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核心内容提要
竞争格局本报告基于波特五力模型，从喜茶行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析喜茶行业竞争格局。同时，通过对喜茶行业现有竞争者的调研，给出喜茶行业的企业市场份额指标，以此判断喜茶行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断喜茶行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了喜茶行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会本报告对喜茶行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对喜茶行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
目录
第三章产品与技术3.1．产品/服务介绍（产品/服务简介、产品特点、产品优势、产品定位）3.2．技术方案（工艺流程、研发水平、先进设备、质量保证等）
第四章市场与竞争4.1．行业环境（政策、经济、社会等环境分析，行业市场规模及前景预测）4.2．目标市场分析（目标市场确定、市场规模、市场份额预测）4.3．主要竞争对手情况4.4．项目SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
第五章商业模式5.1．运营模式5.2．区域布局5.3．盈利方案（盈利点、营收结构）5.4．发展规划（各阶段发展目标及相应的措施）
第六章营销策略6.1．营销计划概述（区域、方式、渠道、目标）6.2．渠道策略6.3．促销策略6.4．价格策略6.5．营销组织建立
第七章项目团队与组织架构7.1．组织架构7.2．团队介绍（高级管理人员介绍，具体包括姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩）
第九章财务预测主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表，计算盈亏平衡点、投资回收期等。
第十章风险分析项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
2、SWOT分析SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔波特（MichaelPorter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
2、二手资料及数据◇行业公开信息；◇企业季报、年报；◇国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据；◇各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；◇行业资深专家公开发表的观点；……