「互联网象棋项目商业计划书」互联网象棋项目商业计划书范文(5篇)

创业理念:象棋是中华文明的瑰宝。中国象棋不仅能丰富文化生活,陶冶情操,更有助于开发智力,启迪思维,锻炼辨证分析能力和培养顽强的意志。本项目以大众喜闻乐见的中国文化符号——象棋,作为创业创新的基础,在传统智力竞技项目基础上实现创新。

正如公司名字一样,公司在推广和弘扬我们的传统文化的同时,努力打造一个高质量的娱乐休闲平台。象棋,作为自古以来琴棋书画四大文化符号之一,自古以来是广大群众修身养性的手段。对四个元素的了解和掌握的程度,某种程度上代表了一个人的修养水平。棋士精神,与工匠精神是相通的,是当代中国普通人秉承的内在素养,也是衡量一个中国人修养水平的标志。创始人规划了一个宏大的IP,将按计划逐步实施。本项目具备三大优点:

传统与现代结合。人文与科技结合。实业与虚拟结合。符合国家“互联网+”政策导向!

坦白的说,我们还没有想好一个固定的模式或所谓的赢利模式,我们将根据实际情况调整。仅以象棋产品为例:

目标客户群:

第一类:专业棋手10万人。第二类:文人雅士50万人。第三类:普通象棋爱好者不计其数,保守估计在500万人以上。保守目标:两年内实现注册会员100万;乐观目标:500万。

实现路径:第一步与象棋协会、棋社合作,邀请大师级会员、专业级会员加入;第二步,在大学、社交媒体、文化活动、体育活动等全面推广。

赢利方式(保守估计):

会员加入费:18元/人,享受十年铂金会员资格。会员加入费:88元/人,享受终生铂金会员资格。100万人X18=1800万。其他赢利点——保密。

联众游戏--象棋网页版,参与人数少,无法实现“棋品”分析及现实显示。中国象棋大师网,提供象棋咨询。元游棋牌,需要下载客户端,观念落后。泓弈象棋网,棋盘简单,棋子设计欠妥。大厅设计欠妥,单调,缺乏可视性。页面简单。

一、产品概述

二、产品性能

三、产品用途

第二节互联网象棋项目行业经营模式分析

一、生产模式

二、采购模式

三、销售模式

第一节2014年中国经济发展环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产合作分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

第二节中国互联网象棋项目行业政策环境分析

一、行业监管管理体制

三、上下游产业政策影响

四、进出口政策影响分析

第三节中国互联网象棋项目行业技术环境分析

一、行业技术发展概况

二、行业技术发展现状

第一节中国互联网象棋项目市场供给状况

一、2008-2013年中国互联网象棋项目产量分析

二、2015-2020年中国互联网象棋项目产量预测

第二节中国互联网象棋项目市场需求状况

一、2008-2013年中国互联网象棋项目需求分析

二、2015-2020年中国互联网象棋项目需求预测

第三节2013年中国互联网象棋项目市场价格分析

第一节互联网象棋项目行业产业链概述

第二节互联网象棋项目上游产业发展状况分析

一、上游原料市场发展现状

二、上游原料生产情况分析

三、上游原料价格走势分析

第三节互联网象棋项目下游应用需求市场分析

一、行业发展现状分析

二、行业生产情况分析

三、行业需求状况分析

四、行业需求前景分析

第一节2010-2014年互联网象棋项目进口情况分析

一、进口数量情况分析

二、进口金额变化分析

四、进口价格变动分析

第二节2010-2016年互联网象棋项目出口情况分析

一、出口数量情况情况

二、出口金额变化分析

三、出口国家流向分析

四、出口价格变动分析

第一节企业

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第一节2015-2020年中国互联网象棋项目行业合作前景分析

一、互联网象棋项目行业发展前景

二、互联网象棋项目发展趋势分析

三、互联网象棋项目市场前景分析

第二节2015-2020年中国互联网象棋项目行业合作风险分析

一、产业政策分析

二、原材料风险分析

三、市场竞争风险

四、技术风险分析

第三节2015-2020年互联网象棋项目行业合作策略及建议

第一节互联网象棋项目企业发展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业强做大做的需要

三、企业可持续发展需要

第二节互联网象棋项目企业战略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业发展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

第三节互联网象棋项目企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划

第四节互联网象棋项目企业重点客户战略实施

一、重点客户战略的必要性

二、重点客户的鉴别与确定

三、重点客户的开发与培育

四、重点客户市场营销策略

Projectdebriefing概念期:我们到底要做什么,怎么做——我们选择了象棋。

准备期:注册IP。

启动期:硬件投入。

开发期:组件团队,开发我们的产品——努力打造一个高质量的娱乐休闲平台。

推广期:实现两年内500万名注册用户的目标。

至此,可以走“第二步”棋。

巨人稻的开发成功,使得中国的农副业发展又向前迈出了一大步,袁隆平毕生都在追逐的梦想也已经达成,巨人稻、海水稻的发明,表明了中国的水稻行业早已经是世界顶尖的行业。水稻行业商业计划书阐明了水稻行业的市场前景,说明了水稻行业在国内的发展情况。

从“重产值”到“重产能”

规整的田块、宽广的机耕路、齐备的水利设备——仔细的人会发现,荆楚大地上,农田的脸正在悄然改动。

农田“变脸”不好,是粮食产能的提高。

“我做过一个梦,梦中我和我们一同在稻田里漫步,在水稻下面纳凉。那个梦真是太美了。”禾下纳凉是“杂交水稻之父”袁隆平终身都在追逐的希望。当希望照亮实践,从长沙县金井镇巨型稻实验田里传来好消息,高达2米的“巨人稻”在长沙试种成功,八成已齐穗进入成熟期,第一批收割的巨型稻亩产打破1吨。

没有安稳的粮食生产能力,就不可能有实在意义上的粮食安全。藏粮于地、藏粮于技,成为保证粮食安全的新途径。本年我省将建成722万亩会合连片、旱涝保收、稳产高产、生态友善的高标准农田,建成后粮食归纳产能大幅提高。

农业是“靠天吃饭”的工业。缔造高标准农田,就是要补齐农业基础设备单薄这一短板,提高粮食产能。

前几年,“十一连增”“十二连增”这样激动人心的喜讯常常听闻。现在,粮食生产的宣传口径,已从连“增”变成了连“丰”。一字之差,折射出我国粮食战略的严峻改动。

“稻花香里说熟年,听取蛙声一片。”水稻与青蛙共生,这样的和谐场景正在长沙的田间地头扮演。坐落湘丰村的百亩巨型稻实验田一探终究。头顶是连片的防鸟“天网”,为水稻撑起“保护伞”;田里,2米多高的水稻排成“绿色长城”,风一吹,稻穗悄然摇晃;往稻田深处走去,如同走进芦苇荡,阵阵凉意袭来,好不惬意;脚下,水清鱼跃,狐尾藻客串起水体“清道夫”,天然放养的鲢鱼、泥鳅直爽游弋,不时有青蛙蹦到田埂上。

从产值来看,2016年早籼稻产值3669.1万吨,较上年减产31.9万吨。早籼稻减产的主要原因,一方面是早籼稻近两年市场需求萎缩,培育面积下降;另一方面是2015年在早籼稻生长期间遭受继续低温阴雨,导致减产较多。中晚稻产值17454.9万吨,较上年增产213.9万吨。

从分布份额来看,2016年我国稻谷各品种培育结构底子与上年坚持不变。依据统计局数据,2015年我国早籼稻产值为3669.1万吨,占稻谷总产值的份额为16%,2012~2014年分别为16%、17%、16%;2015年我国中晚稻产值为17455.4万吨,占总产值的份额为84%,2012~2014年分别为84%、83%、84%。

受宏观经济调整期影响,稻谷工业用粮也略有下降。

估计2017年国内稻谷总消费量约3897亿斤,同比减57亿斤。其间,口粮消费约3290亿斤,同比减28亿斤.饲料用粮约265亿斤,同比减14亿斤;工业用粮约225亿斤,同比减16亿斤。2017年10月31日,李克强总理举办国务院常务会议,组织加快改动农业翻开办法,走安全高效绿色翻开之路。

水稻行业商业计划书规划剖析目录:

1.水稻行业国内外发展概述

2.我国水稻行业发展环境剖析

3.水稻行业市场解析

4.水稻行业区域市场分析

5.水稻行业出产剖析

6.水稻行业细分行业分析

7.水稻行业竞争剖析

8.水稻行业产品价格剖析

9.水稻行业主导驱动要素解析

10.水稻行业途径剖析

11.水稻行业盈余才调解析

12.水稻行业成长性剖析

13.水稻行业偿债才调分析

14.水稻行业风险剖析

被称为“美丽经济”的我国化妆品市场是全世界最大的新式市场,经过多年来的迅猛发展,我国化妆品市场现已取得了史无前例的效果。跟着我国经济的飞速发展和公民日子水平的不断跋涉,依托巨大的人口基数,我国现已成为了全球最大的化妆品市场之一。据统计数据闪现,自改革开放来我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度添加,最高的年份达41%,成为仅次于美国和日本的全球第三大化妆品市场。

从具体品类上看,2014年护肤品类在我国化妆品市场规划中占比48.3%,占比最高并呈上升趋势,估计到2019年护肤品类市场规划占比将抵达50.8%。一同,彩妆品类、婴童专用产品、男人护理等品类的市场份额在未来五年都将所添加,而洗浴及口腔护理品类、美发产品品类的市场规划占比估计会有下滑。

我国化妆品市场下需求潜力巨大,但由于国内化妆品消费基础较为单薄、国内化妆品商在品牌营销功率上较低,目前国内化妆品市场以世界品牌主导,作业会合度不高,市场出现显着的长尾格局。

化妆品店商业计划书要害归纳:

NO.1.世界化妆品全体运营状况分析

NO.2.我国化妆品市场发展环境解析

NO.3.我国化妆品动态研讨

NO.4.我国化妆品细分市场市场透析

NO.5.我国化妆品进出口数据监测

NO.6.我国化妆品市场出售途径市场态势分析

NO.7.我国化妆品消费查询分析

NO.8.我国化妆品竞赛格局透析

NO.9.世界知名品牌化妆品企业在华市场市场浅析

10.我国化妆品优势出产企业竞赛力及要害性数据分析

从国内化妆品市场的构成状况来看,护肤品、护发产品、口腔护理产品、沐浴用品和彩妆是前五大品类,贡献了89%的市场销售额。跟着消费者卫生习惯的改善以及大众日化产品的广泛,护发产品、沐浴用品和口腔护理产品等基础日化产品发展已进入稳守时,未来竞赛将更多会合在市场份额的抢夺和对原有领导性品牌的应战。

女性是化妆品作业的首要消费者,而以20-50岁之间的女性为主,不管在一线兴隆城市仍是村庄市场,女性都是化妆品作业的首要消费团体,在价格方面,城市的白领消费能力强,对化妆品的需求旺盛,而村庄消费者选择的产品以中低端为主。

随着消费者可支配收入的添加和护肤知道的提高,越来越多的消费者初步喜欢高端产品,以寻求更一同的运用感触和更好的运用效果。在美妆个护市场,2012年国内高端品牌(含200-400元的中高端)市场占比为18.7%,到2014年添加到19.3%,估计到2019年高端产品市场占比将抵达21.9%,与之相应,大众品牌的市场占比会有所下滑。

不变的是对美的寻求

化妆品的市场浸透率没变,未来也很难变,运用化妆品的女性已靠近100%。

从女性化妆品的浸透率看,简直100%的女性消费者都运用化妆品,可见化妆品现已成为女性的日子刚需品,化妆品市场也是一个毫无争议的大市场。在两三年前,还有5%左右的女性不运用化妆品,但到了今日,这个数字靠近于零。

婚庆行业商业计划书市场剖析概括:

市场远景

要把喜事办得盛大火热而又面子省钱,天然少不了要东奔西跑,因而在许多新人及家人眼中,筹办婚礼是一件费时费劲而又不得不为之事。怎样少花钱也能让婚礼出新出彩,便成为筹办者最大的希望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

9.4.3婚庆公司行业出资危险警示

9.4.4婚庆公司行业出资战略主张

快餐现在已经是家喻户晓的行业,现在人们经济的发展,人们的消费水平也越来越好,很多人基本上都很少自己在家吃了。工作,心情,各种因素。这时候开一家快餐店肯定有的赚!

快餐店商业计划书,说明了快餐店目前在中国的市场地位,一份好的商业计划书就能使合作人青睐你的项目。

创业政策

我国真实意义上的快餐行业,使用合理有用的处理和出资,创建大型快餐连锁公司。

市场分析

社会生活节奏加速,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。尽管我国的快餐业发展十分迅速,但西式快餐布满使大部分市场都不得与中式快餐结合。怎么去占有那部分市场,是我们需求处理的问题。

现在,市面上的西式快餐其实并不适宜国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最一般的汉堡包来说,除了特别,底子上是没有什么甘旨可言。而且,快餐在美国的发展历来是以价格低廉而著称的,是群众日常消费的政策。但在我国的市场场上,西式快餐的价格,远远跨越群众所能承受的程度,这也挑选了工薪阶层不能经常去检验那份特别快餐。

查询表明,当人均收入抵达2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐事务的打开将进入急剧扩张的时刻,所以我国快餐市场将跟着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

但查询现行中式快餐小、脏、乱、差的情况仍然很严重,现行中式快餐的许多缺点,给我们建西式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。只需我们能抓住这些市场机会,改进中式快餐运营上的许多缺点,并打开我们的自己的特征那么我们进入西式快餐商场占有较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。

行业的底子特征

食物多样化:供给中式及西式的食物,更有不少独有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往稀有十种食物,挑选繁复,顾客能够随意分配,以挑选合适的食物。

讲究功率:顾客莅临后自行到收银处付费,而且不需求等候,由点菜至结账都讲究速度。

食物价钱相宜:传统食肆售卖的食物价钱一般比较贵。餐厅里的一顿饭可能只需10多元,茶餐厅里的常餐、快餐会包括饮料,或免费供给清水或热茶。

商业策划书需求包括的几点:

1.计划摘要

2.产品介绍

3.人员及组织结构

4.市场猜想

5.营销战略

6.财务规划

由点做起,辐而为面。

立足于一个区域特征的消费群,初期发展就应试构成必定的规划运营,挑选好几个运营网点地址后,一同闪亮全上台。往后再依据打开,辐射全国运营。发展初期,大力开展中式快餐没有进入的网上快餐公司和活动快餐公司效能,待公司实力有了一定的堆集,并有了安稳的顾客消费集体,再大力打开公司全面的效能战略。

THE END
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6.学会写商业计划书,做一个合格的运营管理层二、在了解商业计划书的大致框架后,如何着手呢,以一个项目为例。 FX:这是个关于婚礼人的知识付费性平台项目 痛点分析 1、这个项目涉及到两个行业,一是婚庆行业,二是知识付费行业,首先你需要了解这两个行业的大致市场运行情况; 如:通过艾瑞网等数据平台获取相关行业数据报道,以下是关于《2018年中国在线知识付费市场https://www.36kr.com/p/5226024.html
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8.工欲善其事必先利其器(认识商业(插图修订第10版))书评对自己或读书小组叙述你的答案,确定用你自己的想法来解答,这样你就能清楚的了解书中的概念。研究显示,亲自叙述比听、看、读对学习更有效。复习。学而时习之,不亦说乎。第一章 动态商业环境:风险和获利1、利润和风险的关系?答:利润是企业获取的,超过了成本、费用、息税的钱;风险是企业在商业活动中所承担的,https://book.douban.com/review/7998294/
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