腾讯人力资源与组织管理体系01使命、愿景、价值观及总体架构02腾讯COE的特点及实践03腾讯HRBP特点及实践04腾讯SDC特点及实践腾讯的使命愿景及价值观使命通过互联网服务提升人类生活品质愿景最受尊敬的互联网企业价值观正直、进取、合作、创新经营理念一切以用户价值为依归管理理念关心员工成长代表腾讯价值观的四种动物长颈鹿正直海燕进取鹦鹉螺创新犀牛与犀牛鸟合作腾讯视员工为企业的第一财富对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
成立了企业文化管理委员会和腾讯学院，推广企业的价值观加快新人融入公司的步伐。
腾讯事业部的职级架构。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有多个事业部，每个事业部都有自己的职级架构。
下面将为大家介绍腾讯事业部的职级架构。
腾讯事业部的职级架构主要分为以下几个层次：实习生、初级职员、中级职员、高级职员、初级管理者、中级管理者、高级管理者和副总裁。
首先是实习生，这是腾讯事业部中的最低层次，一般是大学生在校期间参加暑期实习或者毕业后的实习阶段。
实习生主要负责一些基础工作，如数据统计、文件整理等。
接下来是初级职员，他们是腾讯事业部中的普通员工。
初级职员需要具备一定的专业知识和技能，能够完成部门内的日常工作。
他们的主要任务是按照上级的安排完成工作，并在工作中不断积累经验和提升能力。
中级职员是在初级职员之上的一层，他们在工作经验和能力上有一定的提升。
中级职员要具备更多的专业知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的工作任务。
他们还需要具备一定的团队合作能力，能够与同事共同完成项目。
高级职员是腾讯事业部中的高级员工，他们在工作经验和能力上有较大的提升。
高级职员通常负责一些重要的项目或者部门，需要具备较高的专业能力和管理技能。
他们需要能够带领团队，完成重要的工作任务。
初级管理者是腾讯事业部中的第一层管理人员，他们需要负责一定的团队或者项目。
初级管理者不仅需要具备较高的专业能力，还需要具备一定的管理能力。
他们需要能够协调团队内部的工作，确保项目的顺利进行。
中级管理者是腾讯事业部中的第二层管理人员，他们负责更大规模的团队或者项目。
中级管理者需要具备更高的管理能力和领导力，能够有效地组织和调度团队，推动项目的发展和实现目标。
高级管理者是腾讯事业部中的高层管理人员，他们负责整个事业部的运营和管理。
高级管理者需要具备较高的战略眼光和决策能力，能够制定并执行事业部的发展战略。
他们还需要与其他高级管理者共同协作，推动腾讯整体的发展。
最后是副总裁，他们是腾讯事业部的最高层管理人员，负责整个事业部的决策和管理。
副总裁需要具备极高的管理能力和领导力，能够制定并执行事业部的战略规划，推动腾讯事业部的持续发展。
人力资源三支柱之腾讯的HRBP许多企业都希望引入人力资源三支柱来加强企业的人力资源管理，华恒智信分析员根据分析来讲讲HRBP作为三支柱的重要组成部分，如何才能更好地发挥其“业务伙伴”的作用？腾讯的HRBP团队内部有更加细致的分工，通过在HRBP中再建立“微型三支柱”的方式，分别设计了Function组、BP组和助理组，通过三个模块的有效协作，提高公司人力资源的管理效率。
内部分工的设计，能够将在业务单元中的BP组从对外的沟通协调中再次释放出来，将对外沟通、促进、业务办理的工作安排给Function组和助理组，使BP组能够更加专注于为业务单元提供专业的人力资源服务。
在具体实践中，当COE给出政策或制度时，由Function组进行对接，并将资料交给BP组，BP组结合在业务单元的实际工作情况进行提炼，将最有效部分进行总结和凝练，并输出给业务单元，便于部门能够高效执行。
这样双嵌套的HRBP体系设计，有利于HRBP在工作中能够更好地进行上下联络，充分发挥其助力公司业务运营发展的目的。
马化腾，36岁，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
马先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。
出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
马先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。
当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席个人简历1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
详细资料:马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。
马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ搞一个中国的ICQ，我真的很佩服潮州人敏锐的洞察力，和天生的商业嗅觉。
腾讯的高层某人找过中华网，新浪。
腾讯五虎将：难得的黄金创业团队(一)腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。
12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
之所以将创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。
直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。
在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。
5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23。
75万元，占了47。
5%的股份；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6。
25万元，占12。
5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47。
5%。
“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。
”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。
“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。
张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。
马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。
”许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。
而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
腾讯组织架构调整：组建六大事业群新浪科技讯5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。
在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。
(爱文)背景资料：腾讯原业务体系马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。
腾讯人力资源管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
作为中国领先的科技企业，腾讯公司深知人力资源对企业的巨大作用，因此建立了一套完善的人力资源管理体系，以确保公司能够吸引、培养和激励优秀的员工，实现持续发展。
本文将介绍腾讯公司的人力资源管理体系及其特点。
一、人才招聘与引进腾讯公司重视人才的招聘与引进工作，通过多渠道广泛招募各类人才。
公司通过在线招聘平台、校园招聘及内部推荐等方式吸引优秀的人才加入。
除了重视专业能力和技术背景，腾讯也注重员工的创新能力和团队合作能力。
招聘过程中，腾讯通过严格的面试和考核流程，确保每位员工都具备良好的品德和职业素养。
二、员工培养与发展为了不断提升员工的能力和素质，腾讯公司注重员工的培训与发展。
腾讯设有专门的培训部门负责制定培训计划，并提供各类培训课程。
培训形式包括线上学习平台、内部导师制度、外部培训等多种方式。
此外，腾讯鼓励员工参与多领域的项目，积累和拓展自己的技能和经验。
公司还提供晋升和职业发展机会，根据员工的表现和潜力进行合理的晋升和调岗。
三、绩效管理与激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，腾讯建立了科学的绩效管理与激励机制。
公司设有完善的绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，及时了解员工的工作表现，帮助他们改进和成长。
腾讯采用多层次的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等多种激励措施。
此外，腾讯还注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境、弹性工作制度等福利政策，帮助员工实现工作与生活的平衡。
四、员工关系管理在腾讯公司，优秀的员工关系管理有助于提升企业的凝聚力和团队合作精神。
为了建立和谐的员工关系，腾讯注重沟通和反馈机制，定期组织员工活动，增强员工之间的交流和沟通。
公司还鼓励员工参与社团和志愿者活动，提升员工的社交能力和团队合作能力。
此外，腾讯也重视员工的心理健康，设有心理咨询机构，提供员工心理支持和辅导。
五、企业文化与价值观作为一家成功的科技公司，腾讯强调企业文化和价值观的作用。
腾讯公司财务管理制度腾讯是一家集互联网、移动互联网、社交网络等多元化业务于一身的企业，其财务管理制度是企业顺利运转的关键。
腾讯公司的财务管理制度旨在规范财务管理流程，确保关键财务数据的准确性和透明度。
本文将对腾讯公司的财务管理制度进行详细介绍。
一、财务管理团队腾讯公司的财务管理团队负责全面管理企业的财务事务。
该团队的主要职责包括制定财务流程和标准、开展财务审计、监督和管理固定资产、管理预算以及制定财务报告等。
腾讯公司的财务管理团队由财务总监领导，下设多个部门，每个部门都有专业的职责。
二、财务流程和标准腾讯公司的财务流程和标准确保财务数据采集、分类、核算和报告的准确性、及时性。
其中，财务流程涵盖了收入、成本、资产、负债、现金等多个方面，包括发票审批、付款申请、费用报销、薪资结算等各个环节。
标准也相应地有规定，例如明确规定了使用财务软件的标准，规范了财务管理操作中所使用的各种软件和表格。
三、财务审计为了保证财务数据的准确度和可靠性，腾讯公司采用了严密的财务审计机制。
同时，为了满足不同国家和地区的法律法规要求，腾讯还对各部门的财务数据进行检查和审计。
这样能够更好地确保财务报表和数据的准确性和真实性。
四、固定资产管理腾讯公司的固定资产管理针对科技行业特点，管理多元化、高价值和快速更新的固定资产。
根据企业的财务管理规定，该部门应对固定资产进行分类、核算、赋值和管理，并进行折旧和清理。
在资产出入库时有专门的部门负责记录，以保持固定资产的合理性和一致性。
五、预算管理为了帮助企业做出明智的决策，腾讯公司的财务管理团队制定了详细的预算管理策略，包括预算编制、管理、监控和分析等。
该策略旨在确保企业每个部门计划与财务预算的一致性，帮助管理层实时掌握企业财务状况，以制定更好的管理战略。
六、财务报告财务报告是企业对外宣传和与股东沟通的主要途径。
为了保证报告准确性和透明度，腾讯公司采用了标准化的会计原则和方法，制定了详细的报告撰写流程。
围观“企鹅”解密腾讯旗下八大工作室五大工作室、三大产品部，是腾讯游戏通过借鉴行业优秀经验，结合自身游戏产品特色，对组织架构进行调整的产物，从而也开始了腾讯游戏发展的新纪元。
游戏开发者记者为大家带来腾讯五大工作室、三大产品部的详细介绍。
量子工作室QuantumStudios量子理论革新了人类对自然的认识，量子工作室也将改变玩家对国产游戏的认识；量子力学的规则很简单，但这个简单规则却可以描述任意复杂的自然现象，加入细节后将构筑非常丰富的游戏世界量子工作室现在在深圳，是一个拥有400人的开发团队，也是是腾讯目前最大的一个工作室。
2009年6月30公测，2010年1月25日开始正式运营，采用永久免费(道具及增值服务付费)的模式运营。
作为腾讯游戏“幻想系列”的第三代产品，延续了幻想系列“天马行空，唯美神幻”的风格，通过唯美写实的游戏画面，融入万花筒式百变关卡副本等多重新颖独创的玩法设计，为玩家营造了一个唯美而庞大幻想世界。
在网游领域有超过9年的丰富经验。
游戏中有四门派十二流派，较为重要的系统主要包括坐骑系统、宠物系统、作坊系统、天工系统、帮派系统、交易系统等。
腾讯主要管理团队介绍马化腾:主要创办人，首席执行官马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
1998年创立本集团前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
马先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用。
刘炽平:总裁刘炽平，腾讯公司总裁。
2005年加盟腾讯，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁，协助董事会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。
2007年，被任命为执行董事。
加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官，并曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作。
刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。
张志东:主要创办人，首席技术官张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。
1998年创立本集团前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。
张先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。
许晨晔:主要创办人，首席信息官许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。
1998年创立本集团之前，许先生在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。
许先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得南京大学计算机应用硕士学位。
陈一丹:主要创办人，首席行政官陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。
腾讯的职务说明书腾讯的职务说明书腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于提供高质量的互联网服务和产品。
为了更好地管理和组织腾讯的员工，腾讯设立了多个职务，并为每个职务制定了相应的职务说明书。
下面是腾讯职务说明书的大致内容。
二、职责和权责接下来，说明书详细阐述了该职务的主要职责和权责。
腾讯以项目团队为单位，将职责和权责分为三个方面：项目管理、团队管理和结果达成。
包括项目计划制定、需求分析、进度控制和风险管理等。
2.团队管理：领导和管理团队成员，激励团队合作，提高团队绩效。
包括招聘、培训和绩效评估等。
3.结果达成：保证项目按时按质完成，满足用户需求和业务目标。
三、任职要求腾讯职务说明书还列举了任职该职务的一系列要求，包括能力素质和工作经验两个方面。
1.能力素质：具备优秀的领导能力、沟通能力和组织协调能力。
能够有效解决问题，具备创新意识和适应能力。
有项目管理和团队管理经验者优先。
四、职业发展路径为了激励员工的积极性和发展潜力，腾讯的职务说明书中还详细介绍了该职务的职业发展路径。
1.初始阶段：根据个人能力和业绩，初级职务规划为中级职务。
2.中期阶段：根据业务需求和个人发展意愿，可以晋升为高级职务。
3.高级阶段：根据行业发展和企业需要，部分高级职务可以晋升为管理层职务。
五、薪酬待遇最后，腾讯职务说明书还介绍了该职务的薪酬待遇。
腾讯根据员工的职务、能力和绩效给予相应的薪酬，包括基本工资、绩效奖励、股权激励和福利待遇等。
总结：腾讯的职务说明书为员工提供了明确的职责和权责，为员工的职业发展提供了明确的路径，同时也为员工提供了具体的薪酬待遇。
腾讯企业的组织结构腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：1.领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2.中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3.部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4.基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
腾讯行政管理制度一、腾讯的行政管理制度1.组织结构腾讯的组织结构清晰明了，分为董事会、管理层、各级部门和员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
管理层负责具体的经营管理工作，监督和指导各级部门的工作。
各级部门根据业务性质和功能划分，负责公司各项业务的具体实施。
员工是公司的基础，承担着公司的具体工作任务。
2.决策机制腾讯建立了一套完善的决策机制，确保公司的决策能够科学合理。
对于一些日常事务，由各级主管进行决策。
此外，腾讯还建立了各种决策分析工具，帮助决策者做出更加准确的决策。
3.绩效评估腾讯实行绩效导向的管理制度，员工的工作绩效与薪酬挂钩。
公司定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现，根据评估结果做出相应的奖励或处罚。
同时，公司还会对各级部门的绩效进行考核，将绩效优秀的部门给予优惠政策，对绩效较差的部门进行整改。
4.岗位设定腾讯为每个岗位设定了明确的职责和权利，员工清楚自己的工作内容和目标。
岗位设定不仅有助于员工明确工作重点和方向，还可以避免工作重复和责任模糊。
腾讯还为每个岗位制定了晋升路径，鼓励员工在工作中不断进步和提升。
5.激励机制腾讯建立了一套完善的激励机制，激励员工为公司创造更大的价值。
公司采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训拓展等。
此外，公司还设置了各种奖励制度，鼓励员工提出创新想法和改进措施，为公司的发展贡献力量。
二、腾讯行政管理制度的重要性1.规范运作腾讯的行政管理制度规范了公司的运作，明确了各级部门的职责和权限。
这有助于避免决策混乱和工作重复，提高工作效率和执行力。
同时，规范的运作也有助于公司更好地应对外部环境的变化，保持竞争力。
2.促进协作腾讯的行政管理制度促进了部门间的协作与配合，减少了内部冲突和利益冲突。
各级部门按照规定的流程和程序进行工作，提高了沟通效率和合作效果。
腾讯策划部腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，拥有众多优秀的部门和团队。
其中，腾讯策划部是负责规划和策划公司各种活动和项目的重要部门之一。
本文将从腾讯策划部的职责、工作内容、团队构成以及成就等方面进行介绍。
一、腾讯策划部的职责腾讯策划部作为公司重要的策划和规划部门，承担着以下主要职责：1.活动策划：负责公司各类线下、线上活动的策划，包括公关活动、产品发布会、年度庆典等。
2.项目规划：参与公司各个业务部门的产品和项目规划，为实施提供策划建议和指导。
3.品牌推广：参与公司品牌推广活动的策划与执行，提升品牌形象和知名度。
4.战略规划：参与公司战略规划的制定和执行，为公司的长远发展提供战略方向。
二、腾讯策划部的工作内容腾讯策划部的工作内容丰富多样，主要包括以下方面：1.活动策划与执行腾讯策划部根据公司的需求和目标，策划各类活动，并负责活动的执行和监督。
2.品牌推广与传播腾讯策划部与市场部门合作，参与公司品牌推广活动的策划与执行。
他们通过各种传媒渠道，如电视、广播、杂志等，将公司的品牌形象传递给目标用户，提升品牌的知名度和美誉度。
3.项目规划与协调腾讯策划部参与公司各个业务部门的项目规划和协调工作。
他们通过与各部门的沟通和协调，确保各个项目的顺利进行，并提供专业的策划建议，帮助项目取得更好的效果。
4.数据分析与反馈腾讯策划部通过对各类活动和项目的数据分析，为公司的决策提供数据支持和反馈。
他们通过对用户行为和市场趋势的分析，提出改进意见，优化策划方案，提高活动和项目的效果。
三、腾讯策划部的团队构成腾讯策划部是由一支专业的策划团队组成，团队成员具备丰富的策划经验和专业的背景。
团队成员包括：1.策划经理：负责整个策划项目的规划和协调工作，是团队的核心成员。
陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、政府关系。
1998年创立本集团之前，陈先生在深圳出入境检验检疫局工作数年。
陈先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修应用化学，并于1996年取得南京大学经济法硕士学位。
任宇昕:首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。
2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。
自2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作。
加盟腾讯前，任先生在华为技术有限公司工作。
任先生于1998年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业，并于2008获得中欧国际工商学院的EMBA学位。
熊明华：联席首席技术官熊明华，腾讯公司联席首席技术官。
2005年加入腾讯公司，负责公司整体平台产品的战略规划、新产品创新、核心技术研发和卓越工程管理。
自2012年5月起负责公司在互联网技术创新及行业前沿发展趋势的研究和投资工作。
加入腾讯之前，熊先生在微软公司任职九年，主要负责网络浏览器，视窗系统和MSN勺产品管理工作，并创建了MSN中国开发中心。
较早前，熊先生曾任职于IBM互联网部门。
熊先生于1987年取得中国国防科技大学信息系统工程学士学位，并于1990年在北京的中国国防科技信息中心获得信息搜索硕士学位。
JamesMitchell:首席战略官，集团高级执行副总裁JamesMitchell，腾讯公司首席战略官，集团高级执行副总裁。
2011年加入腾讯公司，全面负责公司战略规划和实施，投资者关系管理工作，为公司提供业务规划及业务模式等方面的战略建议，以及加强公司与投资环境的双向沟通。
James在投资银行业拥有逾16年的从业经验。
在加入腾讯前James是高盛纽约分公司(GoldmanSachs)的董事总经理，主要负责通讯、传媒及娱乐等行业的研究团队,对全球互联网、娱乐和传媒等行业都有深入了解。
James毕业于英国牛津大学，并拥有特许财务分析师资格。
刘成敏:移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总裁刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总裁。
2003年加入腾讯，曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。
自2005年10月起负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。
加入腾讯之前，刘先生就职于华为公司，在华为国内营销部工作。
刘先生毕业于哈尔滨工业大学，获得机械学硕士学位。
刘胜义:网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁。
加盟腾讯之前，刘胜义先生曾担任阳狮(Publicis)中国的执行合伙人，天联(BBDO中国的首席执行官，以及电通扬雅(DentsuYoung&Rubicam)在上海、麦肯集团(McCann-Erickson)在京港两地的高管职位。
刘胜义先生还曾于2003年担任上海4A委员会主席。
刘胜义先生拥有美国新泽西州立拉杰斯大学的EMBA学位，在2007年完成了哈佛商学院的高级市场管理课程，并于2010年完成了哈佛商学院的高级管理课程(AMP)。
汤道生:社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。
2005年加入腾讯，自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。
自2012年5月起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
加入腾讯之前，汤先生曾在Oracle软件公司，负责数据库研发和测试工作;在OracleAppIications参与ERP的研发和测试工作；曾经在UCExtension教授OracleDBA课程。
汤先生还曾在Sendmail软件公司，管理研发团队开发大型邮件系统，反垃圾邮件过滤系统等，服务多国的网络运营商，后期也参与新产品策划工作，开拓新市场。
汤先生于1991年在美国密西根大学(UniversityofMichigan,AnnArbor)获得计算机工程学士学位，并于1997年在史丹福大学(StanfordUniversity)获得电子工程硕士学位。
卢山:技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁卢山，腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁。
2000年加入腾讯，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平台系统高级副总裁。
加盟腾讯前，卢先生在黎明网络有限公司工作。
卢先生于1998年毕业于中国科学技术大学计算机科学与技术系。
吴宵光：腾讯电商控股公司CEO集团高级执行副总裁吴宵光，腾讯电商控股公司CEO腾讯集团高级执行副总裁。
自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工作。
吴先生拥有丰富的互联网产品研发、产品规划、产品运营和营销方面的经验。
吴宵光先生1996年毕业于南京大学获得天气动力学学士学位，并于2008获得中欧国际工商学院的EMBA学位。
网大为：集团高级执行副总裁网大为，腾讯集团高级执行副总裁。
2001年加入腾讯，主要负责引进国际合作伙伴推动腾讯的海外业务，和中国大陆境外的服务。
加入腾讯之前，网大为先生曾任MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。
任职中国MIH之前，网大为先生曾担任中国电信和资讯科技业的管理顾问。
务官，集团高级副总裁罗硕瀚，首席财务官，腾讯集团高级副总裁。
2004年加入腾讯，担任财务总监职务，并于2008年出任集团副总裁兼副首席财务官。
2012年出任公司首席财务官。
此前，罗先生先后在普华永道会计师事务所的香港、广州、深圳三地的分所担任审计业务高级经理，拥有超过12年会计师事务所专业经验。
罗先生获颁澳洲资深执业会计师资格，香港会计师公会资深会员和英国特许管理会计师公会的资深会员。
罗先生拥有西澳洲CurtinUniversityofTechnology北大学凯洛格管理学院和香港科技大学EMBA学位。
郭凯天：集团高级副总裁罗硕瀚：首席财商学学士学位及美国西郭凯天，腾讯集团高级副总裁。
郭先生1996年毕业于中南财经政法大学，获得经济法学士学位。
奚丹：集团高级副总裁奚丹，腾讯集团高级副总裁。
2002年加入腾讯，自2008年5月起全面负责公司人才发展与管理领域的各项管理职能。
奚先生1996年毕业于深圳大学计算机专业，并于2005年取得清华大学MBA学位。
曾李青：主要创办人，终身荣誉顾问曾李青，腾讯公司主要创始人之一，在2007年6月起获任终身荣誉顾问。
于1999年创办本集团之后，曾先生在1999年-2007年期间出任首席运营官，负责本集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。
加入腾讯之前，曾先生在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。