1.问如果爸爸妈妈给你压岁钱，那么借方一定是Cash，贷方贷什么呢
有人说，贷“应付账款”，他说这种人和父母感情十分淡，只把应还的还了就不管父母了;
有人说，贷“应收账款”，他说这种人可了不得，觉得父母欠他的，一定会把父母榨干的;
有人说，贷“资本公积”，他说这种人一辈子不会还父母的钱;
有人说，贷“营业外收入”，他说这是父母从不给钱，偶尔给一点钱;
有人说，贷“股本”或者“实收资本”，他说这才是正确的道德观，父母的恩情要还，并且要还一辈子。
他说：同学们，做人不能没有良心，一定要记得呀，贷记“股本”或者“实收资本”，不错，做子女的永远无法体会做父母的心，只有自己做了人父人母，才能体会得到。
2.一件好的衣服，对于男的来说是固定资产;但对于女的来说就是低值易耗品，一旦撞衫，回去就要计提资产减值了。
3.付学费，借方记什么通常是长期股权投资，但是有的同学不好好读，记费用，更有甚者，直接记营业外支出。
4.在食堂吃饭，闷头不响只管吃，吃完了就走人的准是学会计的。在那边说得滔滔不绝的一看就知道是市场营销的。
5.有些同学高考分数考高了，对进某著名财经大学会计学院还是不满意，证明此人天生适合做会计，谨慎性原则嘛!
6.有同学掉了钱，怎么办记营业外支出。但是有同学很简朴，说我要找，记其他应收款;有同学认为这是管理不当，记管理费用;有同学说我这一年总会掉点钱的，冲减其他应付款;还有同学说吃一堑长一智，记无形资产。
你敢选吗？用会计知识测测女童鞋们的恋爱观
用会计知识测测女童鞋们的恋爱观
请女童鞋们做一做下面这道测试题，根据你的选择，可以测出你与男友的关系以及亲密程度。
当你的男朋友送你钱物时；
借方记“现金”、“固定资产”等科目；
贷方科目有四种选择，具体为：
A.应付账款
B.应收账款
C.营业外收入
D.资本公积。
告诉我，你选择了哪个答案？
答案解释如下：
如果你选择A，即贷记“应付账款”科目，说明你与男朋友刚开始交往，感情比较淡薄，你时刻想着还他钱，以不欠他的人情。
如果你选择B，即贷记“应收账款”科目，说明你没安什么好心眼，好像上辈子那个男人欠你钱了，这辈子给你还债来了。另外，说明你一点也不重视这位男朋友，能赚一点算一点，直到将这位可怜的男人榨干为止。
小插曲：
在青春如酒、性如烈马的时候。我们总是任性的认为，对我们好的那个人对我们的所有付出，我们全都认为是理所应当的。那时的我们向往远方，向往自由，向往不羁，哪怕那个人对我们再好，都不及我们心目中那个所谓的又高又帅又瘦的所谓的“白马王子”的一句轻飘飘的问候，哎，只能怪那时的我们太幼稚，才错过了那个愿意慢慢陪我们欣赏时光的那个人。
如果你选择C，即贷记“营业外收入”科目，说明目前在你心里没有将这位男人作为你的男朋友，只是想玩玩，偶尔还能有点额外的收入；另外，也说明你只是想占点小便宜，并没有什么真正的坏心眼。
我一直坚信因果报应，今天你抱着玩玩别人的.心态去谈感情，明天你也会被别人玩，而且会被别人玩的更惨。玩弄别人的感情是很可耻的行为，要谈就奔着结婚的目的好好谈，觉着两个人不合适就立马分手，长痛不如短痛，要及时悬崖勒马。
如果你选择D，即贷记“资本公积”科目，既符合了目前会计准则的要求，也说明你拥有正确的道德观和纯洁的婚恋观，你暂时收下来，等与他最终走到一起后，自然而然就转为“实收资本”了，婚后相夫教子，还这个男人一辈子的幸福。
老会计与小会计的区别
人与人都是差不多的，要说差距，也就那么一点，但是那一点差距却是致命的。
我们广大会计人员应该都是差不多的，同样的教材、同样的教育。然而不同人在实践工作中却有不同的造化，有的人能做好会计工作，有的人却屡犯错误。各种差别，其根本原因就是有心无心而已!
曾经有一个小问题，问到了不少财务人员。我说，如果月底公司账务与银行对账单余额一致，还要不要一笔一笔对账，并编制调节表呢很多人说不必了，自讨苦吃。但是会计的概念中，余额对上不一定表示发生额对上，不一笔一核对，怎么能发现资金月初划出、月末划回的占用公司资金行为
另外，有些会计喜欢投机取巧，多张发票合并做账，当月开票当月收款的发票直接通过银行存款、主营业务收入记账，这些做法不算错误，但是却是给整个财务数据库带来了瑕疵，当业务量大的时候，必然影响对账工作的开展。本来查询给一个单位收了多少钱，开了多少票，只要根据应收账款发生额定位就可以，可是因为各种缘故，却要同时核查预收账款、银行存款等科目，花了一阵功夫，可能对核查结果不自信，还需要通过台账来验证。
总而言之，道理很简单，恪守简单的道理却很难，蒋简单的道理完全融入到自身的工作中就更加困难。老会计与小会计的差距，不是外在的功夫差距，而是把握常识、合理运用常识的内功的差距。
五条财务小技巧，轻松做会计
一、算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
二、很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。
三、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。
财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。
四、注意颜色管理
也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。