管理会计计算题(全)

管理会计-计算分析题(共50分)1.某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元。

期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。

(15分)要求:分别按两种方法的有关公式计算下列指标:(1)单位产品成本;(2)期间成本;(3)销货成本;(4)营业利润。

(15分)要求:预测下年度的保本销售量及保本销售额。

(15分)销售收人=(元)销售量=(件)单位售价=(元)单位贡献边际=15-6=9(元)固定成本=210000-84000-18000=108000(元)保本量=(件)保本额=(元)3.某企业2006年利润为250000元,2007年的经营杠杆系数为2,如果2007年的销售变动率为5%。

(10分)要求:请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。

假定2006年市场销售、成本水平均不变。

(10分)要求:(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2006年是否继续生产该亏损产品;(2)假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可用来对外出租,租金收入为25000元,2006年是否继续生产该产品。

(2)机会成本=25000(元)因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本,所以该亏损产品不应继续生产。

5.(15分)某企业拟购人一套设备,有B1和B2两种型号可供选择,该企业采用平均年限法计提折旧,所得税率为33%,预定投资报酬率为14%,其他有关资料如下:项目B1B2购置成本200000150000有效期55预计残值2000015000预计税前净利4000030000根据以上资料,采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

6.(15分)已知某企业只生产一种产品,其某年有关的业务量、售价与成本资料如下:要求:按变动成本法编制收益表。

有关资料如下:要求:根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。

9.(15分)某项目按12%的设定折现率计算的净现值为17.03万元,按14%的设定折现率计算的净现值为-1.54万元。

行业的基准折现率为10%。

要求:(1)不用计算,直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由。

(2)用插值法计算该项目的内部收益率,并评价该方案的可行性。

该设备按直线法计提折旧,资金成本为12%。

要求:用净现值法评价该投资方案是否可行。

11.某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产品30元;单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元;单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。

要求:做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。

单位贡献边际:A产品=20-16=4(元)B产品=30-21=9(元)单位定额工时的贡献边际:A产品=4/2=2(元)B产品=9/6=1.5(元)因为A产品单价定额工时的贡献边际大于B产品,所以,应选择A产品。

12.某企业拟购置一台价值250000元的机器,其有效使用期为5年,预计残值30000元。

假定企业采用直线法计提折旧,企业资金成本为10%,企业所得税率为40%。

要求:(1)计算残值的现值;(2)计算各年的折旧的抵税额。

(5年,10%的复利现值系数)=0.621(1)残值的现值=30000*0.621=18630(元)(2)年折旧额=(250000-30000)/5=44000(元)折旧的抵税额=44000*40%=17600(元)13.某公司只生产一种产品,有关资料如下:全年固定成本总额为10500元,变动成本率为70%,产品销售单价为50元。

要求:计算该公司的保本量并预计销售量为1000件的利润。

单位贡献边际=50*(1-70%)=15(元)保本量=10500/15=700(件)预计利润=50*1000*(1-70%)-10500=4500(元)14.某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件;销量分别为20000件和30000件;存货计价采用先进先出法。

产品单价为15元/件;单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费用的发生额为180000元。

销售及管理费用都是固定的,每年发生额为25000元。

(20分)要求:分别采用变动成本法和完全成本法方法确定第一、二年的营业利润。

为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金为1600元,假定2006年单价和单位变动成本不变。

(15分)要求:(1)计算2006年该企业的保本量。

计划期销售单价和成本水平不变。

(10分)要求:(1)计算该企业甲产品的经营杠杆系数;(2)假定计划期甲产品的销售量增加到72000件,而售价与成本水平不变。

(5分)要求:做出该零件是自制或外购的决策。

18.某企业2007年只产销一种产品,其产量、销量和成本的有关资料如下:生产量为4000件,销售量为350。

件,期初存货量为。

,贡献边际率为50,变动生产成本总额为76000元,固定制造费用总额为28000元,单位变动销售及管理费用为4元,固定销售及管理费用总额为21000元。

(15分)要求:请采用变动成本法编制收益表。

解高点(6600,148000);低点(4200,1ooooo)B=(148000-100000)/(6600-4200)=48000/2400=20元/件将b=20元/件代入高点或低点,A二148000-6600x20二16000元或a=lOOO00-4200*20=16000元成本模型为y=16000+20x从案例解析所得,制造费用中田定部分为16000元,变动部分为20x。

2.某公司2009年2.3季度各月的维修丁时和维修费等有关资料如下:项目4月份5月份6月份7月份8月份9月份合计维修工时(小时).85096060010009009505260修费(元)I22002750200028002500270014950要求:(l)采用高低点法对维修费进行成本性态并建立成本模型。

2)假如IO月份预计发生维修工时II00小时,预计10月的的维修费是多少答案:2.(1)高点(1000.2800),低点(600,2000)B=(2800-2000)/(1000-600)=800/400=2元/小时将b=20元/件代人高点或低点,a=2800-lOOOx2=800元或a=1000-600x2=800元成本模型为y=800+2x案例解析所得,维修费用中固定部分为800元,变动部分为2x。

2)y=800+2x-800+2x1100=3000元2、利用本量利公式计算固定成本,变动成本变化,贡献边际率不变,价格将怎样变化。

举例:3.某家电公司是一家生产小型冰箱的企业,该公司近5个月的产量及成本水平如下:项闩|3月份4月份5月份6月份7月份.产量(台)125100150180200总成本元,137500120000157500175000194000要求:(cI1果8月份预计产销量为220件,采用高低点法预测8月份的总成本和单位成本-保留整数),答案3.高点(180,175000);低点(1oo,120000)B=(175000-120000)/(180-100)=55000/80=687.5元/台将b=687.5元/台代人高点或低点,=175000_180x687.5=51250元或a=120000-lOOx687.5=51250元成本模型为Y=51250+687.5x从案例解析所得,制造费用中固定部分为51250元,变动部分为687.5x。

期月初无存货,本月产量为10000件,销最为9000件,单位销价为1.5元,求:分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标)单位产品成本;(2)月末存货成本;(3)本月销货成本;(4)营业利润。

17.开发A品种时可获得的单位资源贡献毛益==(100—60)/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献毛益=(120-40)/8=10元/小时因为20>10,以开发A品种比开发B品种更有利。

策结论:应当开发A品种。

项目A产品B产品C产品销售量(台)850070007500单位售价(元)151314单位变动成本(元)876.5固定成本总额:30000要求:用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策。

19.A产品的利润总额=8500x(15-8)-30000=29500元产品的利润总额=7000x(13-7)-30000=12000元产品的利润总额=7500x(14-6.5)-30000=26250决策结论:以上计算说明生产A产品的利润总额最大,应选择A产品进行生产20.某家电生产企业现有于新产品生产的剩余生产工时12000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产30元;单位变动成本分别为A产品16元和B产品25元;单位产品定额工时分别为A产品3小时和B产品4小时,要求:做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。

9、在多种经营的前提下,亏损产品是否停产举例:18.某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。

假定2009年市场销售、成本水平均不变,要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元,2009年是否继续生产该产品?18.该亏损产品的销售收人=110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000x80%=80000元该亏损产品贡献毛益=100000-80000=20000元续生产亏损产品的机会成本=25000元决策结论:因为贡献毛益小于机会成本,所以该亏损产品不应继续生产。

10、依据已知条件,计算经营杠杆系数,并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算举例:14.某灯饰公司本年灯具的销售收入为2000万元,变动成本为1300万元,固定成本350万元下一年度销售量增加15%,单价和成本水平不变.求:(1)计算经营杠杆系数;(2)预计下一年度的利润。

求:(1)计算该企业下期经营杠杆系数:2)计算该企业下期利润额。

(需考虑所得税)举例:26.某家电企业拟投人一套设箭,有A、B两个型号可供选择,该企业采用直线法计提折旧,所得税率为25%,资金成本为10%,其他有资料如下表:项目A型号B型号购置成本400000250000使用寿命5年5年预计残值800050000预计税前利润9000060000要求:采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

30.某饮料生产企业拟购置一种新设备,购价为300000元,资金成本为10%,该设备可使用6年,按直线法折旧,期末无残值,使用该设备每年可为企业增加营业净利30000无,求:(1、汁算该项目的净现值,2)计算该项鬥的内含报酬率。

3)根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。

31:某公司现有一投资项目,有关资料如下:)该项目需固定资产投资115000元,年初投人当年投产并有收益。

2)投产前需垫支流动资本200000元。

3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为15000元.4)投产后产品的每年销售收入120000元,每年需支付经营成本为54000元,每年设备维修费600元5)流动资金于终结点一次回收。

6)目前资金成本为10%,所得税率为25%。

29.某投资项目按10%的没定折现率计算的净现值为5万元,按12%的设定折现率计算的净现值为-2万元行。

行业基准折现率为8%,求:(1)不用计算。

直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由。

2)用插值法计算该项目的内部收益率.评价该方案的可行性。

13、利用公式进行成本差异计算举例:34.某服装企业生产—款服饰,某月产量400件,耗费直接人工1000工时,共支付下资10000元。

该企业单位产品直接人工标准为2工时,价格标准为12元/工时,要求:直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。

答案:35.(1)实际成本:0.6x2500=1500元,标准成本:0.5x8x400=1600元总差异:1500-1600=-100元、(2)价格差异=(0.6-0.5)x2500=250元数量差异=(2500-8x400)x0.5=-350元,总差异=250+(-350)=-100元鞠躬尽瘁,死而后已。

THE END
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