作为一名企业运营的策划者，我们要知道怎么做好企业运营计划
书。以下是小编精心准备的新企业运营计划书范文，大家可以参考以
下内容哦！
公司经营工作计划【
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20XX
年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营
的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，
年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促
转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求
新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理
根据
年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成
本上升等因素，
年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用
控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务
功能，提高经营质量，确保顺利完成
年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
（一）公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；
不发
生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；
不发生恶性误操作事故
和人为责任的一般事故；
不发生同等及以上责任的重大交通事故；不
发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；
不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建
设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在
安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为
原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不
断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全
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