近日俞敏洪老师表示新东方未来计划成立一个大型的农业平台，将会和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
消息一经转发，迅速传播开来。“新东方捐献8万套课桌椅给乡村学校”的话题也随即冲上了热搜。
而这次，人们除了心疼，更多的是感动。
政策落地后，因业务调整，新东方各地的学校都退租了一些校区。退租后，留下了数以万计的崭新桌椅。
这些桌椅，曾经是负责人们费心采购甚至专门定制的。
想到要看着它们被拆成一片片，然后套进麻袋论斤卖掉，俞敏洪和新东方各个城市的校长决定——把它们捐赠出去，而且是定向捐给有需要的乡村学校。
回顾俞老师的创业之路，我们不约而同，肃然起敬！
俞老师将自己个人感悟和心得集结成《俞敏洪：我的成长观》一书，帮助我们学会正确看待自己、考虑未来。
下文整理自俞敏洪老师力作《俞敏洪：我的成长观》，俞敏洪著，中信出版集团出版。
诚信是最高原则
首先，确立原则，我们需要有一个标准，给自己一个角色定位。
比如说跟朋友打交道，最高原则是什么？
我觉得是诚信。
朋友之间，除了诚信之外，还有一个原则，那就是能够互相帮助。
那跟朋友相处还有第三条原则吗？
那就是涉及利益时如果不跟朋友讲清楚的话，最后一定会出问题。
但诚信永远是我们做事情的最高原则。
1.人生在世，有三不笑
不笑天灾、不笑人祸、不笑疾病。
因为笑天灾、笑人祸、笑疾病是很卑劣的。我们可以嘲笑自己、贬低自己，这甚至不失为一种风度，而嘲笑别人、贬低别人在某种意义上是一种卑劣。
2.立地为人，有三种人不能黑
育人之师不能黑，救人之医不能黑，护国之军不能黑。
总体来说，这三种人都是在为人民服务，都是为人民的福祉和幸福做贡献。我们不能黑他们。
3.千秋十耻，有三不能饶
误国之臣不能饶，祸军之将不能饶，害民之贼不能饶。
这三类人在历史上反复出现，很大程度上是因为制度建设或者说监督能力不够。
所以，我们国家不断反贪、进行监督是特别重要的。
4.读圣贤书，有三不能避
为国赴难不能避，为民请命不能避，临危受命不能避。
这就是知识分子的重要性，知识分子群体在历史传统上就有一个天生的使命，即为天地立命。
5.经商创业，有三不能赚
国难之财不能赚，天灾之利不能赚，贫弱之食不能赚。
发天灾的财肯定是不应该的，专门对贫弱人群下手，去赚他们的钱，肯定也是不应该的。
做企业或事业必须做到的四个字
1.信，对外诚信、对内信任
不管是做生意，还是交朋友，第一要素就是诚信，这是原则。
而对内信任指的是，你跟别人打交道，说好了规矩以后大家要互相信任，用人不疑，疑人不用。
2.善，对己对人
第一层意思就是你能关心自己，也能关照别人。第二层意思就是要做符合人性的事情。
3.勇，创业、做企业必须要勇敢
第一层意思就是要直面困难、直面失败、直面羞辱。
第二层意思是敢于面对现状，然后继续努力。
第三层意思是要有能力面对矛盾和冲突，尤其是同事之间的矛盾和冲突。
第四层意思是一旦你想清楚了某件事及其后果，要果断地去处理。
4.让，越多越好
在利益上、人情上、面子上，让的越多越好。
让的另一个体现在人情和面子上。很多人特别在乎人情和面子，如果人情、面子上过不去，再怎么都不行。其实，这些对我们来说没有太大意义。
四个决策、四个不决策
一个人做决策要有依据，没有依据乱决策会出问题。
四个决策是什么？
1.站在客户的最高利益去决策
所有的决策必须是对客户有利的，必须是最方便客户的，必须让客户感觉物有所值，甚至超越预期。
2.站在社会的最佳选择来决策
我们做的事情能够推动社会进步。
3.站在未来发展的角度来决策
意思就是我们做事情必须要面向未来，仅面向现在、眼前的决策是不能做的。
4.站在公司和员工的角度来决策
任何决策不能光对公司有好处，也不能光对员工有好处。
四个不决策也是特别重要的：
1.不局限在个人利益上决策
对公司而言，最怕的就是管理者的所有决策都完全站在他个人利益的角度。
2.不因个人面子而决策
如果只是因为会给自己带来某种表面上的声誉和名声而做某个决策，那我觉得这个决策也是不对的。
3.不能根据个人好恶来决策
对于好坏的标准要客观，不能用自己的主观喜好来判断并以此做决策。
4.不以个人情绪来决策
在有情绪的时候，你做出的决策很有可能是错误的。因为此时你对信息的判断可能是不理性、不准确的，那么结果可想而知。