王紫杰企业商业模式/顶层设计与金融战略峰会在线订票

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【本峰会是收费课程,1980元】

我们不做半天的推广课,也不做一天的销讲课,只做3天实战精品课,实实在在干货,是带着方案回去的方案精品课;3天实战精品课,教你10大融资绝技3天实战精品课,你将获得融资方案+案例+实战+投资人脉

改革开放前30年,从中央到地方,从政府到企业,都是摸着石头过河的的模式,随着信息科技的发展、现代社会知识更新,过去企业一招吃遍天下的机会型时代已一去不复返。

中国已经由发展中国家,开始迈入初级发达国家,其商业环境发生巨变。由野蛮生长进化到深耕细作的转型期中,80%以上的重资产、低现金流的企业家都面临着巨大的转型风险。过去2015年,面对复杂的国内外经济环境,许多企业面临品牌老化!传统企业淘汰化!顾客大量流失!效益急速下降等各种经济下行压力!

~~~~~峰会内容预告~~~~~

01、产能过剩、经营模式落后的形式下,企业该如何升级转型?

02、企业如何做好战略顶层设计,收获做大、做快、做强、做久的思路和力量?

03、在转型同时,怎样实现筹人、筹智、筹钱、筹资源,实现企业核心价值的整体提升?

04、如何借助“店中店模式”,实现运营成本急剧下降,销售成果迅猛放大?

05、如何分析企业重型资产,将成本变利润,让企业脱胎换骨?

06、如何利用“协议控制法”,实现产业链整合,业绩扩张实现共赢

07、如何打造“平台商业模式”,控制上、下游资源,让公司成为现现金管道?

08、公司进行“股权战略”,如何让股权成为吸纳资金的聚宝盘?

09、如何设计“收益权”融资系统,轻松玩转社会资金?

10、如何通过“银行金融模式”放大企业现金池?

11、如何打造“信用资产”,将未来的收益提前变现?

12、如何规划“现金流管道”,让企业至少拥有三个以上的现金入口?

13、如何提前变现消费者“未来的的现金”,让客户成为企业的提款机

14、如何利用“企业并购”策略,用别人的钱实现企业的10倍的增长?

15、如何避免战略风险、财务风险、法律风险使企业健康发展?

~~~企业家必须参加的理由~~~

【顶层设计】:企业如何准确设计自己的资本顶层

设计,规划成长路径,获得企业做大、做强、做久

的战略型思维,上市标准化运营。

【营销模式】:颠覆传统营销模式,运用“鱼饵营

销理论”,设计新的营销模式。

【商业模式】:通过资源整合,实现企业轻资产配

置,改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模

式。

【金融模式】:掌握现代企业运作规律,加深企业

家对多元化融资理念认知,带领企业由传统营销模

式转向金融模式

【金融方式】:通过股权融资、收益权融资、分红权融资、等多种融资方法,拓展获取资金的途径。

【项目包装】:掌握如何包装和展示自己的企业和

项目。

创新、转型、升级、突围!

情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的

情况,就得学习。一

课程咨询:温家伦老师

峰会常见疑问及解答问题1:峰会主讲老师是谁?主讲万企创始人王紫杰老师,王紫杰老师主讲三天(精品课)。全部为最实战的移动互联网营销及金融知识,专家独创快速赢利系统!问题2:峰会住宿如何安排?峰会现场所在地为颐和山庄大酒店,内部有非常充分的住宿条件。各档次的客房都有!大家可以提前跟我们客服联系,安排客房预订事宜。问题3:峰会适合哪些人来学习?峰会适合以下三类人来学习:第一,有自己公司的中小企业家。第二,不甘心平凡,想开创自己事业的创业者。第三,想挑战人生、突破成长瓶颈的成长学习者……问题4:参加峰会有哪些巨大的价值跟收益?收益一:学到商业战略以及移动互联网营销的全部实战案例以及知识。收益二:跟1000名企业家交流商机、结交高端企业家人脉。收益三:招商、融资、融人才、找项目,一次性实现1年的融资效益!

【主讲嘉宾】王紫杰三天一个老师讲

参会标准与收费:

一、钻石贵宾席位:2980元

①席位靠前,最好位置,零距离面谈

②与王紫杰老师一对一合影留念、激励你成长进步

③课间提供咖啡、果盘、VIP专业人员服务

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二、普通席位:1980元

①安排在会场中间坐席

②提供自助茶水、矿泉水

③赠送学习资料

④专业客服服务

【峰会地址】广州颐和山庄国际会议厅(白云区同泰路颐和山庄内)

【场地及会务费用】需支付场地费用、食宿交通自理

【主办单位】万企共赢投资管理有限公司

课程咨询:温家伦课程助理

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互动吧,隶属北京佐敦网络科技有限公司,是国内领先的活动与娱乐平台。平台涵盖网络互联网活动、亲子活动、户外活动、商务活动、文艺活动等活动类型,以及网络音乐收听、网络音乐下载等娱乐方式。公司已取得营业性演出许可证,在这里您还可以找到各行各业不同人群的各种活动信息,并可以在线报名购票参加活动,是一个综合的活动社交与娱乐文化网站。

THE END
1.我店模式讲解5期无障碍 关怀版 登录 视频加载失败,可以 刷新 试试 00:00/00:00 评论 还没有人评论过,快来抢首评 发布 我店模式讲解5期 商业模式软件系统开发 发布于:广东省 2024.12.06 10:08 分享到 我店模式的竞争与借鉴。 推荐视频 已经到底了 热门视频 已经到底了 https://www.sohu.com/a/833750735_122014930
2.众店生活——创新商业模式,打造可持续发展的本地生活新生态分红上海某知名本地生活平台的某店模式发展迅猛,两年销售额达百亿,微三云受此启发打造 “众店生活” 模式系统,整合本地商家形成异业联盟,促进销售额增长。 平台定位与优势 在美团、饿了么占据大部分市场份额的情况下,“众店生活” 聚焦本地生活服务,通过整合商家资源实现共赢。商家能自主设定 3% - 20% 的让利额度,激https://www.163.com/dy/article/JH96G6S505569YNH.html
3.55种商业模式(46):店中店模式2 评论 55种商业模式(46):店中店模式 发现更多热门视频 同班同学说姜萍性格温柔语数外都不错,姜萍4月份总成绩年级第一 红星新闻3万次播放 刚出生的小金毛,这也太治愈吧 可爱萌宠乐园1.5万次播放 泳池畔的佳人,阳光下闪烁着独特的魅力 夏日风情休闲 雄风铁拳1.2万次播放 我的日子因小猫而充满慰藉,它们不仅是https://k.sina.cn/article_1342493491_m5004d33303301em8b.html
4.50种商业模式及案例.pdf50种商业模式及案例.pdf,序号 模式名称 简述 在附加商业模式中,尽管核心产品的报价具有竞争 附加模式:额力,但是数不胜数的额外收费却使得最终价格上升 1外的附加费用 。最后,客户需要支付比原始期望价格更高的费 模式 用,但是他们却拥有选择权,来满足他们特定的需 求https://max.book118.com/html/2023/0815/8001032065005121.shtm
5.1号店竞争对手分析在部分重点城市,1号店在线上经营水电煤费缴纳、充值以及信用卡还款、银行转账等虚拟增值服务。这虽然不是1号店的主要赢利点,但是也确实给它带来了一定的收入。 4、店中店租金 2011年1号店正式推出了“店中店”平台模式,通过引入联营商,1号店打破了针对消费者的B2C模式,逐步向B2B2C的纵深模式发展。1号店收取店铺https://www.360wenmi.com/f/fileinxzrytr.html
6.丝芙兰商业模式在接下来的部分中,我们将详细说明这策略由公司执行。 丝芙兰商业模式的组成部分 丝芙兰商业模式依赖于几个关键组件。 全渠道存在 与一些竞争对手不同,丝芙兰将线上线下相结合市场营销一个部门下的努力以促进协作。 由一个团队管理其数字和实体零售,丝芙兰优先考虑整体销售而不是一个策略在另一个。 https://fourweekmba.com/zh-CN/%E4%B8%9D%E8%8A%99%E5%85%B0%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/
7.百货“店中店”模式遭遇考验与传统百货商场相比,晨曦百货面积小,品牌数量少,品类不全,多开在繁华地段,以购物中心主力店的模式生存。虽然正值周末,但店内的顾客还没有导购人数多。如此人气受到广泛注意,使业内展开了对其“店中店”模式的剖析。https://news.mbalib.com/story/10542
8.蒙顶山茶交所总裁傅元森:互联网+茶产业+金融+现代物流傅元森:茶交所创新的商业模式致力于推动B2B智慧贸易和电商(B2C)4.0,从根本上创新市场、创新商业模式、创新消费理念、创新服务标准。与其他传统B2C平台相比,茶交所电商4.0平台还创新推出了“展示型O2O新型店中店商业模式”和“免费开微店”功能。展示型O2O新型店中店商业模式核心在于:线下体验、线上下单、厂家配送,也http://www.chayou365.com/html/charen/rwft/201602/3.html
9.商业模式了解模式撒于规模商业模式理论是死的,无论 什么书籍,文章(包括我本篇文章),商学院 等 总结出来的商业模式理论,都是从别人实践的成功案例里面 进行 总结,压缩,抛弃大量细节,并 保留逻辑自洽, 抽象 出来的东西。 现实中就应该 多跑跑 或 多了解 市场,终端,用户等。直面真实的环境,才知道生意如何做;而不是死记硬背几个商业模式https://blog.csdn.net/qw85525006/article/details/89736637
10.商业模式笔记(商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种38.罗宾汉式商业模式:取之富者,施之贫者模式的形态。就是价格歧视政策。 39.?助服务模式:让消费者?活模式的形态。自助商店和自助美容院。 40.店中店模式:搭载经营模式的形态店中店模式(Shop in Shop)是指零售商或服务提供商在其他公司的零售店?开设?家独?的商店(怎样做)。 https://book.douban.com/review/15446269/
11.电商商业模式:类型与案例分析(2024)店中店:如何通过快闪店捕捉现有客流 3. 制造或生产 制造产品适合那些有独特想法或对现有想法进行变通的B2C或B2B商业模式的人。它也适合那些已经验证了产品市场的人。你可以从两个角度来看待生产: 私有品牌。私有品牌产品是由制造商生产,以企业的名义销售。企业控制一切,包括产品成分、包装方式和标签外观。自有品牌生产https://www.shopify.cn/blog/business-model
12.21世纪中国最佳商业模式评选商学院频道21世纪中国最佳商业模式评选复评会议召开 2011年9月29日,21世纪中国最佳商业模式评选复评会议在中欧国际工商学院举行。[详细] 21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼流程 21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼拟定于2011年11月7日在北京海航万豪酒店举行。[详细]https://bschool.hexun.com/2011/cbbm/
13.(DOC)1号店商业模式分析PhngNguy?n1号店的商业模式分析 一)1号店简介 图1:1号店首页 1号店,电子商务型网站,2008年7月 11日正式上线,开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争https://www.academia.edu/14404644/1%E5%8F%B7%E5%BA%97%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%88%86%E6%9E%90