现在干洗店为啥都转让?开了10年干洗店高手说出惊人内幕

3、干洗店人工成本不容忽视一家中等规模的干洗店，一般适宜雇佣三名洗衣员工。一名是前台接待，负责接待顾客，检查顾客的衣服，开单据，负责把洗好的衣服给顾客等；一名负责干洗店的前后道工作，包括衣物的熨烫、消毒、打包，挂晾等；另一名是洗衣操作人员，专职负责干洗店的衣物的干洗工作，同时负责设备的简单养护等。中型干洗店每个月发放的工资，基本在八千元元到一万元之间，这三个人在干洗店里基本上是缺一不可的。因此，这些工资支出，就不可避免的每个月必需要开支出去，少一分不行。干洗店要达到降低人力成本的目的，就只能让这三个员工在不加班的情况，洗更多的衣服。而如果您的干洗店实行得是绩效考核，干洗店洗衣员工的工资收入和洗衣量成正比。那么，您在设计干洗店的绩效薪资模型的时候，就应该灵活多样，具有很强的可控性，既不能让员工感觉吃了亏，也不能让自己的成本压力过大。

四、过分纠结钱1、纠结设备的价格。关于设备的价格，你需要先了解，设备的材料，设备容量，设备的所用的溶剂，设备的经济性，使用寿命等诸多因素，不要只听宣传，实地去看看，如果你考察某一个品牌连设备什么样子都没见过，那么是不是很不放心。另外，品牌所提供的服务，也是很重要的因素。2、开大店还是开小店。这个不是我们决定的，也不是你的主观意愿决定的，一定是市场决定的。大店一定是赚大钱的，但投入大，需要过硬的心理素质。小店投资小，船小好调头，成本回收快，但缺乏竞争力，盈利空间一定没有大店广阔。3、开干洗店到底能赚多少钱？师傅引进门，赚钱靠个人。这是你个人自信心的问题，自己都觉得自己不行，那么就不要做。开干洗店是一个风险小，利润高的行业，但不是一夜暴富，而是需要你实实在在去做，辛苦付出后换来的丰厚财富。