在国企，发现一个比较普遍的现象，就是很多领导对数据不感兴趣，不喜欢用数据说话。
首先，数据就是证据和事实，增强你的说服力
任何好的想法和观点都可能会遭到对手的质疑和反驳，但你把数据亮出来的时候，对方可能就会哑口无言。你能把“黑”说成“白”，但你能把“3”说成“4”吗？
其次，数据可以暴露问题，揭示本质，改变原有的错误观点和习惯性的思维方式
我们做了那么多愚蠢的决策就是因为没有问问“数据”，而是自己想当然。比如，你负责管理一个纸巾品牌，一卷纸巾售价50元，生产一卷纸巾的实际成本为15元，下属提出两个促销方案：方案A:降价20%，销量增加20%；方案B：降价40%，销量增加80%。你会选择哪个方案呢？表面上看，降价40%，销量增加80%，应该是一个不错的方案，但实际上是最糟糕的方案。最好的方案反而是保持原价不降价。可见，薄利多销并不总是一个好的策略，也是有条件的。最后，也是大家容易忽略的一点就是，数据可以增强你的权力和影响。许多有经验的高层经理就是通过弄一些确切的数字来威吓自己的下属，以加强自己在公司的权力。我曾见过一个很有权力的领导，他就常常用“数据”来威吓下属，下属都很害怕见他。
有一次，在一个专业会议上，他问某一个分公司的经理：“你们上个月产品的产量是多少？”这位经理小心地回答说：“大约3万吨。”他立时脸色一沉说：“上个月你们生产了31800吨。”
你想一想，如果你是这位经理，你会有什么感受，如果你不是这位经理，你又会是什么感受。
这方面表面最出色的就是麦克纳马拉了，《蓝血十杰》中记载，他“永远有一颗数学脑瓜、分析脑瓜、能从纷乱中理出头绪和道理的脑瓜。他永远能讲出道理，而且是有事实、有统计数字作依据的道理——他能用事实证明他的分析，把别人吓住。他善于使用图表和统计数字。有一次，他在太平洋美军总司令部连续坐了8个小时，观看有关越南战争的幻灯片。到他看了7个小时的时候，他说：“请停一下。这张幻灯片，第869号，与第11号有矛盾。”人们把第11号重放了一遍。他说得果然不错，两张片子是有矛盾。在场的人全都佩服之至，也有许多人有点害怕。他的名气自然更大了；大家对他敬畏有加。”记住，“权力是通过掌握事实、通过使别人感到惧怕、使别人对某人的才智和能力感到敬畏来行使的。”数据可以满足这一点。
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