实体店的价值由过去的贩卖产品，正向贩卖服务倾斜。
撰文/马来西亚智能家居网
线下实体店不是没有机会，而是过去单纯的销售模式需要改变。当实体店成为老客户怀旧的主题时，迎合并创造年轻人的诉求，才是激活实体店的筹码。
“年轻人更需要情绪价值、更注重场景体验，享受家电带来真正的智慧生活，而不仅仅是购买家电。家电是科技生活重要的载体，因此我们更要赋能年轻群体对家电的全新理解。”
这是马来西亚家电渠道商——大众电器90后少帅刘珉运面临新零售的裹挟、快速发展线上零售将近四年之后的感悟。
在线上业务持续增长时，刘珉运和哥哥刘珉利却在构想实体店版图。在大环境唱衰实体店的当下，他们为何逆势而为，欲杀一个“回马枪”布局线下实体店？
这一切，源于他们的父亲刘国文在1985年设立的大众电器对他们的影响。兄弟二人先后从英国的大学毕业回到马来西亚，顺利接棒，成为马来西亚第二代家电人的代表之一。但他们并未按部就班，而是顺势而为，在2020年设立了在线零售店OLAONLINEAPPLIANCES。
兄弟两人耳闻目染大众电器的发展历程，因此积累了家电行业的经验。这种潜移默化的影响，很快帮助他们把在线业务打理得有声有色。而接下来，他们却又想走父亲当年的路——设立实体店，但与大众电器无论是定位还是品类，却又迥然不同。
场景体验和场景生态正在逐渐影响马来西亚消费者，这是线下实体店独有的优势。这一消费趋势，成为他们链接线上线下、提供全服务链路的必经之路。
兄弟二人明显感受到，实体店的价值由过去的贩卖产品，正向贩卖服务倾斜。尽管电商大行其道，但实体店仍有很大空间，尤其是线上线下融合发展，才是双轮驱动下新零售的利器。
解读父亲刘国文设立的大众电器，以及他的两个儿子，80后的哥哥刘珉利和90后的弟弟刘珉运设立的OLAONLINEAPPLIANCES，对于了解马来西亚家电行业的发展趋势、第二代家电人在商业模式的创新和对新零售的理解会更有意义。
刘国文时代——打好服务牌
1963年，刘国文出生在一个普通华人家庭。
在刘国文的成长过程中，他时刻观察身边人消费观念的变化，试图寻找可以挣钱的机会。
那个年代的华人疲于奔波，需要解决家庭成员的口腹之欲，不能饿肚子才是生存的基本逻辑。
1981年，时年18岁的刘国文从技术学校学完家电修理，开始到家电维修铺当学徒。
刚刚毕业的刘国文，性格内敛、善于钻研，相较于其他同学有一定的工作经验。在上学期间，刘国文经常帮助别人修理家电，除了获得微薄的报酬，在家电修理技术方面，比其他人更有实战经验。
四年后的1985年，是刘国文的转折点，他终于拥有了一家心仪的家电维修铺。
这是刘国文与别人合租的一间商铺，他只拥有四分之一、不足12平方米的使用权，每月需要支付租金400马币。
怀揣可以养活家人、能够解决全家温饱的梦想出发，刘国文正式迈进了家电行业这条最底层的赛道。
他不知道自己能走多远，更没有设想过大众电器未来的商业版图。
这种信任，成就了刘国文和他的大众电器。从早期租赁一间商铺的四分之一，到2000年用50万马币自己购买500平方米的商铺，刘国文用心经营着自己仅有的一家店铺。
这时的刘国文，开始把日本很多百年以上的商铺当成自己的目标。他希望用心经营大众电器这一家店铺，将来把衣钵传给自己的两个儿子。
大众电器的前传，大抵可以分为四个阶段：
第一阶段，抓住家电修理的红利期，家电零售是萌芽期。1985年～1994年，是刘国文的创业期。当时的营收主要是修理家电，小家电营收所占比例非常少。直到进入90年代末期，才开始逐渐销售小家电。
第二阶段，家电销售逐渐走向台前，修理与销售各占半壁江山。1995～2004年，随着经济收入增加，消费者开始大量购买家电。当时大众电器的销售和修理家电营收旗鼓相当，各占半壁江山。
第四阶段，家电修理基本落幕，电商对实体店形成强压。2015～至今，刘国文见证了家电行业的巨大变化。从传统实体店销售向电商转移，零售方式碎片化、产品定制化、服务方式多样化等。他的两个儿子则迅速站在电商风口，取得阶段性成果，成为第二代家电人的代表。
如果说刘国文用好服务奠定了身为第一代家电人的经营基础，如今顺利交棒之后，他的两个儿子面临着更加激烈的市场竞争，该如何讲述新故事？
（中为父亲刘国文，左为弟弟刘珉运，右为哥哥刘珉利）
刘氏兄弟时代——打好体验牌
确切地说，外界正在弱化刘珉运和哥哥刘珉利兄弟二人大众电器这张标签。
而外界给他们张贴的标签则是风头正劲的OLAONLINEAPPLIANCES，正成为电商新势力。
还原这段历史，兄弟两人真实演绎了“危机中发现商机”的经典案例。
始于2020年的疫情对家电行业是一个巨大的冲击。每天看着空荡荡的门店和街上少得可怜的行人，兄弟两人很快主张做网店，将线下的商品复制到网上销售。
天道酬勤。兄弟两人的执著和快速执行能力与中国家电急盼海外销售不谋而合。
很快，OLAONLINEAPPLIANCES开始正常运转，推向市场后的表现超出他们的预期。
诞生于特殊的环境，在大众电器实体店三层阁楼里，OLAONLINEAPPLIANCES凝聚着兄弟二人的心血，这更如同一份试验田。那些复购客户正是基于对产品良好的体验，才成为OLAONLINEAPPLIANCES持续增长的源动力。
这正是刘国文乐于见到的。他深刻意识到消费需求越来越多样化，旧的模式难以适应年轻人的诉求，而他的两个儿子更容易读懂同龄人。
都是卖家电，但模式、服务与选品却迥然不同。如果说1985年父亲刘国文创立的大众电器，满足民众对家电从无到有的需求，那么，刘珉运和哥哥刘珉利则站在电商风口上，满足了如何买好产品、如何为用户创造需求。
刘国文时代，家电企业生产卖什么他卖什么，是典型的卖方时代。
刘珉运兄弟所处的时代，是典型的买方时代，需要通过定制化、功能化满足诉求，他们要有好地选品能力，才能适应多元化诉求。
在市场洞察方面，2023年马来西亚大屏电视开始升温，刘珉运和哥哥刘珉利仔细研究用户行为，为用户进行精准画像，捕捉潜在的商机。除此以外，结合第三方机构对于Z世代消费偏好的分析，迅速做出决策。他们抓住这一波机会，与马来西亚市场销量增速最快、品牌认知快速升温的海信合作，及时推出大屏电视，取得了超出预期的效果。
在选品方面，年轻人更重注设计、功能，兄弟两人经常往返于广东、上海、浙江等地，寻找颜值高、价格适中、多功能等更有卖点的产品。对年轻人来说，价格不是唯一，设计、功能和品质才是吸引他们的重点。
在服务方式上，哥哥刘珉利通过直播方式与用户交流，不是贩卖产品，而是了解用户诉求，根据用户反馈，迅速改善服务、调整产品结构，最终能够实现商业转化。
“产品和服务才是最好的背书。我们想把服务更加具象化，我们正计划设立实体店。线下场景体验是拉近用户距离最有效的方式，也是可以把服务能力变现的最佳途径。”弟弟刘珉运对于线下开设实体店踌躇满志。
这套方法论在中国已经非常成熟并且是常态，但马来西亚的电商，他们正沿着20年前中国电商的长征路前行。因此，不能以中国电商的模式创新来衡量马来西亚。
“服务是无形的，产品是有形的，在马来西亚有限的市场空间，在存量市场挖掘价值是最难的。我们贩卖的不是家电，而是一种健康的科技生活方式。”哥哥刘珉利如是说。
在外界看来，或许这有一些理想主义。不过，兄弟俩的底气是看到了更远的未来。如果把中国成功的模式当成参照物，结合马来西亚特殊的国情并加以改良，显然是一条行之有效的路径。
君不见，如今的小红书、抖音正成为很多马来西亚年轻人学习中国商业模式最火爆的平台。这些群体本身，就更容易接受刘珉运兄弟俩计划打造的线下场景店。
抓住未来，才会创造历史。
从家电行业看，马来西亚家电行业前四月比较悲观，多位渠道商表示不及去年同期。消费降级、价格驱动仍是大多数人的选择。
阴云之下，和很多销量下滑的同行对比，OLAONLINEAPPLIANCES表现可圈可点，仍然稳中有升。这其实是对兄弟俩最好的褒奖，更是他们有较强的抗压能力、在弱市中能够找到向上突破方法的最好证明。