所以，对于新4P，我们跟传统营销4P结合来看，会更有价值。如下图所示：
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2-1产品与方案的交叉：即，企业是否能洞察市场需求，做出解决用户需求和问题的产品方案？
4-1产品与绩效的交叉：产品是由人创造、创新、推广及做大的，绩效能发挥人的潜能和价值，所以产品的盈利能力，是靠绩效考核及评估，来落实责任到人、到团队的头上，以实现产品的盈利能力。
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1-2价格和人员的交叉：在这一点上，能体现出企业的经营能力。何故？因为定价，决定了企业的利润、销售规模、创造的价值和利润空间，经营能力越高，定价的水平越高。
2-2价格和方案的交叉：每个产品都有定价方案，定价方案影响了企业产品在市场中的竞争力。
4-2价格和绩效的交叉：诚如上述，团队的绩效考核，会决定事物的结果，因而价格因素、企业的定价能力、市场价格的维护，某方面也是靠绩效考核及评估来影响其结果的。
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1-3渠道和人员的交叉：这反映了企业的开拓和经营能力。企业需要什么样的渠道，实现什么样的生意，是靠人的开拓和经营的。
2-3渠道和方案的交叉：营销是实现价值交换的过程，而渠道就是实现的途径。对于大众化的产品，有越强的便利性，就有越多的用户，所以各种渠道的方案，是为了产品的便利性而设计的。
4-3渠道和绩效的交叉：同样的，渠道的开拓、维护、升级、改造等等，都应当成为营销部门考核的指标。实现便利性，就要有针对性地考核这些方面。
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1-4促销和人员的交叉：体现了企业的经营能力，能否以最低预算的营销费用，实现好的业绩收入，实现利润最大化，就体现了企业、营销团队的经营能力。
2-4促销和方案的交叉：表明了营销方面的竞争力。
3-4促销和流程的交叉：流程影响速度和效果；而速度和时机，影响着促销推广方案的成败。
4-4促销和绩效的交叉：以绩效考核推动盈利能力的提高，另一方面也表明，促销推广越强、实现的绩效越高，反映出企业盈利能力越高。
以上就是我们所理解的，关于传统营销4P和新4P之间的交叉关联，所反映出的关键问题点，也是企业主营销人应当关心和解决的问题！可以看到，纵轴主要是经营方面的几个维度，而横轴是管理方面的维度，但企业经营管理其实都是紧密关联，不可分割的！