导语：如何才能写好一篇新媒体运营如何变现，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
“王凯讲故事”：小孩子的钱最好赚
王凯自己赚钱招数是这样：
一、他讲的故事分为免费和付费两种，小孩子听了免费的，被挂上了钩子，自然就吵闹着要听付费的，钱就是这么来了。今年王凯讲了全本的《西游记》卖出去七千多套，赚了一百多万，就是这个道理。
“餐饮老板内参”：一个策划卖一万五
“Ayawawa”：导流导出个淘宝名店
据Ayawawa透露，她的店铺是今年双十二淘宝美妆类目的第五十名，在纯靠外部导流的自媒体人开设的淘宝店中排名第一。美妆的电商利润想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的团队可以获得比较不错的年终奖，当然确实也比较辛苦。
“大象公会”：求土豪包养
“信海光”：自给自足自由自在
在盈利模式上，信海光是典型的自给自足型。目前这两个号都是他自己在运营，所以没什么成本，靠广点通与软文的收入就足够老信不用上班还衣食无忧。
从以上六位大V的事迹，湖诌总结出几条心得：
2、导流做电商这种不靠内容赚钱的方式，是最高效的变现模式，但是门槛较高，需要专业团队的精细化运作；
3、社群玩法看似完美，但需要一个核心的明星式人物，很少有人有那么强的人格魅力；
自上届奥运以来的四年中，传媒环境、大众习惯变迁，以及互联网技术、品牌营销方式的革新，特别对互联网媒体和营销行业来说，更是一场“大考”。
以往奥运会上，中国企业往往更多通过赞助代表团的“吃穿住行”或电视转播等各方面所需。而本届奥运会上，中国企业的奥运营销也出现了一些创新之举。伴随着奥运赛事的火热进行中，这些营销举措的成效，也正在逐渐显现出来。
社交+技术塑造奥运营销场景
从北京奥运会开始，腾讯就以高端资源、创新营销模式、多元化的营销手段，以及独一无二的全平台支持，最大化覆盖公众，并在互联网媒体营销收入方面独占鳌头。可以说，腾讯已成为“体育营销的第一平台”。
赵国臣透露，商业合作的达成，30%在去年就已实现，60%在今年上半年，还有少部分还在陆续进行。
当然，就像大考中有落榜、有提名一样，并非所有的品牌都能在奥运营销里获利，特别是依靠赞助这样的单点效应，即使品牌能够进入奥运赛场，也无法占领受众心智。如何进入大众的生活场景，在互动中与消费者实现沟通，是这场营销战脱颖而出的关键所在。
私人订制解说员出现
所谓众口难调，放到观看赛事直播上多少也有类似的体验，比如是否喜欢某个解说员的风格。如果是机器人解说呢，体验会不会不一样？就好像用地图APP，我们会选一个自己喜欢的语音包。
从王思聪创立的熊猫TV、360周鸿祎力捧的花椒、异军突起的映客，到把直播上升到战略层面的陌陌，再到投资过龙珠和斗鱼并将这些规划到自己企鹅直播中去的巨头腾讯，以及最近刚刚上线了淘宝直播的阿里……还有不断地巨头在入局。
在每个视频网站背后，其实都藏着一条“生产线”，它们由平台、举荐人、孵化公司、投资人组成。一个个普通人，期望通过这条生产线，成为第二个Papi酱。最终，平台、资本人将一同受益。
钱江晚报记者采访了每个环节上的代表，为大家揭秘一名网红的诞生过程。
平台：
零门槛当主播
收入靠人气
问：对平台来说，主播入驻需要条件吗？
答：有实名认证的淘宝账号，提供基本信息及上传一个真实体现个人形象和技能的视频，审核通过即可。相当于零门槛。
问：主播如何在平台上获得收益？
由于还在扶持阶段，淘宝直播平台还未参与分成。接下去，还会推进主播激励机制，根据主播内容质量和用户互动效果，按月获得平台奖励。
网红举荐：
举荐一个网红
可赚5000元
网红举荐人分为两类：一是从社会上寻找资源，推荐其成为主播；另一类是从直播平台上选取认为有潜力进行下一步孵化的主播，给网红经纪公司，或者叫孵化公司。小周就是扎根成都的一名网红举荐人。
问：怎么挖掘和前期培养主播？
答：刚开始只能称其为直播人员，等人气积累到一定程度后，平台会将其作为主播输出给孵化公司。他们对主播的要求是：有一定知名度，愿意独家签约；每月直播互动频次分10/15/20次，每次是一天一小时；每月收入可按保底工资结算，也可以按直播收益分成。公司给举荐人的奖励是，一次5000～10000元，每月5%～10%分成奖励。
网红孵化公司：
孵化一个网红
至少10人团队
抢先娱乐是一家网红孵化公司。创始人李长灿介绍，目前网红类型分为5种，即电商网红＝网红＋自制＋供应链；行业网红＝专业能力＋个人魅力；主播网红＝美色＋即时互动；大众网红＝网络文化＋原创内容；创业网红＝IP＋运营能力。他们孵化的网红主要集中在行业网红、主播网红、大众网红和创业网红上。
问：孵化公司比较喜欢怎样的网红？
问：孵化一个网红的成本大概需要多少？怎样才算孵化成功？
答：孵化网红投入巨大，且风险未知。目前资本盯上了网红，是好事也增加了风险，越来越多的人想进来捞钱。
一个网红的标配团队至少10人，包括1个服装主管、3个设计师、2个助理、1个化妆、2个摄像、1个新媒体运营，一年下来至少需要投入成本200万元。一般培养一个网红三个月不盈利就会放弃。
问：孵化过程中，涉及到合作项目的，公司与网红是怎样的分成方式？
答：项目合作大部分是“网红+电商”的模式。目前网红与孵化器公司的合作模式一般是三种：孵化器出资，网红出力，网红拿10%～20%销售额；网红出资，孵化器提业链和店铺运营服务，孵化器拿10%～30%的销售提成；网红、孵化器共同出资，共同建设产业链，网红一般会按底薪+利润分成。
抢先娱乐的合作分签约和收费两种，我们会为签约网红进行免费包装推广以及社交媒体账号的维护，后期与其进行利润分成。非签约网红则需要自己付费给公司，进行形象和知名度的打造，后期网红孵化器不参与利润分成。
投资人：
吸引投资人
条件有四
紫牛基金创始合伙人张泉灵是Papi酱首场拍卖的现场主持。作为投资人的她接受了记者的采访。
答：这其实是占一个历史时点，影响力会持续扩散，这个势能才是值钱的原因所在。
问：Papi酱模式是否可复制？
但不管将来如何变化，对于广播媒体来说，必须依循自己不可替代的核心资源进行适应性调整。广播媒体最大的优势就是对于声音的积蓄、处理和营销，这是广播媒体进入与“视频产业”相对应的“音频产业”的本钱，这个市场空间广播媒体完全可以有所作为。面对滚滚而来的新媒体浪潮，只要广播媒体牢牢握住核心的声音内容，积极驾驭高科技之躯壳，与更多的媒体资源进行竞合，获取全新的渠道、受众、数据、内容及延伸、营销资源，开拓新的发展领域和阵地，就不仅能够在媒体竞争中应付自如，甚至可以所向披靡。
当然，我们也必须认识到，无论何时，媒体本身都是自身发展的主导者。归根结底，广播的受众是广播永远的生命线；出众的节目内容，是在竞争中胜出的一张永远的王牌。广播媒体在内容生产、信息传播、精准营销等方面要牢牢把握自身的独特优势，不迷失、不盲从，坚持自身的主导地位和主体视角，以紧扣和突出媒体战略定位为指导，在战术上从渠道建设、用户挖掘和维系、内容生产和延伸、大数据精准营销等方面主动出击。
采用虚拟现实、导航定位、数字地图和推送等新技术构建声音场景，一定是未来广播的发展趋势。围绕用户需求来考虑和设计内容或服务，让用户置身于声音场景中，通过虚拟角色体验，引起注意力，加强对服务的认知，唤起情感投入，实现声音互动营销，产生市场价值。基于这种创意设计体验产品和服务，音频体验经济有待被广播电台进一步开发。也只有这样才能真正实现有意义的创新广播媒体运营模式，走上广播媒体二次崛起、持续发展的新征程。
任何优质的内容都应多元化运营，出版社站在作者的角度，不能局限于出版社本身，以经纪人的身份，利用作者资源进行人格化品牌开发，将内容价值延伸到影视、游戏、动漫、文化体验等领域，创造更多变现机会，如2017年大火的《三生三世十里桃花》，不仅被拍成电视剧、电影搬上荧幕，阿里影业还通过大数据分析，选择出对应的精准受众人群，将IP内容渗透到衍生品，在天猫进行销售，其衍生品覆盖家居，智能科技，数码3C，潮品，美妆，服饰，家纺等全品类，赚取3亿人民币。出版社不妨根据内容特点，突破行业限制，全产业链运营IP。
方军认为，出版机构开展互联网知识服务业务，应善用市场上已有的成熟工具，深入地研究现有工具的优点，去适应互联网知识付费浪潮，而不是闭门造车。
据悉，该频道涵盖了互联网+网红平台、人物、动态、行业干货等内容，对互联网+网红行业进行了全面地新闻报道、观点汇总、研究分析，把握眼下互联网+网红这一热点，是专业的互联网+网红资讯、研究平台。
据中国电子商务研究中心了解到，以雪梨、张大奕、赵大喜、潘雨润、林小宅为代表的淘宝网红，以papi酱、咪蒙、罗振宇、王尼玛、马睿、穆雅斓、二更食堂为代表的内容网红，以奶茶妹妹、芙蓉姐姐、凤姐为代表的事件网红，以王思聪、艾克里里、同道大叔、叫兽易小星、留几手、使徒子为代表的微博网红，以黄灿灿、陈都灵、南笙、王柳雯、清为代表的颜值网红，以Miss韩懿莹、皇族White、小仓carry、若风为代表的电竞网红，不仅拼颜值还要靠才华，在“网红经济的”催生之下，逐步迎来自媒体的黄金时期。
“网红经济”正在成为一种时尚，成为许多年轻人追求的目标。“网红”的真正价值，是努力提高自身的内涵和本领，让自己具有与众不同的地方，有高出别人的技能。网红”需要创新，需要寻找到别人所不具有的东西，寻找到资本能够嗅到的投资价值。
网红经济是“昙花一现”，还是会“成为下一个风口”？主任曹磊表示，两者并不分裂。以papi酱为例，说明网红经济投资的风已经来了。而且“红人经济”一直伴随着人类存在，从古至今，从国外到国内。“网红经济”无非是通过互联网平台进一步扩散了红的范围、速度。
关键词：传统；电子商务；新媒体；嵌入
传统电子商务在新媒体社交平台的嵌入模式
传统电子商务在新媒体社交平台的嵌入建议
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参考文献
[1]宋丽芳.新媒体下电子商务平台发展战略[J].财富时代,2020(10):29-30.
[2]卫伟.新媒体环境下电子商务营销策略的几点思考[J].科技传播,2020,12(11):138-139.
[3]徐敏,王映.新媒体环境下电子商务营销策略分析[J].现代商业,2020(15):41-42.
一、移动营销的“平台”有什么变化
这里的“平台”指的不仅仅是单一的应用平台，也包括对于营销决策者来讲，某个维度上可以整合使用的资源集合。2015年移动营销的主战场，主要是围绕着这5个主要的平台展开的：
2、新浪微博
4、移动DSP
今天当我们在说“移动营销”的时候，以上是我认为必须要考虑的5个特别的“移动平台”。当然，像视频、搜索、电商，也都是移动端上流量巨大的平台，但是，因为这几个平台的营销逻辑其实和PC上的逻辑一脉相承，因此某种程度上可以不把它们算成“移动平台”。另外，一批以社交账户的流量分发为商业模式的公司，也其实是不可忽视的营销资源渠道，但是因为资源雷同、交易难以实现标准化和程序化，暂时我觉得还很难说哪家已经能够成为平台的代表或者必须选择的渠道。最后，应用商店作为APP营销的重要渠道，毋庸置疑。但是因为服务客户类型单一，因此也不列为平台性的移动营销资源。
二、移动流量模式的变化
1、情绪/热点流量
所谓情绪或热点流量，指的是当社交网络上，一件事情或者其所代表的情绪，在传播量达到一个临界值时，会进一步放大成为一个流量黑洞，形成刷屏效应，席卷所有人的注意力，最终自动形成巨大的阅读量、转发量和讨论量。
举两个例子：一个是新浪微博的热点话题排行榜。这个榜已经半商业化了，它的核心价值就在于，一个参与基础不差的话题，一旦上榜，会持续产生更大的自传播效应。因此，对于一些热点性极强的商品，比如说电影、电视、游戏等，抓住这个效应获取更大规模的流量，事半功倍。
然而，我专门用我们服务客户的数据，去做了一些定量的数据分析。结果显示，第一线的营销人员并不完全是因为愚蠢老板的，才去做抓热点这么无聊的事情，而是因为他们的确在工作中发现，热点所产生的流量效应，使得大部分抓热点的内容，能够获得相应的情绪/热点流量效应，阅读数和互动数的确好于平时普通的内容。
然而，如何不断的成功产出能够“劫持”热点或情绪流量的内容，其实是一个很不容易的事情。即便市场上创意最强的内容团队，实际“薅热点的羊毛”的成功率，也低于50%，宛如在黑夜中射箭，运气是更重要的成分。
2、优质内容与IP流量
营销管理的一个很大的挑战，是成功的确定性，否则天天让CMO提心吊胆，烧香拜佛总不是事。因此，2015年营销实践的智慧，使得IP结合的营销，成为了更加有钱的营销主更加青睐的一种获取移动流量的方式。
什么是IP结合的营销简单说，就是利用一些已经有证据证明、自带流量的内容，来进行整合性的营销。这样的营销方式，只要选择内容的方向性不出大的问题，营销主就有较大的确定性享受到IP内容本身所带来的流量，行业内昵称“自来水”。
IP本身的营销，由于IP价值的提升，也变成了一个2015年有趣的现象。IP的成功已经不仅仅是原来的大明星-大投入-大宣传就一定能够保证的了。时趣作为《太子妃升职记》背后的营销大脑，深深的体会到新环境下的IP要成功，风险和复杂度的确也比之前的IP营销更大，需要有细致的分析规划和实时的策略优化，再加上一定的运气，才能够取得成功，然后才能享受到高风险带来的高收益。
3、最重要的媒体是人!
运营人的流量，现在市场上有三个方法，分别是：
1)微商
毋庸置疑，最先利用了移动互联网流量创新，实现了巨大商业价值变现的人，是微商。当然，其中很多微商游走在许多灰色的商业地带：二级分销和传销、劣质产品和夸大宣传、商铺货与洗脑……随着消费者理解能力的不断提升，第一批粗暴的收智商税的打法已经慢慢失效了。但是在2015年年底，中粮、蒙牛等大品牌的一些销售公司开始入场，又给这个模式带来了一些新的变化。
微商模式的创新性在于，的确找到了一种变现个人流量的方式和方法。第一批微商的成功，很大原因是低成本高效率的朋友圈流量获取变现。然而它的局限性也在此：把人当货架，和正常人在社交中的人格需求，有巨大的冲突。急功近利的微商难以处理好两者的关系。
2)社群
社群在2015年成了一个buzzword，从品牌、到自媒体、到网红，人人都在谈社群，人人都看到了社群一旦形成的价值。
简单说，社群的价值是在于，给一个商业模式安上一个自带流量的发动机，这个发动机的价值就在于能够解决：1)商业模式的流量需求，2)还可以不断的增加流量规模，匹配商业模式的升级。
3)SocialCRM
微商和社群，也许代表着一部分新的商业模式创新，但是对于巨大的传统商业存量来说，这两种营销模式的不确定性和局限性还是太大，但是核心思路是对的：如何找到一种新的组织方式，能够让更多的人愿意将自己的自媒体流量贡献出来，帮助企业实现自身的营销目标。
应该说，在SCRM的领域，时趣几乎是概念的提出者和定义者，在经过几年的业务实践和产品成熟之后，我在这里简单讲讲时趣的SCRM-波纹管理方法论。
首先，时趣的波纹SCRM的核心理念，是企业和人群的关系不再按照消费者的消费习惯来划分，而应该按照企业和人群之间的社交关系动力和人群的社交影响力来划分。
最后，SCRM的运营高度依赖软件，才能实现大规模的自动化，和基于数据分析的不断优化，以及应对各种强大的作弊行为。
在过去，CRM仅仅是部分行业在营销上的一种防御性的营销方法，而在移动社交时代，SCRM将会成为80%的企业必须具备的一个攻击性为主，兼具防御性的营销方式。某种程度上，没有SCRM体系的移动营销，其实还只是停留在非常表面的状态。
三、营销管理者的变化
这是营销管理者最好的时代，也是营销管理者最坏的时代。
这是最好的时代，因为在这个时代，营销管理者从来没有像今天这样被CEO所重视，CEO们也越来越没法用一种“其实我比你还懂”的口吻和心态与CMO进行对话。
这是最坏的时代，因为变化实在太快，营销管理这个岗位前所未有的变成了一个需要不断学习、不断尝试和探索的岗位。去年非常成功的方法，今年未必可行，别人成功的秘密，你未必可以照搬。
而后创意时代来临，bigidea成为了CMO挂在嘴边的一句话：这个idea不够big。我们要biggerandbigger。
再然后CMO们突然发现，其实一个idea很big，又如何呢在社交媒体上，没有一个热点能火过一个月，能有几天的热度就已经是不错的成绩了。关键是要有一整套内容创造的能力和体系，才能去喂饱社交媒体上的注意力的黑洞。
时趣的变化
2015年对时趣来说，终于完成了基本的移动营销生态所需要的能力体系布局。
《国际公关》：为什么要改变现有传统快消品品牌传播模式？
《国际公关》：微点传媒的定位是怎样的？
《国际公关》：这个新媒体自动售卖机有什么特点？
夏耀红：想了解我们的售卖机，我先借助功能手机和智能手机做一个比较。两者最大的区别是，智能手机在功能手机的基础上，把物理键盘变成触控屏幕，并加上了高清像素摄像头，从此，手机就不只是一个通话工具，它变成了人们用来交流、学习、工作、娱乐的综合载体。拿功能售卖机和“微点”售卖机比较，道理也是一样的。我们在功能售卖机的基础上，增加了270°裸眼3D效果的屏幕、具有人脸识别功能的摄像头、声音识别功能的麦克风、Wi-Fi和GPS，更重要的是我们为它定制了一个安卓的芯。最终我们让这个机器变成一个能让企业和消费者互动、把握消费者行为心理的综合载体。
《国际公关》：这款售卖机如何带动品牌传播？
夏耀红：这个售卖机的屏幕就像是一个手机屏幕，屏幕上显示的每一个不同的饮料，就像手机里的各种APP一样，每一款饮料的售卖过程就像每一个不同的APP下载应用的过程，这个过程可以由企业来个性定制。
《国际公关》：这么看来，只是用了一些新的形式在售卖饮品，那这款售卖机对于品牌的好处是什么呢？
《国际公关》：如何吸引更多消费者使用这款售卖机？
此外，我们将尝试“跨界”营销推广。比如在售卖机上增加可穿戴运动设备的感应器，用促销的方式吸引爱好运动的人群――刷一下自己的设备，就可以免费得到一瓶“行天源”运动饮料。这样两个企业的“跨界”合作就实现了双赢。
当然，当我们把思路放宽，这台售卖机也不是一台只卖饮料的售卖机。当我们推广的品牌不一样时，我们所售卖的东西也不一样，只要能找到契合点，就能达成充满情怀的无缝营销。
《国际公关》：相比其他自动售卖机，您的优势是什么？
夏耀红：现在售卖机的发展是井喷式的，像“五个橙子”榨汁机等等，数量在不断增多。但这些售卖机都是以售卖为目的，而我们的售卖机是以品牌推广为最终目的，从而带动后续的销售，增强品牌的深度记忆、精确营销。我们吸引消费者的第一点就是靠“视觉”，即裸眼3D的效果，给消费者一个非常强烈的视觉冲击。其次，我们摆放的地点和售卖的地点也不同，我们投放的是休闲娱乐的场所。
《国际公关》：在刚刚结束的科博会上微点新媒体售卖机进行了参展，这个过程中社会大众对此有什么反应？
夏耀红：在科博会开幕的第一天，我们的微点新媒体售卖机就吸引了大量媒体的采访，其中包括北京电视台、搜狐网、人民网等多家知名媒体，并在“聚焦科博会”节目中进行了电视报道。在5天的参展过程中微点新媒体售卖机还是十分受欢迎的，前来体验的人络绎不绝，很多时候都排起了长队。大家认为很新颖，操作很人性化，在支付上也十分方便快捷，各界人士都询问合作契机。