空调渠道专家交流纪要20241128 一河南市场分析1河南以旧换新政策与房地产市场动态?以旧换新活动:河南地区的家电以旧换新补贴活动虽覆盖范围缩小,但仍持... 

1、河南以旧换新政策与房地产市场动态

以旧换新活动:河南地区的家电以旧换新补贴活动虽覆盖范围缩小,但仍持续进行,11月和10月销量较去年同期略有增长;

销量与单价:今年家电平均单价已超过5000元,高于去年同期的4500元以下,反映消费者倾向购买高端产品;

补贴政策现状:尽管有补贴资金耗尽的传言,但目前补贴政策未见明显缩减,仍正常执行;

库存与销售进度:当前库存量约40多万套,全省提货额平均值已超过50%,已完成全年销售任务的20%;

2、河南市场销售情况与窜货现象分析

销售进展:公司出货量已完成全年任务的20%,较往年同期有所加快;

利润提升:今年利润比去年增长,主要由于政府政策支持和减少促销折扣;

安装卡数据:11月安装卡数据同比下滑3%,部分客户提前购买但未立即安装,占比30%-40%;

市场策略调整:计划为洛阳公司开放网络分销渠道,以促进家用空调市场拓展;

3、洛阳公司业务调整与市场拓展策略

招商与推进挑战:冰洗产品招商受阻,缺乏格力空调品牌效应的带动,进展缓慢;

窜货行为减少:经过调整后,窜货行为显著减少,市场秩序得到改善,经销商间货物流通更加规范;

网批模式盛行:经销商普遍采用网批模式,窜货现象仅限于个别因政策未及时跟进的经销商;

经销商规模缩减:平均经销商规模相比前几年缩减约20%,部分经销商退出市场;

二、经销商与市场趋势

1、经销商模式、规模变化与市场趋势

库存状况:当前库存量为40多万套,货值约20亿,虽低于60%的高位警戒线,但在全年任务完成过半的情况下,库存占比接近40%;

价格变动:产品平均价格从去年的4500元上涨至5000元以上,提高了经销商的盈利水平;

工程业务挑战:工程业务进展缓慢,多数项目停滞或跟进中,企业倾向承接100万左右的小型项目,避免垫资风险;

3、中央空调市场运营情况及人员调整

运营对比:洛阳公司的中央空调运营优于郭总负责的部分,得益于更灵活的管理和政策执行;

团队问题:郭总团队面临人员老化、积极性下降及人才流失,新员工未能有效补充,影响业务发展;

市场预测:2025年价格可能微幅下调,市场投入费用预计减少,国内市场需求疲软,无明显增长点;

经济环境:当前经济环境短期内难见好转,消费者购买力受限,影响中央空调市场销售;

三、市场预期与消费者行为

1、2025年市场预期与消费者购买力分析

11月销售动态:11月份空调安装卡数量增速较上月放缓,但仍呈现正向增长态势;

双十一销售表现:双十一期间空调销量从11万套增长至13万套,显示市场需求旺盛;

天气影响分析:天气转冷促使消费者即时安装空调,减少了购买后延迟安装的现象;

任务完成率现状:出货量虽有增长,但增幅未达预期,对任务完成率的贡献有限;

2、安徽市场11月销售数据与任务完成情况

销售数据更新:11月销售额达到4亿,8至9月期间销售额为15亿,显示销售节奏比往年稍快;

国补政策效果:实际效果低于预期,终端销售虽比去年好,但各商家表现参差不齐,大商家增长显著,小商家受影响;

市场反馈差异:大商家因宣传力度大而表现较好,小商家可能因宣传不足或顾客担忧而销售不佳;

乡镇市场挑战:老年客户因智能设备缺乏或对过往营销手段的不信任,对国补政策反应冷淡,影响销售;

3、家电补贴政策对品牌销售影响分析

补贴政策效果:在安徽市场,格力空调在10月底时补贴占比接近50%,成为补贴政策的最大受益者;

经销商态度分化:部分经销商因操作难度和收益问题希望补贴政策提前结束,而另一些经销商则期待政策延续,以促进销售;

四、产品与品牌竞争

1、库存金额与产品结构调整

库存金额:当前库存金额低于10亿元,与去年相比呈下降趋势,保持年度间的一致性;

产品结构调整:中高端机型,尤其是定价在4000元以上的一级能效产品,销量显著提升;

柜机销售状况:柜机销售占比未见增长,购买行为未受季节性因素明显影响;

3、产品性能与销售价格分析

保证金占比:中高端机型的保证金占比目前接近47%,比往年平均34%的水平有明显提升;

市场策略退出影响:讨论了退出现有市场策略后,市场结构可能快速变化,以及消费者可能对价格产生依赖;

售价变化:补贴取消后,中高端机型的售价可能从3500元升至3800-3900元,短期内消费者可能需要适应;

长期影响评估:尽管存在短期适应问题,但鉴于价格涨幅不大,预计从长远看不会对市场造成重大影响;

五、市场网络与未来展望

1、经销商网络与市场变化

经销商数量:公司在安徽拥有约4000家经销商,与高峰期近5000家相比,近年来数量略有下滑;

市场变化:经销商数量减少主要归咎于乡镇市场萎缩,部分小型经销商因盈利能力下降选择退出;

经销商质量:强调经销商质量重于数量,部分经销商成为僵尸网点,年提货额极低;

2、未来市场预测与挑战

市场前景:预测2022年整体销量和价格走势不容乐观,即使国补存在,市场增长也未达预期的火爆;

国补政策影响:当前国补政策下,市场增长虽有但未呈现预期的火爆,预计国补结束后的市场挑战加大;

经销商困境:明年市场进入窗口期后,经销商将经历一段阵痛期,面临价格走向不确定性及终端动销难题;

消费者信心:消费者受价格和销售终端动销影响,可能导致进货意愿降低,影响市场活力;

Q&A

Q:河南当前以旧换新的情况和进展如何?

Q:提到的面收窄是指资金用完了吗,还是其他原因?

Q:目前是否有通知关于申报明年政策的消息?

Q:河南当时的补贴金额是多少?是25亿元吗?

A:当时确定的补贴金额是25亿元。尽管上个月一直传言资金即将用完,但截至目前尚未正式宣布用尽,补贴流程仍在正常进行。今年整体的补贴量与去年相比略有提升,但幅度不大。当前正值淡季,但由于房票购房、安置房和保交楼等政策的支持,近期的交房量较去年同期有所改善,销量也略有增长,但总体变化不大。

Q:河南保交楼工作何时开始好转?

A:河南保交楼工作大约从今年7、8月份开始好转,当时一直在积极推进这项工作。由于许多已建成的房子未能及时销售,现在通过房票形式让被安置居民购买商品房,以解决安置问题。这种方式不仅提升了房地产市场的成交量,还解决了多年未解决的回迁问题。尽管如此,今年工程方面的销量仍出现了明显下滑。

Q:交楼问题在河南省是否曾经非常严重?

A:确实,之前河南省的交楼问题非常严重。

Q:目前完成度达到50%是否合理?

Q:提到的20%具体指什么?

A:提到的20%是指从开盘至今的销售出货量,相比去年同期,今年的出货量约为20%。

Q:出货20%是指仓库中的货物已售出20%吗?这是否意味着已完成全年任务的20%?与往年相比,这一进度是快还是慢?

A:出货20%指的是仓库中的货物已售出20%,并且这相当于完成了全年任务的20%。与往年相比,这一进度稍快一些。

Q:十月份安装卡的数量很高,11月通常会下降一些,原因是什么?

A:十月份安装卡数量较高,而11月通常会有所下降。这是因为此前一直宣传补贴即将结束,导致许多人在十月份提前订购了机器,但实际安装率并不高,大约有30%到40%的机器尚未安装。

Q:11月安装卡同比变化如何?

A:11月安装卡数量与去年同期基本持平,略有下滑,大约下降了3%。

Q:目前对明年的政策,河南地区是否仍不清楚?

A:明年的政策预计公司将按常规流程执行,目前没有大的调整。各方面的责任已分配到位,职能部门的工作由工厂统筹,不再进行额外调整。省公司人员大幅裁减,仅保留中央空调服务团队,其他工作均跟随工厂安排。近期与洛阳公司的沟通中了解到,冰洗市场的拓展不太理想,计划为洛阳公司开通网络批发渠道,以促进家用空调的招商,否则该地区的业务推进将较为困难。

A:洛阳的家用空调一直由工厂直接运营,未再让洛阳公司参与。

Q:河南之前提到的公司有几个,是两个还是三个?

A:最初提到的是两个公司,但现在只剩下厂里直接运营的部分。原本包括河南公司和洛阳销售公司,而洛阳销售公司是去年才成立的。

Q:是否需要重新开放河南公司和洛阳销售公司的招商权限?

A:确实需要重新开放这些权限。单独推广冰洗产品时,如果没有格力空调的优势带动,招商工作将非常困难,进展缓慢。如果有格力空调的支持,将会相对容易一些。

Q:如果抛开格力空调的带动作用,工厂直接运营河南市场的整体效果如何?

Q:经销商目前采用与厂家的网批模式,占整个销售比例是多少?

A:目前经销商采用与厂家的网批模式的比例非常低。现在几乎没有经销商窜货的现象,只有个别情况下因政策未跟上而出现窜货。为了应对这种情况,公司采取了灵活的政策调整措施。例如,如果某个经销商觉得无法完成年度任务,可能会选择与销售质量较好的经销商或大户协商调货,从他们那里进货并享受相应的政策支持。但总体而言,脱离网批系统进行销售的情况基本不存在。

Q:目前大商是否仍然存在?

A:目前不再使用大商这一称呼,而是指任务比例较高、完成率较好的经销商,称为大户。每个地区从县级到市级,都有几家销售业绩较好的经销商,同时也有一些销售不佳的小经销商,这些之间会进行一定的协调。

Q:经销商的平均规模会继续缩小吗?

A:经销商的平均规模相比前些年已经缩小了近20%。

Q:单个经销商的平均销售规模是否有所变化?

A:确实如此,目前单个经销商的平均销售规模较前些年已缩小近20%。这主要是因为整体市场体量减小,加之部分经销商退出。以前一个乡镇可能有两家甚至三家店,而现在基本上每个地方只有一家店。最高时经销商数量接近4000家,目前则不足3000家。

Q:退出的1000家经销商的去向是什么?

Q:目前有多少人跟随老郭?

Q:目前老郭团队的人员情况如何?

A:目前老郭团队的人员数量较少,许多人员已退出或转型,还有一些人员去了洛阳公司,因为洛阳公司提供的条件相对较好。

A:主要业务集中在酒水和中央空调领域。然而,中央空调业务近年来有所萎缩,从原先的近20亿元减少到现在的约5亿元,其余部分已被洛阳公司稀释。

Q:四十多万套的货值是多少?

A:四十多万套的货值大约为20亿元。

Q:按全年的任务计算,当前库存占比是多少?

A:目前库存占全年任务的比例不足40%。

Q:超过30就算高了吗?

Q:今年的价格相比去年有什么变化?

A:今年的均价为5000元,而去年约为4500元,今年的价格均已超过5000元。

Q:这对经销商的盈利有何影响?

A:今年的利润比去年提高了几个百分点。

Q:工程部门当前的状况如何?

A:目前工程部门的进展不佳,大多数项目处于停滞或跟进状态。主要原因在于资金短缺,许多项目因缺乏资金而无法继续推进。现阶段,公司不再承接大型项目,仅接洽一些规模在100万元左右的小型项目。

Q:国补资金的回收情况如何?

A:资金回收情况良好,补贴按阶段发放,大约每三个月一次,最终到达经销商账户。

Q:河北市场的具体情况如何?

Q:中央空调的运营情况如何?

A:中央空调的运营情况较为稳定,但洛阳公司的中央空调运营明显优于中国公司。洛阳公司在管理和政策兑现方面的灵活性较高,而中国公司目前的人员多为留下的老员工,存在一定程度的消极怠工现象,有能力的员工纷纷离职,新进人员难以迅速顶替空缺。

Q:2025年市场有什么预期?

A:预计2025年价格将略有下降,同时市场的投入费用将继续减少。

Q:2025年的市场预期如何?

Q:11月份的安装卡增速是相对于去年还是上个月?

A:11月份的安装卡增速是相对于去年而言,但与上个月相比有所放缓。十月份的安装卡总体增长了约20个百分点。去年双十一期间的安装卡数量约为11万套,而今年则预计达到13万套左右。

Q:11月份是否有大量购买空调但未安装的情况?

A:确实存在这种情况,本月天气较冷,部分消费者选择暂时不安装。目前购买空调的用户通常会选择立即安装,但在10月和11月,由于天气尚可,一些消费者并不急于安装。例如,11月和12月购买空调的消费者往往会在12月天气变冷时及时安装。

Q:当前的任务完成率是多少?

Q:提货金额达到多少?

A:目前尚未具体计算,因为统计方式涉及冷冻年度和自然年度的差异。珠海的考核标准也有所变化,因此本月的数据未能及时更新。

Q:国补的效果为何比预期稍弱?

A:从终端动销的实际情况来看,活动效果并未如预期般火爆。与去年同期相比,整体销售情况有所改善,但各商家表现参差不齐。例如,一些大城市的表现较好,而某些地区则相对较差。大商家的增长幅度较大,而小商家的销售情况则不尽如人意,有些甚至出现了不卖的情况。此外,国补政策在宣传方面存在差异,大客户宣传较为猛烈,而小客户尤其是乡镇市场的客户,由于年龄较大且缺乏智能手机,对政策了解不足,加之担心被骗,导致对国补政策的信任度较低,不敢轻易参与。这些因素共同影响了国补政策的效果。

Q:安徽现在的国普活动是即将结束,还是仍在进行中?

A:安徽的国普活动将持续至12月31日,目前仍有约40%的资金未使用,至少还有10%的资金尚未用完。

Q:为何安徽的国普进展较慢?

Q:经销商对当前政策的反馈如何?

A:经销商对当前政策的反馈存在差异。一些电商平台希望政府补贴能够继续实施,因为20%的补贴力度非常大,任何厂家的促销活动都难以达到这样的优惠幅度。例如,在没有涨价的情况下,产品打8折已经非常吸引人,而政府补贴则相当于直接打了8折,这是任何其他活动都无法比拟的。因此,这些平台希望政府在明年继续推出类似的补贴政策,以进一步刺激消费。

Q:如果两个人想购买三个空调,该如何处理?

A:可以寻找亲戚朋友帮忙代购。

Q:目前是否清楚明年的政策?

Q:该政策对头部品牌和二线品牌的影响有何不同?从目前的效果来看,头部品牌是否受益更多?

A:是的,补贴总额不到9个亿,仅针对空调品类。

Q:当前库存金额是多少?

A:当前库存金额约为10亿元,实际不足10亿元。

Q:上个月库存金额是多少?与去年同期相比如何?

A:上个月库存金额约为11亿元,较去年同期有所下降。

Q:去年的十月和十一月,黄金库存是否有所下降?

A:去年十月和十一月,黄金库存基本保持稳定,并未明显减少。

Q:目前库存是否比去年显著减少?

A:是的,目前库存相比去年确实较小。如果全部安装完毕,库存可能会进一步减少。

Q:公司是否专门为国博设计了特定的产品或型号?

A:没有,所有机型均按统一标准设计。不过,自国五标准实施后,公司的中高端机型占比显著提升,近几个月销售表现尤为突出。

Q:中高端机是否基本上达到一级能效?

A:是的,中高端机基本达到一级能效,这里的中高端机指终端零售价在4000元以上的机型。

Q:柜机的占比在这次销售中有提升吗?

Q:安徽其他品牌在这次事件中的情况如何?

Q:公司的产品与长红空调的性价比差异大吗?

A:公司产品的性价比与长红空调存在较大差异。通过对比使用不同品牌的空调,包括家用的格力空调和外出住宿时使用的其他品牌空调,发现格力空调在中高低端机型上均表现出色,耐用且效果平稳,压缩机噪音较小。相比之下,其他品牌的空调在制热制冷效果和使用体验上存在明显差距。

Q:公司的低端机与竞品相比有何差异?

Q:最近的销售均价是多少?

A:目前的销售均价已达到4200元左右,此前国圃的均价约为3700元,虽然绝对值提升不大,但已突破4000元。

Q:目前中高端机的占比是多少?往年这一比例大约是多少?

A:目前中高端机的占比约为47%至46%,接近50%。而往年的这一比例通常在34%左右,很少超过35%。

A:退出后可能会出现一个真空期,即国家补贴结束后,许多消费者可能不太习惯这种变化。具体来说,消费者可能会觉得价格有所提升,但从3500元变为3800-3900元,虽然有提升,但幅度并不大。短期内,消费者可能会有些不适应,但从长期来看,这种价格变动不会带来太大问题。此外,这种价格变动对商家的影响更大,因为利润空间会显著减少。例如,某款中高端机型的进价为3500元,终端零售价为4399元,消费者实际支付3500元。在国家补贴期间,消费者仍能以3500元购买该产品,而没有补贴时,售价可能只能达到3800-3900元,导致利润大幅下降。因此,经销商在这方面的损失较大。

Q:目前在安徽的经销商数量是多少?

A:目前在安徽的经销商数量约为4000家。

Q:这个数字近几年是否稳定,还是有所变化?

A:该数字有所变化。高峰时期,经销商数量接近5000家,具体在4700至4800家之间,目前有所下滑。数量减少的主要原因是家电市场的整体下滑,尤其是乡镇级市场萎缩,许多小客户因利润减少而退出业务,转而选择打工。

Q:近几年对方的经销商数量是增加还是减少?

A:近几年对方的经销商数量也有所减少,与本公司情况相似。然而,关键在于经销商的质量而非数量。即使数量众多,如果某些经销商不提货或提货量极少,这些网点的存在意义不大。例如,有些电商虽然存在,但每年仅提货十几万至二十万元,甚至需要补贴几万元,这类经销商被称为僵尸网点,尽管保留这些网点比完全放弃要好,但实际上产生的效果有限,可能100家这样的网点都不如一家优质经销商的销售量。

Q:当前的平均提货额是多少?

A:当前的平均提货额约为100万元。根据公司4000家经销商的数据,一年总销售额接近50亿元,计算得出平均每家经销商的提货额为100万元。与往年相比,这一数字相对平稳,近几年变化不大。

THE END
1.各地废旧家电处理与以旧换新协同发展之路自2019 年于某平台售出第一件闲置物品起,傅女士在五年间已成功售出近百件旧物,其中涵盖蓝牙音箱等小家电。而近期,她借助 “以旧换新” 的热潮,采用新方式为家中置换了冰箱、洗衣机等大家电。傅女士向记者透露:“参与‘以旧换新’活动后,累计获得了近五千元https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMzEyNTc5MA==&mid=2656193989&idx=2&sn=b656130f48d17e17920a5b1a9ee78958&chksm=f32c8f34c45b0622a14e7b221440b15ea0aebb2e7110d5b7d0682bcb50105e38cfd841a175a2&scene=27
2.家电去旧换新,消费者愿意吗——来自北京市场的调查“随着经济社会持续向绿色低碳转型,绿色智能消费理念逐渐受到消费者认可。从我们的监测情况看,以旧换新活动起到了助力家电消费升级的效果,带动门店绿色智能家电换新台数在7万台左右,包括节能冰箱、洗衣机、空调及智能家居等商品。”王朝瞳说。张永魁表示,“以旧换新一头牵动企业投资,一头影响居民消费。‘一旧一https://baijiahao.baidu.com/s?id=1807863456188449482&wfr=spider&for=pc
3.家居也有“以旧换新”了,市场迎来新热潮不少企业也身先士卒,欧派家居于今年6月份首倡“绿色家居焕新普惠行动”,获商务部“消费品以旧换新”统一标识。9-10月,顾家家居“以旧换新”活动首次大范围在全国推行,真正实现“拉旧不花钱,换新再省钱”,截至10月中旬,通过顾家家居“以旧换新”活动,已回收废旧家居超600吨。https://www.bilibili.com/opus/994386358989488131
4.凯埃特“电器以旧换新”活动方案房产资讯1、从现阶段家电市场整体情况分析 在目前的乡镇、农村等三四五级市场,厨电品牌产品质量良莠不齐,甚至没有售后服务,用户的厨电换新或二次购买需求得不到满足。 市场有需求就有活力和供给,对于厨电品牌而言,想要吸引更多的用户参与“以旧换新”活动,首先要体现品牌实力,其次依靠“以旧换新”的价格让利还不够,还需要https://news.fang.com/open/50919213.html
5.关于我的荣耀与隐私的声明当您使用“荣耀亲选”的“一站式以旧换新服务”时,您需要提供荣耀账号信息、OpenID、订单号、姓名、手机号码、取货地址、购买新机、旧机机型、设备信息(SN、IMEI),我们需要将您的以上信息向“以旧换新服务”的第三方提供,以便其向您提供物品估价和回收服务。关于第三方服务提供方如何保护您的个人信息,请参考我的http://agreement.itsec.hihonor.com/asm/agrFile/getHtmlFile?agrNo=1029&country=cn&branchId=0&langCode=zh-cn
6.消费电子以旧换新活动预算4、灵活安排 根据活动的实际需要和预算情况,灵活安排场地的租赁时间和方 式也能有效节省费用。例如,选择在淡季或非高峰时段租赁场地,可 以获得更低的费用。 总体而言,场地租赁费用在消费电子以旧换新活动中占据了重要 的位置,对活动的成功与否有着直接的影响。通过对相关因素的分析 和合理的费用管理,企业可以在控制https://doc.mbalib.com/view/3c6a7134ea66fe6d665835d595b85b4f.html
7.以旧换新商家参与及操作说明1.3 以旧换新活动组成部分 1.3.1 旧机回收单与新机订单 1.3.2 旧机回收款与换新额外补贴 二、参与方式(商家重点关注) 2.1 活动开放类目 2.2 活动参与及退出方式 2.2.1 活动参与 2.2.2 商家怎么查看商品参与活动状态 2.2.3 活动退出 三、活动流程 3.1 用户参与以旧换新活动入口 3.2 可回收旧品类目、回https://school.jinritemai.com/doudian/web/article/aHv8yk3LEe8g
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