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2021.10.30
主要内容
领先企业运营管理案例深度剖析：
案例一：英国石油BP
英国石油集团（以下简称英国BP）是一家全球性的能源企业，业务范围覆盖全球能源体系，在欧洲、北美、南美、大洋洲、亚洲和非洲均设有经营机构。英国BP于2008年全面引入运营管理体系（OperatingManagementSystem,以下简称OMS），OMS的执行是为了在每一个英国BP运营地点都实现安全、可靠和负责任的运营的方式方法的基石。通过该体系的引入，英国BP将实现有效管理人员、过程、设备，并在保护环境方面取得更加良好的成绩。
英国BP的OMS体系核心包括三部分内容：
第一部分为提供英国BP所有运营部门需要遵循的单一框架，涵盖所有领域：从过程安全和个人健康，到环境保护与经营业绩；
第二部分为各部门进行OMS具体设计与制定，以及执行与实施时，必须包括的五个环节（闭环管理）；
第三部分为最终各部门在实施OMS时进行本地化（个性化）设置。
案例二：雪佛龙（Chevron）
案例三：杜邦（Dupont）
杜邦从2006年开始通过一体化的生产管理体系来推动运营转型，内容广泛涉及提高组织的协调性、全员参与的积极性、系统一体化协作等各方面。杜邦“一体化运营管理系统”是一套整合的系统化工作方式，旨在所有员工观念与行为转变的同时，逐步形成工作方式的标准化，提升组织的工作能力，发挥创造性以最大限度地消除浪费，推动业务的可持续发展。每个人每一天都在追求运营最佳实践，这使杜邦能在瞬息万变的世界中取得优势。
杜邦在两百多年的实际运营实践证明了——控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相辅相成的。
杜邦注重安全的传统由来已久，系统地管理好风险帮助杜邦在长期努力提升运营绩效打下了坚实的基础。根据杜邦的经验，成功的运营优化项目可以帮助企业在很多方面大幅提高经营业绩。不仅能提高产量、提升质量、更高效的供应链，同时还能加强设备设施的可靠性，使运行更安全，减少对环境的污染。
数据篇：解读《2020年全球企业运营成熟度报告》
《2020年全球企业运营成熟度报告》
1、成熟的企业运营能力是成为卓越绩效企业的必备条件
2、全球企业成熟度可分为四个等级
3、2%的中国企业处于最高等级“未来级”
4、82%的中国企业在过去3年内达到了预测级水平
5、优化人才组合配置、加强技能再培训是主要提升措施
2021年1-8月国有企业运行状况
知本咨询国企产业研究院是知本咨询下属专业研究和业务机构之一。利用20年来跟踪和参与世界500强和中国500公司评选的长期积累和咨询服务实践经验，国企产业研究院围绕国家重大国企产业发展政策、国企战略规划、国企对标世界一流、国企产业重组和业务整合、国企商业模式创新、国企集团化治理管控等领域开展专业服务。以“产业大数据+对标大数据+产业研究报告+战略设计实施一体化服务”为基础的业务体系是国企产业研究院的核心竞争力。