1、大通煤业废旧物资回收利用专项治理工作实施方案随着联合试运转验收日期的临近，大通煤业由基建转生产矿井已是指日可待。为了进一步加强大通煤业废旧物资管理工作，规范大通煤业物资管理，提高废旧物资管理水平，实现循环利用，达到挖潜增效、降低成本，提高效益的目的。现定于全矿范围内开展废旧物资回收再利用专项治理工作，特制定本方案，具体事项安排如下：一、成立工作领导组组长：矿长副组长：其他副矿级领导、矿长助理、副总工程师成员：装备物资供应部、调度室、生产技术部、机电部、通风部、水文地质部、综合办公室、计划财务部、后勤公司、计划财务部、党群工作部及各队组负责人领导组下设办公室，办公室
3、放场地定置管理，负责协调、考核；生产技术部：负责生产材料、工具类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作及日常监督；机电部：负责机电设备、配件、材料、工具类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作及日常监督；通风部：负责通风及抽放材料、仪器类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作及日常监督；水文地质部：负责测量仪器、探放水材料类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作及日常监督；综合办公室：负责劳保、办公用品类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作及日常监督；后勤公司：负责后勤日常用品类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复管理工作
4、及日常监督；计划财务部：负责废旧物资账目检查、废旧物资鉴定工作；党群工作部：负责对废旧物资管理状况、违纪行为进行监督监察工作；各队组：负责本队组头面、场地、库房内废旧物资回收及修复后领用工作，负责听从调度室、装备物资供应部调配参与各场地废旧物资分类整理、码放、运输、清点、清扫等工作；三、工作安排：本项工作分三个阶段进行，各阶段具体工作安排如下：（一）第一阶段：2018年11月10日20日，场地定置、准备阶段1、由装备物资供应部牵头，调度室协调，各专业部室参加，对副井、主井、风井、恒祥场地及井下物资存放进行现场办公，规划场地物资存放，确定废旧物资存放地点。2、调度室安
5、排人员对井下指定废旧物存放地点进行清理硬化（井下暂定主运皮带机尾硐室、皮带措施巷为废旧物存放地点），对地面存放场地进行清扫整理，装备物资供应部负责监督及验收。（二）第二阶段：2018年11月21日2019年1月20日，废旧物资分类整理、码放、运输、清点、登记阶段1、由调度室负责安排专业队伍（不少于20人，包括铲车、叉车、货车司机，人员可从运行队及其他各队组临时抽调，并指定运行队管理人员为现场负责人），配备足够的车辆，负责各地面场地、井下废旧物资分类整理、码放、运输及场地清扫作业；作业所需燃料、起吊装车工具等由装备物资供应部提供。2、按照以下顺序作业（1）
6、进行副井场地（包括井口房前场地、大班房、材料配件库房及其背后西侧场地、水泵房场地、锅炉房场地）的整理、码放、运输工作；（2）进行井下废旧物资分类整理、码放、运输工作；（3）进行主井、风井场地废旧物资分类整理、码放、运输工作；（4）进行恒祥场地废旧物资分类整理、码放、运输工作。3、由装备物资供应部牵头，调度室、各专业部室配合，根据现场情况，制定科学、合理、详细的月、周、日作业计划，明确工作量并进行落实、验收，完不成任务由调度室考核（每周考核，每月汇总通报）。4、由装备物资供应部牵头，调度室、各专业部室配合，对完成废旧物资整理、码放的场地进行清点、登记工作。（三）第三阶段：201
8、业部室合理安排使用5、各专业部室审批料单时，必须先核对旧品库有无旧品或修复品，做到“有旧不批新”；仓库保管员发料时，要做到有旧不发新。凡属追加材料计划，旧品库存有可使用的旧料时，只准审批领用旧料。6、修复材料物资的重新使用，要按照正常的领发料程序办理有关手续。四、工作要求及考核1、加强组织领导。各部室、队组要高度重视，充分认识到废旧物资回收利用的重要价值及对我矿生产的重大意义，要加强组织领导，紧密团结配合，狠抓责任落实，以确保此次活动高标准、高效率地完成。本项工作各专业部室、队组要指定一名管理人员，负责本单位废旧物资回收利用工作管理、协调，对场地定置、物资鉴定
10、00元/次，参会人员违反会议纪律按规定考核（迟到早退、手机响铃、交头接耳、乱发言考核50元/次，不参会考核100元/次，不清楚工作情况考核100元/次，严重者考核500元/次），不能落实会议要求考核100-1000元。3、加强监督考核。本项工作由装备物资供应部负责任务落实，调度室负责监督、考核，党群工作部负责干部作风、违纪行为进行监察。1）装备物资供应部要担当起“领头羊”角色，对本项工作全面把控，积极组织、协调、安排、落实。如组织不力、安排不细、协调不周、落实不清，则由调度室或党群部进行考核，根据影响程度考核项目负责人200-2000元/次，并株连装备
11、物资供应部部长100-1000元/次。2）场地整理码放作业人员要坚决服从装备物资供应部、调度室的领导和安排，不折不扣安全完成既定任务。每周装备物资供应部要落实任务完成情况，完不成考核集体1000-5000元，并株连现场负责人100-500元，每月底汇总任务完成情况报调度室进行考核。3）各专业部室负责鉴定、验收人员要严把质量关，如不认真鉴定、验收，对修复工作安排、协调不力，根据情况考核100-500元/次。4）装备物资供应部、各专业部室、各生产队组应建立废旧物资台帐，没有台帐考核单位负责人500元，台账数据混乱或造假考核材料员300-1000元，并株连单位负责人100-500元。5）装备物资供应部不定期对各专业部室、各生产队组工作地点、施工现场和库房进行材料盘点，发现有废旧材料堆积而无台帐可查，也未办退库手续的给予单位正职200元，材料员100元罚款，并没收其物资。6）装备物资供应部对各专业部室、各生产队组由于回收不及时造