首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫.希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!
后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。
这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此结束!
纪律宣导
各军团气势展示
掌声训练
歌曲训练
欢迎领导入席――音乐：拉德茨基
下面，请全体起立，让我们用迁安国寿人特有的掌声欢迎各位领导入常请领导就座，请伙伴们就座。
女：尊敬的各位领导
男：各位优秀的伙伴：大家
合:上午好!
女：伴着新一轮的朝阳，我们又迎来充满生机的一天!
男：伴着清新拂面的晨风，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战!
男：战火燎原奋斗不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃!
女：斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚
男：伙伴们，现在我宣布：中国人寿保险股份有限公司迁安支公司《阔步西疆，再谱华章》一季度总结表彰暨二季度业务启动大会现在开始!
女：首先，我荣幸的向大家介绍一下出席本次大会的领导有中国人寿保险股份有限公司唐山分公司总经理石贺通先生
男：中国人寿保险股份有限公司唐山分公司
女：中国人寿保险股份有限公司迁安支公司经理任跃林先生
男：迁安支公司副经理刘艳荣女士
女：迁安支公司经理助理个险部经理温小峰女士
男：迁安支公司经理助理刘红艳女士
女：让我们用热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎!
音乐：《团结就是力量》准备开始
男：下面进行大会第一项，请全体起立，让我们同唱一首歌《团结就是力量》
女：领导们请就坐，伙伴们请就坐。
刘艳荣副经理做一季度总结音乐《大家来跳西部舞》
男：这三个月，在市公司总经理室的关心和正确领导下，在各部门的大力支持下，通过全体业务人员的共同努力，迁安公司业务规模及团队人力都获得了长足的发展
刘红艳经理宣读一季度表彰决定音乐《足球战歌》
男：感谢刘艳荣副经理，通过刘经理对20xx年一季度的总结让我们又一次回顾了一季度业务发展的一幅幅精彩画卷。
女：伙伴们，光荣就应当属于那些为事业奋斗不息、无私奉献的人们，
男：荣誉就应当奖给那些不畏艰苦、勇创佳绩的精英们。
女：下面，有请中国人寿保险股份有限公司迁安支公司经理助理刘红艳女士为我们宣读一季度表彰决定，掌声有请。
颁奖时刻：
颁奖：音乐控制《铿锵玫瑰》《足球战歌》《好汉歌》《超越梦想》
男：感谢刘助理。伙伴们!昨天日日夜夜的奋斗与拼搏，终于换来了今天收获的喜悦。
女：以往无数个精彩的历史瞬间，汇成了此刻令迁安国寿自豪的篇章，付出总有回报，风雨过后必将是美丽的彩虹。
男：此时此刻，回馈我们的将是掌声、荣誉、祝福与心愿。下面将要进行的是颁奖环节。
首先颁发的是奖，分别是：杨各庄营销服务部、马兰庄营销服务部、营销三部、营销五部和收展部，有请以上五家团队经理走上前台，代表团队接受表彰。音乐开始!有请为他们颁奖!(礼仪上场5名)有请摄影师留下这精彩瞬间，与领导合影留念
女：感谢!同时借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的领导回到自己成功的位置。(各团队经理下场后音乐停)
男：接下来颁发的奖，获得此项奖励的单位是营销五部有五部的李刚经理走上前台，代表团队接受属于自己的那份殊荣。音乐开始!有请为他们颁奖!(1名礼仪)
销售启动大会主持词销售启动大会主持词有请摄影师留下这精彩瞬间，与领导合影留念
男：下面将要颁发的是奖，分别是：营销一部、二部、三部、杨各庄营销服务部，有请以上四家团队经理走上前台，代表团队接受表彰。(4名礼仪)
音乐开始!有请为他们颁奖!
有请摄影师留下这精彩瞬间，与领导合影留念
男:接下来颁发的奖，分别是：蔡园营销服务部、马兰庄营销服务部、峡口营销服务部、潘营营销服务部、大五里营销服务部、收展部，有请以上六家团队经理走上前台，代表团队接受属于自己的那份殊荣。(6名礼仪)
女：感谢!借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的领导回到自己成功的位置。(各团队经理下场后音乐停)
男：接下来将要颁发的是挑战“7500竞赛活动成功勇士奖”，此项共有15人获得，我们将分2轮进行。
首先第一轮上台的是：吴凤珍、裴志慧、刘艳春、梁舰祁克菌、宋海燕、陈艳华、张淑艳、有请为他们颁奖!(8名礼仪)
女：感谢同时借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的伙伴们回到自己成功的位置。(各团队经理下场后音乐停)
男：第二轮上台的是：张云红、刘爱华、闫红书、张士伟、高建秋、宋佑红、杨立平。有请为他们颁奖!(7名礼仪)
男：接下来将要颁发的是20xx年一季度全市排名前50名的勇士奖：有请一级勇士：杨立平张士伟宋佑红蔡艳云;
二级勇士：高建秋张淑艳刘爱华;
三级勇士：高建秋宋海燕闫红书张云红;请快速走向前台，接受自己的那份荣誉与自豪。有请为他们颁奖!(11名礼仪)
女：感谢!借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的伙伴们回到自己成功的位置。(各团队经理下场后音乐停)
男：接下来将要颁发的是迁安公司20xx年一季度个人销售精英奖，此奖共有39人获得，我们将分4轮进行颁发。
首先第一轮上台的是：裴志慧高建华高建秋刘爱华闫红书宋海燕张春兰张立民朱翠英韩春宝
有请为她们颁奖。(10名礼仪)
第二轮上台的是：李迎新郑玉林吴晓荣刘立新乔爱荣任艳花吴凤珍刘艳春任乔鹏任金艳
男：感谢!借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的伙伴们回到自己成功的位置。(各团队经理下场后音乐停)
第三轮上台的是：王月荣张士伟张云红蔡艳云姚少芹李清梁健周玉萍张海陈艳华
第四轮上台的是：杨静杨立平张淑艳宋佑红何普艳祁克菌玄士华李翠艳玄立军
有请为她们颁奖。(9名礼仪)
温经理宣布二季度企划方案
男：伙伴们!辉煌的一季度已经远去，在一季度我们付出了辛勤的汗水，却收获了丰硕的成果。
女：充满希望的二季度已经到来，我们每位伙伴又对新的季度充满了憧憬和期盼。
男：为此迁安公司专门制订了二季度企划方案，为了让市公司领导听得更清，看的更祥，请各位伙伴伸出热情的双手暂请各位领导退出主席台到前排就座，同时也欢迎迁安公司个险部温小峰经理宣布《阔步西疆再谱华章》二季度业务竞赛方案。有请温经理。
女：感谢温经理。伙伴们!机遇再一次摆在了我们面前，我们说企划面前人人平等、市场面前人人平等、机遇面前人人平等。抓住现在就等于拥有了未来!相信大家定会抓住这千载难逢的机遇，抓住自我经营自我发展的主动权。
男：因为我们知道辛勤的付出必将换来累累硕果，而勤奋执著也必将带来好的收获.
女：迁安公司二季度的竞赛方案可谓是深得人心，为了让各位领导更深入的了解迁安国寿这支所向披靡，战无不胜的营销铁军，请各位领导回到前台，共同见证迁安国寿营销精英与主管的心声和誓言。
精英代表发言
男：各位领导，今年迁安公司业务规模在不断发展壮大的同时，营销队伍也在不断壮大，可以说新加盟的伙伴们是我们这个大家庭的新鲜血液，看着他们快速的成长，我们更增添了无限的信心。
王月荣上台音乐：《向前冲》只放前奏
宋海燕上台：音乐《铿锵玫瑰》自风雨彩虹，铿锵玫瑰开始播放
男：伙伴们!正所谓“狮子带羚羊，羚羊也威猛”我相信在二季度乃至更长远的未来，营销一部在宋海燕经理的带领下定会发展蓬勃，辉煌一路。
祁克菌上台：音乐《铿锵玫瑰》自风雨彩虹，铿锵玫瑰开始播放
男：伙伴们，用“寿险常青树”来形容祁克菌经理是不为过的，而年过五旬的这位主管在自己的营销道路上又何尝不是在不辞辛苦，披荆斩棘，带领自己的团队奋勇向前，挑战极限呢在此我提议让我们用最真诚的掌声共同祝愿这位不老松在未来的日子带领团队跨越更高的巅峰，取得更好的成绩!
杨立平上台：音乐《铿锵玫瑰》自风雨彩虹，铿锵玫瑰开始播放
男：伙伴们!正是这种默默无闻，正是这种任劳任怨，也正式这种百折不挠，永不言败、锲而不舍的精神才换来了今天优异的成绩。
玄立军上台：音乐《好汉歌》自开始唱歌开始播放
女：伙伴们!大家都知道，迁安作为全省经济的排头兵，在自有的经济经营环境中想必有自己经营的独到之处，而坐落于迁安经济重镇的蔡园营销服务部在20xx年的一季度又演绎了何等的辉煌成绩呢接下来就借助在座各位伙伴的掌声有请蔡园营销服务部玄立军经理上台做“忆往昔，经典总结，展未来，大刀扩斧”发言讲话，掌声有请玄经理。音乐开始
任经理发布总动员令：
男：感谢玄经理。有竞争才能有发展，有挑战才能激发潜能。
女：我们相信，无论到何时何地，遇到何种风浪，我们都会不遗余力，奋勇拼搏
销售启动大会主持词晚会主持词-文艺演出主持词-活动主持词-会议主持词-班会主持词男：因为我们知道，成功是我们的志向，卓越是我们的追求，荣誉永远属于不懈的奋斗者，这是全体寿险同仁的目标，更是公司领导的殷殷期盼
女：俗话说，大海航行靠舵手，我们代理业务的发展需要公司领导高-瞻远瞩与运筹帷幄，下面就让我们要热烈的掌声欢迎市公司总经理任跃林先生发布总动员令。
石总作重要讲话
男：感谢任经理。每一个重大的决策都离不开经理室的英名领导，每一场战役的胜利更离不开经理室的指挥有方，辉煌战果更是各级领导的亲自指挥、关怀支持的结果，借下来让我们以热烈的掌声有请唐山分公司石贺通总经理做重要讲话。
女：感谢石总。石总的关心嘱托与殷殷期勉将化为我们对工作的热情与动力。我们有如此优秀的领导，我们有什么理由不优秀;我们有如此关心我们的领导，我们有什么理由不成长;
男：伙伴们!公司为我们提供施展才华的舞台，我们又有什么理由不做每一次的精彩演出呢
结束：背景音乐：《超越梦想》自开始唱歌开始播放
女：伙伴们，有多少次，我们带着领导的嘱托，肩负着使命，踏上新的征程;
男：多少次，我们带着梦想，带着对成功的渴望一次又一次起航;
女：不怕狂风，不怕暴雨，因为我们看到了曙光;
男：不怕逆境、不怕挫折，因为我们学会了坚强!
女：让我们用气吞万里的豪迈，迎接新一轮的洗礼!
男：让我们用力拔山河的气概，迎接新一轮的挑战!
女：伙伴们，催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来!
男：战友们，爆发自己的热情，绽放美丽的笑容，用心来筑造属于自己梦。
女：伙伴们，让我们像飞人刘翔一般，抢滩登陆，飞奔在前!
男：战友们，让我们用火一样的激-情与信念，实现自我经营、跨越式发展的铮铮誓言!
准备《众人划桨开大船》音乐
女：下面，请全体起立!让我们高唱《众人划奖开大船》
男：尊敬的各位领导，优秀的各位伙伴，迁安公司一季度总结暨二季度动员大会到此结束!借助各位伙伴的掌声有请领导退场!
音乐起：《欢送进行曲》
新的一年即将到来，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，今天我们相聚在这里，新一轮的太阳已然冉冉升起，让我们用心感受真情，释放你的激-情!各位优秀的伙伴们，大家早上好!
你们昨天睡的好吗吃早餐了吗刷牙了吗洗脸了吗开个玩笑，新的一天，祝大家旗开得胜，保单大开，保费越做越超爽。现在开始报数!
销售一部……营业三部,谢谢。
好，真是精神抖擞士气高，看到大家，我们对未来充满信心。今天团队中的每一个伙伴都是我们最亲密的战友，我们每天一起拼搏在展业的第一线，我们是不可分割的一个整体。此刻，我想请大家静心的听一个小故事。
是啊，一条小小的蓝丝带为什么会有这么大的魔力呢因为它是一个信念的力量：我们看到自己的价值，我们接受自己，关爱自己，其实，我们不仅要关爱自己，更要关爱他人，关爱我们的伙伴，关爱我们的客户，现在，就让我们把爱的蓝丝带传递出去，请给你的伙伴带上这条蓝丝带，让我们彼此的关爱永恒。
从今往后，让我们相信彼此的爱，相信自己，相信美好的明天，现在请伙伴们呈体操队形散开。一起跳《相信自己》。
好，一曲《相信自己》让我们越跳越精神，现在我们一起看一下最近又发生了哪些焦点新闻。
以上是今天的新闻资讯，下面让我们聚焦一下我部的焦点话题——业绩通报。
这是截止到昨日为止的团队保费业绩，大家请看，从这张业绩表中我们发现做的最好的是哪个团队对，销售一部，他们的累计保费是，昨日业绩，我们给他们热烈的掌声表示祝贺。这支团队都是清一色的娘子军，她们不仅提供了优秀的后勤保障服务，还成为本周展业的冠军团队，确实非常不容易，别看她们平时都窝在家里不出门，可保费照样做的样样红，这里面不仅仅有她们付出的努力，更是她们智慧的结晶，让我们再给这支出色的内勤团队以热烈的掌声。
销售团队早会主持词销售团队早会主持词那么再看看倒数第一的是哪支团队，对，是摩托车专业团队，可你们知道为什么摩托车专业团队的保费会倒数第一吗因为，这支团队的每单保费要远远小于你们平时做的保费，比如，一辆小车的保费可能在四、五千元，甚至更多，但是一辆摩托车的保费只有120元，相差太远，就是在这种条件下，摩托车队，截止到目前的出单量已经远远超出了车险的出单量，累计达8000多张，那是多么巨大的活动量，所以，我们也要为摩托车专业团队报以热烈的掌声，为他们背后付出的辛勤劳动，表示我们的敬意。
在业绩通报表中我们看到有一个用红色字体显示的退保保费，这是20xx年以前的房屋按揭保险，现已还清贷款的退保费用。
下面我们再看一下个人业绩的统计情况，目前排在前三位的保费分别是
谢谢，在展业的路上，我们彼此依靠，彼此扶持，也彼此取长补短，我们相信每一分耕耘都会得到回报，只要我们坚定信念，排除万难，终会实现辉煌的目标。
谢谢李经理，很快我们就要送走20xx年，最后年末冲关的成功与否，在此一举，为顺利完成目标保费，挑战目标任务，分公司及我部都制定了详尽的激励方案，大家想听吗好，有请叶经理为我们讲解《精彩保障人生，非车险业务推动方案》。
谢谢叶经理，非常棒的精彩-x，非车险业务组合方案，在年末的最后二十多天里，让我们齐心协力，共同把非车险业务推向新的高-潮，现在，让我们把展业的热情和激-情融进歌声中，一起唱响《营销之歌》。
非常棒，现在还有一个好消息告诉大家，请看，这是什么霸王旗!它象征着荣誉，象征着胜利，年末大冲关，看谁称霸王，哪支团队能成为霸王团队，年底见分晓，现在全体请注意，向后转。
大家请看，在你们面前有一个领奖台，我现在把霸王旗挂在领奖台上，美酒、鲜花是属于你们的，希望大家能再接再厉，不断创造新的突破，谁是霸王，让我们拭目以待!
全体向后转。
有没有信心有没有决心好，让我看看你们的信心和决心在哪里，让我们用忠诚的誓言吹响战斗的号角。
展望2-x，我们斗志昂扬。
展望2-x，我们满怀憧憬。
展望未来，我们激-情澎湃。
让我们张开腾飞的翅膀向更高的目标飞翔!
今天的早会到此结束，谢谢大家!
一、组织结构设置2
二、部门与岗位设计及人员编制拟订3
三、部门职责说明4
四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44
一、人员招聘与录用44
二、员工聘用管理52第三部分培训60
一、政策规定60
二、培训计划60
三、培训体系61
四、培训内容61
五、培训实施63
六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67
一、薪资制度67
二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80
一、公司实行考核目的80
二、人事考核的种类、内容、方法80
一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组B组织结构图说明：
1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。
2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。
4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。
今年三月以来，她怀孕了。但她一直坚守在工作一线，没有向领导提出任何特殊要求，工作一直兢兢业业。近来国际经济一直萎靡不振，中国进出口货量也日趋减少，对于内陆省份的湖南市场来说，更是如此。
当客户的货物准时安全的到达目的地的时候，她总是会心的一笑，然后及时的把货物运输信息反馈给客户。她总是耐心的和客户沟通，近期一个不长期在南航发货的客户在她的努力沟通下接连发了4票FRA货物，总共创收7.5万余元，帮助国际营业室提早完成了本月的销售任务。
人们常说“怀孕的女人是最美的”，不仅因为她孕育着一个新的生命，更因为她担负着两个人的责任。对于孕妇而言，本应倍受照顾，干活从轻，做事从简。但她不仅肩负着两个人的责任，更是挑起科室骨干的重任，雷厉风行的作风中，丝毫不会让你察觉到她是一位身怀六甲的准妈妈。我们不仅为她即将成为一名伟大的母亲而喜悦，更被她这种认真负责的工作态度，积极乐观的人生态度所感动。
会议地点：办公楼509会议室
主持人：
参会人员：
会议记录：
现将会议议定事项纪要如下：
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
有限责任公司办公室
xx年x月x日印发
碧迪医疗器械(上海)有限公司
BD是世界上最大的研发、生产和销售医疗设备，医疗系统和试剂的医疗技术公司之一，致力于提高全世界人类的健康水平，BD专注于改进药物传输，提高传染性疾病和癌症诊断的质量和速度，推进新型药物和疫苗的
研发与生产。BD公司具有强大的研发能力和世界上最棘手的多种疾病进行斗争。公司于1897年在纽约成立，总部位于美国新泽西州的富兰克林湖，业务遍及全球。公司的业务可分为BD医疗、BD诊断和BD生物科学三大类。生产销售包括医用耗材、实验室仪器、抗体、试剂、诊断等产品。公司的服务对象包括医疗机构、生命科学研究所、临床实验室、工业单位和普通大众。
东莞市英才教育培训中心
我们始终认为，教育培训行业最大的风险，是企业高层管理者的道德风险。真爱、善施，美德，是我们举头仰望的品德珠峰!
英才教育培训机构[1]坚持正确的办学方向，推行开拓创新、健康发展的方针，形成了“团结、勤奋、务实、创新”的良好学风和校风，办学成果显著。努力成长为连锁型、正规化金牌教育机构。开办成考、自考、远程等学习形式的在职学历教育、外语培训、电脑培训、职业培训等培训项目。系东莞市职工教育与职业培训协会会员单位。
第一章总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
第三章企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司vi系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
第六章企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
各职能处室：
定于月日召开会。现将有关事宜通知如下：
一、会议议题
。
二、参加人员
月——日(会期，报到。)
四、会议地点
五、有关事宜
(一)。
(二)。
(三)。
年月日
五常市清晨印刷厂如今职人员均具有专业资深阅历和媒体传达、公关活动、广揭发布与施行等执行层面的雄厚实力，且于消费市场行销参谋、公关战略征询等专业范畴更深具见地。公司运作形式成熟流利，应用弱小的本地化操作才能和行销资源，与五常及外地企业、打下了坚实的协作根底。
五常市清晨印刷厂曾为多家知名企业提供公共关系和市场参谋效劳，并得到了效劳过企业的首肯。在此，五常市清晨印刷厂真诚地希望发扬自有优势，为知名企业创意良好的宣传方式，与企业之间搭建一个坚实持久的协作平台。五常市清晨印刷厂理念：
经营理念：清晨印刷百年传承;
企业精神：学习沟通自我超越;
管理理念：科学化市场化系统化;
人才理念：专业化品牌化;
设计理念：不为设计而设计，为品牌创造价值而设计。
五常市清晨印刷厂赢得了诸多客户的信任和垂青，在业界取得了令人振奋的业绩，赢得了新老客户的支持与赞誉。
通知：是运用最为广泛的下行文，行政公文和党的机关公文都把它列为主要文种。
格式内容：
通知的写作形式多样、方法灵活，不同类型的通知使用不同的写作方法。
(一)印发、批转、转发性通知的写法。标题由发文机关、被印发、批转、转发的公文标题和文种组成，也可省去发文机关名称。正文须把握三点：对印发、批转、转发的文件提出意见，表明态度，如“同意”、“原则同意”、“要认真贯彻执行”、“望遵照执行”、“参照执行”等;写明所印发、批转、转发文件的目的和意义;提出希望和要求。最后写明发文日期。
(二)批示性通知的写法。标题由发文机关、事由和文种组成，也可省去发文机关名称。正文由缘由、内容包括要求等部分组成。缘由要简洁明了，说理充分。内容要具体明确、条理清楚、详略得当，充分体现指示性通知的政策性、权威性、原则性。要求要切实可行，便于受文单位具体操作。
(三)知照性通知的写法。这种通知使用广泛，体式多样，主要是根据通知的内容，交代清楚知照事项。
(四)事务性通知的写法。通常由发文缘由、具体任务、执行要求等组成。会议通知也属事务性通知的一种，但写法又与一般事务性通知有所不同。会议通知的内容一般应写明召开会议的原因、目的、名称，
(五)任免、聘用通知的写法。一般只写决定任免、聘用的机关、依据，以及任免、聘用人员的具体职务即可。
厂关于召开计划生育工作会议的通知
北京聚广盛装饰工程有限公司[1]，简称聚广盛装饰，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送一体化的装饰企业，专业从事整体家装，别墅，酒楼，大型文娱空间的艺术设计及施工。公司注册资金叁佰万元，拥有实力雄厚的设计团队、正规的施工队伍和专业的质检人员，业务范围涉及北京市区、郊区及周边城市。
云泉(公司)字[20xx]2号签发：
关于201X年春节放假通知
各位同事：
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况现将20xx年春节放假安排通知如下：
1月31日至2月6日放假调休，共7天。1月26日(星期日)、2月8日(星期六)上班。
请各同事做好以下工作：
1、在节前安排好本处工作，如需加班请提前与公司领导取得联系，方便妥善安排。
2、为节约能源，确保假日期间消防安全，请大家在放假前下班时，自觉关闭个人电脑，并关闭单位空调、打印机等办公设备，切断总电源。检查并锁闭好门窗，确保节假日期间公司财物安全。
3、提醒公司全体员工，节假日期间出行确保人身安全，保管好个人财物。
特此通知。
济南云泉电子技术有限公司
20xx年1月20日
主题词：春节、放假通知
济南云泉电子技术有限公司20xx年1月20日印发
珠海格力电器股份有限公司
一、朱江洪
1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，20xx年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司
欠帐太多，几乎被银行起诉。管理不善，20多台“东芝”高级注塑机只有两台在转，职工上班点完卯就溜号，公司大量重要客户流失。
1988年5月4日，珠特总工[1988]053号文聘朱江洪任冠雄塑胶工业公司总经理。
朱总上任后把提高产品质量作为工作重点，于5月24日成立公司质控部，聘任郭文峰为质控部负责人。同时恢复设备动力部、成立生产计划部、市场经营部，开展了一系列的改革。
1988年底，公司领导决定要摆脱专靠来料加工的被动局面，开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品为龙头，来带动整个企业的发展，第一个产品为组装10寸座钟式转页扇，商标名称为“海乐”。
1989年，为正常开展业务，公司作出决策，将生产车间改为分厂，经营部人员参与到分厂，实行分厂产、供、销一条龙管理。塑胶公司生产经营由被动转为主动。转叶扇打开了市场，企业信誉得到了社会的承认，来料加工订单也不断增加，业务量扩大了。这一年开发新产品被提到重要的议事日程，公司成立了技术开发部。
1990年，由于名声越来越大，公司长期使用的“海乐”商标被人抢注，拥有自己的品牌成了头等大事。朱总与另外两名同事开始探讨商标的问题：都认为“海乐”是一个不错的商标，“珠海快乐”，于是想到用这个意思的英文，再音译为中文，作为商标。从字典上查到GLEE(快乐)这个单词，Inhighglee，欢天喜地，它的中文意义也很好，“格力”，格外有力。然而，这个商标太好了，好到在英语国家注册会发生困难的程度，于是想到日本SONY等商标，想创造一个读音与GLEE相似，但英文中肯定没有的词。三人不约而同想到GREE，虽然在英文中没有，而相近似的词Great(伟大)、Greece(希腊)、Green(绿色)都不错。
“格力(GREE)”商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为“中国驰名商标”。90年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行列。在看样订货会上顾客盈门，订货意向达16万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名为“格力电器厂”。
三年中“冠雄”奇迹般地跳跃发展：88年减亏120万，还债150万;89年“冠雄”历史性地赚回70万;90年利润更达400万，一跃成为总公司第一利税大户。
朱总在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示：
1984年春节前几天，收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有可能将同样的信发向全国的机械厂。但朱总要求销售科长第二天一早上北京，经济上吃亏也要签合同供货!西藏人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输困难，朱总派出五辆车经云南直奔雪域西藏——有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效果：“除了中国台湾，我厂的产品覆盖全国!”
1988年朱总出任“冠雄”总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以至珠海某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，朱总上任伊始，便亲自登门向电视机厂厂长道歉，说企业换人，希望对方能给一次机会，只一次!精诚所至，金石为开，对方终于受到感动，答应调一副模具过来，做做再看。拿到模具后朱总连夜组织试模，晚上10点多钟拿出合格产品，朱总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从此稳定下来。
三、海利空调器厂
经市场调查及了解分析国际上的家用电器发展方向，于1986年10月13日由总公司提出“关于建立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂项目建议书”的报告。1986年12月17日珠海市计划委员会的珠计工[1986]110号文批复同意兴建空调器厂。1987年4月6日得到了特区管委会同意开业的批复，珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂当日正式注册成立。1989年元月6日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为“珠海海利空调器厂”。1990年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形象，要求统一更名，珠海海利空调器厂更名为珠海格力空调器厂。
海利的发展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到厦门，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。
四、格力电器股份有限公司
为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司1991年3月19日办公会议决定：根据集团公司“八五”规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的发展，创出名牌产品，决定将冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂合并，成立格力集团电器股份有限公司。实行统一领导、统一经营、统一核算。合并后的发展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步
实施，在年底前完成合并调整的各项工作。
1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开始一手主持两厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作(称为一期技改工程)。当时，空调器厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。
1991年8月至10月，全公司停产两个月进行产品质量整顿，对产品设计、工艺、检验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在1992年以全新外观、全优的内在质量向用户推出“格力”牌空调器。
1991年8月22日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设置，统一建立格力集团电器股份有限公司的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着合并工作的初步完成。
1991年11月28日，由格力集团公司、格力空调器厂、珠海华声集团有限公司三方共同签署了投股成立格力电器股份有限公司的合同，此合同由珠海市经济体制改革委员会签证后生效，并正式向珠海市经济体制改革委员会申请成立“珠海市格力集团电器股份有限公司”。
经市体改委珠体改委[1991]47号文批准，市工商局登记注册，珠海市格力集团电器股份有限公司于92年1月23日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。
1992年4月8日，珠海市体改委珠体改委[1992]18号文批复《关于同意珠海市格力集团电器股份有限公司扩股》的批复，从200万股(每股10元)扩大到15000万股(每股1元)，其中法人股10800万股，占72%;个人股4200万股，占28%。本次扩股资金主要用于收购冠雄塑胶工业有限公司和格力空调器厂，同时进行大规模技术改造并形成规模经济。
五、格力电器的腾飞之路
新建的格力电器，形成了统一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速发展阶段??
1、产品质量
A、历年认证
1992年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE安全认证。
1994年，通过了德国安全标准认证，成为中国大陆第一个拿到“欧洲家电市场通行证”的产品。同年格力空调通过日本JIS认证。
1995年，格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的“金钥匙”。
1996年，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志格力电器从此有了进入国际市场的“绿卡”。
1998年，通过了美国保险商实验所安全标准UL认证。
B、主要荣誉
1992年9月，格力电器在中国专利、新技术、新产品博览会上获金奖。1993年干衣机、小霸王转页扇通过了省级鉴定，获广东省优秀新产品奖。1993年11月，格力空调获北京国际家用电器产品及技术装备展览会金奖。1994年，被中国制冷工业协会中国家电商业协会授予“中国首届十大国产名牌空调”。
1995年，格力空调多项产品获中国轻工总会工业设计一等奖。
1995年，格力电器被评为“95中国消费者协会推荐产品”。
1996年，荣获国家技术监督局、中国消协颁发94，95，96年度全国最畅销产品“金桥奖”。
1996年格力空调系列产品获广东省节电标志产品管理办公室节电证书。1997年，被广东省专利管理局评为“广东省专利实施十佳奖”。
1998年，获珠海九八年度科技进步奖二等奖。
1999年，由国家日用家电协会、华南理工大学等多家单位评审，通过了“广东空调智能化工程技术中心”的鉴定。
2、品牌形象
1994年5月，格力电器荣获中国家电商业协会等单位授予的“中国首届国产名牌空调综合实力20强”。
1997年1月，中国技术进步信息发布中国授予格力空调“96中华家用空调第一品牌”荣誉称号。
1997年3月，格力牌(空调)在首届中国CIS战略成果认定中，被认定为著名品牌。
1997年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的“第22届国际最佳品牌奖”。
1999年，格力空调入选外贸部首批“重点支持和发展的名牌商品”
1999年3月，“格力”(空调)正式被国家工商行政管理局商标局认定为“中国驰名商标”，这意味着企业的知名商标专用权可以得到世界《保护工业产权巴黎公约》所有成员国的特殊保护。
3、企业实力与企业家
1992年8月，第一期技改投资160万美元引进的美国OAK等热交换设备投入使用，结束了热交换器靠外协的历史，公司成立了两器分厂。
1993年，格力电器奇迹般地以年产2万台空调器生产能力的生产线，做出了12万台空调器。在极其艰苦的条件下，奠定了成功的基础。并一举进入中国500家最大工业企业。
1993年6月，格力电器入选“中国100家最大电气机械制造业企业”行列。1993年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器(共有三幅图片)完成，生产线试车成功，新厂落成剪彩，正式投入生产。
1994年，格力电器被国务院发展研究中心评为“(1949-1995)全国出口量最大、品种规格最多的空调机生产企业”。创造了两项中国之最。
1995年12月，格力电器被中国轻工总会授予“全国轻工业优秀企业”称号。1996年1月，广东省经济委员会授予格力电器“企业技术进步奖”，同时授予朱江洪总经理“企业技术进步突出贡献奖”。
1996年11月，中国消费者报社授予格力电器“售后服务先进单位”称号。
1996年11月8日，格力空调城建成(二期工程)，年产能力达到250万台(套)，单产规模世界第一位。
1996年11月18日，格力电器股票在深交所，以每股税后利润最多、股价最高、日升幅最大，被股民众口一词誉为“中华第一股”。
1996年12月，格力电器荣获“第三次全国工业普查先进集体”称号。1996年12月，格力电器荣获“中国质量万里活动(1992-1996)光荣榜荣誉企业”称号。
1997年5月，格力电器总经理。
1997年9月，格力电器销售公司荣获“广东省模范集体”称号。
1998年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调产量118.3万台、销量116.4万台、出口量11.2万台，三项指标在全国同行业中均居首位。
1998年5月，格力电器销售副总经理
1998年，获珠海市“最大规模纳税大户”，1999年又再获此殊荣，格力电器在创业七年里，累计向国家上缴利税13多亿元，仅98年就上缴税款2.11亿元，为国家作出了突出贡献。
1999年10月22日，格力电器巴西有限公司在巴西亚马逊州玛瑙斯自由区成立，标志着格力电器向成为跨国公司的远景目标迈出了关键性的一步，是格力电器实施国际化战略的一个重要里程碑。
4、市场评价
1994年，格力电器在全国大中城市家用空调用户调查中被评为“用户信得过的产品”。
1996年12月16日，国家统计局和中央电视台调查中心联合发布调查公告，格力电器居1996年空调类商品“全国市场占有率第一位”、“产品质量评价第一位”、“售后服务质量评价第一位”，到1999年为止，连续四年获次殊荣。
1997年《人民日报》和中央电视台调查结果显示，格力空调1997年市场占有率达12.98%，位居同行业第一。
1998年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调器产量、销量、出口量三项指标均居全国同行业首位。
5、管理完善
1992年，公司决定由技术开发部、质量控制部、企业管理办公室、空调分厂进行质量承包，经过一年的努力，空调器故障率由2%下降到0.72%，获得了公司10万元重奖。
1992年4月2日，《格力电器》报诞生，朱江洪总经理为格力电器报题写报头及创刊词。
1992年9月，公司决定成立售后服务部，公司在人、财、物上大力支持，在全国各大城市设立了102个维修点，建立了售后服务信息网。
1993年公司领导决定在各生产分厂实行经济责任制，取得初步成功，获得良好的经济效益。
1993年迁入新厂后，开通了计算机网络，为建立MIS管理信息系统做了许多基础工作，本着“理顺管理、分清职责、建立标准、提高效率”的精神，理顺了公司管理程序，建立了各类管理标准24类44种，建立各岗位工作标准、工作程序74个。
1994年，是格力电器进入现代化管理的重要转折的一年。对各分厂实行统一
领导、统一经营、统一盈亏、独立核算的经济承包责任制。全面推行MIS管理信息系统，初步实现信息共享。公司还安装了闭路电视摄录系统，可对生产全过程实施监控。
1995年，公司建立培训制度和个人培训档案;积极开展对员工的质量意识教育，开展全面质量管理整顿，大力推进ISO9000认证工作;实现设计手段电脑化;淡季销售政策获得极大成功。
1996年，公司通过ISO9001质量体系认证和复审;开展质量月活动，加强质量管理，产品质量进一步改善;组建丹阳分公司、控制器分厂、研究所，细化内部管理机构。
1997年，公司认真贯彻《质量振兴纲要》精神，推行“精品战略”，产品质量水平显著提高;新产品开发工作取得重大进展，共完成xx大系列，约70余款机型的开发任务;采取公开招聘形式，干部任免制度实现突破;资助《济公游记》、八运会，组织3000多名企业员工外出旅游，企业文化建设逐步推进。
1999年又通过了ISO9001认证的复审，更加证明了格力电器逐步完善企业的质量水平，企业“精品战略”精神贯穿在企业整个发展过程中。
6、市场风云
1994年5月，朱江洪总经理一行4人在全国部分大中型城市召开的产品信息发布会，推出带灯箱面板柜机，在全国反响极好。
1995年，格力空调产销量较94年翻一番，同时进一步开拓海外市场。
1996年，格力空调市场占有率跃居全国第一，并连续三年保持产销量和出口
量全国第一的地位。
1997年12月20日，珠海格力电器股份有限公司会同其武汉四大格力经销商，联合在武汉成立五家参股的湖北格力销售有限公司，喻示着厂商在探索“结束无序竞争，控制市场次序”方面又一新模式的尝试。该新闻被《空调商情》列入“九八空调大事记”。
1998年9月12日，重庆格力电器销售有限公司宣告成立。
1999年3月，河南格力电器销售有限公司宣告成立，至此，格力电器已相继成立了11个区域销售公司，标志着格力电器的市场正朝着健康稳健的道路发展。
7、领导关怀
1994年6月17日，中共中央主席、视察了格力电器。
94年11月24日，中共中央政治局视察格力电器。
1996年2月16日，中共中央政治局、全国人大会委员长乔石视察格力电器。
1996年11月6日，副视察格力电器。
8、环球大事
93年，格力“小太阳”干衣机成为唯一进入香港大型日资商场的中国家电。
1994年3月13日，150人参观了格力电器公司。
1994年5月3日“小太阳”干衣机出口日本签字仪式在珠海渡假村国际会议厅举行。94年，格力“小太阳”干衣机成功地进入素有“家电王国”之称的日本市场，空调器及除湿机大批打进欧美市场。
94年7月10日，非洲吉布提共和国总统哈桑·古莱德·阿普蒂敦阁下及随行人员参观访问了格力电器。
从95年起，格力空调连续三年出口量居全国第一，产品遍销全球60多个国家和地区，在欧洲、美洲、东南亚市场广受消费者信赖和好评。
96年，格力空调在菲律宾第三大城市达窝，竞标空调工程中标。
1996年，格力空调在菲律宾被认定为“全国推荐空调产品”、“菲律宾国家电视台节目制作室专用空调”。
1997年3月起，格力空调一直位居马尼拉空调销售排行榜榜首。
1997年6月3日，苏丹共和国第一副一行访问格力电器。
97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的“第二十二届(1997年度)国际最佳品牌奖”。这是国际权威组织颁发给中国空调行业的唯一大奖。
1996年12月7日，白俄罗斯代林格率团访问格力电器。
1998年2月13日，巴基斯坦谢里夫率团访问格力电器。
1998年4月8日至19日，格力电器参加在巴西圣保罗举办的“UD国际家用电器展”。这是美洲最大的家用电器展，倍受全球各大电器公司重视。
1998年5月15日，保加利亚总统彼得·斯托扬诺夫率团访问格力电器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率团访问格力电器。
六.格力电器业绩发展(1991-1999)：
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七.格力人93949596979899
格力电器成功最主要的原因，是有一群在“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神引导下的艰苦创业的格力人。
1.冠雄建设时期
1985年8月筹建冠雄塑胶公司到1988年元月试产期间，全体员工经过了非常
艰苦的创业阶段。当时资金紧缺，一切靠自力更生，员工们用自己的双手和汗水从无到有完成了工厂的建设。
在一片荒地上，全体员工，包括高层管理人员，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。为了节省资金，白天结束正常工作后，技术、管理人员们用自己拿惯笔的双手，拿起了钢钎和铁锤，挖地基、运材料、吊装设备。与此同时，公司一切从零开始，生活条件也非常差，没有宿舍、没有食堂、没有交通工具。公司制度也不完善，所有员工加班都是义务的，没有加班费，没有餐饮供应??。历经近两年的艰苦奋斗，终于完成了工厂的建设。
2.冠雄的创业历程
工厂建设完成，但试产第一年就亏损严重，员工的工作生活条件依然很艰苦，1988年朱总上任后与员工们一起开始了创业的历程，留下了许许多多感人肺腑的事迹。
自力更生：朱总为公司争取到金海电视机厂的订单后，为了节约成本，包装机壳的布袋舍不得到外面购买，于是买来布匹，发动全体员工下班后领回家自己动手加工布袋，第二天交到公司;为了节约人手，没有专职的毛刺工，于是下班后，员工们主动将机壳带回家，打好毛刺后第二天带回公司;由于公司缺少搬运工，每次发货时，所有管理人员都要充当搬运工的角色，女士打包、男士搬货。
朱总的自行车：所有员工基本都是骑自行车上班的，朱总也不例外。据员工们回忆，朱总的自行车除了铃不响，其他地方都响，所以朱总的自行车从来不锁。
三·八妇女节：每到三·八妇女节，公司不发钱，因为资金紧张;也不放假，因为怕影响生产。所以女士们的礼物就只是几包花生和糖果而已。
??
3.初创格力，开拓市场
随着冠雄、海利的合并，格力电器诞生了，这时公司有了一定的基础，员工生活和工作条件有了一定的改善。但更大的困难出现在刚刚诞生的格力电器面前：海利空调的质量不佳，给消费者留下了很多负面的口碑。格力成立后经过整改，虽然质量有较大的提高，但如何开辟市场却让人心焦。市场容量本身有限，“春兰”、“华宝”、“美的”等品牌已经大行其道，格力如何才能拥有自己的市场与近几年才流行的顾客满意的企业经营观念相比，朱总可谓有很强的超前意识，当时朱总在狠抓质量的同时，要求经营部门和业务人员，一定要作好客户的服务工作，更重要的是要让经销商赚钱。于是全体业务人员，在极其艰苦的条件下，奔赴全国各地，用自己的勤劳和智慧，为格力电器的销售网络建立打下了良好的基础，终于在93年，空调热销，名牌全面断货的情况下，能够填充市场的是格力，而不是其他不计其数的空调品牌。
4.一期工程
5.科技人员
八.企业文化
“人是企业中最重要的资源”。公司领导早就意识到这一点，一直把提高人
的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针——“注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先”。经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长
“提供良好的学习机会是给员工最好的福利”。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的“员工培训中心”，各分厂也设置了“员工培训室”。公司还设置了“技术资料阅览室”和“计算机信息中心”，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。
2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。
每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。
每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。
还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉OK大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。
尤为值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器“以人为本”的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调“以人为本”，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
九.企业成功来自不断创新
技术创新：以专为先
“市场竞争首先是技术竞争，在当今时代，模仿对手永远不能超越对手。”格力总经理朱江洪说“企业只有不断技术创新，才能无往而不胜。”
“技术创新、抢战制高点”是格力的核心能力。正如拿破仑所言：比对手早到五分钟抢占制高点。
格力人坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品;没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场怎样疲软，只要开发出消费者喜爱的产品，完全可以形成局部的卖方市场。
为了培育“技术创新”这一核心能力，格力选择了专业化经营战略，不受诱惑，专攻家用空调，千方百计成为这一狭小领域的巨人。专业化保证了产品的“精”和“高”，决定了格力能够集中精力、财力、物力和人力不断去抢占技术制高点。
“我不反对多元化扩张”，朱总告诉人们，“格力空调现在才占国内市场份额的13%，等占到40%以上，我们会向其他领域扩张。”
在技术创新上，格力人有两个原则，“思消费者之所思，想消费者之所未想”。要满足需求，更要创造市场。
“企业要生存，只是要参与竞争做得更好;企业要发展则必须超越竞争做得不同”。朱总一直认为：市场是创造出来的而不是挤占出来的。
创业多年，格力空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。1993年，市场供不应求，格力人研制出了节能型分体机——“空调王”，是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更静，更省电”的分体空调——“冷静王”和后来推出的“健康20xx”，能效比和噪声两项指标位居世界前列。1995年推出的格力灯箱柜机更是世界首创。
创新创造了奇迹。仅创业六年，年青的格力电器成了行业中的NO.1.
管理创新：多重忠诚
“忠诚、友善、勤奋、进取”是格力电器的企业精神，“忠诚”在第一位。“忠诚”要求职工忠诚于企业，忠诚于消费者，忠诚于国家利益。
忠诚于消费者，首先要求产品质量过硬。“抓质量就要心狠手辣”(朱总)。车间里，到处贴有《12条禁令》。禁令规定“严禁违反海绵粘贴工艺”、“严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器”等，按规定，“违反禁令之一者，一律予以解除劳动合同。”
为杜绝不合格元器件上流水线，格力想出了一个他们自称为“最笨但在目前
在格力，许多职工私下里称总经理为“宪兵队长”。这源于他领导的质量监督小组太厉害。这个小组成员佩带红色标志，巡视车间，拥有裁决、奖惩，直到当场“撕票”的大权。员工普遍惧怕，暗中称之为“质量宪兵队”。
任何新技术的成熟都有一个过程。格力绝不拿消费者做试验，产品研制成功后，要求必须在实验室历经寒暑，证明无懈可击后才推向市场。目前，格力已开发出的新产品，仍没有上市的有模块机、空气清新机、加湿空调等等。
这让人想起美国新港造船和码头公司的企业理念：“我们要造好船，如果有可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”
营销创新：兵不血刃
销售走专营化方向，厂家、商家、用户皆大欢喜。
在服务上，格力提出与众不同的服务观，强调售前服务、售中服务。售后服务只能消除顾客的不满意，而我们企业经营的目的是让消费者满意。
在产品销售上，主要选择专卖店和一些家电专业公司。格力人认为，空调是机器设备，出厂时只是“半成品”，需要专业、强大的安装、调试、维修力量来支持销售。只有走专卖经营的道路，才能赢得广泛的市场。
格力人处理问题与众不同，1995年，格力创造了全国闻名的“格力淡季销售政策”，既解决了制造商淡季生产的资金问题，又缓解了旺季供货的压力，同时使双方经营风险大大下降。
格力人善待经销商，与商家互利互惠，共同发展。1996年是一个罕见的“凉夏”。销售年度结束时，历经惨烈“空调大战”的格力经销商们损兵折将。但在8月31日的大会上朱总宣布了一个让人震惊的决定：没有任何附加条件，按销售额给每位经销商2%的利润补贴!这意味着格力要从自己的利润之中拿出一个多亿。此时，全场掌声雷动，经销商们感动得说不出话来。
近几年，整个中国家电行业都被无序的恶性低价竞争压得喘不过气来，如何走出困境，成了一个令人揪心的问题。1997年12月20日，在格力电器诞生了被称为“二十世纪的营销革命”的创举。在武汉，珠海格力电器股份有限公司会同其四大格力经销商，联合成立五家参股的湖北格力销售有限公司。实行销售网络
共享，利润按股本分成。这一巧妙的构思，变分力为合力，将厂家、商家、消费者的利益融为一体。为规范市场，提供了一个理想的模式。
四年间，每次走进会计系教研室都会让我感受到一种亲切热情的氛围。无论是学习、工作生活上的问题，恩师们都会悉心给以指导解答，让我倍受感动。也就是在这里，给我的大学生涯设计点上了第一个逗号。我的学术论文创作的开始，也是从这里起步的。从某种意义上可以说，今日的毕业论文其实从大一时已经开始了。
会计系的老师们，给我四年的学习、成长创造了一个良好的环境，引导我充分利用学校的学习资源，去发展、充实自我，而不曾虚度光阴。在此，我真诚的向你们道一声：“谢谢!”。
富润汽车修理有限公司为浙江富润控股集团下属公司，位于诸暨市城东十里牌富润菲达汽车城，紧临绍大线旁，交通十分便利。
公司有独立的客户接待处，有专业的维修顾问以及采用全电脑管理系统为客户提供更快捷更方便的服务。透明窗式客户休息室可以直接看到维修车间内的维修情况，让客户休息的更舒心、更省心。“用户至上，信誉第一”是本企业的宗旨，“专业、规范、放心”是我们的服务理念，一流的设备，一流的技术和一流的服务是我们向客户的承诺和保证，急客户所急，想客户所想，实行24小时全天候、全方位服务是我们数年来一贯坚特的工作作风。
在政府和上级领导的关怀支持下，通过全体员工全力拼搏，几年来，企业经济效益逐年上升，职工福利逐益增加，而且赢得了广大客户的信任和赞誉。公司20xx年被评为绍兴市(地区)“汽车维修行业先进单位”，20xx年晋升为绍兴市“机动车维修质量信誉修理维修汽配商贸公司简介范文A级企业”，20xx年度公司在继续保持以上荣誉的同时，又被绍兴运管处评为“维修服务先进文明单位”，并顺利通过了浙江省运管局“省级维修服务质量规范达标单位”考核，20xx年被浙江省运管局评为“省级维修服务先进文明单位”和“全国维修行业诚信企业”，获得诸暨当地乃至绍兴地区汽车维修行业中的最高荣誉。成绩和荣誉已属过去，富润汽修全体员工将用“真心伴全程”的服务理念为您和您的爱车提供更优质的服务。
致谢
本研究及学位论文是在我的导师郑建立副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，郑老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。两年多来，郑原创文秘网站:第一范文网教授不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向郑老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
在此，我还要感谢在一起愉快的度过研究生生活的电工楼105各位同门，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。特别感谢我的师妹叶秋香同学，她对本课题做了不少工作，给予我不少的帮助。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们!
青岛锦泓网络文化有限公司成立于20xx年5月份，公司位于胶南琅琊台路辛河商场102号。公司主要经营在胶南市开展网吧连锁经营活动。法人代表万绪密，企业性质有限责任公司，公司注册资金1000万元。目前公司已经建成直营店9家，连锁店20家。还有部分店正在加盟中。其中直营店分别是青岛金海慧网吧、金树丛网吧、明聚网吧、世科网吧、阳光在线网吧、万润情缘网吧、蓝宝石网吧、金畅通网吧、连云港明聚网吧。公司本着以人为本、科学管理的原则，目前已建立一支健全的服务队伍，公司下设财务部、技术维护部、后勤保障部、商品配送部、人才培训部等部门。所有服务采取“先上车，再买票”的管理思路，。下一步为更好给大家提供优质的服务，我们公司将充分利用已有资源优势，尽最大的努力让大家满意，下设各部门职能如下：
2、技术维护部：我们公司对业务人员要求手机24小时开通，出现故障两小时内到位，除特殊情况外，必须实现不停业维护。技术维护服务可双向选择，本身有自己固定的技术人员可不必再去浪费钱;以前技术不稳定的，我们将统一提供技术维护服务，我们承诺会做的更好，凡是采用我公司技术维护的，免费试用一个月，您觉得满意再谈下一步的操作问题，觉得不满意我们分文不取。
4、商品配送部：我们承诺对同一种商品至少报出两个不同商家的价格，以达到进货价最低。例如：点卡必须保证最低价格供货，发现有高于同行价格的商品，10分钟内必须调整到位。键盘鼠标均采用大家都比较熟悉的价格比较透明的品牌，以最低的价格供应同行。
5、人才培训部：已经单独设立了教室，主要定期免费为大家培训领班、网管、收银等人才，做到资源共享。