网约车行业研究报告中国网约车行业商业模式创新与投资机会研究分析报告

ReportofCommericalModelInnovationandInvestmentOpportunitiesAnalysisOnChinaOnlineCar-hailingIndustry(2024-2029)

2024-2029年中国网约车行业商业模式创新与投资机会研究分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1中国网约车行业定义和国民经济归属

1.1.1网约车定义

1.1.2《国民经济行业分类与代码》中网约车行业归属

2.1中国网约车行业政策环境分析

2.1.1行业监管分析

(1)行业监管制度发展历程

(2)行业监管体系及机构

(3)行业监管现状分析

2.1.2行业发展政策汇总

(1)国家政策汇总

(2)重点政策解读

(3)地方政策汇总

(4)重点城市网约车监管细则及解读

2.2中国网约车行业经济环境分析

2.2.1中国宏观经济发展现状

(1)国民生产总值分析

(2)固定资产投资分析

(3)第三产业增加值分析

(4)中国居民消费价格(CPI)

(5)中国生产者价格指数(PPI)

2.2.2中国宏观经济发展展望

(1)国际机构对中国GDP增速预测

(2)国内机构对中国宏观经济指标增速预测

2.2.3经济环境对网约车行业的影响分析

2.3中国网约车行业社会环境分析

2.3.1行业社会环境分析

(1)中国人口规模及增速

(2)中国人口结构

(3)中国城镇化水平变化

(4)中国居民人均可支配收入

(5)中国居民人均消费支出及结构

(6)中国网民规模及互联网普及率

2.3.2社会环境对网约车行业的影响分析

2.4中国网约车行业技术环境分析

2.4.1车联网行业发展分析

2.4.2中国网约车行业专利申请及公开情况

(1)中国网约车行业专利申请情况

2.4.3技术环境对网约车的影响分析

3.1中国网约车行业发展历程

3.2中国网约车行业发展现状

3.2.1行业发展特点分析

3.2.2行业发展现状分析

(1)中国网约车行业供给分析

(2)中国网约车行业需求现状

(3)网约车市场规模分析

3.3中国网约车行业竞争分析

3.3.1行业主要参与者

(1)传统车企入局者

(2)互联网企业入局者

(3)其他入局者

3.3.2行业主要网约车平台发展领域

3.3.3行业主要网约车平台竞争格局

(1)月活排名

(2)月订合规率排名

3.3.4行业波特五力模型分析

(1)中国网约车行业供应商的议价能力

(2)中国网约车行业消费者的议价能力

(3)中国网约车行业新进入者威胁

(4)中国网约车行业的替代品威胁

(5)中国网约车行业现有竞争者的竞争

(6)中国网约车行业竞争态势总结

4.1中国网约车行业消费者接受度调研

4.1.1网约车使用情况

4.1.2分出行距离看网约车使用情况

4.1.3分城市看网约车使用情况

4.2网约车用户消费习惯调研

4.2.1网约车用户消费场景

4.2.2网约车用户消费频次及出行里程

4.2.3网约车用户使用平台偏好

4.3中国网约车行业消费者人群画像

4.3.1网约车用户年龄结构

4.3.2网约车用户性别结构

4.4中国网约车行业消费者满意度调研

4.4.1主要网约车品牌消费者满意度情况

4.4.2主要网约车平台客户不满原因调研

5.1前瞻关于商业模式研究的基本思想介绍

5.1.1商业模式的定义

5.1.2商业模式与其他模式的区别

5.1.3商业模式与其他模式的关系

5.1.4商业模式的核心构成要素

(1)价值主张统领其它要素

(3)成本结构决定要素

(4)盈利公式的形成

5.2中国网约车行业传统商业模式分析

5.2.1中国网约车行业C2C模式分析

(1)商业模式分析

(2)商业模式典型案例

(3)商业模式点评

5.2.2中国网约车行业B2C模式分析

6.1中国网约车行业投融资情况分析

6.1.1中国网约车行业投融资概况

6.1.2中国网约车行业投融资情况分析

6.2中国网约车行业新型商业模式分析

6.2.1B2C+B2B+C2C模式

(1)B2C+B2B+C2C模式简介

(2)B2C+B2B+C2C模式发展案例

(3)B2C+B2B+C2C模式评价

6.2.2服务费包干套餐模式

(1)服务费包干套餐模式简介

(2)服务费包干套餐模式评价

6.2.3聚合模式

(1)聚合模式简介

(2)聚合模式兴起动因

(3)聚合模式发展现状

(4)聚合模式评价

6.3中国网约车行业商业模式发展趋势

6.3.1单一模式不再能满足市场需求

6.3.2产业链一体化趋势明显

7.1滴滴出行

7.1.1平台简介

7.1.2平台发展历程

7.1.3平台融资分析

7.1.4平台业务布局分析

7.1.5平台盈利模式分析

7.1.6平台业务规模及区域布局分析

7.1.7平台商业模式点评

7.1.8平台发展前景分析

7.2曹操出行

7.2.1平台简介

7.2.2平台融资分析

7.2.3平台业务布局分析

7.2.4平台盈利模式分析

7.2.5平台业务规模及区域布局分析

7.2.6平台商业模式点评

7.2.7平台发展战略分析

7.3神州专车

7.3.1平台简介

7.3.2平台业务布局分析

7.3.3平台盈利模式分析

7.3.4平台业务规模及区域布局分析

7.3.5平台商业模式点评

7.3.6平台发展战略分析

7.4首汽约车

7.4.1平台简介

7.4.2平台融资分析

7.4.3平台业务布局分析

7.4.4平台商业模式及盈利模式分析

7.4.5平台业务规模及区域布局分析

7.4.6平台发展战略分析

8.1中国网约车行业发展趋势及前景分析

8.1.1网约车行业发展趋势

(1)联合汽车产业上下游打造共享出行的运营商平台或成行业新方向

(2)车联网与大数据成为保障互联网出行行业的体验升级的新动力

(3)平台的专业化能力以及为用户带来更好的体验成为下半场竞争的关键

(4)行业竞争趋势预判

8.1.2网约车行业发展前景

8.2中国网约车行业投资壁垒分析

8.2.1政策壁垒

8.2.2资金壁垒

8.2.3技术壁垒

8.3中国网约车行业投资风险分析

8.3.1竞争风险

8.3.2政策风险

8.3.3合规风险

8.4中国网约车行业投资机会判断

8.4.1顺丰车

8.4.2新能源网约车

8.4.4无人驾驶网约车

8.5中国网约车行业问题分析及应对对策

8.5.1行业主要问题分析

(1)监管问题

(2)网约车安全问题

(3)网约车与传统出租车竞争问题

(4)网约车抽成模式问题

8.5.2行业发展对策建议

8.6中国网约车企业运营策略

8.6.1极致的运营

8.6.2区域聚焦

8.6.3相邻扩张

8.6.4持续创新

图表目录

图表1:《国民经济行业分类与代码》中网约车行业归属

图表3:出租车行业规制机构内部的观点分化

图表4:2023年文件采用的规制技术

图表5:网约车行业主管部门

图表6:中国网约车行业总体监管制度

图表7:截至2023年中国网约车行业国家政策汇总

图表8:《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》主要任务

图表9:《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》解读

图表10:《关于加强网络预约出租汽车行业事中事后联合监管有关工作的通知》解读

图表11:截至2023年中国网约车行业地方政策不完全汇总

图表12:部分地区网约车政策细则梳理

图表13:北京市网约车监管细则解读

图表14:上海市网约车监管规定解读

图表15:天津市网约车管理办法解读

图表16:深圳市网约车监管规定解读

图表17:广州市网约车监管规定解读

图表18:南京市网约车监管规定解读

图表19:2012-2023年中国GDP增长走势图(单位:万亿元,%)

图表20:2012-2023年中国固定资产投资变化情况(单位:万亿元,%)

图表21:2012-2023年中国第三产业增加值及增速(单位:万亿元,%)

图表22:2019-2023年中国CPI变化情况(单位:%)

图表23:2019-2023年中国PPI变化情况(单位:%)

图表24:部分国际机构对2022年中国GDP增速的预测(单位:%)

图表25:2023年中国宏观经济核心指标预测(单位:%)

图表26:2012-2023年中国人口规模及自然增长率(单位:万人,‰)

图表27:2012-2023年中国人口年龄结构(单位:%)

图表28:2012-2023年中国城镇人口规模及城镇化率(单位:万人,%)

图表29:中国城市化进程发展阶段

图表30:2012-2023年中国居民人均可支配收入(单位:元)

图表31:2012-2023年中国居民人均消费支出(单位:元)

图表32:2015-2023年中国居民人均消费支出结构(单位:%)

图表33:2018-2023年中国网民规模与普及率情况(单位:亿人,%)

图表34:2017-2023年中国车联网市场规模情况(单位:亿元)

图表37:中国网约车行业发展历程及代表性事件

图表38:网约车行业发展特点分析

图表39:2020-2023年中国获得网约车经营许可的平台数量(单位:家)

图表40:2020-2023年中国网约车驾驶员数量(单位:万人)

图表41:2020-2023年中国网约车车辆运输证数量(单位:万本)

图表42:2018-2023年中国网约车用户规模(单位:亿人)

图表43:2018-2023年中国网约车渗透率(单位:%)

图表44:2023年中国网约车各月订单量(单位:亿单)

图表45:2018-2023年中国网约车行业市场规模(单位:亿元)

图表46:中国网约车行业传统车企入局者典型代表分析

图表47:中国网约车行业互联网企业入局者代表

图表48:2018-2023年主要中国网约车行业其他入局者代表

图表49:网约车行业主要平台发展领域

图表50:2023年我国网约车主要平台月活人数(单位:万人)

图表51:2021-2023年我国网约车各大平台订单合规率排名

图表52:中国网约车行业消费者的议价能力

图表53:中国网约车行业新进入者威胁

图表54:中国网约车行业现有竞争者的竞争

图表55:中国网约车行业竞争态势总结

图表57:2023年居民出行方式选择(单位:%)

图表58:居民通勤距离占比(单位:%)

图表59:不同距通勤距离情况下的出行方式选择(单位:%)

图表60:不同城市受访者最常用的出行方式(单位:%)

图表61:一二线城市网约车用户使用网约车主要场景

图表62:三线及以下城市网约车用户使用网约车主要场景

图表63:一线城市网约车客户出行频率分布(单位:%)

图表64:一线城市网约车客户出行里程分布(单位:%)

图表65:2023年中国网约车用户最近3个月使用网约车平台数量偏好(单位:%)

图表66:中国网约车用户各年龄段占比(单位:%)

图表67:一二线城市网约车用户性别结构(单位:%)

图表68:三线以下城市网约车用户性别结构(单位:%)

图表69:2023年第四季度上海市网约车平台每万单投诉量排名(单位:件/万单)

图表70:主要网约车平台客户不满及原因

图表71:商业模式与其它模式的区别

图表72:商业模式与其它模式的联系

图表73:商业模式框架图

图表74:一般行业盈利公式

图表75:中国网约车行业传统商业模式分类

图表76:网约车行业C2C模式代表案例

图表77:2023年主流网约车平台订单合规率(单位:%)

图表78:2019-2023年Uber成本结构(单位:百万美元,%)

图表79:2019-2023年Lyft成本结构(单位:百万美元,%)

图表80:滴滴网约车平台服务费率及成本构成(单位:%)

图表81:B2C模式专车平台运营模式

图表82:网约车B2C模式相较于C2C模式的优点

图表83:2019-2023年神州租车净利润(单位:万元,%)

图表84:2016-2023年中国网约车行业投资数量及金额(单位:起,亿元)

图表85:2016-2023年中国网约车行业投资事件汇总

图表86:2016-2023年中国网约车平台投资事件分布(单位:起)

图表87:2016-2023年中国获投资网约车平台商业模式

图表88:首汽约车商业模式转变

图表89:服务费包干套餐模式优点

图表90:聚合模式兴起动因

图表91:主流网约车聚合平台服务现状

图表92:网约车平台聚合模式评价

图表93:2019-2023年滴滴出行主要投资事件汇总

图表94:滴滴出行发展历程

图表95:滴滴出行融资情况汇总

图表96:滴滴出行业务布局分析

图表97:滴滴出行盈利模式分析

图表98:滴滴出行全球布局

图表99:曹操出行发展历程

图表100:曹操出行融资情况汇总

图表101:曹操出行业务范围

图表102:曹操出行B2C模式优势

图表103:首汽约车发展历程

图表104:首汽约车自成立以来融资汇总

图表105:首汽约车盈利原因解析

图表106:首汽约车与百度合作战略

图表107:车联网和大数据技术优势分析

图表108:网约车市场竞争趋势预判

图表109:2024-2029年中国网约车行业市场规模预测(单位:亿元)

图表110:网约车政府监管主体职责不明的解析

图表111:网约车准入门槛较高

图表112:网约车消费者保护机制欠缺

图表113:网约车安全问题分析

图表114:网约车与传统出租车融合方向的改革方向

图表115:网约车司机对于平台抽成模式的看法(单位:%)

图表116:网约车行业发展对策建议

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

THE END
1.最新商业模式,探索前沿的商业模式创新。直击简析一、引言:商业模式的变革浪潮 在2024年,随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化,商业模式正经历着一场深刻的变革。在这个充满机遇与挑战的时代,如何探索前沿的商业模式创新,成为了企业发展的关键。本文将深入探讨最新的商业模式,揭示其创新之处,为读者提供有益的启示。 https://6g.slashpine.cn/post/1897.html
2.17种新型商业模式报告精读随着互联网的不断发展,商业模式也在不断创新和演变。以下是17种新型商业模式: 共享经济模式- 以共享为核心,将资源与需求相连接,通过多方共赢的方式实现利益最大化。例如,Uber、Airbnb等。 数据经济模式- 以数据流动和价值转化为核心,通过数据分析和挖掘实现商业价值。例如,腾讯、阿里巴巴等。 https://m.vzkoo.com/read/20230428e16ddeebe40d6dbfcca73206.html
3.新型商业模式有哪些爱问知识人随着科技的不断发展,新型商业模式也在不断涌现。这些新型商业模式不仅改变了传统商业的运营方式,也为https://iask.sina.com.cn/b/newqAYYHnJRbYF.html
4.什么是商业模式17种新型商业模式.docx什么是商业模式17种新型商业模式商业模式的概念商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、https://www.renrendoc.com/paper/225705785.html
5.未来的营销模式,17种新型商业模式未来的营销模式,17种新型商业模式 在这个信息瞬息万变的时代,未来的营销模式就像一场绚丽的烟火,绽放出无数新颖的商业理念。我们每天都被各种品牌的信息轰炸,面对如此激烈的竞争,如何抓住消费者的心,成为每一个商家必须面对的挑战。未来的营销模式,犹如一把双刃剑,既能带来机遇,也可能引发危机。http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/16038.html
6.做营销的十大模式17种新型商业模式在当今飞速发展的商业环境中,做营销的十大模式 17种新型商业模式正逐渐改变着我们熟悉的商业运作方式。从传统的销售模式到如今的多元化营销策略,商业的发展永远不断探索创新。正如一位智者所说:“创新不是偶然,而是一种必然。”走进这个变革的时代,让我们一起探讨这些引领商业潮流的全新模式,探寻商业变革背后的力量和智http://www.91yiqifa.com/yinxiao/15736.html
7.新型商业模式有哪些,创新商业模式带来的商机和挑战随着科技的不断发展,新型商业模式也随之不断涌现。这些创新的商业模式不仅为企业带来了新的商机,同时也带来了新的挑战。本文将介绍几种新型商业模式并分析其带来的商机和挑战。 1. 互联网+模式 互联网+模式是近年来最为流行的商业模式之一。它是将互联网技术与传统产业相结合,通过互联网的力量实现产业升级和转型。https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13102.html
8.商业模式新生代商业模式新生代——商业模式设计这里的目的并不是要去预测未来,而是要具体形象地草绘出未来的各种可能情况。 未来的情景推测和新型商业模式 (1)基于两个或者多个主要衡量标准,设计出一组未来情景图 (2)以故事的形式来讲述每一幅情景图,对它们的主要特点和要素做一个概述 (3)针对每一种情景,设计出一种或多种恰当的商业模式https://blog.csdn.net/weixin_39577908/article/details/111381455
9.《商业模式新生代》读书笔记全商业模式新生代通过细化设计环境,使熟悉商业模式设计流程。两种情景推测:基于客户洞察(客户的深度需求)、新商业模式可能会参与竞争的未来场景“情景规划”。 1、探索创意(基于客户洞察) 2、未来的情景推测和新型商业模式 ①基于两个或者多个主要衡量标准,设计出一组未来情景图 https://wap.douban.com/book/review/10230554/
10.最新的商业模式有哪些(10大新型商业模式)知识库主题:最新的商业模式有哪些(10大新型商业模式)新型冠状病毒的传播成了2024年飞出来的一只黑天鹅!这只https://bbs.openke.cn/thread-1196507-1-1.html
11.泉州:消费市场持续壮大商业模式创新发展(三)新型商业模式不断涌现 以现代服务业为主导,融合了商业零售、餐饮、休闲娱乐、文化、教育等多项城市功能活动并提供综合性服务的大型商业综合体不断发展壮大,改变了城乡居民传统的购物方式、生活方式,在促进消费同时也提升了城市的整体品位。以城市综合体为核心的新兴商圈加快发展, 2012年首家城市综合体晋江万达广场开https://www.qzwb.com/gb/content/2019-09/24/content_7005681.htm
12.互联网的商业模式(精选十篇)更重要的是, 移动互联网行业的参与者不只是纯正的互联网企业, 更多的非互联网企业也必须转变思维, 适应移动互联网对其愈演愈烈的改变, 建立新型商业模式。如余额宝是天弘基金与支付宝在2013年6月份推出的一款理财应用, 截至2013年12月31日, 客户数已经达到4303万人, 规模1853亿元。余额宝自成立以来已经累计给用户https://www.360wenmi.com/f/cnkeyg4bz132.html
13.倾力打造新型社区商业模式!博观云著实现您的各类投资创业愿望以强大运营能力,智慧的商业模式 不断深耕布局城市 烟台辉盛广场、青岛银盛泰·新空间、南昌旭辉中心等 商业版图遍布全国 全面综合的商业实力有目共睹 △实景图 博观云著作为济宁的明星红盘 以约1.9万方社区商街 倾力打造新型社区商业模式 满足顾客全龄段、全业态的消费需求 http://sd.sina.cn/jining/2022-09-19/detail-imqmmtha7873970.d.html
14.“数字化双胞胎”之产品风险数字双胞胎(一)4)新型商业模式的挑战 “基于性能的保障”(PBL)签订合同的商业模式在航空发动机领域已经获得了很好的应用,例如罗罗与GE航空发动机公司,均通过签订航空发动机按照正常运行的时间周期与其客户签订合同的方式对航空发动机进行售卖。 此外美国海军自2004年起就采用“基于性能的保障”(PBL)的方式为美海军“海鹰”直升机(MH-60https://www.auto-testing.net/news/show-109908.html