[国务院国资委学习强国云南国资云南日报云南网]云南能投等国资国企改革成效明显
云南国企改革三年行动成效明显
公司治理示范创建、企业党建融入生产经营、提升国资监管能力3个专项行动已基本完成各项目标任务；对标国际国内一流企业价值创造、主责主业清理整治任务将于年底全面完成；省属企业压缩管理层级减少法人户数和治理亏损子企业专项行动任务明年全面完成……2023年以来，云南国资国企紧紧围绕管理、发展、脱困、改革，持续深化“八个专项行动”，全力推进14项重点工作，不断树牢价值创造理念，着力增强核心功能、提升核心竞争力，各项工作取得明显成效，国资国企高质量发展迈上新台阶。云天化集团利润持续处于高位且稳步增长，云锡控股公司利润大幅增长，云南贵金属集团利润保持两位数增速；云南建投集团、云南能投集团、云投集团紧抓政策窗口期，加快调整融资结构，3户企业全年累计节约财务成本超过40亿元。
国有资本加快流向新质生产力
云南省国有资本围绕生物医药、新材料、数字经济等领域进行深度布局，加快建设一批一流企业。省国资委制定实施全省国企“一盘棋”整合重组方案，完成省属企业主业核定工作并印发《云南省省属企业主业管理办法》，明晰国有企业主责功能和主业标准，并把资源向主业企业和优秀企业集中。云锡控股公司整合锡材、锡化工产业板块和研发资源，组建云锡新材料公司，进一步为云锡打造以锡为主的实体产业集团、创建成为世界一流示范企业提供战略支撑；由云南白药集团自筹资金50亿元筹建的全省中药材产业发展基金正在有序推进，这支规模高达100亿元的产业基金将为壮大云南中药材资源经济注入强劲的金融动力。
云南省国资委数据显示，今年1至10月，省属企业战略性新兴产业营业收入占比14.42%，新增战略性新兴产业投资67.29亿元；州市属企业战略性新兴产业投资占新增投资总额的14.74%。普洱市以专业化方式推进国资监管工作，聘请第三方机构专家团队，共同探讨国资监管重大问题，精准“把脉问诊”“对症下药”，不断优化国有资产布局，为全市经济高质量发展注入“国资动力”。
2023年以来，云南省国有企业高端化、智能化、绿色化转型投入82.61亿元，取得转型成果665项；大规模设备更新改造9360项，累计投入51.67亿元。
国有企业创新红利加速释放
科研是驱动云南经济高质量发展的核心引擎。云南省国资国企正积极强化科研根基，科技创新能力稳步提升。2023年以来，云南省国有企业承担国家级重大科技攻关任务44项、省级156项，突破关键核心技术56项，实现664项科技成果转化应用，为全省各大产业蓬勃发展提供了坚实支撑。
今年8月，云南锡铟实验室正式揭牌，这个集结了锡铟行业顶尖科研人员的实验室剑指锡铟行业的技术策源地和科技创新高地，将进一步壮大有色稀贵金属资源经济科研力量；云南能投集团实施科技创新和数字化赋能专项行动，成功完成“3+10+10”科技项目立项，该集团下属红河电厂70万千瓦超超临界循环流化床机组申报国家首台套认证；云南贵金属集团构建起多元化研发组织体系和管控体系，推进云南贵金属实验室与全国重点实验室的重组一体化建设，已成功开发多个新产品和新技术，实现“科技+产业”协同机制，服务全球数千家客户。
今年1至10月，云南省属企业研发经费投入69.02亿元、投入强度1.4%，其中工业企业研发经费投入34.24亿元、投入强度2.86%。云南省国有企业先后与60多个高校、科研院所开展联合共建，新增44个省级研发平台，采用“双聘”方式从高等院校和科研院所引入科研人员29人，截至目前，云南省国有企业共有研发人员16950人、占比6.49%。
省属企业党建效能持续提升
2023年以来，云南省国资委党委聚焦省属企业党建工作与生产经营存在的问题，形成《党建与生产经营有效融合实施办法》和“流程图”，将党建融入企业改革攻坚、科技创新、安全环保管理等关键环节，逐级压实全面从严治党主体责任，提升基层党建规范化、精细化、体系化水平，不断增强企业党组织政治功能和组织功能，实实在在推进党建与企业生产经营有效融合。
云锡控股有限公司明确各级党组织书记“领办项目”，构建出“一融合一方案一专班”工作模式，形成书记带头领题、党支部高效破题、骨干党员高质答题保障机制；各级党组织书记全链条抓实系统谋划，当好“施工队长”，确保领题定位精准、破题措施有力，为云锡加快创建锡铟行业世界一流企业步伐提供坚强组织保障；云天化集团党委制定了《云天化集团产业链供应链创新链党建赋能专项行动方案》，从党建赋能产业链做强做优、供应链优化升级、创新链培优育强三个方面明确措施，促进企业改革提升。