格力24年老大地位被结束,击败它的是国内最大空调集团,日收10亿?

1991年,朱江洪在珠海创立了格力电器,将自己的事业理想寄托在了这个全新的品牌上。那时他已是电器行业的老手,多年摸爬滚打的从业经历让他对产品质量有着独到的理解和执着的追求。

和朱江洪一样,出生于农村的何享健一开始也是在小作坊里谋生。但他从不满足现状,梦想有朝一日能够创建属于自己的电器品牌。1992年,他终于凭借多年的积蓄和两个朋友的资助,在佛山创立了小小的美的电器。

不远处珠海的一家格力专卖店里,一位青春靓丽的年轻姑娘正满怀朝气地招揽生意。她就是后来成为格力总裁的董明珠。虽然当时她只是普通的销售员工,但超强的营销天分和对产品品质的执着,注定了她将来不平凡的命运。

三个年轻人携手同心,在那个躁动的年代开启了全新的人生篇章,谁也没有预见到,他们将在未来举足轻重,成为引领中国家电业发展的关键人物。

进入21世纪,格力已然成为中国空调市场的头号品牌。这得益于其优质的产品、规模化的生产线,以及独树一帜的营销策略。

掌舵格力的当然是董明珠。她不仅秉承朱江洪对产品品质的极致追求,还大手笔投入资金进行技术改革,将格力打造成行业内当之无愧的领军者。

2010年,格力更是公开叫板其他品牌,霸气侧漏:"格力的地位至少要保持10年!"董明珠有着把握,因为那时候格力员工队伍已超过3万人,号称"格力军团"的庞大销售力量遍布全国,铁桶阵势所向披靡。

到了2022年,尽管行业已步入互联网转型的关键期,但格力依旧牢牢占据空调市场老大的王座,毫无颤色。董明珠对此深信不疑,更是放话"至少10年内还是空调老大"。

事实上,董明珠有着自信的资本。格力在传统的线下渠道仍有绝对优势,其产品质量也确实一直备受消费者青睐。这种传统路子走了几十年了,董明珠当然不会轻易改弦更张。

与此同时,何享健和他的美的电器已在另一条赛道上奋勇争先。作为一家后起之秀,美的无法和格力正面冲突,于是就将目光投向了蓬勃发展的线上零售市场。

产品线方面,美的也狡猾地采取了双管齐下的策略。一方面保持中低端产品性价比优势,满足广大普通消费者需求;另一方面,通过不断创新研发,推出更多高端智能化产品,努力切入高端消费市场。

定价策略获得消费者的广泛认可,加之多元的产品线不断扩充,美的的销量节节攀升,到2023年其市值已达3737亿元,体量庞大,令同行侧目。

可就在这时,原本威风凛凛的"格力军团"却遭遇了前所未有的危机——人才大量流失!作为一家老牌国企,格力内部长期延续着一些陈旧陋习,比如薪酬福利相对保守、文件繁文缛节重重等。这令许多优秀的年轻人才对其望而却步,即便不幸加入,也难免迟早另谋高就。

比如格力的前任副总裁黄辉,当年他可是备受赏识的"行业领军人物",年薪高达数百万。但就在2022年,这位身家过亿的高管却携妻带子突然离职投奔了飞利浦,震惊整个家电行业。

更有内部人士透露,除了待遇因素,格力内部严苛的管理风格和上下级之间恪守等级制度,也让很多人开启了离职的念头。毕竟现在是知识经济时代,知识工作者最看重的是人身自由和发展空间。

失去了人才,格力的创新能力和产品能力自然就大打折扣。加之转型步伐滞后,它渐渐陷入了落伍的困境,可喜的是,这一切都在美的的算计之中。

进入2024年,美的的发展势头更加猛烈。上半年,它的营收就突破了3700亿元,员工数量也达到上万人。更令人惊叹的是,除了继续在国内扎根发芽,美的还将触角延伸至了海外市场,放眼全球做足了准备。

而同一时期,格力的营收却只有区区2050亿元,不仅远远落后于美的,更是连一向节节败退的海尔的1356亿元营收都比不过。

一朝勇夺"空调大王"宝座,到如今沦落重重困境;从昔日的王者地位,到如今被对手狠狠超车,格力堪称是近年来中国家电业"最大的赢家变输家"。

时至今日重新回顾,格力之所以被美的压了一个头,除了上述种种内部原因,归根结底还是因为格力在变革中止步不前,陷入了"太满守旧"的怪圈。

在当下这个瞬息万变的时代,坚守原有模式等于与市场需求渐行渐远。而美的大胆拥抱互联网转型,在营销模式和产品创新上机先主动出击,从而干掉了昔日的老对手,夺得了空调"新王者"的宝座。

转眼间20余载光阴过去,创业之初的那几个年轻人,如今谁人也难免斯白了几绺头发。在这场商海大潮中,他们经历了一切,尝尽了世间百味人生。

有的人击水求鱼,随波逐流,将自己的事业推向了前所未有的高度;有的人运筹帷幄,遥遥领先,却在关键时刻止步不前,被对手一举超越;还有的人就此退出江湖,功成身退,将接力棒传给了年轻一代。

从格力和美的这两家企业的发展历程,我们不难看出,身先士卒、勇于创新,才是企业永葆生机的不二法门。相比之下,固步自封、墨守成规,注定只能被时代的车轮越甩越远。

就如同一条永动的历史长河,波澜壮阔、奔流不息。人无完人,企业亦然。但只要我们尊重智力资本,珍惜人才发展,不断挖掘前进的新动能,终将能够重新乘风破浪,扬帆远航,开疆扩土,再攀高峰。

站在新的历史节点,我们由衷地希望制造业能在这场洗牌过程中百尺竿头更进一步,历练出新的力量,谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。我们期盼着,中国智造的新高度!

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6.格力电器公布财报:全年营收1681.99亿元财报(一)主要业务及行业地位 格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团,旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域,包括以家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域;包括高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机https://www.ebrun.com/20210430/432078.shtml
7.格力电器2022年年度董事会经营评述股票频道2022年,家电行业销售整体承压,市场竞争愈发激烈。新兴渠道渗透率持续增长,加速了线上、线下渠道的融合。 格力电器的消费领域产品涵盖家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境产品等。2022年,公司在挑战与变革中砥砺奋进,不断夯实内功,进行产业升级,深度挖掘消费者需求,持续为用户提供创新产品,实现整体https://stock.stockstar.com/IG2023042900001015.shtml
8.格力电器股份有限公司的发展战略转型格力电器期待2015年成为转型年,但最近这段时间,董事长董明珠却因为转型所带来的诸多问题而压力巨大。在当前产业格局和市场消费环境,家电行业正面对着史无前例的困局。作为在空调行业占据领先地位的格力也陷入这一轮市场泥潭;2015年中报显示收入和利润也超出预期的下降;强有力的竞争对手美的更是显示了逆势增长的发展态势;https://sxy.jxnu.edu.cn/2016/1003/c2079a89632/page.htm
9.格力混改疑云:为何放弃绝对控股地位?谁将接盘?新闻频道根据4月8日格力电器的公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票,这就意味着,转让完成后,格力集团持股比例为3.22%,失去第一大股东地位,格力电器则可能从一个地方性国企,转变为一个混合所有制的公司,公司的治理结构将发生巨大变化。 https://news.cctv.com/2019/04/28/ARTI0fMswXsqoJCFGIkVTJ9A190428.shtml
10.3年内营收翻倍格力2018年总营收超过2000亿元“一核”恒强行业龙头地位稳固 2018年,格力电器坚定“奋斗永无止境、改变掌控未来”的信心和决心,在全年空调市场增长仅4.5%的情况下,格力空调实现了26.15%的高增长,继续稳坐头把交椅。 2018年空调行业的增长趋势较为平缓。在家用空调市场上,格力空调延续了一贯的好品质和好口碑,继续保持“空调满意度连续八年行业第一https://finance.eastmoney.com/a/201904291110047550.html
11.“家电三巨头”业绩企稳营收7794亿增2.5%美的市占率第一格力成百格力电器在优势领域依然保持领先,根据i传媒暖通空调与热泵发布的《2022年度中国中央空调行业草根调研报告》,格力以超200亿的市场规模拿下2022年度中央空调市场规模行业第一,连续十一年保持市场份额领先。在模块机市场中,格力以12.7%的占有率稳居第一。 同时,在多联机市场中,格力电器以超过20%的占有率遥遥领先;在单元机https://zlsq.hvacr.cn/Pages/ArticleDetail.aspx?aid=26594
12.家电行业上市公司资产结构与资本结构对应关系摘要:家电行业作为我们国家轻制造业的代表。在对外国际输出、建设国际品牌上根据重要地位。文章通过对家电行业资产结构及其资本结构现状分析,揭露2019年家电行业发展的基本情况,又以行业龙头格力电器和家电行业的资产结构和资本结构对比分析,阐述资产结构与资本结构关系理论于实践中的一些偏差,对财务分析学习优化具有一定的启示https://www.fx361.com/page/2020/1111/7690367.shtml
13.格力电器:让世界爱上“中国造”珠海明骏的引入将使格力集团的股权结构更加优化,更好地激发企业的活力,也为格力电器在多元化、国际化、数字化方面的发展带来诸多助力,为格力电器未来稳定快速发展打下坚实的基础。 坚持自主创新,树立中国自信 格力能够始终走在行业的前列,其重要的因素就是始终坚持“掌握核心技术”的自我创新意识。https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5ZTg1YTY3ZjU1NDA3OTAxN2ZhYmE1ZGE0ZDAwMDcscDosYTosbTo=/show.vsml
14.格力简史(19851996-2001,朱江洪任格力电器总经理,2001-2006任董事长。 1996年,董明珠升任格力电器销售公司经理,1997年再升任公司副总经理。2001年,董明珠任格力电器总裁。 朱董配正式成型。 1996-2006是格力最值得分析和讨论的时期,这个时期空调行业经历了一次持久而全面的大混战。在朱董通力合作下,格力的江湖地位全面稳固,铁板一https://www.cmtzz.cn/news/19969