跑团团长，牛B！RUNFF跑步维生素

不好意思放错了，是这个下面这个团长：

明面上我是个团长，带领着几百号人的跑团。

但是实际上我就是个补袜子的：

（图片来自于《我的团长我的团》）

跑团团长每天除了自己本职工作和家庭生活，

还要对跑团成员的以下内容负责：

组织训练、

写训练计划、

合影、发文、

外出比赛订车、订酒店、

拉赞助、

解决就业、解决单身问题、

解决家庭矛盾、

打麻将三缺一、

给跑友儿子过生日、

组织年会、绞尽脑汁活跃群气氛

......

我特么是个跑团团长！

为什么这些事都是我的？！

为什么连家庭矛盾都要来找我？！

跑友还问我作为一个跑团团长谁给我发工资，

一年能挣多少钱？

天天跑天天跑，工作不上心，

老板都要炒了我：你特么自由了，天天跑去吧！

跑团里好不容易练出来几个高手，

就被人挖走了。

自己想找品牌拉赞助都拉不到，

真是赔了夫人又折兵。

绞尽脑汁想给自己的找个出路，

发现国外的跑团和俱乐部，

有两个模式，

一个是欧美的模式，一个是日本的模式。

欧美的模式

收费俱乐部化的模式

团长作为俱乐部的教练或者领队为成员制定训练计划、赛事排期、饮食计划、赛事出行安排等等，全部由俱乐部教练或者领队安排。

呃......好像这些中国的跑团团长都做了，而且是免费的哦！这个就尴尬了！

日本的模式

“实业团”（企业跑团）的形式

日本并没有“国家队运动员”一说。在今年波士顿马拉松一举夺冠的川内优辉，一直是“最强公务员”的身份。作为一名31岁的业余运动员（说出这句话让小小熊很艰难），也在波士顿马拉松夺冠后明确表示：“明年四月辞去公务员职务，转投职业运动员”。（川内的二弟川内鲜辉三年前便辞职专门从事马拉松事业）

国外好多运动员好像都是临时性国家队的成员，参加完大赛就自动散伙了。大赛完了回去该上班的上班，该种地的种地。而这个“上班”、“种地”指的就是去各个赞助商企业里“上班”，就是所谓的“实业团”。这个实业团其实就是企业附属的田径队，平时只需要参加日常训练和代表企业参赛，企业承担该选手的日常开销和工资。

我要是有钱，

我也包养几个顶级运动员跟那帮子黑人死磕，

只要练不死就往死里练！

问题是：有钱的都去玩球了！

钱不是问题，

问题是没钱！

咱不说远的了，

小小熊观察了下中国的跑团，

目测现在有3种走向：

1、是往成员大基数方向走，走流量路线；

但是这个经常走着走着就经营散了，

形成了多个小团体；

2、是往专业方向走，越来越多的高手跑团的成立，

反而更容易吸引赞助商的赞助，

产生一点点收益；

3、是往赛事执行方向走，

有跑团开始尝试做自己的比赛、活动等，

用报名费、赞助费等形式产生一点收益；

以上这几种方式，都很难盈利，

能维持就已经很不错了。

中国的跑团，还有很长的路要走。

小小熊由衷的希望这种因为情怀才将一群有共同爱好的人吸引到一起的组织，

能够走的更远。

也希望各个跑团能够越做越好，高手越来越多。

作为跑步维生素内部企业跑团的团长熊猫君有话说：

“作为一个跑团团长为了能让你们安心跑步，以前跑步是这样的：

现在跑步是这样的：

劳资一年都胖了20斤了！政府就不能给我安排个编制工作么，毕竟为了维稳，我付出了这么多！所以我建议：管理成员50人以上的跑团团长，国家安排体制内编制，并提供费用补贴，级别同村长就行了。”