1、金属平衡管理办法一、总则为真实反应XXX厂生产过程的投入与产出状态，并有效降低元素X的损失，提高X金属回收率，使公司金属平衡管理工作走向规范化、制度化、科学化，特制定本制度。本制度适用于XXX厂管理体系覆盖的生产和服务过程中X金属物料的投入与产出过程。金属平衡管理工作的主要任务最大限度地合理利用矿产资源的方针，减少X金属流失。如实反映X金属流向，揭露生产中的薄弱环节，为指导生产提供可靠资料。编制金属平衡表，为生产、技术和财务决算报表提供依据。研究改进计量、取样、制样、化验、检测的手段，逐步实现机械化、自动化、连续化，不断提高检测的效率和精度。及时发现并查处干扰金属平衡工作的行为和
2、现象。金属平衡管理的目标管理体系标准化、规范化，真实反应X金属流向，实现有价金属元素综合回收率达到国内先进水平。述语及定义原料本制度所指原料是指从XXX厂以外进入XXX厂生产流程的能用于冶炼提取有价金属的金属物料，主要是指X精矿。成品成品是指在本企业内已完成全部生产过程经检验符合规定的质量标准并办完入库手续的产品，主要是高XX、XX。在制品在制品是指正处于冶炼过程中，尚未达到成品的制品（包括虽然冶炼完毕，但尚待检验或检验完毕尚未入库的产品）。副产品是指冶炼过程中产出的除主产品外的其他产品称为副产品，如生铁。回收品回收品是指金属冶炼过程中，产出的废杂金属、残渣及烟尘等，不能
10、。负责全厂半年、年终金属物料盘点的指挥和组织工作。负责向领导汇报盘点情况。根据金属平衡管理需要和金属物料变化情况，负责制定金属物料取样分析频次及确定取样点。负责定期向领导提供金属平衡综合性分析资料，为全厂的生产经营决策服务。负责定期向领导汇报金属流向的有关情况，并根据生产和经营情况提出改进措施。负责分析全厂金属回收率，制定减少金属损失、提高回收率的措施。负责定期对全厂投入产出进行详细分析。质检站工作程序和职责要求质检站是公司依法设定负责公司所有计量工、器具使用的责任单位，依计量法负责对称量进厂原料、中间产品、出厂产品的所有计量器具进行维护保养工作。计量设备、仪器要求确保原料计
12、。检斤计量数据的确认在全厂金属平衡管理日常工作中，部门管理范围之间的物料交接确认、流程物料的交接确认等需要进行必须的检斤计量确认或约定确认工作。质检站是向交接双方提供可靠数据的职责部门。质检站根据检斤标准要求实施检斤计量工作。有计量工具设置的物料检斤确认。在交接物料时，可进行检斤确认的数据，以计量工具读取的数据作为交接量的确认依据。检验部负责数据读取、确认和记录等工作，不允许交接双方或任何一方代替上述工作。无法计量或计量设施不能使用时的物料检斤计量确认，采用交接双方共同与质检站协商确定重量的办法。交接双方任何一方提出的合理的要求，质检站应该认真听取，综合考虑，力争确定出双方都能够接受的
13、确认方法，做好协调工作。检斤异议及处理交接双方对交接物重量的确认不能接受时，可提出要求复检或进行其他检斤方式的要求。质检站在交接方有异议提出时，应按其合理要求进行复检确认，并出具复检报告。复检报告值与初检报告值差异在规定允许范围时，得到了交接方的接受，按原检报告进行确认（附复检报告）。复检报告再次被拒绝时，应及时向公司金属平衡管理工作组报告，由公司金属平衡管理工作组根据规定进行判定裁决。复检报告值与初检报告值差异超出规定允许范围时，质检站应该及时进行数据的分析判定，查找原因并进行书面报告，属于计量工具存在的问题应及时向供销设能部通报。交接双方或其中任何一方不得无理拒绝或多次连续拒绝确认或要求
15、理程序、分析化验操作规程、样品取制样及保管规程等与工作内容要求相适应的管理制度，确保化验报告的准确性和权威性。化验分析数据的异议及处理物料交接双方对质检站出具的化验分析数据有权力提出合理的复验要求。质检站对交接双方或任一方提出的合理的复验请求，不得拒绝。应及时安排进行复验，出具复验报告，复验成本由提出方承担。复验结果与原报告值差异属于规定误差范围，且得到了交接双方接受的，按原化验报告进行确认（附复验报告）；若仍被拒绝确认的，质检站应及时向公司金属平衡管理工作组进行报告，由工作组根据规定进行判定裁决。复验结果与原报告值差异超过国家允许范围时，质检站应及时向申请方做出说明，并及时分析查找原因，尽快
18、理。对正常运行主体设备中停留的物料，应按结存常数进入金属平衡，当主体设备发生变化时，应进行盘点或重新计算结存常数。金属平衡表中的“前期结存”数与上一期金属平衡表中的“本期投入”数应一致，不得修改。金属平衡表必须计算本期回收率和直收率。六、执行、检查及考核金属平衡管理工作是一项经常性的日常管理工作，企业的一切生产经营活动，都与企业金属平衡管理工作密不可分，其结果都将对金属平衡管理工作产生影响。因此，企业的金属平衡管理工作应建立在制度化下开展和运行。XXX厂金属平衡管理制度本金属平衡管理制度中规定了XXX厂金属平衡管理工作的管理机构和组织、涉及单位和部门，以及各单位部门在金属平衡管理工作中的管理范
19、围、职责权限、工作要求和方法等，其内容构成了XXX厂金属平衡管理工作的主要内容和要求，是XXX厂金属平衡管理制度的具体体现。公司金属平衡管理工作的执行根据金属平衡管理工作的特点和工作内容，金属平衡管理工作的贯彻执行，关系到公司生产经营工作的最终成果，也可以说是关系到公司生存和发展的重要工作内容。因此，在金属平衡管理工作的执行方面，涉及到的各部门都必须引起高度的重视。各部门的行政负责人即是本部门金属平衡管理工作的主要负责人，并承担主要的责任。各部门负责金属平衡管理工作的技术人员的业务工作，由公司金属平衡管理工作组负责培训和指导，其人员的管理由各部门负责。各部门负责金属平衡管理工作的业务人员的变动，必须得到公司金属平衡管理工作组的同意后才能进行，新替代的业务人员的必须通过公司金属平衡管理工作组组织培训合格后才能上岗。各部门负责范围