成立于1994年,总部位于中国杭州,目前拥有玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市5大研发制造基地。2004年于深交所上市,为中国炊具行业首家上市公司。公司由炊具起家,秉承多元化产品战略,目前已成长为涵盖炊具、厨房小家电、厨卫电器、家居生活电器等领域的综合型家电品牌,是中国炊具、小家电行业领跑者。公司品牌矩阵齐全,除苏泊尔品牌外,在中国市场还拥有WMF、拉歌蒂尼、KRUPS等高端品牌。

1.1、法企SEB控股,股权高度集中公司股权结构稳定,SEB集团为公司实际控制人。法企SEB集团为国际知名炊具、小家电研发制造商,于2007年取得苏泊尔控制权。截至2021H1,SEB集团持有苏泊尔81.61%的股权,股权高度集中。

1.2、营收高速增长,盈利能力稳健公司上市以来收入及盈利水平长期保持高速增长:2004-2020年,公司营收规模由10亿增长至186亿元,CAGR达20%。2020年受疫情冲击以及新会计准则影响,公司营收同比下滑6.3%。分区域看,公司海内外收入结构稳定。内销收入占比67%,主要由炊具与电器业务双轮驱动,其中电器业务占比约70%,炊具业务占比约30%;外销收入占比约33%,主要来自于承接母公司SEB的OEM订单,截至2020年,与SEB关联交易额占公司外销收入的97%。

公司净利润长期增速稳健,2004-2020年CAGR高达22.4%。受疫情影响,2020年公司净利润小幅下滑3.7%至18.4亿元,21H1已恢复至2019年同期水平。近年来公司毛利率均稳定在30%左右,2020年下滑至26.4%,2021年有望逐步回归至疫情前水平。

1989年-1993年:压力锅贴牌起家。苏泊尔前身为浙江台州玉环农屿农机厂,苏增福时任农机厂厂长。1989年农机厂投资300万元建设一条压力锅生产线,通过每年向沈阳“双喜”缴纳300万元商标使用费的方式贴牌生产压力锅。彼时沈阳“双喜”为国内压力锅龙头企业,玉环农屿农机厂凭借贴牌业务起家,到1994年产量已达230万件,产值达1.8亿元。1994年:两大契机驱动,“苏泊尔”品牌诞生。一是原料价格改革契机:铝锭为压力锅主要原材料,90年代国家逐步放开价格管制后,铝产品价格由双轨制走向市场化,民营企业成本压力骤减,为苏泊尔创立奠定基础。二是双喜回收商标契机:1994年末沈阳“双喜”单方面要求玉环厂停止使用“双喜”商标权。两大契机驱动下,苏氏父子自创“苏泊尔”品牌。1995年-2005年:中国炊具第一股。在苏式家族的经营下,1994-2005年苏泊尔营收规模由不到2亿元提升至近15亿元,成长为国内传统炊具行业龙头与国民品牌。2004年苏泊尔成功在深交所上市,成为“炊具行业第一股”。

3.1、SEB集团:全球小家电巨头,并购整合经验丰富法国SEB集团始创于1857年,是目前全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一,旗下拥有炊具、厨房小家电、家居小家电、个护小家电等四大类产品以及三十余个品牌,业务遍布全球150多个国家和地区。

4.1、渠道:变革接近尾声,全渠道服务体系成型线上渠道1.0:顺应渠道变革,入驻电商平台。回顾过去十年,电商红利是小家电行业发展最为重要的推力之一。2010年公司先于主要竞争对手成立电子商务部,并先后入驻京东、苏宁、天猫等主流电商平台。2013-21H1,公司内销线上渠道占比由11%提升至60%左右。渠道变迁往往引发格局洗牌,公司在线上渠道的战略布局,一方面实现了线下龙头向全渠道龙头的平稳过渡,避免在美苏九的第一集团中掉队;另一方面实现了渠道卡位,降低被新兴品牌弯道超车的可能。

线上渠道2.0:握流量变迁,进军社交电商。流量变迁重构了渠道价值分布,日益碎片化的流量加速了新渠道的崛起。公司再次顺应渠道新变化,于2019年进入社交电商,并相继入驻小红书、抖音等新兴平台。流量变迁的背后是代际变迁,流量碎片化的本质是注意力的碎片化。线上渠道1.0阶段的流量呈现中心化特征,为数不多的电商平台拥有强大的流量分发能力,在电商平台流量变现的商业驱动下,以苏泊尔为代表的传统线下大品牌得以借助资金优势抢占流量资源,完成线上渠道构建。线上渠道2.0阶段的流量呈现去中心化特征,流量分发能力分流到众多新兴社交电商甚至KOL手中,资金优势被稀释,线上渠道运营难度提升。目前苏泊尔积极挖掘社交电商资源,结合会员机制打造数字化运营体系,并着手改革原有电商渠道管理方式,逐步提升店铺直营率和DTC收入贡献度,继续领跑线上渠道2.0。

产品创新转向寻求场景突破,稳步拓展品类边界。公司于2014年便开始涉足环境家居电器领域,2019年进军母婴用品领域,产品范围由厨房逐步走向全屋。新品打法上,公司每年通常推出1-2个品类,重点培育市场规模10亿元以上并具有较快增速的新品类,在成熟培育1个新品类的同时储备3-4个新品类。这种打法在迭代速度上优势不明显,但更有利于长期经营。目前公司环境家居、母婴类产品销售初具规模,销量增速稳定。2021年伴随用户清洁消费意识的大面积觉醒,公司在洗地机等清洁电器的布局进程和上新节奏加快。

4.3、品牌:全方位矩阵,年轻化布局拥有Supor、WMF、Lagostina、Krups高中低端四个品牌,品牌矩阵齐全。苏泊尔于2017年从母公司SEB集团收购WMF中国区业务(不含商用咖啡机业务)。整合WMF中国区业务后,苏泊尔将拥有Supor、WMF、Lagostina、Krups高中低端四个品牌,品牌矩阵齐全。WMF的注入填补了苏泊尔在国内高端市场的空白,提升品牌综合竞争力,苏泊尔作为SEB集团亚洲地区运营平台中心的战略地位更为显著。苏泊尔与WMF在研发、生产、供应链以及IT系统存在协同效应。WMF于2018年开始调整渠道经营模式,自营转为经销商协同发展模式,从过去单一百货渠道向多元化延申,银行、电视购物等B2B和电商成为新的动力,与西门子、卡萨帝等高端品牌展开合作,并于当年扭亏为盈。目前WMF中国经营状况良好,收入稳步增长,未来有望向苏泊尔提供更多适合中国的产品设计理念和技术支持。

5.1、国内市场空间广阔,苏泊尔持续受益(1)厨房小电:未来5年市场规模保持稳增态势,CAGR为2.5%据Euromonitor统计,2010-2020年我国厨房小电市场规模由27.1亿美元增长至53亿美元,CAGR近7%。预计未来5年厨房小电市场将保持稳步增长,2025年市场规模将达60亿美元,CAGR为2.5%。在电饭煲、电热水壶等传统大单品上,苏泊尔基本盘稳固,多年积淀的开发经验、品牌价值和渠道优势有望继续复制到新品扩张。

(2)清洁电器:未来5年市场规模将近翻倍,CAGR达15%据AVC统计,我国清洁电器市场规模由2016年的102亿元增长至2020年的241亿美元,CAGR达24%。其中,线上渠道市场规模由57亿元增长至207亿元,CAGR高达38%。根据AVC测算,2025年我国清洁电器市场规模将达到484亿元,较2020年增长101%,未来5年CAGR仍将达到15%,继续保持高速增长。伴随2021年清洁电器市场的繁荣,苏泊尔正积极布局清洁电器赛道,8月以来陆续推出吸拖一体机、电动拖把、吸尘器和洗地机等新品,未来有望持续受益中国清洁电器发展红利。

(3)厨房大电:传统品类未到天花板,新兴品类快速成长据Euromonitor统计,2010-2020年我国厨房大电市场规模由80.7亿美元增长至117.8亿美元,CAGR达3.85%。预计2025年市场规模将达190.5亿美元,未来5年CAGR达10%。其中,传统品类未到天花板,油烟机未来十年内保有量仍有超过40%的增长空间。公司业务已涵盖传统厨房大电,未来有望形成业务新增长点;新兴品类加速渗透,大众化之路开启。据Euromonitor数据显示2010-2020年我国洗碗机市场规模由0.35亿美元增长至12.55亿美元,CAGR高达43%,预计2025年洗碗机市场规模将达36亿美元,未来5年CAGR达23.7%;此外,AVC数据显示2015-2020年我国集成灶市场规模由48.8亿元增长至182亿元,CAGR达30%,预计2022年将达263亿元。公司已逐步推进洗碗机、集成灶布局计划,新业务未来可期。

SEB外销订单持续转移,增厚业绩。SEB作为全球小家电巨头,在欧美等发达经济体拥有强大的品牌号召力,背靠SEB的苏泊尔多快好省地实现了海外业务的突破。相比其他中国小家电代工厂商,苏泊尔海外代工业务收入更稳,成本更低,盈利更高。过去10年,苏泊尔与SEB的关联交易由10.96亿元增长至55.42亿元,年复合增速达17.6%。外加双方订单以人民币结算,不受汇率波动影响,长期维持18%左右的毛利率,盈利水平稳定。2021年关联交易指引为66.65亿元,较2020年实际关联交易收入增长20%。未来随着苏泊尔自身产品线延申以及SEB集团并购,预计集团订单转移仍将继续。

关键假设:(1)营收预测:2021年厨房小电内销需求疲软背景下,公司经营韧性凸显,外销需求景气度高,随着内销线下需求逐渐复苏及母婴产品等新品类放量,预计2021-2023年电器产品营收增速分别为15.9%/12.8%/12.8%,炊具产品营收增速分别为16.2%/11.6%/9.9%,橡塑产品营收增速分别为15%/12%/11%。(2)期间费用率预测:公司线上营销加码,线下门店服务完善,预计销售费用率为12.00%/12.40%/12.40%;运营效率持续优化,预计管理费用率为1.76%/1.85%/1.85%;规模效应下研发费用有效摊薄,预计研发费用率为1.96%/2.25%/2.15%;现金流增加,利息增厚,预计未来三年财务费用率为-0.36%/-0.50%/-0.58%。

我们预计公司2021-2023年营收分别为215/242/271亿元,归母净利润分别为20.6/25.0/29.1亿元,EPS分别为2.6/3.1/3.6元,对应11月5日收盘价PE分别为22倍、18倍、15倍

(1)原材料价格持续上升:自2020年下半年以来,上游原材料普遍涨价,若原材料价格继续上涨,公司盈利能力将受到较大影响。(2)海外需求不及预期:公司积极拓展海外市场,海外业务收入占比较高,若海外需求不及预期,公司营收增速将出现波动。(3)行业竞争加剧:若行业竞争加剧,形成价格战,公司盈利能力面临下行风险。

THE END
1.新宝股份拟1.98亿美元收购摩飞多项商标资产发力中高端市场国内小家电龙头企业新宝股份(002705)祭出大动作。10月21日晚间,新宝股份公告称,公司拟以合计1.98亿美元的价格,从MORPHY RICHARDS LIMITED(下称“摩飞公司”)手中收购所持有的中国商标资产以及摩飞公司境外(保留地区除外)持有的国际知识产权等资产。 收购逾300项商标权等资产 https://finance.eastmoney.com/a/202210212535410176.html
2.精工智能董事长丁佰胜:专注小家电产业,将顺德成熟经验全国复制南方日报:为什么精工智能要聚焦中小企业、小家电行业?中小企业的数字化与大型企业数字化有何不同? 丁佰胜:目前数字化转型服务领域有三类公司。一类是大型龙头企业自己较早开展了数字化并且成功之后,向外输出模式的;一类是过去的一些ERP厂商、代理商转型数字化服务的;一类是像我们这样从相近行业跨过来的。 https://static.nfapp.southcn.com/content/202106/01/c5347920.html?group_id=1
3.ST德豪2022年年度董事会经营评述公司为国内老牌小家电生产企业,深耕OEM/ODM领域多年,在行业内具有较高知名度,公司拥有先进的研发优势、技术优势和客户资源优势,并形成了良好的市场基础和客户基础,在ODM/OEM领域有着一定的客户优势,与全球小家电的龙头企业建立长期稳定的合作关系,产品远销欧美地区。 http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230427/c646806746.shtml
4.SEB集团:通过并购全球各地的优秀品牌成为全球炊具及小家电龙头企业SEB集团擅长通过并购全球各地的优秀品牌来扩大其在国际上的竞争地位,自1857年创立以来围绕炊具、厨房电器、家居电器以及个人护理电器四个领域展开并购,通过不断吞并各个国家和地区的小家电龙头公司,一步一步成长为全球炊具及小家电龙头企业,其目前旗下拥有TEFAL、MoulineX、Rowenta、Krups、All-Clad、Lagostina和WMF等世界https://www.leadingir.com/datacenter/view/2530.html
5.一年拿下300亿营收,小家电大卖蝉联亚马逊销冠乍听之下,很多人对于SharkNinja或许有些陌生,但若提及九阳这一国民品牌的名号,想必多是如雷贯耳。而实际上,二者便是“一母同胞”的兄弟企业。 2017年,九阳母公司JS环球收购了美国小家电巨头SharkNinja,由此形成了九阳主攻国内市场+SharkNinja收割海外市场的全球化多线布局。 https://mjzj.com/article/di28zl77wjy8
6.小家电项目工程管理与组织方案参考.pdf熊电器等为主,第二梯队中既包括了在小家电某一细分产品领域的企 业龙头,如九阳、苏泊尔等,也包括了实力整体还是偏强的综合性企 业如格力和小熊电器等;第三梯队则主要是具有一定市场份额,但整体 营收并不高,竞争实力较为一般的企业,如爱仕达、德豪润达等。 目前,中国小家电行业龙头企业是美的集团。2020年,根据美https://max.book118.com/html/2024/0228/6020241224010052.shtm
7.燃气灶代工企业有哪些公司名称厨房用品苏泊尔集团是全球领先的小家电制造商,也是国内燃气灶行业龙头企业。公司拥有完善的燃气灶生产线和成熟的制造技术,产品质量和性能均有保障。苏泊尔燃气灶市场占有率高,深受消费者信赖。知名代工企业:广东万和新电气股份有限公司万和电气是国内燃气具行业的领军企业,拥有专业的燃气灶代工业务。公司具备强大的研发实力和先进的http://www.jintian88.com/cfjing/51116.html
8.小家电简介以及发展情况(精选5篇)2007年,使一批原本就因产品滞销而徘徊在退市边缘的电磁炉企业完全失去了生存能力,电磁炉行业的洗牌规模较大,仅10月份就有20%的企业被淘汰。电磁炉市场在经历2005年的繁荣后,2006年下半年遭遇“滑铁卢”08年国内从事小家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长。https://www.360wenmi.com/f/filea0pb709e.html