在MWC2015《通信生活报》独家从联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东获悉，百度、腾讯、微软均与神奇工场“接触”，最终花落谁家，很快揭晓。
联想高层谈智能家居生态布局
在MWC2015上，联想集团副总裁、神奇工场CEO陈旭东，以及联想集团副总裁刘军分别接受了通信生活报专访，对神奇工场智能家居生态圈构想进行了阐释：
1、神奇工场股权结构以及方向
联想集团董事长兼CEO杨元庆为神奇工场的股权结构定了大方向。初期股权结构为：联想集团占70%，创业团队占15%，集团管理层投资占15%，之后集团可以稀释20%的股份给到其他战略投资。杨元庆认为前期联想占51%的股权是一个比较靠谱的方案，但未来也有可能再进一步稀释集团的股份。
2、统一的平台模式
对内统一：刘军透露，联想集团将构建移动互联网新的生态链，将在平台上实现统一账号管理，实现多屏（手机、平板、PC、电视）互动，这其中包括了将联想乐商店引入摩托罗拉手机。新成立的公司“神奇工场”独立运营，通过乐商店打通集团移动互联网各个通道，譬如，正在完善的移动支付。
对外兼容共享：神奇工场的智能生态圈将突出兼容和共享，使用统一的APP来管理所有智能家居设备。陈旭东说，“开放、便捷，没有霸王条款，开放SDK接口，对产业链合作伙伴不搞排他协议，可以自由选择”。
3、神奇工场短期及中长期计划
陈旭东透露，神奇工场目前主要做两个方面的事：第一、移动互联网（包括手机以及软件应用等）将会在9月推出手机；第二、IOT领域（智能家居生态圈计划）将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。
几种智能家居模式对比
目前，着手搭建智能家居生态系统有小米、魅族等，他们与联想智能生态圈的异同之处在哪里？
相同点：
1、手机公司+传统家电组合+互联网
2、以手机为中心连接所有智能设备
小米、魅族以及神奇工场均通过路由器平台去承载一整套智能家居系统。但是，归根结底都是以手机连接所有智能设备。于是，手机的体验成为其比拼的入口。“未来穿戴设备还有智能家居都离不开手机，不做手机就失去控制权。”陈旭东说。
不同点：
联想神奇工场由联想高层投入15%股份，陈旭东在接受通信生活报独家专访时表示，“神奇工场我本人也出了一部分钱，完全是一个创业公司了”。而魅族总裁白永祥在接受媒体采访时透露，2014年7月，魅族深圳成立分公司负责智能家居，有几十人的团队，类似创业公司，但仍然是分公司架构。
另外，在产品的定位上，小米智能生态圈采用低价策略，譬如，有一款智能模块22元“白菜价”。而陈旭东对通信生活报表示，“神奇工场将未来产品定位于重度用户群体。力求通过打造性能非常强、功能非常棒、体验非常好的产品，来建立起很好的用户口碑，并在此基础上逐渐拓展用户。”
联想智能生态圈计划胜算几何？
通过采访了解到，截至目前，移动互联网智能生态圈在全球也没有成功模式可以复制。联想神奇工场以智能家居作为入口，也是摸着石头过河，是否能够成功，还面临着如下挑战：
1、百度腾讯微软均接触神奇工场，联想高层的态度决定其成长速度
2、产业链信任度至关重要，传统家电厂商合作方待定
3、互联网生态圈的战略布局，决定其能走多远
神奇工场作为联想转型移动互联网的“试验田”，为何选择智能家居生态圈路由器，而不是可穿戴等其它产品？对此，陈旭东的解释为，目前，可穿戴设备标准还待苹果来检验，智能家居的最大问题是体验差，也是用户痛点，作为创业公司一开始就要把一部分产品做到极致，做到无人可以超越，才有可能取得成功。
神奇工场多久能创造出“神奇”？为何在引入BAT互联网巨头的问题上迟疑不决？诸多谜团有望在下月揭开。