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经过精心策划筹备的人才测评师认证专修班终于3月12日在郑州开课啦！通过线上36节课的系统学习，同学们迫不及待的要来线下面基！
本次课程邀请了重磅嘉宾江如茵老师，是暨南大学心理学硕士，有超过15年的人力资源管理咨询培训经验、不仅有世界500强企业的甲方工作经验，也给政府国企、大型制造业、地产、互联网、金融行业，比如中石化、中国电信、创维、格力、万家乐、腾迅、招商银行等多家行业TOP企业提供咨询培训服务。
3月12日，在博思人才集团会议室这场精彩纷呈的知识盛宴火热开启，同学们早早来到会场，开始了为期两天的人才测评师认证班的课程。
大五如何解读？
如何建立人才画像？
线下如何评价候选人？
是否有免费的测评量表可以推荐？
如何识别测评工具的可靠性和精准性？
人才测评针对不同岗位如何选择和应用？
如何说服高层领导采用科学的工具选人用人？
紧接着，江老师用某标杆互联网公司如何通过人才测评提升后备成材率的项目，向大家介绍了人才测评和培养的关键注意事项。
成功关键之一：
“选”比“育”重要，人才培养项目成功的关键在于选择正确的人
成功关键之二：
前期找准问题是关键！精准诊断，靶向提升实现培训ROI最大化
成功关键之三：
管理者的培养关键是反馈和共识的建立
成功关键之四：
人才培养的本质是解决用人问题，人才培养项目的成功需要高管、业务线领导、HR、学员等多方全心投入
接下来讲解了各种心理测评工具，职业认知能力、管理技能测验、动机价值观测评、心理测验和大五人格，特别是动机价值观层面，深度解析了不同动机的特征，与岗位的匹配关系。
性格测评用于人才发展中，需要注意行为的调整，大家热烈讨论了西游记取经团队中唐僧、悟空、八戒和沙僧的不同性格脸谱，并积极给出了发展建议。
性格测评用于人才选拔中，则要考虑人与岗位和组织的适配性，江老师用支行长选拔分配行长的案例，把课堂的氛围推向了高潮，每位同学都发表了不同企业中选人用人的不同理念，如何匹配更合适的支行长去不同银行。
课程第二天，江老师详细介绍了评价中心技术的应用，无领导小组讨论、角色扮演、BET面谈，如何系统规划、设计题本和实施操作和常见误区。
在结构化面试中，采用常见的四类问题，认知类、情境类、行为类、演示类来设计问题测试“你到底爱不爱我”，大家在欢声笑语中做了探讨，还表示原来人才测评技术不仅可以用于人力资源管理工作，还可以用于恋爱、家庭和沟通。
在BEI实战演练中，同学们反馈，BEI用于面试可太好用了！未来可以在人才画像、指标维度和问题设计上更加深入和精准，才能精准的实现人才的评价！
两天的课程很快结束了，老师为同学们颁发了结业证书和学习奖品《人才测评应用手册》，同学们纷纷反馈课程干货太多了，实战演练太精彩了，拿回去就能在企业实操，还要进阶学习，回来复训！
下一期人才测评师认证郑州班
即将在5月份举办，欢迎更多同学参与！
报名咨询：
任老师18697309859
也可扫描下方海报二维码
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来自小博的暖心提醒：
—关于我们—
博思是中国高端人力资源服务品牌，始创于1995年，专注企业猎头、咨询培训、人才测评、背景调查、灵活用工等服务。猎头团队专注房地产、医药与生命科学、IT互联网、高端制造、快速消费品、金融、教育等行业；咨询培训围绕增长型人才梯队建设和教练型领导梯队建设开展。以“博揽天下英才，思考企业未来”的经营理念，为客户持续发展提供高效服务。