学生总体的消费水平和消费观念大概是怎样的
这些问题都解决了才能确定开洗衣店的可行性
然后说到利润，如果洗一包衣服平均价格在8元左右（举例说明），每天洗300包衣服，其中水电费的成本大约占10%，也*是0.8元，清洗衣物所需要的洗涤耗材及人工费用大约为1.6元。所以清洗一包衣物的成本为2.4元，毛利润为5.6元，利润率高达70%。
学校附近的消费群体主要是学生，我弟*在离学校200米左右的街上开了一个"学生超市"。到现在为止，已经经营了八年，八年前是一个50多平方的门市，现在是3个门市连体共150平方左右。
我们这里的这所学校是单设初中，现有3000多学生，有一部分寄宿生。学校里面有2个小卖部和1个食堂，都是承包给别人经营的。
重点说说他们晚上要做的一件事------数钱数到手抽筋！每天都要花1个多小时清理零钱，真是羡慕！
谢谢邀请，想要一年内开五家分店，有个问题你没有叙述清楚，这五家分店是你自己开自己经营，还是通过招商方式招来的*店？如果是自己开自己经营，那我不需要多说，你根据自己的经济条件找好位置开*是了，如果是通过招商来的*店，我觉得你弄清楚几个问题*可以了。
*、先问问自己凭什么。洗衣店那么多，人家凭什么来*你的店？你*度高？实力雄厚？经营模式*？卖点鲜明突出？还是你有别的什么优势？问这么多，其实*是想告诉你，你得想清楚弄明白你的优势在哪里？你的卖点在哪里？当你弄明白了这些，你*有了能从那么多家洗衣店中脱颖而出的可能，这是关键，弄不明白这个，人家凭什么*你？
第三、*后明确你该如何操作。第三部分*是你要告诉你的目标客户的内容了，你想让他知道什么？他又想知道什么？他想要知道的是不是你在说的内容，还有*是你所说的内容是不是可信的？如果不是，请调整你的内容，如果是，请坚持。
无论哪一种，三思而后行，想清楚了*行动，相对来说，招商*的模式一年别说开五家，如果你的执行力够高，五十家都不是问题，如果是你自己开店自己经营，*要根据自己的经营情况量力而行，不要盲目扩张，一个萝卜一个*，做好一家再做第二家。不管哪一种，创业有风险，创业需谨慎。