不忘习总书记嘱托，怀抱梦想、脚踏实地，积极为陕西配网高质量建设尽一份力。二是脚
踏实地，提升配网二次专业水平。编发陕西公司配网二次文件十余份，涵盖技术管理、中
压低压、建设运维等方面，为地市开展工作提供坚实保障。为改善配网二次重建设、轻应
用的现状，以指标量化评价为抓手，梳理重点任务74项，大力推进实用化提升。目前，
配电自动化覆盖率95%，主站覆盖率100%，馈线自动化投入率96%，遥控使用率从17%提
升至58%，遥控正确率90%，单相接地动作正确率81%，供电可靠性大幅提升。三是开拓进
取，推动配网二次队伍建设。落实配网二次管理体系建设“有人管、有人干、全能干”的
三步走思路，充分利用各地市人才资源，组建柔性团队3支，钻研主站、保护、接地处置
等技术，开展一故障一分析80余次、线上线下培训15次，以点带面，有效提升人员技术
水平和设备应用水平。
三、挂职感悟
一是建立大局意识方面。通过学习和实践，我理解了建设和运检相辅相成、一次和
二次相得益彰的关系。李石主任授课的10千伏电缆线路环网结构典型接线方式让我收
益匪浅，我认识到“结构好、设备好、技术好、管理好、服务好”这五好中，最关键的
是结构好，应在实现网架坚强的基础上，做好级差保护和馈线自动化策略，进一步实现
可靠性提升。二是拓展管理思路方面。根据实际需求，我领悟了创造性解决问题的思路，
例如采用级联箱变的方式解决环网柜间隔不足的问题；在架空线路引入“出线段”的概
念，解决大量分散T接用户加装分界开关的困难。三是精进管理能力方面。陕西公司就
地型馈线自动化结合多项技术实现故障自动隔离和自愈，策略领先国网2-3年。为确保
新技术落地，期间开展基层送教8次，大规模集训4次，审核一线一案800余份，我明
白了先进理念落地和领先，不但需要优秀的技术，也需要提前布局的远见，还需要推动
的决心和持之以恒的耐心，这些经历磨练了我的意志、提高了我精益管控的能力，为我
胜任其他挑战者性的工作打下了基础、建立了信心。
今后我将发挥挂职所学，不断精进，脚踏实地埋头干，持续为配网二次业务贡献力
量。（供稿：西安供电公司赴公司配网部挂岗人员师琛）
黄璐涵挂岗工作小结
一、工作开展基本情况
根据组织安排，我于2022年5月从省营销服务中心被选派到公司营销部挂职营销
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安全及计量资产管理岗位。近一年来，在公司和营销部的领导下，我时刻以“严精细实、
专业专注”的工作作风要求自己，踏实负责的完成上级交办的每一项任务。制定《典型
营销作业类型安全管控执行规范》、《营销专业“四双”管理实施方案》，推动将《营
销安全质量管理考核》纳入陕西公司安全奖惩，补齐管理短板、完善考核手段。制定《批
量换表安全管控指导意见》，安全平稳完成2022年220万只原南区电能表批量更换工
作。健全营销省、市、县三级安全督查体系，组织省级直查作业现场4287个，发现违
章108例。推进计量资产精益化管理，开展高库龄计量资产清理专项行动，推动拆回分
拣报废工作，优化配送流程，制定原南区项目留存电能表技术鉴定标准。
二、工作成效或工作收获
随着新安全生产法正式明确“三管三必须”原则，对专业部门的安全管理提出了更
高标准、更严要求，尤其是营销作业具备风险等级低、点多面广和“小、零、散”的特
点，安全风险极易被忽视，亟待建立更精细化的管理模式。因此，挂职以来，我主要在
以下五个方面开展重点攻坚工作。
一是夯基固本，完善营销安全管理体系。现行营销安规于20年9月才正式发布，在
广泛征集基层意见，编制印发了《典型营销作业类型安全管控执行规范》，在营销安规
36种作业类型的基础上，梳理了51种营销典型作业场景下应执行的工作票种类、风险
等级、勘查要点和标准化作业指导书，明确了作业人员执行标准。
二是靶向发力，规范批量换表管控模式。针对需要通过三年全量更换原南区750万只
电能表的重点专项任务，我组织制定了《批量换表安全管控指导意见》，打造一批批量换
表典型样板，制作批量换表工作手册、典型工作票、标准化作业视频、违章案例集等典型
经验材料，在现场管控中筑牢许可监督、计划管控、预控措施、标准化作业和安全稽查“五
道防线”。
三是长管长严，提升营销安全同质化管理水平。两网融合后，由于安全管理制度和手段存
在巨大差异，工作票填写和执行等基础性违章频发。我对症下药、以点带面，开展工作票违章
专项整治行动，组织市、县公司对2022年全量工作票开展自查自纠，累计曝光不规范票卡813
张，总结共性问题20项。开展工作负责人填票、工作票签发人审票专项活动，确保“三种人”
会填票、会审票。
四是培训促融，强化营销安全执行能力。安全培训、事故违章警示教育和人才培养
是提升整体安全水平的强有力保障措施。因此，我筛选了近年来系统内营销专业发生的
10起人身伤亡事故，组织“如果我在现场会怎样”全员安全大讨论。组建省、市、县三
级301人营销安全兼职培训师团队，开展“促融合现场训”送培上门活动。组织营销
安全大讲堂、两票专题培训、营销夜校等省级培训，开展安全规章制度宣贯、典型作业
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场景安全管控要求讲解、批量换表样板展示、典型岗位安全责任清单及履职情况自述、
严重违章清单讲解等。
五是数字赋能，提升营销安全管控水平。积极推动原南区营销现场作业平台应用，
实现营销现场作业全口径单源管控、全流程线上管控。充分平台数据价值，打造人员安
全履责能力数字化评价体系，以“人员安全履责能力”和“三级安全督查质效”数据分
析为抓手，探索建立营销安全预警机制，实现人员安全能力评价、督查质效分析、安全
预警自动触发的数字化营销安全管理模式。
挂职一年以来，抱着“时时学、事事学”的态度，我在公司交办的各个专项工作、公司
领导和同事身上学到了非常宝贵的工作经验，深感自己在工作能力、工作方法和综合能力上
都收获不少，也让我认清了要做好组织管理工作，必须具备“五心”，即攻坚克难的决心，
坚持不懈的恒心，吃透弄懂的专心，择善而从的虚心，团结奋斗的进取心。再次衷心感谢公
司、营销部和省营销服务中心给了我这次绝好的锻炼机会以及过程中的培养和大力支持。（供
稿：营销服务中心赴公司营销部挂岗人员黄璐涵）
温栋挂岗工作小结
2022年5月，我挂职到公司营销部市场处电力需求侧管理岗位，协助处长开展需求
理工作总结和报告，在上级领导的关心帮助及地市供电公司各位同事的大力支持下，顺
利完成挂职期间工作。
1.负荷管理系统建设方面
坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，推进负荷资源统一管理、
统一调控、统一服务，严格按照国网新型电力负荷管理系统建设规范，牵头完成负管系
统首页、负荷资源管理、负控方案管理、负荷控制执行、负控执行监测、运行管理、应
急控制、指挥演练等13个国网标设业务模块（43个二级功能点）的设计开发部署，圆
满通过国网多次组织的远程检查及功能拉齐验收工作，负荷管理系统建设各项指标名列
国网前茅。负荷管理系统已初步实现对负控客户的分轮次控制，实现有序用电业务的全
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流程贯通，可满足紧急状况下的负荷调控、日常情况下的需求侧负荷互动，有力支撑负
荷的精准控制和公司常态化的需求侧管理工作。
2.需求响应方面
在全省范围内组织开展需求响应工作，以“应签尽签”和“立即签约、立即录入、
立即监测”为工作原则，合计完成3715户、407万千瓦响应负荷的签约，培育42家负
荷聚合商，需求响应量占最大负荷比例10.1%，占比居于全国前列。2022年陕西电网存
在负荷缺口时，经请示省发改委得到同意后，按照“需求响应优先”的原则，在全省范
围内启动优先启动需求响应，同步启动引导用户主动错避峰和节约用电。
3.有序用电方面
迎峰度夏、度冬前，组织开展有序用电演练2次，演练以全力保障居民、公共服务
和重点领域用电和电网安全稳定为目的，严格落实“六保五限”和“安全稳定、有保有
限、注重预防”原则，进一步检验了政府、电网企业、电力用户协同工作机制和电力保
供应急能力，为陕西电网有序用电工作积累了经验。严格按照国家发改委《有序用电管
理办法》，迎峰度夏、度冬前按照最大负荷30%完成方案编制并配合印发，度夏方案最
大调控负荷1199万千瓦，度冬方案最大调控负荷1149万千瓦。
短暂的挂职锻炼学习，对电力需求侧管理可持续发展有了更加充分明确的认识、理解和
掌握，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历，提高个人综合能力帮助很大，收益
匪浅。是我人生当中一笔宝贵的财富，在业务上收获丰收的同时，也收获了一份沉甸甸的友
谊。在今后的工作中，我将充分运用学到的先进管理理念和经验，求真务实，开拓创新，奋
发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为陕西电力需求侧发展，做成我应有
的努力与贡献。（供稿：铜川供电公司赴公司营销部挂岗人员温栋）
齐唯森挂岗工作小结
2022年5月16日，我在省公司建设部特高压建设管理处线路项目管理岗位挂职。主要
负责特高压工程项目前期、工程前期、建设管理等工作，近一年的工作总结如下：
一是坚持计划刚性执行。在总结青豫工程“秦岭万人大会战”管理经验的基础上，以划
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量投入等多维度发挥协调合力，红墩界电厂送出工程按计划有序推进。
二是紧盯前期工作进展。梳理陇东、宁湘、哈重三项特高压工程专项评估等前期工作，
优化完善跨越电力线路过渡方案，超前招标确定林勘设计单位，取得工程核准后即开展永久、
临时占林勘察设计，力争施工进场前取得用林批复，确保施工进场后即可全面开工建设。
三是坚持特高压无小事。牢固树立“特高压无小事，有事不过夜”的思想，红墩界电厂
送出线路工程建设阶段建立“日协调”机制，即每日组织业主、监理、施工、属地召开碰头
会，梳理当日工程建设进展、物资供应、地方协调等存在的问题，研究解决方案及次日处置
措施，统筹推动问题解决。
1.高质量开展建设管理。2022年实现红墩界电厂送出线路工程“年内开工、年内建成”、
变电工程以站内短引线保护方式合环运行，工程建设期间，线路工程获国网公司安监部无违
章施工作业现场。
2.同质化管控陕送承建的省外三项特高压工程有序推进。其中1000千伏南荆长、
±800千伏白浙线路工程如期建成投运；1000千伏武南线2022年9月进场，春节前基
础施工全部完成。
3.抓责任落实，强化问题整改，积极开展创优工作。±1100千伏吉泉工程获2022-2023
年度国家优质工程金奖，±800千伏青豫工程获2022年度国家水土保持示范工程。
自2022年5月挂职以来，我努力转变角色、提高站位、总结提升，不断以更高的标准
严格要求自己。
角色转变，责任重大。一年来，我从一名特高压工程的现场执行者到建设管理者，经历
了从“如何落实”到“怎样干好”的转变。建管特高压工程要有高度责任心，具备“系统性
思维”，从“全局性观念”出发，才能将工作完成好、跟踪好、落实好。
站位提高，能力提升。特高压工程参建单位多，对问题处理时效性要求高。对上汇报、
对下工作安排，要求站位明确、思路清晰。一年来，我的组织协调能力和写作水平得到了锻
炼和提升，能够胜任岗位职责要求。
热爱岗位，迎难而上。根据总部安排，2023年涉陕特高压工程“一投五开”，面对新
的挑战，我将化压力为动力，适应特高压管理新要求，始终保持对特高压建设管理岗位的热
爱，扎实做好本职工作，当好公司特高压电网建设的“助攻手”。（供稿：国网陕西建设
公司赴公司建设部挂岗人员齐唯森）
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王爽挂岗工作小结
作，牵头完成了国家审计署特高压工程建设运营专项审计调查迎审、国网公司2022年
度重大投资项目后评审、陕西送变电公司白鹤滩工程专项审计等专项工作。二是扎实推
进长期工作，根据工程审计“去存量，减增量”工作要求，积极推动分管超高压公司的
工程竣工决算审计工作。三是通力合作完成处内其他工作，配合处室内其他同事开展原
南区遗留项目、建设公司工程审计攻坚等工作。同时，负责各项日常工作，配合完成公
司其他部门各类专项工作。
通过近一年的挂职锻炼，各项能力均得到极大的锻炼提升，目前在超高压公司驻点
开展2023年工程专项审计，担任主审主持工作。
取证单6批71份，组织人员访谈147次，向国网公司报送日报51次，周报17期，组
织部内碰头会35次，分析研判风险68项。参与国家审计署许亚司长来陕调研接待，迎
审工作受到许亚司长及审计组好评。持续推进审计问题整改，配合国网公司审计部完成
数据统计、报表填制、总结汇报等工作，多项汇报模板被总部审计部采用并推广使用，
受到国网审计部好评。
主持开展2022年重大投资项目后评审，组建柔性团队涵盖各部门、各单位业务骨
干40人，形成主报告一篇，专项报告两篇，共发掘45项问题和风险隐患，提出18项
管理建议措施，为正在开展的陕北750千伏三通道设计建设工作提供重要参考和指导。
开展“工程审计攻坚行动”，根据公司领导对工程审计“去存量、减增量”的工作
要求，克服超高压公司资产属地化、人员变动、资料遗失等重重困难，按要求完成2021
及以前年度全部清理任务，涉及工程158项，投资计划3.15亿元。
开展白鹤滩工程专项审计，编写专项审计方案，落实人员工作分工，参与具体实施
并形成汇报材料。组织召开专项汇报会，公司董事长张薛鸿及五位领导参会并听取专项
审计汇报，肯定了专项审计成果并提出整改要求。
首先要感谢公司给予此次珍贵的挂职机会，让我可以站在更高的平台上，丰富阅历
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开拓视野。审计业务位于所有业务最末端，又与所有业务紧密联系，通过挂职工作得以
全面了解工程实施全过程，明晰公司业务管理流程和工作模式，对审计工作有了更深刻
的理解和认识。感谢各位领导和同事对我耐心指导和帮助，使我在“五力”（管理能力、
沟通能力、组织协调能力、专业审计能力和综合能力）方面都得以极大提升。在今后的
工作中，我将谨记审计部各位领导教诲，脚踏实地勤于工作，不负期望、不负韶华。（供
稿：陕西送变电公司赴公司审计部挂岗人员王爽）
雷磊挂岗工作小结
按照公司本部“上派下挂”挂职锻炼的统一安排，我有幸于2022年5月至今，在公
司本部后勤保障部小型基建处挂职学习锻炼。挂职锻炼期间，我严格执行国家电网公司及
公司有关电网小型基建项目管理的规章制度、标准及规定，全力完成部门及处室交付的各
项工作任务，严格遵守公司各项工作纪律，未出现迟到、早退情况。
在部门各位领导、同事们的关心与帮助下，我迅速投入到电网小型基建项目管理充
实而紧张的工作中，按照部门工作安排，先后完成2022年度投资计划调整及2023年专
项计划编制和申报，全面参与公司在建后勤工程项目储备、设计、招标采购、施工、竣
工全过程的投资、质量、进度、安全监督管理，积极参与国网公司及公司后勤工程项目
管理规章制度修编，科学谋划公司2023年度后勤工程管理要点，深入实际、科学专业
地开展公司系统后勤工程项目储备调研，积极推动公司既有建筑节能改造和绿色建筑发
展建设。
（一）顺利完成2023年度电网小型基建、生产辅助技改和大修项目专项计划编制
与申报
积极参与公司2023年度后勤工程项目建议书（可行性研究）的集中评审，依据工
程项目管理及造价管理等专业知识及实践经验提出审查意见，紧密联系国网后勤部及公
司发展部，相继完成2023年度电网小型基建、生产辅助技改和大修项目专项计划建议、
专项计划的编制及报送工作，电网小型基建19项新建项目、生产辅助技改40项新建项
目、生产辅助大修39项新建项目专项计划及时纳入公司综合计划草案并通过国网总部
审批，后勤工程专项计划总规模达5.65亿元（含9000万元年中调整下达）。
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（二）完成2022年电网小型基建专项计划年度调整
按照国网公司及公司精准投资要求，依据项目实际建设进展研判全年投资执行情
系公司发展部，完成安康运维检修综合用房、洛南生产综合用房购置、西咸新区运维检
修用房、安康水力发电厂生产综合用房、电科院设备检测综合实验用房、高压试验大厅
等6项电网小型基建年度投资计划调整。
（三）积极配合协助公司本部智能电网调度科研通信生产用房项目建设
充分发挥个人工程项目管理及造价方面专业知识，结合基地建设项目管理经验，积
极为公司本部新地基项目推进建言献策，紧密沟通、协调国网后勤部，协助公司新基地
项目相继取得可行性研究、初步设计批复。严格审查项目前期各项工程服务采购及合同
管理，针对招标采购内容、范围及技术标准提出优化建议，及时对过程管理常见问题提
出预警及建设性意见，为公司新基地项目建设管理依法合规、高质高效保驾护航。
（四）强化后勤工程精准投资管控力度
一是加强设计管理。优化完善内部审批管理模式，对公司限下电网小型基建项目可研、
初设予以合并批复，压缩技术审查时长，将项目征地及规划条件落实作为批复前置条件，
严格项目可行性论证；同步开展电网小型基建勘察设计管理细则制定，充分发挥设计单位
龙头作用，强化勘察设计履职尽责能力，强化设计深度和质量，提高勘察设计管理工作质
效。二是印发《国网陕西电力后勤部关于组建“后勤工程精准投资体系建设”柔性团队的
通知》，成立柔性团队，结合工作实际及常见问题，持续开展工程全过程造价管理、发承
包策略选择及合同管理等实施细则修订工作。三是加强进度管控，印发《国网陕西省电力
有限公司关于加快推进公司后勤领域工程项目建设投资与不动产权证办理工作的通知》
（陕电后勤〔2022〕31号）、《国网陕西省电力有限公司关于进一步加快推进2022年后
勤工程建设投资的通知》（陕电后勤〔2022〕51号），督促各项目单位按既定目标推进工
程建设，确保完成全年投资任务。四是建立投资执行周监控、月督导机制，通过周通报、
月度例会督导等方式，督促各项目单位加快推进工程建设及财务入账，2022年底，公司电
网小型基建、生产辅助大修项目入账率位居公司前列。
（五）加强安全管控力度
一是印发《国网陕西省电力有限公司关于印发后勤工程项目“抓班组、控现场、保
安全”专项行动实施方案的通知》（陕电后勤〔2022〕24号），强化各参建单位安全管
理责任落实，加大现场危大工程、现场安措与人员防护、分包管理等安全管控力度。二
是持续开展施工现场各类安全检查，2022年至今，赴国网咸阳、宝鸡、渭南、汉中、安
康、商洛、延安、榆林供电公司、安康水电厂等单位累计督查在建工程现场30余处。
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持续保持安全管控高压态势，防范各类安全事故的发生。
（六）强化后勤工程招标采购管理
组织各单位及时申报公司2022年至2023年各批次工程服务采购需求，强化技术规
范书及采购限价审查。完成安康运维检修综合用房、安康水力发电厂生产综合用房、电
科院电网环保综合实验用房、设备检测综合实验用房等4项公司重点建设项目招标文
件、工程量清单、限价及合同审查，并提出审查意见，通过事前管控，确保工程投资可
控、在控；超前完成2023年生产辅助大修项目施工、后勤工程地质勘察、造价咨询等
服务框架采购工作，为加快推进2023年新建后勤工程项目建设节约6个月时长。
（七）全力配合部门促成省经研院后勤专业评审室成立
自公司融合发展以来，后勤工程投资规模逐年上升，针对项目过程管理暴露出投资
粗放、评审力量薄弱等问题，按照公司分管领导及部门指示与安排，我认真梳理、总结
评审工作室成立，为后勤工程全过程管理提质增效打下基础。
（八）持续督促公司在建电网小型基建项目建设
相继印发《国网陕西省电力有限公司关于加快推进公司后勤领域工程项目建设投资
与不动产权证办理工作的通知》（陕电后勤〔2022〕31号）《国网陕西省电力有限公司
关于进一步加快推进后勤工程建设投资的通知》（陕电后勤〔2022〕51号）、《关于开
展2023年电网小型基建项目进度和投资计划编制的通知》，强化计划管理。组织国网
宝鸡、延安、安康、西咸新区供电公司赴北京完成宝鸡运维检修用房、延安供电服务用
房、宁陕生产管理用房、泾河分公司生产管理用房等4项限上项目可研、初步设计总部
评审；持续督促安康水电厂生产综合用房、电科院电网环保综合实验用房、设备检测综
合实验用房、杨凌带电作业车库、勉县带电作业车库、略阳带电作业车库、延安黄陵带
电作业车库、勉县茶店供电所等8项工程按期开工建设；宝鸡物资储备库、陈仓带电作
业车库、黄陵生产综合用房、超高压公司变电检修车间、眉县生产调度楼项目、宁强生
产调度楼项目等6项工程按期竣工。
（九）科学谋划2023年度后勤工程管理任务
针对近年后勤工程存在的常见及个性问题，结合国网后勤部2023年后勤工作要点，
以问题为导向，围绕依法合规、提质增效，以精准投资为主线，完成公司2023年度后
勤工程项目管理要点编写，对全年项目管理工作任务进行安排并提出具体要求。
（十）超前开展2024年度电网小型基建、生产辅助技改和大修项目专项计划建议
编制工作
印发《国网陕西省电力有限公司关于开展2024年度电网小型基建、生产辅助技改
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和大修项目专项计划建议编制工作的通知》（陕电后勤〔2023〕10号），明确下一年度
储备原则、重点及前置条件，细化储备审查要点，明确项目储备各阶段工作安排。赴咸
阳、汉中、渭南、榆林（市区、府谷、神木、清涧），延安（子长、黄龙）等地实际调
研、指导项目储备需求，督促各单位加快推进2024年项目储备进度，切实提高调研论
证质量。
（十一）积极推进既有建筑节能改造和新建绿色建筑
按照国网后勤部加快推进建筑节能降碳和绿色发展的实施意见，印发《国网陕西省
电力有限公司关于印发建筑节能降碳和绿色发展实施方案的通知》（陕电后勤〔2023〕
14号），进一步深化细化工作目标、任务和保障措施，明确工作节点及时限要求，创新
建立绿色建筑项目责任清单、形成闭环管理机制，确保建筑节能改造和绿色建筑建设工
作落实到位，为公司碳排放率先达峰贡献后勤力量。
（十二）认真细致完成部门各项日常管理工作
一是定期组织召开月度、季度例会，根据各季度工程建设进展情况及产生问题，结
合国网后勤部最新要求，编写月度例会材料，明确下一阶段工作重点及要求。二是认真
细致做好每月后勤工程投资及建设过程情况在后勤智慧平台上的数据复核工作，督促各
单位准确、及时上传项目各项数据。三是积极配合保障部、本部事务处完成部门各项综
合性事务。
以上工作获得了后勤保障部各级领导的一致认可，有幸在个人年终绩效考核取得
“A”的评定成绩，同时也获得国网陕西省电力有限公司“后勤先进工作者”称号。
作经历，我真切的感受到后勤保障部各位领导、同事对待工作主动担当、规范高效、严
谨细致、求真务实的态度与作风，在他们良好的示范带动效应下，我不断以更严格的标
准、更务实高效的作风落实到，能够更快、更好地适应后勤工程项目管理扎实、紧凑的
工作节奏，全身心的投入到工作中去，
改变定位和观念，做好职责范围内的各项事务。由单个电网小型基建项目管理转向
项目集群管理，由项目技术性工作转向管理性工作，意味着管理层级和定位的转变，要
清楚专业管理职责界面及具体管理内容，做到不越位、不缺位，要增强政治的敏感性，
积极努力学习、贯彻国网公司及公司各项政策及规定。在完成日常管理工作的基础上，
要更加认真、严谨、准时地完成国网后勤部、部门各级领导交办的重要事项。
通过实践，更加深刻地掌握、理解国家电网公司及公司有关电网小型基建项目管理
规章制度、建设标准及规定。通过全过程参与后勤工程项目规划、计划与建设过程全链
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条管理，对电网小型基建、生产辅助技改和大修管理全貌均有了清晰、明确的了解，充
分理解、掌握电网小型基建管理工作流程、内容与要点。同时，通过对后勤工程项目储
备及设计阶段评审，加强了对建设标准、技术规范以及初步设计深度规定等文件的学习
与理解。
理论结合实际，扩展了各专业知识面和深度。通过边工作、边学习、边实践，广泛
学习了空调通风、消防工程、弱电智能化、绿色建筑、电梯工程等各专业方面知识，掌
握了各专业系统的构成、主要设备及材料，对报建、设计、施工阶段易产生的技术、管
理类风险及问题有了深入了解，进一步扩充了知识储备、积累了经验，提升了综合业务
素养及管理能力。
要注重养成定期梳理与总结典型经验与成效的良好习惯。在部门领导的谆谆教导
下，我养成了按月、季度总结管理工作经验及成效的习惯，定期收集、汇总成效成果，
及时进行“回头看”。积极申报公司2023年度管理创新项目，不断优化、提升后勤工
程项目管理水平。
最后，感谢后勤保障部王主任、韩主任以及王处长等各位领导对我的谆谆教导，感
在后勤工程项目管理领域，充分发挥自己的专业知识与经验，为公司后勤工程规范化、
标准化、精益化管理体系建设做出更多贡献。（供稿：审计中心赴公司后勤部挂岗人员
雷磊）
田园挂岗工作小结
在省公司工会挂岗期间，负责办公室综合管理及女工工作，加班加点，出色完成了
多项工作任务。一是协助组织工会年中工作座谈会、工会系统务虚会、主席办公会等各
类会议，组织开展工运理论研究，完成优秀作品评选及奖励工作；扎实完成了工会教育
培训计划、调研计划、督办反馈、融合月报、绩效考核、重点工作落实等汇总上报等工
作，以准确完备的信息为公司周工作、月度、季度会议及各类书面材料提供质量保障；
坚持高标准，严要求完成收文、发文、盖章等行政管理工作；推进“智慧工会”云平台
建设，拓展工会服务职工新渠道。二是组织召开了女工工作会暨“建功新征程·巾帼展
司女职工特殊权益保护专项集体合同》事项落实，协调、督促各级女工委落实女职工健
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康知识讲座、两癌筛查体检活动及女职工特殊疾病互助保障，女职工健康“三个一”活
动覆盖系统一万三千余人次，切实为女职工健康提供了保障；协助举办女工干部培训班，
组织系统20余名女职工个人和集体申报并荣获了国网公司、省妇联及省能化地工会“巾
帼建功标兵”“五一巾帼标兵岗”等荣誉。
组织工会系统开展工运理论成果研究，牵头评选了优秀工运论文，2篇成果获得省
总工会优秀理论成果。2023年3月组织开展“建功新征程·巾帼展风采”巾帼宣传月活
动，为荣获国网公司“巾帼建功标兵”称号及获得过全国劳动模范、央企劳动模范、陕
西省三秦工匠等荣誉的先进女职工，制作视频及宣传海报，在女职工工作会上举行发布
仪式，并在公司内网网站、“卓越陕电”公众号、楼宇电视及人民日报等10余家外媒
发布宣传片（稿），组织各单位在公司内网一线风采板块发布“巾帼展风采”系列宣传
稿31篇，大力宣传公司系统先进女职工事迹，展现了新时代电力女职工的良好风貌，
营造了广大女职工学习先进、争当先进，立足岗位、巾帼建功的浓厚氛围。因出色完成
各项工作任务，本人获评2023年国网公司“巾帼建功标兵”荣誉称号。
到工会挂职锻炼对我来说是一次难得的学习机会，也是一次难忘的工作经历。期间，
我出色完成工会办公室及女工管理各项工作，对工会全口径业务的性质、内容和方式方
法有了全新的认识和更深的体会。因深入参与到文字撰写、会议组织、活动举办等工作，
我深刻学习了工会各项业务的办理流程，提升了与公司各部门、系统各单位及系统外单
位人员沟通交流的技巧，增长了见识，开阔了眼界，升华了格局，更提高了自身应对复
杂问题的能力，为我以后做好各项工作提供了解决问题的思路和方法，是我成长的“新
平台”。对我来说这是一次难得的历练和实践，今后的工作中我也将继续在实践中经受
锻炼，在锻炼中积累经验，在经验中收获新的成长。（供稿：国网陕西建设公司赴公司
工会挂岗人员田园）
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张晶挂岗工作小结
按照组织安排，我有幸于2022年5月16日至2023年5月15日挂岗于公司融媒体
中心影视文化处视频编辑岗位。根据部门安排，具体分配至采编处工作，主要涉及新闻
采编、会议报道、媒体运维、主题策划、综合管理等工作。经过近一年的锻炼，深感受
益匪浅，收获颇丰。
1.立足本职岗位，积极参与内宣报道。
挂岗期间，保障和服务了辛保安、赵一德、赵刚等国网和省政府领导视频连线、到
公司调研慰问，完成了全国两会、国网及公司两会和年中会议、公司领导历次会见座谈、
各专业工作会等一系列重要会议的宣传报道40余次。在融合奋进这一年、乡村振兴陕
电人、平安春秋检等一系列主题宣传中，走进基层，深挖亮点特色，高质高效地完成实
地采访、稿件撰写、审核发布工作，在公司媒体及新媒体发表稿件90余篇。
2.发挥主观能动性，广泛传递“陕电声音”。
加强媒体沟通对接，围绕公司宣传重点工作，先后在国家电网报、中国电力报、亮
报头版重要版面、重要位置及所属新媒体刊发《兴村富民强基础》《多维管控筑牢安
全防线》《国网陕西电力推行“四双”管理机制强化作业现场安全》《开创教育培训新
局面为企业融合发展添动力》等通讯稿件30余篇，累计外发稿件90余条。2023年2
月，获得《国家电网报》2022年度“优秀通讯员”称号。
3.扩宽业务领域，奋力完成各项交办任务。
一年中，编制完成了《融合奋进这一年系列宣传报道》《公司新媒体宣传柔性
团队组建方案》《公司2022亮点工作回眸宣传方案》等6个宣传方案；填报采编处
周、月宣传报表36期；承担专题视频新闻导播、主题采访出镜任务；录制陕电大讲
堂微课2次；组织完成2期骨干通讯员全媒体业务培训班；负责融媒体中心业务轮
主动请缨满勤值守，支撑融媒体中心各项业务及平台运转。同时，还积极参与公司
工会员工EAP项目，完成《基于电力职业需求导向的高职学生身心素质培养模式探
究》省部级专项课题，并取得结题证书。
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感恩能有此平台结识众多良师益友，通过挂岗锻炼，全方位磨炼了自己、见贤思齐、
查漏补缺，工作能力、业务素质、思想觉悟均得到完善和提高。在今后的工作中，我将
满怀感恩、真挚、热忱之心，学以致用，拾阶而上，以更加勤奋、高效地行动回报公司
栽培，努力为公司高质量发展做出新的更大贡献。（供稿：榆林供电公司赴综合服务中
心挂岗人员张晶）
杜沛霖挂岗工作小结
一是打通案件管理体系化关键“点”。编制《诉讼案件全流程闭环管控的指导意见》，
抓实抓细诉讼案件全流程管控。聚焦案件管理最后一环，以结案报告为“抓手”，构建
结案后评估机制。突出结案报告总结、分析作用，以结案报告推动问题隐患排查整改，
以案件管理提升业务规范水平。
二是抓牢风险防控常态化切入“点”。法律风险管控从“事后分析应对”向“事前
预警处置”转变，以公司中心工作、重要业务及典型案件为重点，通过定期发布法律风
险提示书、开展理论课题研究，提升具体业务的法律风险研判和预警水平。
三是解决重大决策数字化重难“点”。原重大决策各环节具体流程、各部门具体职
责缺少细化规定，无法满足线上审查审核要求。研究印发《优化重大决策合法合规性审
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查审核方案》，进一步明晰“三道防线”审查审核及监督职责，规范工作流程，推动审
查审核工作实现数字化。
一是坚持以“规范管理”为目标，突出违法违规问题整改。认真排查有责案件违法违规问题，
对近三年系统内各单位的案件进行梳理。共排查23起有责案件，管理问题28个，提出70条整
改措施，落实到位53条。制定有责案件认定标准，将有责案件纳入违法违规问题集中整治，通
过月通报等方式对有责案件整改进行督办。
二是坚持以“保障融合”为核心，突出法律合规风险防范。围绕融合发展中心工作，
编制融合发展法律保障系列丛书。深度融入主营业务，围绕高危及重要电力用户、劳动
用工、电费回收、夜间施工、新闻宣传等业务，发布12期法律合规风险提示书，开展3
期法律课题研究。成立“以案促管”柔性团队，紧盯“触电案件”“劳动争议案件”风
险，出台《规范劳动用工管理指导意见》，开展劳动纠纷隐患排查专项行动。编制《典
型案例暨类案指导手册（2022版）》，充分发挥典型类案指导作用，有效预警同类案件
法律合规风险。
一年来，通过公司组织的本次挂职锻炼，除了自身专业能力的提升，在对工作的思
考以及认识上，我有了更深入的理解。
认识到积累经验的必要性。经过本次锻炼，我充分认识到“通”是“专”的基础。
法律合规工作需要专业知识，但是更需要做好工作实务的积累，只有广泛了解公司各项
生产经营业务，才能更好的提供法律服务保障。
理解了全局视角的重要性。法律合规工作的重点在公司的生产经营，因此只有跳出
局限思维，站在公司全局的角度去理解，才能更加准确、全面的认识手头的专业工作，
才能更好的服务公司生产经营。（供稿：汉中供电公司赴公司法律保障中心挂岗人员杜
沛霖）
唐露甜挂岗工作小结
本人挂职法律保障中心期间，负责开展公司合规管理工作。具体情况如下：
一是统筹推进公司合规管理“”强化年”“提升年”专项工作。印发公司合规风险库、
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重要岗位履责合规义务清单、业务流程管控合规管理清单，编制数据安全、财务管理、电力
交易、生态环保、招投标等6项合规指南，完善公司合规风险识别机制。召开合规承诺书全
员签订启动会，以法治企业月报为抓手搭建公司合规管理典型经验交流平台。编制《全员合
规行为指引手册》《违规事件处置指导意见》等，强化融合发展法律保障。
二是强化与各部门的协同联动。组建合规管理柔性团队，定期召开合规管理推进会，联
合各部门开展合规管理“大体检”行动，强化风险排查、违规事件治理的数据共享和督办整
改。
三是积极支撑总部重点工作任务。牵头组织对西南地区组织开展合规督导，牵头起草总
部“合规管理提升年”工作方案、“两个清单”、合规有效性评价标准等文件。
回顾挂职一年来的历程，与部门同事一起战胜了一次次挑战，公司违规问题排查力度空
前、法律支撑更加巩固、业规融合纵深推进，法治企业建设工作实现了全面提升。
一是通过三轮全级次、全方位、全领域的合规风险问题排查，共梳理经营业务合规风险
63项、违规问题26项，下发合规督办单9份，落实解决直属单位合规薄弱点54个，全面推
动公司合规管理质效提升。
二是深化法律风险提示机制，紧扣易发违规事件领域，印发法律合规风险提示书11份。
充分发挥保障作用，累计接受职工法律咨询52人次。
三是加强总结提炼，国家电网工作动态摘录刊登陕西经验4次，国网公司法治企业建设
工作简讯刊载陕西经验12次，进一步扩大法治陕电的影响力和辐射力。
短短一年的挂职工作中，我体悟了站位与格局，提升了标准与要求，结识了良师与益友，
有挑战更有收获。
一是要不断涵养真抓实干的朝气，始终坚持务实笃行、行稳致远，把小事做细，在实干
中锤炼能力本领。
二是要不断激发守正出新的锐气，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，做敢担当、
能负重、有作为、善成事的优秀青年。
三是要不断锤炼攻坚克难的勇气，主动跳出舒适区，坚决克服“差不多”思想，补齐能力短
板，不断提升自身履职能力和工作水平。
下一步，我会脚踏实地，找准定位多学习，以更加务实求进的工作态度，立足新起点、
迎接新挑战、实现新突破。（供稿：国网陕西电科院赴公司法律保障中心挂岗人员唐甜
露）
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唐凌挂岗工作小结
2022年5月，按照组织安排，我有幸到国网陕西省电力有限公司挂岗锻炼。近一年来，在
组织、领导、同事们的培养、关心、支持下，我始终珍惜机遇、努力工作、踏实干事，先后完
成本部财务并账、月度及年度决算报表编制、协助开展年度财务工作座谈会等工作，现将挂岗
锻炼期间主要工作情况和收获体会做以下总结：
按照公司融合并账工作部署，于5月启动原南区本部账务梳理工作，根据账面年初
余额和累计发生额挂账情况，以清产核资的工作标准，深入摸排、多方询证，资料查阅、
建立往来管理台账，落实函证相符单位27家，延伸查询合同及付款记录，进一步确保
同数字化部、调控中心确定转资方案及资产清单，全面清理遗留工程项目。查阅历史档
案，落实资产关键信息，重建无形资产卡片48张，在数字化部、后勤部、调控中心等
部门的支持配合下，完成资产清查盘点，明确后续清理措施。
按照公司2022年度财务决算要求，提前筹划、周密部署，先后下发《关于加快机
关本部年末财务报销入账进度的通知》及应付账款核对工作联系单等工作要求，进行往
来款项、薪酬等账面梳理核对，为后续高质量出具决算报表奠定基础。
历时5个多月，在中介机构的协助下，全面核查原南区本部所有资产、负债、损益
科目核算情况，协调解决历史未达账项及遗留工程项目，组织开展了实物资产清查盘点，
协同数字化部完成信息化资产划转，核实并清理了部分暂挂款项，为后续并账实现同质
化管理奠定了良好基础。于10月，顺利完成两区本部账务并账工作。
顺利完成公司机关年度财务决算报表编制及决算审核工作，编制报表158张，真实、准确反
映2022年度财务状况及现金流量情况。
业务能力方面。站在更高的工作平台，对财务工作方法及财务管理理念有了新的认
联络，并和直属单位进行大量的协同配合，并打破自我中心的思维模式，从对方的角度
和立场考虑问题，促进相互理解目标达成。
综合素养方面。一年来接触了很多跨部门协调的复杂局面，迫使我学会站在更高的
位置用更敏锐的视角、更成熟的心态看问题做工作，自己的综合能力得到了显著提升。
（供稿：陕西送变电公司赴资金集约中心挂岗人员唐凌）
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赵昕挂岗工作小结
根据公司安排，2022年5月我被下派至国网西咸新区沣东新城供电公司挂职锻炼。
在此期间，我遵守沣东公司工作纪律，服从工作安排，以饱满的激情、求知的态度、钻
研的精神，积极投身于基层工作一线参与日常工作，先后在营配一班、二班、客户经理
班轮岗学习营销业务知识，深入基层供电所和作业现场实践锻炼，并主动请缨参与西咸
公司营销部、配网部、互联网部、供服中心年度重点工作、重大公务活动和各类调研活
工作思路也更加宽阔，个人工作能力以及综合素质得到有效提升。
（一）认真学习，尽快掌握基层工作流程和要求。
为有效利用这来之不易的学习机会，到岗报道之初我便向部门领导请教，获取营配
管理各类政策文件、制度及工作流程，逐项熟读，从理论上了解营销、配网及数字化等
工作要求。积极向业务专责请教，进入营销、稽查、计量等信息化系统，熟悉各项工作
流程，理论联系实际，掌握基层单位日常各项重点工作。一年来，先后学习营配各类文
件、制度43项，参加安全、营销、配电专题培训200余课时，在西咸公司营销部、配
网部、互联网部学习5类信息化系统日常应用，在沣东能源金贸供电所、沣西北槐供电
所、泾河永乐供电所3个基层单位了解掌握班所运转工作流程及目前实际管理状况。
（二）积极工作，置身其中参与推动重点工作。
为最大限度发挥个人作用，我积极参与各类工作，从实践中掌握技能。营销业务先
后参与110kV永乐供电所“一中心、六看板、四画像”数据贯通，“班厅合一”工单驱
动新模式推行、110kV高庄变2#台区0.4kV线路户表更换、2022年陕西电网迎峰度夏有
序用电演练、隆基和西安咸阳国际机场等重要客户走访，以及数字化供电所建设观摩会
暨2023年营销工作一季度工作会议筹备等工作；配网及数字化业务先后参与配网“三
个项目部”现场推进会、国网公司数字化调研现场会以及泾河分公司10kV园区I、II
线改造工程“大会战”筹备等工作，并参与110kV双照供电所运维管理及回迁小区配电
室、配网线路及电表箱等隐患现场检查和调研。此外，我还加入了西咸公司工单驱动业
务、负荷精准预测控制、监审一体化、提质增效专项行动、配网规划等5个柔性团队开
展专项工作。积极参与社会活动，跟随“擎动沣东”共产党员服务队前往阿房宫老年公
寓开展志愿敬老活动。通过实践锻炼，个人文字水平、统筹能力以及现场处理问题的综
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合协调能力均得到较大提升。
挂职期间，我始终保持谦虚谨慎的工作态度，在向同事请教学习的过程中也充分发
公司层面业务要求以及个人了解掌握的其他公司的工作亮点和好的经验做法进行交流，
为所在部门管理实际问题的有效解决提供思路和方法，得到部门同事的真心肯定和感
谢。双向互动的工作交流，收获了基层单位同事的友谊，也树立了省公司下派工作人员
良好的工作作风和形象。
宝贵的基层工作经验，收获了许多良师益友，也让我对基层面临的实际问题和困难有了
更直观的认识和感受，个人也树立了心系群众办实事、服务基层转作风的思想观念。挂
职锻炼即将结束，返回工作岗位后，我将以党的二十大精神为指引，把所学所思所感转
化为服务基层的能力和本领，履职尽责求真务实，谋划工作更接地气，以良好的精神风
貌当先锋、做表率，为公司高质量发展做出应有的贡献！（供稿：公司办公室赴西咸供
电公司挂岗人员赵昕）
王蔚鸣挂岗工作小结
一、杨凌供电公司基本情况
国网咸阳市杨凌供电公司成立于2008年3月，担负着国家级开发区杨凌农业高新
技术产业示范区20余万人口的生产生活供电任务，供电面积135平方公里，辖区内共
有5个乡（镇）街道办、81个行政村。杨凌供电公司中心工作坚持问题、目标和结果导
向，紧扣“四抓四强”工作主线，大力弘扬“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专
注”工作作风，不断推动企业和电网实现高质量发展，在国网同期线损“百强县”（连
续11个月入围）、“百强所”创建、数字化转型、配网放管服等方面均有很多亮点。
杨凌电网现有110千伏变电站3座，容量32.05万千伏安；35千伏变电站2座，容
量3万千伏安；配电网现有10千伏公用线路66回（其中架空线路38回、电缆线路28
回），总长591.11公里（其中架空线路331.49公里、电缆线路259.62公里）；架空
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线路主干线绝缘化率为100%，线路环网化率为72%。杨凌供电公司现有供电所4个，分
别为杨村供电所、园区供电所、五泉供电所和揉谷供电所。0.4千伏低压线路运维525.84
公里，管理台区895个，服务12.3万低压用户。
二、2022年挂职锻炼情况
2022年5月，按照省公司党委统一安排，赴国网咸阳市杨凌供电公司班组轮岗学习。
目前主要参与配网供服工作，挂职期间紧扣省公司、咸阳公司年度工作目标，服从组织
工作安排，积极加入“杨电青年突击队”工作，发扬年轻员工“有朝气、不怕事、能吃
苦”的精神，以求真务实的工作态度配合公司完成年度工作任务，主要参与以下工作。
（一）理清部门职责，参与配供管理。
在配网管理部学习期间期间认真履职尽责，配合部门较好的完成了公司各项生产任
务和指标。截止12月中旬，城网供电可靠率99.9523%，农网供电可靠率99.938%，城、
农网电压合格率99.833%，配电网绝缘化率99.9%，同期线损“百强县”、数字化县公
司、高可靠性供电示范区等“三个建设”成效显著。
深入配网管理部基层班组了解生产整个过程，熟悉业务流程。一是跟随了班组巡线、
与完成大型线路分网现场工作3次，中高考、第二十九届农高会、杨凌万达开业、保供
电等重点工作。二是学习参与设备监视，辅助设备维护，用日对比、周分析等手段开展
运行情况跟踪，去年8月8日，杨凌地区负荷为227.15MW创历史新高,同比去年173.07MW
增长54.08MW，增长率为31.25%，期间，110kV永段I线过载、35kV杨泉线重载、110kV
新桥变2#主变重载、6条10kV线路过载，确保设备运行状态良好。三是参加信息化系
统培训开展基础数据治理，保证了公司基础数据真实有效，实现了数从中来的目的，为
数字化县公司建设打好基础，4月初，杨凌供电公司以全省第3名的成绩通过数字化县
公司建设第一阶段验收，杨凌供电公司数字化转型效果显著。截止目前，杨凌供电公司
已完成所有10kV线路GIS图形绘制。四是推进参与推进信息化系统培训及应用，通过
PMS系统、工单管理系统、工程管理系统、ERP系统等深化应用，有效推动生产运维、
大修技改、基建业扩等工作开展，不断提升供电质量和供电服务水平。
（二）努力研究探索，转化创新成果。
挂职期间参与县公司发展专业管理，完成杨凌供电公司年度5011.98万元配电网投
资任务，其中包括年度应急资金分解执行下达等工作；助力杨凌供电公司在7月、11
月亮两度入围国网“三率合一”百优县公司。开拓统计专业新课题，与杨凌供电公司发
展建设部一同深入学习国网“大数据看经济”经典课题，完成“电力看杨凌”统计分析
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报告两期，提交当地发改及统计部门。通过电力数据差异分析直观反应杨凌示范区各项
经济发展走势，预测属地各项经济活动开展情况，获得属地政府及上级公司一致好评。
（三）以青春之心，争当服务标兵。
一是参与省公司法律部制订《陕西省电力公司县级供电公司员工应知应会规章制度
手册》牵头咸阳地区编修方案，进一步增强严格执行制度的自觉性。二是协助公司组织
开展《国网杨凌供电公司2022年规章制度“学讲考赛”活动》，通过领导干部带头学、
部门集中学、员工自学的方式，形成人人学制度的良好氛围并在咸阳地区取得优异成绩。
三是积极参与配合杨凌供电公司党委、各部门各项活动，国网杨凌供电公司青年突击队
荣获第十届“陕西好青年”先进集体称号，主动出击参与青年突击队调研联合营配服务
班、政企服务班，对外轮番走访全区重点企业、行业高耗能企业，给客户送去最新的安
全用电以及需求侧响应的信息政策，让大工业客户在保证自身生产的同时，能够有序、
错峰的在政府统筹下科学用电，保障社会民生供电稳定。
（四）紧跟时代步伐，参与电网转型
紧跟省公司“三化”县公司建设，开展标准化、精益化、数字化提升工作。一是
积极对接专业部门，根据分管业务，与配网部开展“标准化”优化提升方案讨论，参与
现场标准化管理、“两票”标准化制作的具体工作中，不断学习提升配网运检知识；二
是协同营销部推进“精益化”提升工作，从“量价费损”治理、流程优化、工单压降工
作，了解基层工作过程中存在的问题和难点，积极向省市业务部门反馈，攻坚克难，打
破工作过程中的难点、堵点，推进问题解决通道的流畅化，求真务、注重实效、风清气
正的工作机制；三是根据省公司“两懂一会”要求，常态化参与供服分中心“数字化”
建设工作中，学习了配电自动化规划、建设、运维的线上线下知识；“电网一张图”的
深化应用；开展数据分析挖掘，为生产、营销、建设提供精准的数据支撑；参与RPA机
三、主要问题和不足。
回顾这期间的工作，在总结成绩的同时也看到了不足。一是在班组轮岗，线路及系
进一步加强。
四、下一步工作措施
服从公司挂职安排深入基层了解情况，以营销、发建部门为切入点进行学习探索，
通过在配供这一段的工作，对于基层网架及服务有了新的认识。意识到供电管理中，服
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务是极其重要的。通过服务，潜移默化中践行杨凌供电公司的企业文化，由理论养成变
为行业养成，凸显企业的价值理念。结合现有工作经验，围绕优质服务及数字化转型为，
将后疫情时代公司加大投资建设形势下，发挥投资对经济社会的拉动作用，当好国民经
济的“稳定器”、“压舱石”充实杨凌供电公司电网营销策略，不断地改革、创新、优
化、进步，为当地科学保供，推动当地经济加速运转。
自2022年5月16日到杨凌供电公司挂职锻炼以来，感触深厚、收益良多。纸上
得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于刚入职的自己需要实践学习的东西太多，个人将加
倍珍惜这次难得宝贵的挂职锻炼机会。在今后的工作中一如既往地严格要求自己，不断
加强学习，努力改造自己的世界观，立足岗位，多做贡献，主动将自己融入到杨凌供电
公司的各项工作中，加强交流，主动请教，认真学习，把杨凌供电公司好的工作经验带
回去，不辜负公司党委的信任和重托。（供稿：公司发展部赴咸阳供电公司挂岗人员王
蔚鸣）
贾玲挂岗工作小结
2022年5月，根据公司安排，我在咸阳供电公司客户服务中心挂职锻炼。一年来，
我遵守咸阳公司工作纪律，积极融入客户服务中心各项业务，先后在客户经理班、用电
检查班、电力保障班、稽查监控班、智能用电及新型业务班、营业班和市场开拓班7个
班组轮岗跟班学习，在中心领导和班组同事们的帮助下，熟悉了营销服务领域规章制度，
查问题的现场核查以及迎峰度夏（度冬）智能化应用等工作，对市级公司客户服务与管
广泛的涉猎，在管理思路上更加清晰，在工作复杂问题的应对上更加成熟。
二、工作成效
（一）坚持学习，业务知识和理论水平得到提升
挂职期间，我认真学习了《国家电网业扩报装工作规范》、《国家电网业扩供电方
案编制导则》、《国家电网电力需求响应工作规范》、《国家电网有序用电管理办法》、
《国家电网供用电合同管理细则》、《客户用电安全检查标准化作业指导书》、《2022
年陕西省电力需求响应工作方案》、《客户安全用电服务若干规定》以及营业普查方面
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的规章制度和业务流程，掌握了业扩报装、用电检查、稽查反窃以及智能用电等具体政
务理论水平较大提升。
（二）融入工作，实践能力和问题处理能力明显加强
积极参加客户服务中心业扩报装项目评审，参与编制客户供电方案，现场跟班客户
工程投运，亲身体验了解了企业为客户服务的方法以及遇到问题的处理方式。积极参与
自备电厂检查与整治，推动自备电厂发电档案建户以及系统核算率先在全省范围内实
现。配合参与党的二十大、全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会等重大保电活
动，掌握了客户用电检查重点。能熟练应用稽查系统，跟随班组进行零度户和农排客户
实地核查。参与市级专项核查和现场重点用户核查，熟练掌握了稽查问题常态监控方法
和思路。参与了2022年迎峰度夏有序用电实战演练以及迎峰度冬负荷管理执行演练，
通过营销重点工作设身处地的配合与参与，个人实战能力以及服务客户的能力得到明显
加强。
下派一年间，在积极参加各类工作的同时，为了更好地促进工作，个人也非常注重
事例的交流影响和感染身边同事，使他们对党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面更
解、对流程熟悉，得益于公司给予的这次很好地交流机会和平台。另外咸阳公司管理严
格、认真敬业的整体作风，以及客户服务中心人员业务精湛、学习氛围浓厚的工作态度
也给我留下了深刻的印象。学无止境知无涯，越是学习，越是觉得个人需要提升的还很
多很多！在今后的工作中，我将继续丰富本次轮岗挂职带来的宝贵经历，加倍努力，学
以致用，以更加饱满的热情去迎接新的挑战，为公司高质量发展作出自己更大的贡献！
（供稿：公司纪委办赴咸阳供电公司挂岗人员贾玲）
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张炜挂岗工作小结
2022年6月本人由省公司设备管理部调至国网陕西超高压公司关中分部挂职锻炼，
任职关中分部副主任，期间在公司领导及关中分部党组的正确引领下，心系使命、团结
协作、砥砺奋进，积极落实省公司及超高压公司部署的各项工作要求,较好地完成了上
级赋予的各项任务。
1.注重理论武装，始终做到“心中有定力”
在挂职期间，我高度重视党员干部思想政治建设，强化思想引领。将党的最新创新
理论成果学习贯穿始终，通过学习党史、习近平总书记重要讲话重要指示和党中央决策
部署精神，树牢正确党史观，坚定不移向党中央看齐，不断提高政治判断力、政治领悟
力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自
觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。
2.注重实干作为，始终做到“身上有担当”
顺利完成任职期内工作任务，一是顺利完成一级目标变电站反恐达标建设工作。落
实国家反恐防范重点目标达标建设要求，围绕分部所管辖的5座一级重点目标变电站，
组织开展反恐防范规章制度建设，落实反恐防范工作机制，落实反恐防范人防措施。完
成实体防范、电子防范建设。迎接省反恐办检查验收，组织5座变电站以全部优秀达标
成绩，顺利完成反恐标准化达标检查验收工作。二是变电运行管理工作方面，协助开展
分部变电运行管理工作。完成迎峰度夏、迎峰度冬任务。组织开展大负荷期间变电站一
二次设备专业话巡视，严格落实季节性事故预防措施，组织编制“一站一案”，开展变
电站设备特巡工作，重点检查充油、充气设备压力、一次引线、套管将军帽等部位一级
户外箱柜驱潮加热装置等，确保变电设备安全稳定运行。三是协助开展分部设备检修管
理工作。组织开展分部秋季、春季检修计划编制工作，严格落实“五级五控”、“四双”
管理要求，组织做好秋检现场安全管控，做好新设备启动、设备改造后加运操作、严格
施工工艺和验收管理，确保秋检工作顺利完成。四是负责分部设备设施消防管理工作。
组织各变电站严格落实变电站消防设备设施各项运维保障措施。完成消防设备年度检测
及每季度维保工作、消防隐患排查治理等
3.注重严于律己，始终做到“脚下有底线”
作为一名党员干部，我深刻认识面对当前新形势下的新挑战，一旦精神上有懈怠，
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忧患意识不足，是严峻且危险的。因此，我始终严守党的政治纪律和政治规矩，履行全
面从严治党责任，勇于正视自己存在的问题，及时纠正思想上和行动上的偏差，做到清
正廉洁、干净干事。
能够在生产一线挂职，十分感谢组织上的信任与帮助，通过在运维分部的学习和工
作，使我不但较全面地掌握了超高压变电运维业务知识，而且进一步使我了解当前公司
超高压电网变电运维管理的现状，为今后进一步做好设备管理工作指明了方向。另一方
面，通过学习与磨炼，我在表达能力、文字能力、组织能力、协调能力等各方面都有了
明显的提高。工作中我与分部的领导和同事们结下了深厚的友谊，我同时也深刻感受到
领导的关怀和分部的温暖。在工作的过程中我感受到了分部无私敬业、艰苦拼搏、精益
求精的优良作风。在今后的工作中，本人将会一如既往地严格要求自己，把所学到的好
经验、好方法应用到今后的工作当中。真挚的感谢超高压公司关中运维分部!（供稿：
公司设备部赴超高压公司挂岗人员张炜）
杨倬挂岗工作小结
在公司统一部署下，本人有幸成为公司“上派下挂”的一员，于2022年5月16日
在国网渭南供电公司变电检修中心变压器班、开关班、试验班等班组开展为期一年的挂
职锻炼。近一年来，本人始终以求真务实、不断创新为准则，以“一板一眼、一丝不苟、
严精细实、专业专注”的工作作风开展各项检修工作。圆满完成中心2022年春、秋检
各项工作，扎实开展中心2023年春检工作。同时，将原岗位技术监督管理与试验班工
作有机结合，建成金属监督试验室，使材料专业技术监督进一步向班组延伸。
1.扎实工作，锻炼专业本领。积极参加变电站综合检修、“二十大”保电设备巡
视、技改大修、专业巡检、专项工作、设备消缺等工作，先后参与了变电站避雷器带电
测试、主设备间接地连接电阻测试及接地网测试工作，330kV渭南变主变油化监督、SF6
设备气体周期综合测试及开关防拒动检查，330千伏西庄变综合检修，330千伏万泉变
主变、断路器等设备预试工作，330千伏潼关变投运，110千伏固市变全站红外测温等
工作。了解了主变综合检修方法，学习了变电站投运验收流程，掌握了一次设备红外测
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温方法，将理论结合实践，深刻领悟了现场“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专
注”的工作作风。
2.不断创新，探索技术监督新手段。将原岗位技术监督管理与试验班工作有机结
合，建成渭南公司C级金属监督试验室，提升金属监督检测能力。以试验班为基础，筹
建渭南公司技术监督中心，加强技术监督人员配置。开展330千伏渭南变1182渭开Ⅱ
GL312型断路器返厂解体现场见证，成功认定家族性缺陷一项。
3.积极学习，提升管理水平。深入学习中心绩效考核管理办法，配合省公司在渭
南公司组织的业绩考核推进会，高标准完成生产单位观摩点各项任务。为后期管理提升
打下坚实基础。
要深入现场，总结提升专业本领。在各类检修、消缺、抢修现场工作中，作为设备
主人，深刻意识到完备的设备运检知识体系是高质量完成工作的重点，在熟悉各类设备
运行状态的同时，应不断总结分析各类设备故障特征，提升专业水平。要守正创新，不
断优化技术监督管理。将中心各班组专业建设与公司技术监督管理深度融合，不断探索
技术监督管理新方法，提升监督质效。（供稿：设备部赴渭南供电公司挂岗人员杨倬）
刘浩挂岗工作小结
根据公司工作安排，我于2022年5月16日在国网铜川供电公司开始为期一年的下
部门进行轮岗锻炼。挂岗期间，我秉持“十六字”工作作风，始终坚持“深入现场、深
入基层”，认真学习专业知识、积极参与现场调研，主动参与各项工作，深入思考当前
现场管控与专业管理中存在的问题，圆满完成所在所在部门安排的各项工作，现场管控
水平和专业管理能力均得到了长足进步，在工作中的表现，得到了铜川公司领导和同事
们的肯定。
（一）努力加强业务学习，迅速完成角色转换
坚持在干中学，在学中干，以规程标准学习为抓手，认真学习各类基层班组及作业
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化作业培训，并通过参与现场勘察、现场巡视和技改大修实施等各项现场工作，理论联
系实际，将铜川电网结构及运行方式与变电站实际情况相结合，逐步熟悉输变电设备运
行状况。
1.参与完成30余项春秋检工作任务，提升设备健康水平，确保电网设备运行平稳。
参与330千伏池桃ⅠⅡ线接点发热等10项生产专项隐患整治，消除输变电设备缺陷75
条。参与110千伏马坊变综合改造工程全过程技术监督，指导施工单位严格落实施工方
案及技术规范，扎实开展随工验收及技术监督，实现变电站综合改造工程“零缺投运”。
2.积极参与全业务核心班组建设，明确建设目标，制定任务清单，扎实开展班组管
理短板分析，聚焦能力提升定措施，负责的变电检修中心各班组业务自主实施率达到
91%，参与完成19项自主实施大修技改项目，有效推进班组“三基”建设。
3.积极参与各项重大保电工作，自来铜挂职以来，积极参与2022年迎峰度夏、迎
峰过冬，二十大、全国“两会”等重大保电工作，按周督促各班组开展设备专业化巡检
及带电检测，确保铜川公司安全可靠电力供应，提升公司社会形象。
4.积极参与运检数字化建设工作。2022年至2023年是铜川公司运检数字化建设的
关键之年，运检数字化建设工期紧、任务重，我积极参与运检业务数字化转型工作团队，
配合设备部开展省公司主网侧同源维护试点建设，完成PMS3.0及调控OMS系统OP互联
建设调研及试点工作，结合春检工作，扎实开展变电设备数字化改造，协助开展新一代
集控系统接入及桃曲变输电密集通道无人机巢建设，数字化综合示范区建设稳步推进。
（三）深入开展调查研究，积极谋划改进措施
1.缺陷隐患管理力度仍需加强。变电设备缺陷未全面消除，部分设备老旧设备带病
运行，设备本质安全水平不高。变电专业需持续以设备除隐消缺为重点，通过统筹安排
春秋检工作，扎实开展缺陷隐患消除，全力提升设备健康水平。
2.大修技改项目实施管理水平仍需提升。受施工力量、停电计划等影响，部分大修
技改不能按期、全量完成项目清单所列全部工作内容。应统筹结合停电计划，合理调配
施工力量，确保项目按期完成。
3.基层基础基本功仍需提升。切实提升培训质效，加强安规、反措、变电五通、输
电六防等基础技能、技术标准的培训考试，并通过重点工作督查及帮扶等手段提升管理
人员、技能人员设备异常分析能力和解决问题的能力。
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衷心感谢感谢公司给予我这次宝贵的挂岗锻炼机会，是对“面向一线、深入基层”
的最好考验，实践出真知，一年的现场工作让我对基层工作有了清晰正确的认识，使我
对公司生产管理工作有了全面了解，也更加坚定了我始终面向基层，解决基层急难愁盼
问题的决心。“志不求易者成，事不避难者进”。一年的挂职锻炼即将结束，我将更加
珍惜现在的工作。返岗工作后，将会继续勤奋努力工作，磨砺自己的意志，一如既往的
严格要求自己，把所学的好经验、好方法应用到今后的工作当中，以更饱满的热情、更
昂扬的斗志、更务实的作风，坚持服务基层办实事理念，为公司发展做出应有的贡献。
（供稿：公司设备部赴铜川供电公司挂岗人员刘浩）
何聪挂岗工作小结
本人于2022年5月16日被国网陕西省电力有限公司组织部下派到国网咸阳供电
公司进行挂岗锻炼，下派锻炼部门为咸阳变电检修中心，下派锻炼岗位为班组轮岗、专
责，为期1年。在咸阳供电公司变电检修中心锻炼期间先后轮岗电气试验班、开关班、
变压器班、保护班及专责管理岗。班组轮岗期间作为班组成员积极参加各专业现场工作、
调处理现场工作，收获良多。现就挂岗锻炼期间的工作成效/收获、工作感悟总结如下：
挂岗锻炼期间的工作内容主要包括两部分：业务技能培训学习和现场工作。
1.业务技能培训学习。期间变电检修中心组织安排对电气实验、变压器、开关、保护
容器、电力电缆、电流互感器、电磁式电压互感器、电容式电压互感器等设备的结构、工
作原理、型号及符号含义有了进一步认识，掌握了各类电气实验的实验原理和方法，掌握
了变电一、二次设备的基本配置、日常维护及检修注意事项，掌握了变电站一次设备主接
线图、系统图、设备结构、常用仪器仪表使用方法，掌握了各类设备故障类型的判断、分
析处理方法。
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图1业务技能培训学习照片
2.现场工作。在班组轮岗期间协助班组负责人员制定现场工作方案，参与设备常规
实验、异常检测、事故处理、常规检修等具体工作，撰写实验报告、事故分析报告等材
完成330千伏庄头变保护双通道改造及主变过激磁异常处置、330千伏池阳变YH例试及
保护定检、110千伏相公变变压器常规实验、110kV千伏小寨（大庄）变接地变电容测
试、110千伏永安变、杨凌变电容器诊断、35千伏新时变电容器、电抗器关键参数测量
及开关特性检测等现场工作。作为现场到位人员参与的110千伏永安变GIS设备大修作
业现场被评为公司无违章作业现场。通过参与现场工作掌握了变电站一、二次设备的检
修流程、检修工序、故障分析方法等技能，同时具备了一定的作业现场管理经验。
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图2工作现场照片
经过为期一年的挂职锻炼，使我对一线班组、管理人员的工作环境、工作内容、工
作方法有了更清楚的认识。丰富了我的基层工作经验，增长了个人才干、掌握了基层现
场工作及管理工作方法、丰富了人生经历及个人工作履历、拓宽了个人视野。（供稿：
公司设备部赴咸阳供电公司挂岗人员何聪）
杨博挂岗工作小结
根据公司统一安排，2022年5月起，本人在国网宝鸡供电公司配网管理部轮岗交流，
遵照部门意见，分别在配网安全及质量管理、运维管理及应急保电、供电可靠性管理、
不停电作业及培训管理等岗位上锻炼学习。开展工作主要有三个方面：
（一）以基层为课堂，在实践中获新知
克服疫情影响，实地调研运检班组16个、供电所33个、作业现场56个，覆盖全
部12个县（区）公司。参加部门监督性巡视3次，党建联建活动2次，重大保电活动2
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（二）以一线为中心，在服务中助发展
以服务基层为宗旨，开展专题培训及帮扶。组织现场观摩8次，培训人员232人次。
组织32名不停电作业人员封闭“夏训”。编制大型小区应急发电车接入方案16个，实
施故障停电“先复电、后抢修”9次。组织完成10千伏配电电缆线路及通道摸排分级。
（三）以轮岗为纽带，在沟通中提效能
充分发挥桥梁作用，参与制定国网宝鸡供电公司配网专业标准9项，收集公司2023
年配网专业方案意见12条。参与完成国网眉县供电公司等8家原南区县公司安全管理评估。
组织全部县（区）公司完成配网标准化作业达标创建自验收。圆满完成市公司供电可靠性
核查迎检、配网标准化作业现场演示、天台山隧道应急抢修等重点工作任务。协调解决国
网凤翔供电公司同源维护及国网宝鸡城区供电公司碧水湾小区低压跳闸问题。
通过挂职期间的各项工作，拓展了思维和视野，增强了素质和能力。在各位领导及
（一）配网安全及质量管理方面
配网“两票”应用执行率100%；现场“持卡工作”覆盖率100%。2022年5月以来，
市公司（配网专业）获评国网公司无违章现场1个、省公司无违章现场4个，获省公司
2022年配网标准化建设劳动竞赛先进集体。国网宝鸡高新供电分公司0.4千伏东崖中心
台区新建工程获国网公司2022年度“国网百佳”工程。
（二）配网运维管理及应急保电方面
2023年一季度，10千伏线路异常事件（跳闸、接地）同比降低22%，鸟害、树害故
障同比下降28%；频繁停电线路、配变分别同比降低30%和60%。2023年7月，紧急调
配中压发电车2辆应急发电38小时，以最快速度恢复天台山隧道供电，得到省政府主
要领导批示肯定。
（三）供电可靠性方面
年的13.08小时/户减少71.56%，位居全省第一。其中：原南区公司4.28小时/户，同
比2021年17.8小时/户减少75.78%。
（四）不停电作业及培训管理方面
2022年，完成不停电作业784次，减少停电5.54万时户，多供电量185.8万千瓦
时。获2022年省公司配网不停电作业技能竞赛团体三等奖。组建高新、扶风公司带电
作业班。配置发电车7辆，绝缘斗臂车2台、带电作业工器具160余件，实现公司12
家县（区）公司发电车、不停电作业业务全覆盖。
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（一）基层锻炼是能力提升的最佳课堂
基层班组面对生产一线，是“干”的主体，市、县公司是“管”的主体。本部员工
能够到基层锻炼，可以直面“干”和“管”的过程，深入了解基层的问题和需求。“得
其门而入，悟其道而出”，少些“书生气”、多些“泥土气”，有助于提升创新思维、
解决问题的能力，为成长为“能干事、干成事”的优秀人才打好基础。
（二）一线满意是管理优化的重要目标
目前基层单位面临着“上面多条线、下面一根针”管理现状，从县公司到班组、供
电所，日常业务均接受多专业指挥，部分工作要求重复，缺乏统筹；在数字化转型过程
中，不同专业间“壁垒”依然存在，一线满意度不高。不禁反思，配网对外一直都在提
“以客户为中心”，在我们内部，一线何尝不是我们的“大客户”？如何让一线同志要
干事、爱干事，这将是我们持续努力的方向。
（三）工作落实是检验作风的根本标准
一分部署，九分落实。方案再科学再全面，如果不落实或者落实不下去，那么现实意
义就无从谈起。从眉县的安全评估、市公司跳闸专项治理、配网不停电作业夏训，到省公
司标准化作业现场演示，在日常工作中，我深深地感受到了国网宝鸡供电公司特别是配网
战线同志强大的执行力。“雷厉风行、行之必果”，这种扎实而又严格的工作作风值得我
们所有人借鉴和学习，我也将秉持“宝鸡执行力”到今后工作的每一个环节中去。
时光飞逝，友谊长存，在宝鸡工作和生活的经历将是我一生宝贵的财富。最后，
要向所有关心和帮助我的领导和同事表示最诚挚的感谢！（供稿：公司配网部赴宝鸡供
电公司挂岗人员杨博）
王婷挂岗工作小结
在公司党委的统一领导下，按照公司“上挂下派交流挂职”的统一安排，我于2022
年5月至2023年5月在国网西咸新区沣东新城供电公司（以下简称沣东公司）下派锻
炼。“但知行好事，莫要问前程”这是我申请下派时告诫自己的话。一年来，在西咸公
司领导和同事的关心帮助下，我始终珍惜机遇，沉心学习，务实工作，在政治素养、体
系思维、工作能力等方面得到了全面提升。现将本次下派学习锻炼情况总结汇报如下。
在下派锻炼期间，始终严于律己，自觉做到自重、自省、自警、自励、自律，用实际
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行动维护本人、公司及下派单位形象。坚持坦诚待人，尊重领导同事，积极融入基层环境，
建立和谐工作氛围，先后在沣东分公司营配班组、供电所、中心所等基层班组，以及西咸
公司配网部工程管理、配网运维、自动化运维岗位进行学习锻炼，主动参与到配网规划、
建设、自动化及数字化转型工作中，有效推动日常学习锻炼及工作开展深度。
充分利用此次机会，主动参与沣东公司及西咸公司配网部配网业务各项工作，坚持虚
心学习，始终甘当小学生，虚心向领导和同事请教。积极参与西咸公司“1+5+22”配网网
格化规划编制工作，指导实现10千伏公网线路联络率92.3%，N-1通过率80.5%，推进能
源金贸区及交大创新港高可靠性供电示范区建设。深入现场开展配网工程建设，深度参加
泾河公司10千伏园区I、II线路改造大会战前期规划、部署及现场工作，参与公司“三个
项目部”标准化建设推进会规划部署工作，组织沣东公司“三个项目部”落地建设。提升
配网现场标准化作业能力，学习配网专业5大类、96种标准化作业卡（书），参与制定配
电设备现场标准化作业实施方案，参加标准化作业示范现场演练及标准化作业培训宣贯。
参与西咸公司自动化实用化工作，参与馈线自动化“一线一案”策略审查，配合完成13
台一二次融合开关及8座一二次融合环网柜更换、300余台自动化终端系统接入、12条线
路数据归真，参与西咸公司配网二次及自动化管理模式优化工作，落实配网二次“自己干”
目标。
一年的下派锻炼，我不但深入学习了配网各业务的实践知识，了解了基层各项工作
开展情况及实际需求，而且进一步理解了公司对配网安全、建设、供电服务及数字化转
型各方面提出的工作要求，为今后进一步做好配网管理工作指明了方向。
更有收获。交流锻炼过程中，我感受到沣东和西咸公司艰苦奋斗、精益求精的优良作风，
深刻地意识到基层班组是电网建设运维的最末端，也是供电服务的最前沿，但工作往往
复杂难解。要沉得住气，坚守执着，将自身正能量转化为排忧解难的动力；要弯得下腰，
学习实践，提升自身解决问题的能力；要抬得起头，坚定信念，战胜考验，即使饱经风
霜，仍初心不改。在今后的工作中，我将坚定理想信念，坚持知行合一，坚守实干精神，
把小事做细，把细事做透，以全力以赴的干劲儿把理想和抱负熔铸在脚踏实地的奋斗中，
不骄不躁，奋发向上，不负时代、韶华、组织的培养和厚爱。（供稿：公司配网部赴西
咸供电公司挂岗人员王婷）
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朱雷杰挂岗工作小结
在铜川公司客户服务中心挂职期间，我始终端正学习态度，自觉刻苦学习，虚心请
教同事，深入基层一线，砥砺优良品格，真正学到了知识、得到了锻炼、提升了能力、
增长了才干。
（一）学习挂职单位领导和同事的工作作风
挂职期间，与同事们朝夕相处，看到了他们翻山岭、穿丛林、登杆塔、走村户、洒
汗水的身影入画成景；看到了他们秉承电力铁军精神，全力确保电网设备安全稳定运行
的态度专业专注；也看到了他们践行“人民电业为人民”让千家万户灯火更明亮的兢兢
业业，看到了他们始终坚持以诚待人、精诚团结的和谐工作氛围，特别是“一板一眼、
一丝不苟”的工作作风使我受到很大震撼，也促使我自觉向他们学习，以实际行动维护
好自己、派出部门和挂职单位形象。
（二）学习各项业务知识
千里之行始于足下，客户服务中心属于班组一线，涵盖营销各个层面业务，中心每
个人的实践经验和管理经验都十分丰富，都值得去认真学习、虚心请教。比如刘军民师
傅，嗓门大，很热情，有问必答，有疑必解，在安全管理方面是一把好手，在铜川期间
向他请教了不少问题，表示感谢。其他同事也是各专业的专家，从他们身上能快速、准
确、全面、系统地学习国家电网电力知识，比起埋头苦学这是一条正确的捷径。
（三）理论联系实际，深入调研实践
学习，在学习中领悟、在实践中提高、在认知中得到启发。一是适应供电所、班组的工
作、学习和生活环境，和师傅们同吃一锅饭、同乘一辆车、同办一家电，很有意义。二
是学习供电所、班组日常工作内容，客户办电流程是什么，系统怎么操作，现场怎么操
作，怎么保障安全等一线知识。三是带着问题去学习，调研基层单位工作中存在哪些需
要改进的地方，哪些可以提升的环节等，受到启发，在以后的工作中要解决这些问题，
要提高创新，要能管理。
（四）进一步理解优质服务的重大意义
铁塔巍巍立秦岭、银线千千跨渭水，经过基层一线的锻炼，直接和用户打交道，才真
正理解到优质服务的重大意义，理解到一线人员工作的不容易，更加理解到织牢“一张
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网”、汇聚“一盘棋”，融合发展让三秦大地灯火更璀璨、经济更稳健、生活更幸福、能
源更低碳的深刻意义，坚定了为人民服务的信念。
一是理论联系实际，对营商环境、业扩报装、分布式电源、投诉意见管控、电
费电价等专业有了更加深入的认识和掌握。二是参与铜川公司负控建设工作，按照
先易后难、逐步推进的思路，明确负荷控制用户清单。过积极走访用户，多次上门
沟通，累计完成11户负控协议签订，可控负荷达9万千瓦，签订目标值的180%。
累计安装完成冀东、尧柏等7户负控装置,可控负荷达6.75万千瓦,完成目标值的
135%。累计完成冀东、尧柏等5户共计16个负控终端、48项设备参数设置调试。
三是参与编制《关于加强分布式电源全过程管理的通知》《关于进一步规范低压自
用充电设施报装管理的通知》。四是参与铜川公司编制城镇电力接入工程投资界面
工作。五是参与违规收费检查工作，制定工作措施，提高合规管理水平。六是按周
参加安全周会，参加安全日活动，对安全管理方面认识提高很大。
特别感谢公司组织部提供这么一次十分难得的挂职锻炼的机会，为我的职业发展考
优质的平台，能让我汲取新鲜知识，学到基层一线工作经验；感谢客户服务中心领导和
同事对我的关心，特别是李主任更是给予了大力帮助，他们亦师亦友的指导和关爱，使
我的思想素质、理论水平、业务能力和沟通协调能力得到很大提高。本次挂职锻炼，是
一次工作态度的再学习，是一次工作业务的再学习，更是一次优质服务的再学习。今后，
要规范自己的工作习惯，把这里的经验好好总结，把思路理清、关系理顺，回去以后充
分运用到实际工作当中，实事求是、扎扎实实地开展工作。（供稿：公司营销部赴铜川
供电公司挂岗人员朱雷杰）
张媛媛挂岗工作小结
2022年5月，根据省公司党委安排部署，我有幸成为公司“上派下挂”的一员，来
到国网西安市长安区供电公司挂职营销部副主任岗位，在公司领导的关心支持和同事们
的帮助下，顺利完成挂职工作，我的思想素质和业务能力都得到了提升，为今后的工作
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奠定了坚实的基础。
二、工作收获
1.认真努力学习，夯实营销业务工作基础。挂职一开始，制定了锻炼培养计划，明
联系人和领导同事请教，确保按期完成各分支专业锻炼任务及目标，夯实了营销业务工
作基础。
2.积极主动参与，深入调研提高工作认识。依托管理干部包抓班所机制，主动与包
字化供电所创建情况，以及微电网实训基地建设工作,在子午和东大供电所了解了星级
供电所建设情况,共计调研用电检查班等3个班组及东大供电所等十个供电所。此外，
与运检部一同前往长里村，了解城中村居民变压器新增扩容现场勘察工作;参与有序用
电演练、数字化建设工作、高考保电等保电工作;走访客户了解供电服务实际情况...多
次与不同专业、不同对象的沟通交流，开阔了我的视野，使我对基层工作有了更加全面
的认识。
3.加强协调沟通，做好挂职分管工作。挂职营销部副主任一职，主要协助主任分
管优质服务及指标分析工作，积极主动向主任和公司领导汇报工作进展和思想动态，
作高质量按时完成。
在长安公司挂职锻炼的经历，是我职业生涯中浓墨重彩的一笔，在丰富了基层工作
经历的同时，收获了珍贵的友谊。在今后的工作中，我将充分应用学习到的业务知识和
管理方法，始终坚持学习、紧密联系群众，努力进取、开拓创新，不断提高自身综合能
力，为营销工作发展做出应有的贡献。（供稿：营销部赴西安供电公司挂岗人员张媛
媛）
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王静挂岗工作小结
2022年5月积极响应公司“上派下挂”多渠道交流挂职安排，前往国网西咸新区秦
汉空港供电公司（以下简称秦汉空港供电公司）挂职锻炼，先后承担配网工程、数字化
建设等专项工作，重点工作开展情况如下：
自去年5月在秦汉挂职期间，通过跟班了解、针对性调研等方式，对配网工程项目
规划、设计、建设等全业务环节有了深入了解。通过紧抓配网工程建设，夯实电网网架
基础，持续提升供电质量和用户电力获得感。
一是坚持规划引领，做好前期管理。促请秦汉、空港管委会召开电力建设推进会，
推进小区双电源、充电桩等重点民生工程建设。严把设计质量关，将可研初设做实做细，
组织完成18个项目现场勘查、可研初设及评审。
二是针对部分小区缺乏充电桩安装配套规划，用户新能源汽车充电需求无法解决的
问题，组织人员进行实地勘测，加快推进方案设计和项目储备，完成了1个小区的充电
桩配套电力设施工程建设，快速响应了客户用电需求。
（二）县公司数字化建设与应用
结合本人专业特性，运用数字化技术支撑解决配网建设及运行业务中存在的问题，
具体开展情况如下：
1.落实数字化县公司重点建设任务
深刻认识秦汉空港供电公司作为第一梯队开展数字化县公司建设推广工作的任务
和责任，带领业务人员深度解读数字化县公司各项建设指标，从目标分解、建设路线、
技术要领、过程管控四方面开展宣贯及培训，帮助县公司准确把握建设目标、掌握工作
方法、细化落实措施、推进成果应用，“电网一张图”构建、融合终端安装部署、营销
移动作业新模式推广等工作取得突破性成效。
2.培育秦汉公司RPA自主研发柔性团队
授人以鱼不如授人以渔，数字化转型不仅仅是管理方法和工具的创新，更是思维方
式的转变和自主研发实力的提升。为了全面提升秦汉空港供电公司的自主研发能力，实
现电力业务“需求-研发-应用”链条闭环。以RPA服务化组件平台为抓手，协调生产、
营销等重点专业部门，抽调青年业务骨干组建秦汉公司RPA自主研发柔性团队，通过细
致调研配网运行监测业务中存在的痛点问题和影响基层员工工作效率的主要问题，深挖
-69-
户表低电压监测分析及中压停电预警等需求，自主研发完成4项RPA成果并全面推广应
用，培育了县公司创新氛围，激发了全员创新活力，培养了3名优秀青年人才，同时极
大地提升配网运行管理工作质效。
（三）率先推动分布式光伏可观可测应用研究
为了主动适应新能源快速发展要求，积极做好新能源电力消纳。主动对接公司联创
实验室，协调技术专家分析西咸电网分布式光伏并网及消纳不平衡问题，协助西咸精准
选取3个试点台区探索开展分布式光伏可观可测可调可控应用建设。目前基于台区智能
融合终端、依托物联终端APP柔性开发平台，快速生成不同逆变器控制指令集，实现电
网对台区内每台光伏逆变器的柔性调节。
1.聚焦一项重点工作，助力配网工程建设提质增效
梳理秦汉空港区域网架，针对双照供电区线路供电半径过长、负载率重的问题，组
织设计、建设人员，开展双照变5条新增送出线路的项目规划计划，紧抓工程进度，最
终通过对马消线、泉秦2线等4条线路进行分网，有效解决了该区域供电质量问题。
2.优化两项工作机制，为数字化转型提供有力抓手
建立省市县专项工作“要求-安排-落实”的纵向沟通快车道。充分沟通是改革成功
的基础。为方便基层员工快速准确把握数字化县建设的目标和方向，在秦汉开展数字化
县公司建设20项重点工作宣贯会，深度解读工作任务各项指标，统筹制定具体落实计
划，帮助基层人员更好地理解数字化县建设目标、掌握工作方法、细化落实措施、推进
成果应用。加快秦汉数字化县建设进程，其中九项重点工作连续6个月入围全省前十县
公司，2022年7月、11月分别位居全省县公司第3、第2名，2022年底被省公司评为
2022年“基础型”县公司。
首创性建立“一班一中心”融合终端运维工作模式，提升融合终端运维水平，全面
支撑融合终端深化应用。针对融合终端运维不到，配变和融合终端异动管控脱节等问题，
明确县公司供服分中心作为运行监测及异动管控主体，采集运维班作为“融合终端+用
电采集”一体化运维主体，细化融合终端监测及运维职责，形成“发现问题-派发工单-现场运维-台账维护-监督考核”工作机制，并在异动管控单新增报送融合终端异动管控
要求，实现配变和融合终端“一二次异动同步管控”，解决了融合终端运维及异动管控
不到位问题，从管理层面有力支撑融合终端深化应用，该典型经验已上报西咸公司，下
一步将开展全面推广。
3.实现三个数智赋能，提升精细化管理水平
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以RPA赋能配网运检抢业务，把好业务需求脉象，助力供电服务质量提升。组建一
支由生产、营销、建设、安全等多专业技术、技能人员组成的12人RPA柔性团队，明
确RPA需求提报、自研管理及推广应用职责分工及计划安排。聚焦配电网运行监测、检
修及抢修等业务，深挖业务需求，已完成“户表低电压监测分析”、“客户侧表计停上
电信息”等4项自研RPA成果，提升配网运行监测工作效率和供电服务质量，其中户表
低电压监测RPA机器人于2022年11月获得省公司数字化转型突出贡献专项奖励。
以融合终端及营配融合数据治理赋能业务创新，提升应用成效，变“被动响应”为
“主动服务”。为了实现“双主动”（配网设备主动运维、低压故障主动抢修），组织
供服分中心、采集运维班、空港中心所、北杜供电所成立数据治理专班，制定数据治理
实施方案，试点开展北杜所融合终端台账及上送数据治理、营配贯通数据治理2个专项
工作，通过多系统数据比对分析、现场核查处理，完成北杜所98个台区12000条数据
数实一致，关系唯一治理工作，目前已实现融合终端全在线，数据全可用，融合终端与
线变台箱表户关系全网唯一，有力支撑配网主动运维、主动抢修业务实时开展。该项治
理工作已于3月底在秦汉其余供电所同步完成。
以低压故障停电综合研判数字化技术赋能业数深度融合，扫除0.4千伏停电告警技
术盲区，推动工单驱动业务。打破低压故障被动抢修局面，探索实现秦汉低压用户停电
实时告警。针对西咸工单问题分析，发现故障报修类工单占比全量工单近1/2，部分投
诉、意见工单间接原因也是由于频繁停电引发。为了提升抢修效率和用户用电体验感，
主动组织秦汉公司业务人员与省信通公司技术团队开展多轮专题研讨，选取试点北杜供
电所，通过低压故障停电综合研判数字化技术实现低压故障实时感知及主动抢修业务目
标，解决以往停电信息被动等用户上报或供服工单下发等实际问题，做到台区经理通过
事件均做到主动预警，下一步将持续提升预警精准率，预计有效压降工单总量40%以上，
有力支撑抢修工单压降目标，推进基层业数深度融合。
三、挂职感悟（工作收获）
青衿砺鸿志，笃行而致远。回顾近一年的挂职锻炼时光，我收获满怀，亦感责任重
大。在着手推进秦汉公司配网工程和县公司数字化建设与应用的过程中，我面临许多从
0到1找方向、组团队、建体制的“难题”，也收获扫盲点、疏堵点、解痛点的成就感，
不但实现了思维转换、拓宽了视野边界，也充分锻炼了前瞻谋划、系统思考、主动作为、
协作推进等综合能力。基层电力业务繁多且杂，却是面向用户的“最后一公里”，是公
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职锻炼让我深切体会到唯有深入基层才能了解基层，唯有立足基层才能服务基层。
面向未来，我将认真践行二十大精神，秉承十六字方针，坚持面向基层一线、面向
管理提升，把挂职期间学到的总结出的好经验好做法，融入到新的工作实践当中，实现
优势互补，将问题从一线中带来，将措施送一线中去，以实际行动为公司高质量发展增
砖添瓦！（供稿：公司数字化部赴西咸供电公司挂岗人员王静）
王萌挂岗工作小结
为响应公司关于强化人才队伍建设的方针要求，按照公司工作安排，本人于2022
年5月16日至2023年5月15日在宝鸡陈仓区供电公司进行挂岗锻炼，经过一年基层
工作的锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨炼了意志，综合素质，工作能力，领导能
力，协调能力都有了长足的进步，并且从基层同志的身上真切得感受到了团结一致、艰
苦奋斗、务实肯干的精神品质，收获颇多，受益终生。现将下派锻炼挂岗工作情况汇报
如下：
按照陈仓公司安排，此次下派挂岗至供电服务指挥分中心，主要在配网抢修指挥班、
数据运维班、调控运行班进行学习锻炼，完成了具体的工作职责如下：
1.解读国家和上级单位有关政策规定及工作部署，完成同业对标包括县公司同业对
标、县公司融合发展管理提升综合评价指标、供电所同业对标的管理工作，负责运营监
测（控）业务的对口协同。
2.完成95598非抢修类和配抢类工单、12398电力监管、12345市民热线工单接收、
派发、督办、回复工作；完成95598非抢修类和抢修类工单督办与考核；完成配网运行
监测工作；协助完成营销业务稽查工作；完成营配贯通管理、基础数据采录治理牵头工
作。
3.完成10千伏分线线损、0.4千伏台区同期线损管理工作，完成35千伏、10千伏
专线线损的统计上报，10千伏分压、分区线损的核查整改工作,各类线损分析、报表的
编制上报等工作。
4.完成高压业扩工程全流程管控，12个供电所低压业扩新装流程推进工作;协助副
局长完成信息网络安全管理工作，包含网络和终端接入、服务开通等业务对上级部门的
对接和办理工作，组织开展信息网络和计算机的安全监督检查工作；协助完成现场工作
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参与进行了国网公司数字化示范及省公司数字化县公司建设工作。
5.完成了陈仓县域范围内10kV电网的调度运行、配网设备监控业务;参与完成了公
司停电计划管理、公网线路继电保护定值整定计算、新设备启动管理、配网运行方式管
理、应急预案编制及执行工作。
1.国网数字化示范任务
智能化协同发展两条主线，扎实推进数字化综合示范县公司建设。一是乘势而上，做实
数字化顶层设计。构建主要领导部署、分管领导包抓、供服中心牵头、各部门协同的工
作机制，编制下发《数字化综合示范县公司建设方案》、《关于成立数字化综合示范县
公司建设专班的通知》，明确任务、厘清职责，全面形成“自上而下+自下而上”管控
机制，固化“工作通报、需求提报、问题跟踪、专题督办”工作模式。二是攻坚克难，
做强数字化基础建设。以“三全四化”为抓手，以“五个一”为建设目标，围绕“四个
数字化”，纵深推进数字化基础建设。公司实现HPLC、配电自动化、智能融合终端全覆
率100%。公司示范方案中“提升全员数字素养和配套组织机制落地、推进已有系统深化
应用、推进基于中台的数据治理和同源维护、推动数字新技术应用、加强大数据分析应
用、推进供电服务数字化”六个方面15项任务圆满收官，上级统推系统、任务按期推
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进，达到既定目标。数字化综合示范任务自评估满分，数字化示范指标自评估得分109.91
分。
2.数字化县公司建设工作
由供服中心牵头进行的数字化县公司建设工作成绩斐然，从无到有构建了数据运维
班，成立了数字化柔性团队，15人成为“数据师”“数据员”，2人在宝鸡公司大数据
应用技能竞赛分获二、三等奖。公司5个月入围省公司数字化转型建设前10名（省公
司共发布前10个月）。“电网一张图建设”先后以全省第1，2的优异成绩获得上级通
报表扬。数字化综合示范建设入选国网公司达标单位，并参选优秀单位评比。4项RPA
参赛国网公司RPA竞赛活动，3篇典型经验、1篇优秀成果被省公司推荐至国网公司评
选。
3.全面深化监测应用，夯实生产营销工作基础
一是深化配网运行监测，服务配网安全运行，结合季节、天气特点，进行了古会台
区、迎峰度夏度冬配变负荷预测、运行预警，为负荷调配和客户服务提供决策依据，全
年监测治理重载台区8台/25台次，三相不平衡台区55/91台次，电压异常台区35/58
台次，实现配变异常运行工况动态清零；二是强化营销稽查管控，大力夯实了营销基础。
以信息系统为支撑，以大数据分析为手段，采取“线上+线下”工单派发形式，开展问
题归因分析，追根溯源。指导专业班组快速处理，促进营销业务规范开展，有效降低电
量损失，杜绝设备损毁。全年累计核查治理异动问题974条，闭环工单249份，问题处
理率100%。
4.深化线损精益化管理，取得双百强新突破
一是构建了由供服中心牵头指标管控，运检部、营销部负责业务支撑，各供电所、
班站负责具体执行的“1+2+N”线损管理体系；二是建立了指标管控督办机制，坚持每
日对不合格台区及线路及时进行监测分析治理，并按T-1原则做好提前管控，开展指标
日监测、日通报、日评比、日管控；三是以提升基础数据治理为抓手，以数字化县公司
创建工作为契机，围绕双百强创建短板指标“理论线损”及“台区经济运行”指标，组
建了数据采集归真工作团队，开展数据治理工作，实现电网资源基础数据归真及异动数
据管控；四是以“固基础、抓稽查、挖效益”为主线，通过“双百强”创建，倒逼生产、
营销源端业务规范管理、夯实基础数据质量，2022年陈仓公司9个规模以上供电所及4
个规模以下供电所全部入选国网百强供电所和进入省公司前10名，累计入选国网百强
县公司9次，规模以上供电所31次入选国网百强所，规模以下供电所12次进入省公司
前十名，实现了线损管理历史性新突破。
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5.提升非抢工单管控水平，全面强化供电服务能力
一是持续构建各层级优质服务管控机制，供服中心、营销部、运检部多头协同合作，
建立约谈奖惩机制，落实了每个服务单元的主体责任和管控目标，编发了《陈仓公司供
电服务奖惩实施细则》；二是举一反三、深挖工单价值，深入分析找准问题。对意见工
单问题产生原因进行“一事一分析”，按照“四不放过”原则形成分析报告，对共性和
典型问题，召开专题分析会，按照“发现一个问题、解决一类事件、总结一套办法、完
善一项举措”的原则举一反三落实整改措施；三是加强宣传，大力压降工单数量。通过
加大“微服务”和“网上国网”宣传推广力度和使用水平，全方位落实“入群”服务能
力，提高服务响应速度，扩大服务方式方法渠道。截止2022年11月底陈仓公司实现“零
投诉”“零舆情”“零退单”三零目标。
6.数据治理稳步推进
柔性组建5个数据治理小组，完成营配贯通、量价费、供电可靠性、同期线损等13
类、4.8万条问题数据的治理，深化“电网一张图”同源维护应用，完成101条公专线、
1592个台区数据全量采集、归真，核心数据可用率达到99%。
7.深入一线调研推广，增强基层数字化赋能获得感
开展“点对点”、“面对面”调研工作，形成微应用需求43项，落地3项，项目
需求11项；开展供电所调研13次，深挖基层痛点、堵点问题，6项省公司统推RPA在
陈仓公司试用，3项自主研发RPA上线应用；试推行一站服务刷脸办电、一证办电等服
务，上门式推进165移动终端应用培训，目前13个营业厅实现刷脸办电、一证办电，
工单转派率、移动终端执行率100%，长期保持优质服务“零投诉”。
1.加深了对基层一线工作的认识。相比在省公司担任专责的专业工作，基层一线工
作更偏执行，更多的是落实上级单位的政策和决议，以实际成效论工作成绩，通过亲身
参与具体工作，再经过换位思考，发现了诸如部分省公司下发的工作决策并未能很好的
落地执行，甚至出现方向性的偏差和错误的情况，工作成效差强人意，举个例子，数字
及时落地，审批过程过于冗长，应用系统间数据贯通不畅，数据重复录入，工作线上线
下并行等问题，导致基层对数字化赋能工作的期待值降低，整体的数字化创新应用的氛
围不浓厚，兴趣锐减。
2.积累了基层工作经验，提高了领导工作水平。作为省公司的专责，更多从事的是更
为宏观层面专业性的管理工作，擅长建架构、定方案，但缺乏如何将制定好的工作方案落
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实落地，如何将工作方案更高效让基层执行的经验和方法，容易习惯性得走经验主义路线，
这次在基层锻炼，不仅在工作履历上补充了我的空白，更是在工作方式方法的改进上给予
了我莫大的帮助，让我知道，不管制定什么样的工作方案，都一定要实事求是，因地制宜，
周密考虑，而不是居庙堂之高拍脑袋决定。同时，在基层工作，让我有机会带领基层的年
轻同志一起齐心协力去共同攻坚一项任务，对我的领导能力和组织协调能力有了很大提升。
3.雄关漫道真如铁，工作中斐然的成绩，各类项目的成功实施落地没有捷径，只有
一如既往的深入调研，深刻思考，然后付诸实践才能获得成功，才是取得成绩的真实法
宝，“有常”二字在我一年短暂的基层工作经历中时常回响，坚持做正确的事情，持续
坚持做正确的事情，工作的成效才会逐渐显露，时常的思考让我清楚了一个道理，那就
是尽量避免追求短期效应的表演式工作方式，提倡用哪怕较为拙朴的方式方法，在看似
重复基础的工作中追逐细节的提升，久久为功，善作善成。
一年短暂的基层锻炼工作即将结束，需要感谢的人太多，感谢组织和领导给予了我
这次宝贵的机会，让我能补齐自己的短板，看到差距，进而能够有的放矢的提升自己的
各项能力，增强自身各项素质，感谢陈仓局贾总、付书记以及刘总的鼎力支持和悉心安
排，为我创造了能够全身心投入基层锻炼的工作环境，感谢供服中心的各位领导、同事，
是你们的热忱相待和协同配合，让我这次基层锻炼工作内容扎实，收获满满。
这一年的工作经历是自己人生中浓墨重彩的一笔，我将继续以梦为马、不负韶华，
争取在今后的工作中取得更大的成绩！（供稿：公司数字化部赴宝鸡供电公司挂岗人员
王萌）
汪雨辰挂岗工作小结
（一）长安公司工作情况
1.配网基建管理方面：严格落实配网基建安全管控各项要求，在确保安全的前提下
合理优化施工方案安排施工，明确工程全过程管理责任链条和对应责任人，确保合规、
高效完成项目建设。顺利完成41项迎峰度夏项目和全年296项，确保度夏形势平稳。
下大力气开展项目清理，明确工程结算和转资有关工作要求，任务责任逐个落实到人，
一指标等薄弱环节开展培训，扭转管理人员工作习惯，改变重现场、轻资料的思维定势，
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全面提升配网基建项目管理水平。
2.综合计划管理方面：持续加强综合计划管控力度，主持梳理工程全过程管控流程，
明确考核规则按周督办，每月发布综合计划任务书并召开执行分析会，积极协同解决滞
后项目“堵点”，提升综合计划管理质效。
3.属地协调和前期手续办理方面：建立省市县三级基建联动协调机制，加强沟通效
率，催进大安、常宁宫变扩建，航天、清凉、长征、小仁变等迎峰度夏重点项目顺利投
运；110千伏通讯园、太乙、南留、大学路输变电工程按期开工，动态跟踪政府沟道修
建情况。不断深化政企协作，进一步突破容缺办理、并联审批等绿色通道，及时协调建
设过程中的属地问题，电网建设外部环境持续向好。
4.物资管理方面：与专业部门联动，提高物资需求计划报送时效，加强配网物资储
备均衡，提高业务协同保障迎峰度夏和迎峰度冬工程物资需求，促进工程结余物资清理
5.其他：协助主要领导规范公司内部管理。编制日管控、周通报、月总结、季分析”
专业简报“八定表”及实施方案，切实提升公司内部管理水平。
（二）西安建设部工作情况
1.计划管理方面：刚性执行进度计划并及时进行及时纠偏，按周进行进度督办，按
月印发进度管理周报，有针对性地发挥计划引领作用。贯彻落实最新的“四率合一”监
测分析体系和投资统计方法，按月进行缺口分析，及时向省公司汇报存在问题，积极争
取指导和政策支持。
2.综合管理方面：梳理优化部门会议、周报制度，按专业形成部门总体周报和分专
业周报，进一步提高部门的职能管理能力。
3.专项工作方面：参与陈国平副总、张宁副总师、李明远市长检查，西安市二季度
集中开工和集中观摩等重大活动的方案制定、材料准备、现场布置等。
（一）长安公司
全面完成2022年配网基建建设任务。长安公司两化县公司和综合计划指标在全西
安名列前茅。香积、大学路、太乙、鸣犊、滈河送出等重点工程关键堵点问题取得突破。
（二）西安建设部
重新梳理完成西安公司基建计划管理体系，制定通报、督办制度体系，一季度投资
完成较去年同比增长53.95%。深入对一季度投资完成情况进行分析形成报告，得到省公
司主管部门肯定。圆满完成各项迎检和重大活动准备和执行。
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省公司安排的基层锻炼机会非常难得。过去长期在机关工作，很多业务开展主要停
留在理论层面。本次挂职经历了最基层的县公司和作为重要砥柱的西安公司，收获颇多。
一是参与了多次现场到位、查勘、投运等工作后对配网方面的管理、技术和客户服务有
了更深入的认识。二是对省市县三级管理体系的合理运转和专业间协同配合进行了深入
思考，在一些具体工作上加以运用取得了较好的效果。三是对省公司建设部的专业业务
有了不同角度的全新认识，结束挂职后将代入全新的视角开展工作，取得更大成绩。（供
稿：公司建设部赴西安供电公司挂岗人员汪雨辰）
李珂挂职工作小结
自2022年五月份以来，本人在国网咸阳供电公司项目管理中心下派锻炼，挂职项
顺利完成各项业务指标。在项目管理中心挂职期间，参与基建工程管理、协调共18项
（含原南区5项工程），2022年度计划完成电网基建投资4.7亿元，共计投运容量920
兆伏安、线路长度47.16公里。工程建设按里程碑计划顺利推进，基建现场保持平稳。
本人认真落实咸阳公司决策部署，严格按照项目管理中心领导班子分工履职履责，积极
主动抓好业务工作，与部门员工团结一致，多举措、主动作为完成各项任务。主要取得了以
下成绩：
一是高效完成公司电网建设重点工程。协同配合各项目经理完成基建项目管理既
定目标。完成双照110千伏输变电工程、淳西110kV变电站改造工程的投产任务，全
力督促日新光伏110kV、王源110kV间隔扩建开工、平稳复工武镇-大庄110千伏线路
等4项原南区接续工程。其余在建工程等4项工程均按里程碑节点稳步推进。
箱、自贸110kV输变电工程电缆、和风分散式风电35kV送出工程等物资需求，通过批
管理，将疫情给工程物资带来的影响降至最低。确保工程按里程碑计划和项目施工计划
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开复工，有力促进了工程的正常开展。
三是多措并举落实安全质量管理要求。按要求扎实开展国网公司“抓班组、控现场、
保安全”专项行动及省公司“抓责任、精管理、固基础”安全主题活动，压紧压实各级
参建单位安全责任，强化作业现场管控，落实季节性施工措施。通过现场巡查等方式了
解“标准化作业”、“四双管理”等工作要求的落地情况，督促各110kV及以下工程完
善“现场作业安全监督检查卡”，开展全过程作业风险管控。按照公司领导要求及工作
续的规范化。部分工程落实到岗到位责任，并引导参建单位加强安全文明工地管理，指
导工程项目科学合理、稳妥有序开展疫情防控工作。
通过本次挂职，本人对基层工作情况及内容有了一定的了解，体会到了基层工作的
复杂与不易，并深刻意识到了自己的不足，主要有以下几个方面：
1.工作协调能力方面。由于本人长期在省级公司机关工作，没有基层一线工作经验，
因此在项目实施、属地协调、工程管理等方面的经验不足。通过挂职锻炼，个人的统筹
协调能力有了一定的提升。后续将继续深入一线调研，多问多看多学，提升业务水平，
加强专业管理，更好地为基层服务、为建设服务。
2.队伍管理能力方面。除业务能力外，队伍管理能力也有了一定提升。一是增强员
工的凝聚力，发挥员工的特长，妥善、准确安排各项工作，确保发挥优势，将工作落到
实处；二是落实对参建队伍的管理，协调项目经理、设计、施工、监理落实各自的职责，
统筹工程施工安全、质量、进度，解决各类问题，推动工程开展。
3.政策理解及执行力方面。随着公司电网建设投资不断加大，高风险作业不断增多
的情况下，工程安全管理及计划管控压力巨大，安全违章行为时有发生。作为挂职干部，
理措施、创新管理方法，加强政策执行力，促进工作规范开展。
富。通过本次挂职，本人将在以后的工作、学习中，以基层同志优秀的品德和作风为榜
样，以解决基层所面临的实际问题为导向，以服务基层、服务电网建设运营为目标，认
真践行“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，结合基层实际情况
开展管理工作，为公司发展贡献自己一份力！（供稿：公司物资部赴咸阳供电公司挂职
人员李柯）
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吴玉炜挂岗工作小结
在下派锻炼期间，我认真完成各项工作任务，对于客户服务中心工作内容进行了深
入了解，现将工作情况总结如下：
1.加强学习，提高自身素质。在工作期间，我虚心向领导和同事请教，全面了解客
户服务中心的日常管理流程，认真查阅学习营销信息系统融合、电费集中核算、计量授
权建标、高危重要用户用电检查、重点项目供电等多项重点任务工作资料，积极向专业
人员学习，填补理论空白和专业短板，对电力企业的运营基础了解的更加透彻。
2.脚踏实地，完成工作任务。根据工作安排，我在各个班组进行了轮岗，协助班组
长开展了各项工作。一是参与煤矿高危重要客户专项用电检查工作，对13个煤矿客户
进行现场安全用电专项检查。二是协助做好县公司专线客户报装需求，参与宜川LNG项
目、富县净化厂、甘泉LNG等项目的现场勘查工作。三是参与电动汽车十四五规划编制
3.学以致用，加强经验总结。结合自身专业方向与基层工作实际，我就一直以来存
在的合规管理落地难等一系列问题的根本性成因进行梳理总结，以期能为法治建设工作
提供更多实际性的建议。
经过一年工作，我收获了许多宝贵经验，实现了三个“进一步”。一是进一步加深了
对基层工作的认识，我自工作以来，缺失基层工作经验，对于基层工作的内容及生态未有
深入而全面的理解，经过班组轮岗，我对一线生产工作所需的专业和效率有了更加切实的
感受。二是进一步补齐了知识短板，我未有多专业、多岗位轮岗经历，专业背景较为单一，
及电力基础理论有了更深一步的了解和掌握。三是进一步积累了工作经验，客户服务中心
的工作充分体现了“服务”和“协同”的重要性，我深刻的认识到在未来工作中也要充分
发挥“服务”和“协同”精神，解决好每一项难题、完成好每一项工作。
自下派以来，我认真熟悉客户服务中心的组织构成、工作模式、工作内容，也曾深入
一线工作现场，对项目勘察、项目落地的全过程有了全面的了解，但我也自知还存在许多
问题和不足，目前，我对于各个班组的具体工作内容尚未能完全熟悉，对于专业工作具有
畏难情绪，存在“等一等、放一放”的现象。下一步，我将更加严格要求自己，虚心学习、
（供稿：公司法律部赴延安供电公司挂岗人员吴玉炜）
-80-
陈霜挂岗工作小结
过去的一年，我很荣幸下挂至临潼供电公司，
成为一名基层班组工作人员，临潼公司各位领导非
常重视此次公司本部开展的“上派下挂”交流工作，
制定了完善的锻炼工作计划，在营销、生产班组进
流程，在领导的耐心指导及同事们积极的支持和大
力帮助下，我即将顺利完成为期一年的挂职工作。
按照安排，我先后在供电服务一班、营业班、
配电运维班、计量装表班等班组进行学习锻炼。先后参与10kV配电线路故障抢修、10kV
线路投运、尖峰电价执行、客户走访、计量表更换、迎峰度夏、高考保电、春节保电、
35kV变电站巡视等工作。对公司营销业务及配电运维进行了较为完整的学习。
1.端正态度，尽快适应工作
助，我已经完全适应了基层班组的日常工作，个人的知识储备和工作技能也有了一定的
提高。基层班组是保障公司各项业务顺利开展的根本单位，是做好客户服务，保障电网
安全运行的一线。每天除了本职工作外，经常有计划之外的故障抢修、客户服务工作需
要紧急处理。
2.坚持学习，提高自身能力
在基层工作，首先第一步就是牢记安规，严格执行计划作业，现场作业严格按照安
规操作，牢记“四双管理”和“十不干”。学习“两票”管理，做到各类风险点管控“心
中有数”。通过每周参加班组安全例会，学习安全事故案例，牢记自己是安全第一责任
人。
努力学习电价政策和营销业务流程。执行尖峰电价后，客户对于电价政策和算费情
况有很多疑问，在营业班锻炼期间，通过学习、思考和实践，能为客户解答电价政策，
3.精于专业技艺，勤于现场查看。
作为一名班组成员，我勤于赴现场观察学习。先后参与2次春检计划作业，1次计