作计划只是给未来作设定的个体框架，当然还是需要每个、每周、每天的合理安排和具体实施。下编为家带来制定公司
年度计划书案，希望家喜欢
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、严格管理、效沟通，愉快作。充分发挥员的积极性与主动性，培养员的多能，促使员成为岗多能的万能，加强各店
之间的技术交流与学习，提部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员之间的沟通，积极推公司的企业化，丰富员的思想与觉悟、加
强企业化的宣传与学习。扭转员的思想和作作风，提部门的服务平，从为员愉快地作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，
和谐的氛围。
、节能降耗、控制成本，势在必。基于前我们公司的能耗情况，节能潜较，程部将集中精进设备的节能改造，
20__
年，公司
能耗定会控制在较为合理的平。在维修材料及设备修的管理上，坚持能主解决的不找家、能回收利或拼装使的坚决不买的原则，整理
各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、质效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提维修、运员的服务平，为公司打造品牌提
供坚强的硬件保证。以线部门满意为起点，以客满意为终点，努提维修，检修质量。
在吸取
年度程作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期程作巡视检查的必要性和重要性，规范的
程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范产为，对整个程管线系统良好的管理有极地推
动作，
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我们重点做好如下作：
(1)
积极围绕着安全，防，防盗。开展作。
(2)
(3)
加强检查，及时整改，在作中正确认识。
(4)
开展常规检查，把安全防作落在实处。
(5)
要加强与员的思想交流，掌握员的态和稳定性。
(6)
改进作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的作。
(7)
合理调控设备的经济运，严格控制跑冒滴漏的现象。
(8)
加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)
严格控制外委项、、电、维修项必须解决。型设备维修尽量控制外委，控制费。
(10)
修旧利废、深挖员的潜。
(11)
加强员服务意识的培训，作技能的培训争取员专多能，改善线形象促使政部作质量更上个台阶。
(12)
坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的、电、、油的使情况每费进对，并通报各使部门，以便使部门
的成本控制。
(13)
搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
2
、加强内部财务管理，做好常核算作
是加强分管的办公费、差旅费、会经费、培训费、业务招待费等经费的核算与管理作
;
加强对零星费的审核、结算会计业务管理
作
做好费常核算和管理及物资采购合同印花税管理作
认真编制好本岗位范围内的各种预算报表
的财务管理制度和管理办法的拟稿作。要努开源结流，使有限的经费发挥真正的作，为公司提供财上的保证。
是做好常会计核算作。按照会计制度，分清资渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运会计科，编制会计凭证，进记账。做到
“
三
及时
”
：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门
及时装订会计凭证
及时清理往来款项。严格按照现管理办法和银结算制度，办理现
收付和银结算业务
及时准确登记银、现账，做到清结
严格票领续，按规定签发现票和转帐票。对的作要恪尽职守，
中有数，每天都把的事排好程，当天的事情当天要完成，必要时要加班加点，不能积压作。做好本职作的同时，要加强作中的互相
协作，处理好同其他部门的协调关系，保持团结合作的作氛围。
三是建和健全我约束的
.
财务管理机制，严格审核费开，控制预算，加强资常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资管理责
任制。尽量避免计划、定额使资。确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。
、积极适应环境变化，保证财务管理作顺利进
是加强对票证的安全管理，做好收据、发票、各种有价票证的管理以及安全防范作，确保不漏不遗不缺。加强防安全管理，严格执
电管理规定并保证每下班时切断主电源，对办公室吸烟进严格管理。加强防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇