《商业计划书》是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
优秀的商业计划书能把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资这，从而获得风险投资商的亲睐。
直接上报到发改委，实现创业风险投资支持。
被收购的企业为了体现自身的优势和价值，往往要策划完善的商业计划书，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，实现企业的收益目标。
酝酿中的项目往往很模糊，通过策划商业计划书，可以使完整可行的创业投资行为跃然纸上。
市场定位全过程：识别潜在竞争优势、核心竞争优势定位、战略制
基本元素：价值定位、目标市场选择、营销方式、产品或服务、收入模式、成本结构、竞争格局
融资内容：融资项目的论证、融资途径的选择、融资的分配、融资的归还、融资利润的分配
目标设定：当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）
行业前景需求分析
竞争对手核心优势
发展历程团队构成
组织架构核心成员
产品介绍产品核心
销售渠道推广策略
利益分配远期规模
投资估算成本构成
收入构成盈亏测算
潜在风险管控策略
退出机制财务计划
价值定位必须方案的潜在收清楚的定义目标市场的痛点、独特的解决方案以及益。
亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式系统化管理模式
一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
统收统支模式、拨付备用模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式。
本质上包括三个部分内容。一是要说明创新后的商业模式什么样。二是要说明创新之处究竟在哪里。三是要说明是如何发生的。
在广泛把握市场需求、技术变化及市场竞争的基础上,不断开发客户需要的产品。
企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。
企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。
生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。