物业保洁公司面对的第一个行业现状：甲方主导！拿项目必须得先搞定甲方，然后才能进场服务！甲方的要求就是“圣旨”，公司的主动权少之又少！结果出现外行指导内行，公司的专业优势无法发挥，直接影响的就是利润和品质！甲方不满意还不行，一切以甲方为核心！随着行业的发展，甲方认识的提高，公司形成核心竞争力，加上我的建议，甲方主导的问题会得以缓解。但行业的第二个现状，想破局就不那么简单了!
第二个行业现状：人口老龄化！人力的结构发生了变化，从业人员年龄偏大，新生人力没有补充。从业人员还是原来那代人，变化的是他们的年龄。用工招聘越来越难！这个问题一直困扰着管理人员！我们再看第三个行业的现状！
第三个行业现状：同质化严重，竞争激烈，利润低!有的公司为了抢标，低价！结果没有利润更牺牲了品质。没有核心竞争力，没有差异化，门槛低！大家都一样，搞定甲方谁都能干，结果能搞定甲方的人也干物业保洁，抢占市场份额，干的公司多了，挤占市场份额！老板的精力全放在了拿项目上，不注重管理，结果又出现假考勤吃空额，物料大量浪费、品质监管等问题，恶性循环！这个问题一直存在，也和第四个行业的现状有关！
第四个行业现状：人才匮乏！行业利润低，导致管理人员工资低。即使是高工资，工资不高到一定程度，人才不来。在保洁公司上班，没面子。人才很少流入物业保洁领域！公司没有优秀管理人才，只靠老板一个人，其它人都是干活的，结果导致公司能拿项目，管理上不去，品质做不好，甲方不认可！老板的人脉和精力是有限的，项目也就能拿那么多，老项目还会丢！老板没有得力干将，发展瓶颈无法突破，难、难、难！
首先，企业领导要高度重视！你不重视这渐变的趋势，就可能被淘汰！该如何解决行业难题，既要有全局眼光，又要分清问题的主次，分析问题的本质！这里先探讨下招聘难的解决方案。
我们必须清楚地认识到：人员招聘难的本质是供需关系，人力资源不足了，背后的逻辑是人口结构的变化！人口老龄化，劳动力不足的趋势，并不是我们能逆转的。必须承认这个事实，从业人员少了！不是加大招聘力度就能解决的，那怎么办？解决办法分三个层次：
管理升级，可使用“顶翼云物业”软件管理系统，升级管理、降低成本！
机械代替工人，即可升级服务，提高效率，也可降低成本！
成本降下来了，就有钱提高员工工资了，员工工资提高了，优秀的员工来了，年龄降下来了，反过来服务品质也提高了！
这是一个正向循环！不但解决了人员问题，而且升级了管理，提高了工作效率，提高了企业形象，增强了企业实力，提高了企业的竞争力，提高了利润！
愿世界更美，帮助别人，快乐自己！
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