1、移动互联网主要商业模式案例,2012年5月,,传统方式,挑战,解决方案,原理,商业模式总览,3,目录,一、非绑定式商业模式,三、多边平台式商业模式,二、长尾式商业模式,四、免费式商业模式,五、开放式商业模式,非绑定式商业模式:全球电信运营商商业模式演进,速度、创新,规模、标准化,范围客户,电信运营商商业模式演进的推动力跨界竞争,移动互联网对电信运营商的颠覆性影响,亚马逊资源驱动商业模式创新,物流合作伙伴附属公司,市场营销订单处理工作IT基础设施和软件开发与维护,It基础设施和软件全球订单处理系统,在线零售商店亚马逊订单服务亚马逊WEB服务:简单存储服务弹性云计算简单列队服务其
3、和新产品,在用户心中树立了一个不断创新的品牌形象。如针对不识字客户的预付款业务;农民务农信息在线帮助;年轻人的聊天、语音彩信等娱乐休闲需求提供,是印度最大的音乐服务提供商;电子自动转账业务等,不限流量套餐(实际有限制,此套餐的前6G数据下载速度最高可达7M,超过6G后速度为20k)。重要伙伴:从采购固定资产转变为采购服务,固定成本变为可变成本,使得通话费用降至每分钟1美分以下,支持迅速扩大规模,并成为全球最赚钱的电信运营商之一。,综合信息服务提供商,网络服务商IT服务商行业竞争对手呼叫中心快消品零售商,传统消费品销售商,管理、规划、监督和质量控制新产品和新服务内容的研发市场营
4、销,产品/服务开发团队外包管理能力,印度斯里兰卡孟加拉国塞舌尔非洲,通讯收入增值服务收入,外包费用营销费用产品服务研发费用,阿卡迈产品/服务驱动商业模式创新,运营商,确保客户网站内容缓存在离用户最近的服务器上,帮助客户加速把安全的应用送出去,政府银行游戏视频门户电子商务网站等,按月收取客户租金收入,营销技术研发设备及带宽购买费用,流量分配及路由安排的独创算法部署全球的服务器,互联网状况报告,自有销售队伍,协助政企客户解决其用户的上网体验,让互联网变得可行使得网络性能上更优、安全性更强、更具扩展性,阿卡迈公司2011年拥有一个是由十万台服务器构成的网络,在970多个IS
7、将近2000家。,前途无量的O2O模式:长尾式商业模式的未来,前途无量的O2O模式:长尾式商业模式的未来,2011年,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%和97%(一说4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEOAlexRampell的说法很形象:“普通的网络购物者每年花费约1000美元,假使普通美国人每年收入为4万美元,那么剩下的39000美元到哪里了?答案是,大部分都在本地消费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”我国居民消费占GDP比重为35%,远低于国际5070%的一般水平中国服务业