《规划》立足陕西有色金属集团国有资本投资公司的功能定位，在对行业环境、发展现状、竞争格局等进行深入研判的基础上，聚焦高质量高效益发展，明确了企业中长期发展战略和“十四五”发展规划。
《规划》提出“十四五”时期陕西有色金属集团的企业愿景、企业定位、战略目标。
企业愿景：打造行业一流的、让资源更有价值的稀贵金属企业集团。
企业定位：国家关键稀贵金属资源和材料的保障者。
战略目标：即“141185”战略目标。具体是指，“1”：以打造行业一流的、让资源更有价值的稀贵金属企业集团为总目标；“4”：按照明星产业、核心产业、战略新兴产业和生产性服务业四个产业板块分类施策、促进产业升级；“1”：建设一个研发创新服务中心，“185”：到2025年营业收入达到1800亿元、利润50亿元。
《规划》重点围绕钼、钛、钒、煤电铝、铅锌、贵金属、硅和生产性服务业等8个产业板块，以结构优化和产业升级为主线，以资本运营为抓手，大力推进体制机制改革和兼并重组，促进业务整合和板块构建，提高产业集中度，资源向优势企业集中和配置，推动陕西有色金属集团业务规模和发展质量迈上新台阶。
《规划》还明确了推动兼并重组、做强做大主业、强化资源保障、加强科技创新、力推企业转型、加快创新发展、深化国企改革等8项重点任务，制定了加强党的领导、优化组织体系、完善制度体系、扩大产业规模及财务管控、人力资源、科技创新、风险控制、安环体系、资源协同、文化品牌等11项保障措施，并充分发挥国有资本投资公司的战略决策、资源配置、风险管控、绩效考核等功能，确保企业“十四五”发展规划各项目标全面实现。
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