2024公司年度运营计划方案模板(6篇)--第1页
2024公司年度运营计划方案模板
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕
公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成
公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创
新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工
作指导思想和发展目标，认真做好工作。建立健全人力资源管理体
系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才
的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作
用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神，认
真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合
理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人
员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设
立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建
立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
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____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任
书，来明确和细化和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和
工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个
管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际
完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督
和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发
展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠
道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘
工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招
聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个
新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人
才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
____年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实
和新进人员的培训和跟踪考核工作。____年我们将根据员工整体状况
和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训
和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的
培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人
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力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和
表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种