从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”
到2015年底“预见2016”
每一年，纵观全局
赢商网连续两年推出年终巨献
呈现行业最强受访阵容
时值2016年底
赢商网再度呈现
“2017年最强音”
洞察行业瞬息万变
传递商业地产人最强声音
随着二胎政策的全面放开，有数据显示，未来5年中国的儿童产业消费规模将由目前的1万亿增至3万亿；与此同时，按照中国体育产业规划，2025年中国体育产业总规模将超过5万亿元。这也意味着，儿童和运动两大产业，是未来经济发展的机遇所在。
企业若瞄准其中任意一项，便抓住了机遇。若同时占据这两项，成功几率将大增。主要服务于3-12岁的小朋友，提供花式轮滑、速滑、轮舞、轮滑球等多方位的健身运动培训，2009年成立的少儿健身运动培训公司——咕噜咕噜，便是业务同时占据儿童和运动两项的企业。
虽然轮滑领域竞争较为激烈，但与其他品牌多以在公园等场所开店不同，咕噜咕噜首次将轮滑这一细分领域运动开进购物中心，并且是该领域首个获得融资的品牌。
据赢商网了解，12月初，目标打造国内顶尖的少儿运动教育成长中心，成为国内少年运动教育健身行业的领跑者的咕噜咕噜获得了3800万元A轮融资。据悉，目前公司估值已近3亿。
值此之际，赢商网专访了咕噜咕噜创始人聂海亮，呈现他和咕噜咕噜品牌的2017最强音。
聂海亮2017最强音
最强音之行业：儿童娱乐运动行业正处黎明
2014年底，体育产业开始爆发，经过2年的发展，儿童娱乐运动产业从黑夜迎来黎明。
赢商网：如果用一个词来总结2016，您认为是哪个词？为何选择这个词总结2016？
聂海亮：2016年对于儿童娱乐运动行业来说是黎明的开始，相对来说之前则是处在一个黑夜的状态。
赢商网：如果用一个词预测2017年，您会选择哪个词，其原因是什么？
聂海亮：从整个行业来说，未来的3-4年还将处在一个混乱的时期，一些没有明确自己发展目标的企业会在这个过程中很容易就迷失自己方向，也是一个市场洗牌阶段。
受益于近几年体育产业的大好发展趋势，很多投资方的钱会涌向这个行业，可能只要这个品牌有概念就会获得风投，但对于品牌来说可能还没有形成自己核心竞争力，很容易遇到发展瓶颈。
以咕噜咕噜为例，在轮滑这个细分业态领域，其实先后涌现出的品牌成千上万，但像咕噜咕噜这样仅靠轮滑这个单项目，从成立至今还持续保持活力的品牌屈指可数，这也与我们一直用心在做体育的内容。
赢商网：2016年对行业影响最大的事件是哪个？为什么？
聂海亮：不夸张地说，咕噜咕噜做的每一个决定对这个行业来说都是影响最大的事件。
虽然咕噜咕噜发展至今，已有门店29家，门店面积从150至2000平方米不等，内容也从轮滑单项目发展到拥有9个项目，但仍是紧绕儿童娱乐，但我们还将一直保持创新。
赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好的建议？
聂海亮：一些初创品牌创始人可能很容易迷失自己。我的建议是作为创始人要时刻保持头脑清晰，虽然这个行业目前正处在蓬勃发展期，但要明白并不是风投注入的资金越多越好，还是要脚踏实地做好自己的服务本身。
赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？您有什么好的建议？
聂海亮：我个人认为这个行业机会很多，家庭体育最容易切入的方向，带动家庭体育发展的风口。
以咕噜咕噜为例，我们未来还将打造专业的场地，推出少儿高尔夫课程培训；以家庭为单位，发展体育特色旅游，如一次带4组家庭去法国埃菲尔铁塔下面上体育运动课等。
赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？
聂海亮：当前的市场对很多公司来说可能是一场较大的暴风雨，做的多才会利于这个行业的发展。
咕噜咕噜目前在这个行业中处在一个相对领先的位置，但我们会打开怀抱，与行业同仁共享资方红利。
最强音之企业：咕噜咕噜将构建家庭运动消费生态圈
已经成功获得第2轮融资的咕噜咕噜，将构建家庭运动消费生态圈，打通线上线下各个环节，未来将实现无现金支付，全部线上完成。
赢商网：2017年公司总体发展思路/策略是什么？
聂海亮：目前我们正在构建一个家庭运动消费生态圈，将门店线上线下各个环节打通，提高客户体验感，让我们的消费者小孩子能够享受咕噜咕噜带给他们的乐趣，让家长能够省心、省力、省钱。
打造自己的运动文化，带给他们快乐。
赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？
聂海亮：打通家庭运动消费生态圈系统，1.0版本将在明年6月推出。
赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？
聂海亮：平稳地过渡到线上线下互动阶段。
聂海亮：作为一个从个体户发展到今天的品牌创始人，我认为不要忘记初心最重要，兢兢业业地专注在自己的本职领域，同时要不断学习新的知识与内容来丰富完善自己。
最强音之个人：实现咕噜咕噜10亿估值目标
刚获得荣正国际、青松基金3800万A轮融资的咕噜咕噜，聂海亮目标在2017年实现咕噜咕噜10亿估值目标。
赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？
聂海亮：我这么多兄弟姐妹跟着我的付出没有白费，我们很多的员工从20岁左右就一直跟随着这个品牌一起成长，没有辜负他们，是让我在现阶段感觉最幸福的事情。
未来对我来说，有机会去改变连锁企业工作人员的分配方式将是我最幸福的事。因为咕噜咕噜是一个彻彻底底的全民合伙人机制，如果想改变我们不可能，已经深入到我们骨髓里面；第二个我们倡导的是“一家人”的文化，所有在咕噜咕噜工作满2年的员工，基本上就等于是这个家庭中的一员，我们提倡“一方有难，八方支援”，在过去我前后帮助过10位员工，只要员工有困难，我们会尽其所能去帮助他。
赢商网：2017年给自己立的小目标是什么？
聂海亮：刚拿到第二轮融资的咕噜咕噜目前估值近3亿，希望2017年在团队所有人的努力下，公司可以实现估值10亿，我对这个目标有信心。