其中，燃气热水器销售，线上市场2000元以上价位段需求增长，线下2500元至4000元价位段需求增长。一级能效、一级静音、水伺服恒温产品销售升温迅猛。电热水器销售，线上1500元以上价格段需求增长，线下2000元至2500元价格段需求增长。一级能效、扁桶型的需求高增长。
燃气灶销售，线上市场1000元以上、线下市场2000以上的高端产品需求大增。可定时、调节底盘、大火力、一级能效产品的需求增长。
对此，奥维云网分析师认为，“以旧换新”政策叠加“双十一”激活了厨电消费需求，驱动着厨电产品结构升级，也驱动着厨电市场持续高增长。以万和为首的头部厨电品牌将成为双十一最大赢家。
据了解，市场占有率连续二十年位居燃气热水器行业第一的万和，早在去年11月，就率先从企业的角度启动了以旧换新的活动，因为前瞻性的布局，更凭借系统的执行策略与全面市场渗透，实现了线下以旧换新销售额的爆发式增长。
万和电气加码以旧换新，日前推出了额外高达10%的换新补贴政策。即在国家发布的补贴标准购买一级能效产品政府补贴20%、购买二级能效产品补贴15%的基础上，万和再加码补贴高至10%。这意味着消费者在选购万和电气的高效节能产品时，能够享受到至高30%的换新补贴。万和电气超过2000家门店参与本次补贴活动。享额外换新补贴的有万和水墨系列等明星产品的燃气热水器、万和的星瀚套系及烟灶、洗碗机、集成灶、净水、空气能、采暖炉。其中，套系满额至高送价值2000元，满2万元赠送价值1000元礼品，满3万元赠价值2000元礼品。
今年国庆期间，万和就在京东五星渠道销售额1699万，同比增长255%;苏宁易购渠道销售额1534万，同比增长103%;TOP地标渠道销售额907万，同比增长94%。这一成绩不仅彰显了万和电气的市场实力，更是广大消费者对其产品可靠品质的高度信赖。
在推行以旧换新计划落地的过程中，万和电气组建了一个由品牌、产品、服务、营销、法务、财务及信息技术等部门骨干组成的专项工作组，确保从产品回收评估到新产品的销售，各个环节都能够紧密配合，形成高效的全价值链运作体系。
为了确保以旧换新行动的可视化、透明化，万和电气在内部管理上进行了多项创新。通过精细化管理，将总体目标分解为可操作的具体任务，并层层压实责任，确保每一项工作都有专人负责。同时，企业建立了一套完善的通报与问责机制，定期对项目进度进行评估，并对未能按时完成任务的责任人进行追责，以提高团队的工作效率。此外，企业还实施了点对点突破的策略，针对消费者在换新过程中遇到的具体难题，采取针对性措施，确保消费者的问题能够得到快速有效的解决。
在资源投入上，万和电气除了对具有市场竞争力的明星产品给予直接补贴外，还推出了针对爆款套系化产品免除安装辅材费用的优惠政策，并为消费者提供免费的安全检查服务、排除安全隐患。此外，万和还大幅增加对社区推广活动的资源和人力支持，在消费者家门口营造良好的品牌形象和口碑。
为了更好地适应各地市场环境，并满足地方政府的统计资质要求，万和电气采取了多种措施推动门店接入。其中包括在全国范围内成立多家分公司，以适应不同的地方政策和市场需求。同时，企业积极开发和优化零售系统，确保与银联等支付平台的无缝对接，提升支付便利性。此外，通过对经销商和门店资质的提升，以及灵活的挂靠机制，万和电气不仅增强了合作伙伴的信心，还通过专项资源的支持帮助更多的门店达到了接入标准。这一系列举措有效地促进了品牌在全国范围内的广泛接入，为万和电气的持续增长奠定了坚实基础。
万和电气认为，以旧换新不仅仅是企业的一项市场营销策略，更是推动可持续发展的重要手段。万和电气通过多种渠道积极承担起厨卫头部品牌的社会责任感，加速以旧换新活动的普及，使更多消费者能够便捷地参与进来，享受环保节能的新产品，同时也推动了社会整体向绿色消费模式转变。(杜佳)