郭为很喜欢一句话：大破才能大立。这位神州控股的灵魂人物，16年间，带着神州系公司从传统IT分销巨头，一跃成为如今大数据、云服务的布道者，简直是脱胎换骨式的蜕变。
郭为，神州数码控股有限公司董事局主席。2000年联想分拆，郭为率领神州数码团队二次创业，成功将其打造为“中国IT服务第一品牌”。进入大数据时代，郭为再次带领神州数码开启向云和大数据的战略转型，成为新时代中国最具影响力的IT整合服务提供商。
时代大浪潮起之时，经历一次这样的转型已是难能，神州数码经历了两次。创业者郭为，成了另一拨创业者心中的偶像。面对日新月异的科技领域，传统行业的创业者如何把握时代浪潮？
云是融合的服务
新京报：云计算、大数据是当下科技热点，如何看待目前云计算的发展？
郭为：我们在实践中体会到，云就是融合的服务。好的云计算企业要通过融合服务改造渠道，要做渠道的销售商、产品的销售商、IT技术的提供商，成为融合服务的提供商。
新京报：今年7月，李克强总理曾到神州控股视察三农大数据。大数据如何改变农业？
郭为：李克强总理看了我们的土地交易、智慧农场等三农大数据云地图，在现场很高兴地说“农业既要靠天更要靠‘云’”。
依托大数据打造一个平台，以农村土地流转为切入点，用云计算、大数据等信息技术将分散农业资源进行整合分析，让农业交易服务标准化、流程化、高效化，才能激活农村各类资源的价值。
新京报：人工智能是2017年创投热点，大数据公司如何把握人工智能的机遇？
郭为：人工智能是大数据时代的引擎，吃掉数据，产生新价值，推动社会进步。
大数据时代，国内人工智能的机遇主要在数据采集、数据分析和应用场景。如何跟人工智能公司结合，是许多大数据公司需要把握的大方向。
智慧城市将走向生态化
新京报：过去几年智慧城市一直被提，但较为概念化。如今有了哪些改变？
郭为：智慧城市，应该建立在万物互联和数据生态化的基础上。万物互联得以提供足够量级的数据，供给智慧城市新大脑进行深度挖掘。
我们智慧城市的理论是基于对未来IT的认识，未来IT是物理世界和虚拟世界的融合。从2010年到2016年，我们完成了智慧城市第一阶段的发展。如今智慧城市是神州数码控股的战略业务。
新京报：转型进入智慧城市赛道，神州控股与其他做智慧城市的企业有什么差异化？
郭为：神州控股以智慧城市为框架，结合了智慧农业、量子计算、市民服务、人工智能医疗等产业端口，形成了完整有序的产业生态结构。
新京报：如何找到与智慧城市领域其他创业公司的优势互补？
郭为：今天，各个领域的合作伙伴，通过大数据引擎、智慧城市引擎，与我们融合在一起，进入到健康医疗领域，进入到农业领域，进入到制造业领域，进入到民生服务领域。
传统企业转型要自信、开放
新京报：从传统IT分发到如今软件服务、大数据和云计算，神州在业务转型中有过失误吗？教训是什么？
郭为：2001年神州数码成立后提出的第一个口号就是转型，向软件和服务转型。这个过程中也经历了一些困难。比如2002-2003年，由于我们对软件服务理解不够深，出现大规模的团队流失，2003年也出现了亏损，使我们面临生存压力。但我们并没有放弃转型。
进入云时代，如何实现云时代的转型和创新是考验。我们通过发展智慧城市，再一次经历生与死的考验。
教训就是我们要转变思想观念，转变人才，转变技术。
新京报：从传统产业转型而来的公司如何快速适应这样的时代？
郭为：一个产业是不是“传统”，看生产力。新生产力会带来生产效率的跨越式提高。
但传统产业公司有自己的优势，是新兴互联网公司没法短期获得的，即对行业的理解力。传统产业转型，一要自信，要对自己选择的行业有韧劲儿；二要开放，以开放的心态接受新事物。
企业战略重点在“略”
新京报：作为中国创客导师，2017年你接触过哪些印象深刻的创业者？为什么印象深？
郭为：今年投了一个公司叫云角，创始人郝峻晟。我认可他的风格：在领域专、精，把事做到最好。
他知道自己能做什么，没有因客户的疑虑就轻易放弃，而是看准之后，努力做深做透。其实所谓战略，重点在“略”，知道舍弃哪些，才能抓住发力点。
新京报：如何看风口这个词？2018年的风口是什么？
郭为：“风口”是社会和行业变化的“大势”。创业中刻意选择风口，往往会随大流掉进红海。
我更认同的方式是：秉持自己的愿景，积累到足够爆发的原始资本，自然就站在风口了。
最近的风口，市场已非常明显，就是人工智能。
新京报：现在的创业环境和你当初创业有什么变化？帮助创业者成长，你有哪些建议？
郭为：我们创业的时候，最稀缺的资源来自外部，信息、资质的获取都是比较困难。
现在国家鼓励大众创业、万众创新，在宏观政策、技术上、融资环境都在完善，外部条件不再成为障碍。
所以我对创业者的建议：一是找到愿意长期投入和付出的目标；二是对创业合伙人的要求一定要高，不能将就。