唐鹏宇是团黑龙江省委农村工作部副部长，他口中的“兄弟”是最基层的团干部——乡镇团委书记以及一些大学生村官。如果不是常态化下沉基层，他去黑龙江省牡丹江林口县下沉了4个月，有可能没有机会认识他们。
真正地走近青年，了解青年，和青年交朋友，这是唐鹏宇下沉期间最重要的任务。这也是共青团改革中团中央给团干们确定的最重要的工作准则。
“84”“41”“1100”……共青团正尝试着用各种全新的工作方式推动团干部主动去联系青年，从而更精准地服务青年需求。
走近青年，和他们交朋友
党的群团工作会议提出，要保持和增强群团组织的群众性，经常同群众进行面对面、手拉手、心贴心的零距离接触，增进对群众的真挚感情。群团组织和群团干部特别是领导机关干部要深入基层、深入群众，要坚持眼睛向下、面向基层，改革和改进机关机构设置、管理模式、运行机制，坚持力量配备、服务资源向基层倾斜。共青团就是要到青年中去。
在基层，他们对当地共青团和青年工作开展调查研究，帮助当地团组织开展工作，发掘基层先进团组织优秀典型工作案例和发现优秀团干部，联系青年，在同青年打成一片的过程中，找到做好青年工作的有效方法。
为了做到这些，团干部们也是费了一番脑筋。
通过这些问卷，陆耀庭掌握了青年的新特点和新需求，他也更加明白自己该怎样去和他们打交道，怎么去开展工作。
唐鹏宇的方法则是争取最多的资源。
为此，他还开始“混起了关系”。在县委县政府食堂吃饭时，唐鹏宇如果看到周围有县领导，就走上前去主动打招呼。“我是团县委的下沉干部，我叫唐鹏宇。”他总是这样推介自己。他的目的可不是让领导记住自己，而是见缝插针地汇报团县委的工作，因为他深知在基层工作离不开党政领导的支持。
每个下沉团干部都用自己的方式在下沉地融入基层，融入青年。
在“常态化下沉基层”实施的同时，另一项让团干贴近青年的制度也在团中央机关实行。
在这项工作中，去基层报到的团干不是去做客或者是去考察观摩的，而是以参与者，甚至是以“自己人”的身份去直接联系青年，参与基层团组织工作。他们要每两周统计汇总一次干部基层报到出勤情况；每月通报各部门基层报到工作开展情况；每季度与团北京市委共同编发一期工作简报，介绍工作进展、宣传经验典型，每人每季度至少撰写一篇推动或参与工作情况信息。
目前，团中央机关有近200名干部参加基层报到工作。下一步，“41”工作模式还将向省级团委推广。
到青年中去，就是要和青年建立起直接的联系，和青年交上朋友。“1100”工作制度就是要求团干部们去和各行各业的青年交朋友。
对于团干来说，联系100名青年只不过是一个最低的标准。重要的是他们如何努力去真正地与青年建立联系，如何真正扑下身子，走到最普通的底层青年群体中去，又如何去了解那些青年的需要，解决青年的困难。
团中央率先落实“1100”要求，机关干部纷纷利用周末和节假日深入街道社区、企业学校、社会组织和自由职业者、流浪艺人、蚁族等新兴青年群体，186名干部共联系青年19645人。大家普遍感到置身青年之中，真正了解他们的所思所想所盼，发现了以前工作中的差距和不足，增强了直接联系服务青年的责任感和自觉性，越来越感觉到工作中离不开这些小伙伴了。
把基层青年的事当成自己的事
对于基层团组织来说，下沉的团干部，带来的不仅仅是一个人的工作力量，更是一种工作思路，还有工作资源。
下沉基层天津工作组，先后开展中央党的群团工作会议精神专题宣讲会52场，覆盖各类专兼职团干部1100多人，收集基层团干部和团员青年的改革意见、建议百余条。河北保定工作组充分利用基层调研的契机，在田间、食堂、车间等地因地制宜进行宣讲，先后开展宣讲70余次，覆盖各领域青年520余人次。河南下沉漯河干部，以乡镇“民情超市”为阵地，积极推动金融知识进农村等青年之声线下活动，为农村青年送政策、送点子、送贷款，深受创业青年欢迎。
一栋商务楼宇搞团建，却没有建团经验，不知道该怎么联系楼宇青年，甚至连开展什么活动都一头雾水。
谢宁提供思路：“要先了解需求，再设计活动，主动服务，凝聚青年。”为了顺利建团，他建议通过区、镇街两级团组织联合到楼宇企业进行走访，并进行调查问卷，了解楼宇企业青年的基本情况，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，然后根据青年需求，搭建活动的载体和平台，设计了一系列符合企业发展特点的活动。那些走进社区的公益活动吸引了不少楼宇青年的兴趣，每次活动，都会有一大帮人“捧场”。
德城区要建立青年自己的公共创客空间，他亲自找投资公司，再找区政府协调给予场地和资金。
团中央统战部副部长王婷也给下沉地河北保定莲池区带来了不少“金点子”。她刚刚下沉的时候，就发现一家可以推进基层团建的样本企业，35岁以下青年占90%以上，公司用人唯贤，公正公平公开的竞争环境，使青年员工一心一意工作，企业高速发展。但是，该企业没有团组织。
怎样让这样一家企业主动建团，对团区委来说曾经是个难题，而作为河北保定工作组组长，王婷给这道题带来解决之法：让企业看到团组织的价值。
通过调研走访了解企业的需求之后，她协调安排了青科协的院士、专家到该企业参观访问，又帮助企业联系了其急需的研究某稀有元素的专家，这直接推动了在该企业建团。
在“向基层对象报到”工作中，机关团干也不只是去报到，而是给基层带来实实在在的帮助。
团中央基层组织建设部干部冉勇在大兴区黄村镇基层报到后，推动了中关村创业企业与报到乡镇团委对接，共同开展蓝领精英招聘计划，帮助农村青年就业致富；团中央宣传部干部郑凯在丰台区右安门街道参加基层报到，邀请心理咨询师为即将参加中考的团员青年开展“心理疏导讲座”，排解压力保持良好学习状态。
身段低了，方式变了，和基层青年的心就近了
走进基层，走近青年，也让下沉团干部自身受益：更加了解基层的工作，更加熟悉和基层青年打交道的方式。
过去，曹琳也经常“下基层”，和年轻人围坐在一张大会议桌前，她提一个问题，对方回答一个问题，“实际上是听不到真心话的”。曹琳觉得，只有真正走到年轻人中间，跟他们在一起，成为他们的一员，才会被他们“真心接纳”。如今，团区委的年轻人已经把曹琳当成了大姐姐，遇到工作、生活中的问题，都喜欢和她聊一聊。
下沉之后的谢宁，最大的变化来自于角色的定位。谢宁说，他把自己当成了团德城区委的一员，有什么工作都一起干，甚至还要挑头干。这样的节奏让团区委的小年轻刚开始有点不适应，“他们老觉得这个一年顶多来调研一两次的领导，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”
团云南省委副书记、团省委第一批下沉工作队总队长赵国良同样在基层转变了思想。
“长期在机关工作的干部，容易形成自上而下的思维方式，通过发文件、发通知，收集材料、提炼经验等方式来推动工作的落实。”他说，“通过4个月的历练，我们长期固化的思维习惯得到转变，省级机关推动工作，首先要想到基层的实际。”