企业战略分析模型有哪些，顶尖咨询公司常用这10个

定量战略计划矩阵是企业在战略决策阶段的重要分析工具，能够帮助企业客观地分析出哪一种战略是最佳选择，首先它需要罗列出的内外部的影响因素，将制定好的各种战略进行分别评分。评分标准将是根据各种战略是否能使企业更充分的利用外部机会和内部优势，再通过专家团队小组讨论各个战略下可以产生的结果，最后通过得分的高低来判断出战略的优与劣，获得真实水平的战略优势结果。

竞争态势矩阵（CPM矩阵）是用于确认企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。其中由关键因素、权重、评分值、得分四个部分组成，通过这种方法可以看出企业经营状况的全貌，一目了然地找出与主要竞争对手之间存在差距，以此来明确企业的竞争地位，为采取下一步的战略行动奠定基础。

麦肯锡矩阵(MckinseyMatrix/GEMatrix)又称为九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，其通过对企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力两个维度评估现有业务，在麦肯锡矩阵的九个宫格中，能够构造九个不同的发展策略，从而保证企业资源的合理配置。

波特价值链分析（MichaelPorter'sValueChainModel）是一种价值分析方法，也是一种战略工具。企业通过价值链模型来分析整体的竞争优势，可以明确竞争优势的成因与关联关系，有助于企业了解经营活动链条上的优劣环境，以便下一步调整运营价值链结构、明确成本地位、制定差异化。达到补强薄弱环节、再保持原有强项基础上再创造新的竞争优势，不断完善企业的核心竞争力。